提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告有效性的途徑
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［摘要］管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于1958年，目前在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)核算工作中，管理會(huì)計(jì)起到的作用越來(lái)越顯著。經(jīng)濟(jì)組織的需要迫使管理會(huì)計(jì)報(bào)告在很短的時(shí)間內(nèi)形成并發(fā)展起來(lái)，它所建立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在企業(yè)中發(fā)揮的作用就是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，并且向管理者提供經(jīng)營(yíng)需要的數(shù)據(jù)和資料信息。在企業(yè)管理者看來(lái)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)信息的綜合體，在企業(yè)位居首位，但是在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的效果卻不太理想，本文從管理會(huì)計(jì)報(bào)告在實(shí)踐中存在的問(wèn)題入手，著重探討如何加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的有效性。
［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);報(bào)告;有效性;途徑
近年來(lái)，因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，最具有挑戰(zhàn)的問(wèn)題不是怎么樣成功而是怎么樣才能將成功延續(xù)下去，根據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示:20世紀(jì)，成長(zhǎng)是各大企業(yè)奮斗的主要目標(biāo)，而到了21世紀(jì)，它們卻把中心轉(zhuǎn)移到了成本上。在企業(yè)管理者的價(jià)值觀中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告固然重要，但是和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相比較之下，地位明顯受到威脅。管理者可以通過(guò)很多種途徑來(lái)調(diào)節(jié)產(chǎn)品的成本，而且保證產(chǎn)品的質(zhì)量不變，從實(shí)質(zhì)上解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，在這樣的情況下，管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)運(yùn)而生，它在企業(yè)的管理過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和維護(hù)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起到不可忽視的作用。
一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概念與特點(diǎn)
1．管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概念
管理會(huì)計(jì)報(bào)告是將會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法結(jié)合起來(lái)，再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它有關(guān)的資料，對(duì)企業(yè)未來(lái)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后管理者進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)，以幫助經(jīng)營(yíng)者做出可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益化的決策信息為目標(biāo)的報(bào)告。企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告分為外部財(cái)務(wù)報(bào)告(財(cái)務(wù)報(bào)告)和內(nèi)部管理報(bào)告(管理會(huì)計(jì)報(bào)告)［1］。從形式上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是相對(duì)比較靈活的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告之間的關(guān)系很密切，不僅有多方面的區(qū)別所在，還存在一定程度上的聯(lián)系，其中聯(lián)系主要表現(xiàn)在兩方面，一個(gè)是相關(guān)性，另一個(gè)是可靠性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)性和可靠性是由管理會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)性和可靠性保證的，而且如果要建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)就是它的主導(dǎo)。
2．管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程的反映，注重的是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的管理和控制，主要特征由以下幾個(gè)方面:第一，強(qiáng)調(diào)對(duì)事前和事中的控制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)主體會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并且對(duì)其進(jìn)行適量的督促，這個(gè)過(guò)程主要包括三個(gè)部分:第一個(gè)部分就是事前預(yù)測(cè)，就是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前對(duì)即將要發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析;第二個(gè)部分是事中控制，即在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在發(fā)生時(shí)要隨時(shí)監(jiān)控，并且控制預(yù)算;第三個(gè)部分是事后評(píng)價(jià)，活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。這也就意味著企業(yè)的管理者以及會(huì)計(jì)信息的使用者想要在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員處獲得對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況精確的總結(jié)、評(píng)價(jià)，并做出相應(yīng)的責(zé)任劃分，并且提出應(yīng)該改進(jìn)的意見(jiàn)或者是建議，會(huì)計(jì)報(bào)告需要會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及其工作人員在指定預(yù)算范圍之前必須大量地收集與之相關(guān)的各個(gè)方面的資料、信息，并且用以專業(yè)、科學(xué)的手段預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的方案，以供選擇;然后當(dāng)制訂的計(jì)劃被付諸行動(dòng)時(shí)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員需要在第一時(shí)間將會(huì)計(jì)信息的差距精確的反饋給管理者當(dāng)局;最后再根據(jù)各方面的資料分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)、評(píng)價(jià)，并且提出改進(jìn)的意見(jiàn)。第二，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)。國(guó)際會(huì)計(jì)聯(lián)合會(huì)是這樣定義管理會(huì)計(jì)的:“管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理當(dāng)局所應(yīng)用的信息進(jìn)行鑒定、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳播的過(guò)程，以便在組織內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制，并且保證其資源的利用，對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任?！睆墓芾頃?huì)計(jì)的定義中可以看出，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)質(zhì)在于向企業(yè)管理者提供可以評(píng)價(jià)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者以及工作人員的績(jī)效水平，而劃分的標(biāo)準(zhǔn)就是由責(zé)任中心來(lái)決定的，企業(yè)管理者可以獲得的利益是和管理會(huì)計(jì)報(bào)告有關(guān)系的，而且關(guān)系極為密切。因此，如果要想提高企業(yè)管理者的利益，就要從管理會(huì)計(jì)報(bào)告和績(jī)效的評(píng)價(jià)上著手進(jìn)行，只有把它們之間的關(guān)系處理得當(dāng)，才能將企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告的價(jià)值體現(xiàn)得淋漓盡致。第三，形式不固定。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式不固定是由管理會(huì)計(jì)的自身特點(diǎn)決定的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)報(bào)告也在變化，它不斷從其他學(xué)科中汲取養(yǎng)分，并發(fā)展壯大。在這種千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息已經(jīng)不能滿足管理者的需求，必須要和營(yíng)銷學(xué)和管理學(xué)等與之相關(guān)的學(xué)科知識(shí)聯(lián)系在一起才能幫助企業(yè)做出合理且有效的決策。
二、建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的重要性
根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況和特點(diǎn)，我國(guó)會(huì)計(jì)改革的中心是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行改革和修訂，這樣做的主要目的就是將產(chǎn)權(quán)明確，并且保障投資人和債權(quán)人的利益所在。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的成長(zhǎng)，讓企業(yè)在一夜之間明白了一個(gè)道理:想要企業(yè)成功并不斷發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，加強(qiáng)企業(yè)自身管理的途徑之一就是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的有效性。這一系列原因使管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系成了發(fā)展的必然，雖然追求經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的今天，管理者更關(guān)心的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)盈利，管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)者的利益，通過(guò)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)將目標(biāo)定位的更為準(zhǔn)確和具體，更利于實(shí)踐，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)報(bào)告以書面文件的形式呈現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成果狀況，它要滿足企業(yè)的董事會(huì)、管理層及核心員工等管理當(dāng)局的不同需求，從而為他們提供內(nèi)部決策、控制、評(píng)價(jià)、溝通所需要的各種信息，它的意義在于:其一，可以提高內(nèi)部管理的有效性。企業(yè)一般情況下都把精力放在外部管理報(bào)告的建立與完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息只針對(duì)外部信息的管理者，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部管理者需要的內(nèi)部管理報(bào)告更為重要，它具有深刻的意義。其二，可以兼容多元化企業(yè)?，F(xiàn)今集團(tuán)性的企業(yè)多數(shù)從事著多種業(yè)務(wù)類型不同的運(yùn)營(yíng)模式，設(shè)計(jì)一套使用多種運(yùn)營(yíng)模式的報(bào)告體系不僅能反映管理者所需要的信息，而且可以涵蓋外部管理報(bào)告所沒(méi)有的信息，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供保障，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益［2］。在企業(yè)的實(shí)際工作中，建立一種適合企業(yè)發(fā)展并采用的管理會(huì)計(jì)報(bào)告是非常重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)不可替代，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息中不僅涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的信息，還能夠彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告出現(xiàn)的漏洞，起到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。因此可以將管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)實(shí)為幫助管理人員實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。
三、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的問(wèn)題
1．缺乏獨(dú)立性
近年來(lái)，大多數(shù)企業(yè)都把會(huì)計(jì)工作的重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上，反而忽略了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要地位，也沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門和輔助工作的相關(guān)工作人員，再加上會(huì)計(jì)人員的觀念仍處于比較傳統(tǒng)的階段，認(rèn)為會(huì)計(jì)的任務(wù)只是圍繞著記賬、算賬和報(bào)賬的范圍內(nèi)，而至于管理、決策都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，而企業(yè)的決策者管理意識(shí)不強(qiáng)，把主要的精力都放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上，而把管理會(huì)計(jì)當(dāng)作副業(yè)，在有精力和條件時(shí)就適當(dāng)?shù)靥幚硪幌?，還有甚者干脆置之不理，這樣做的結(jié)果就是使工作人員對(duì)于已分配的任務(wù)持有應(yīng)付了事的消極態(tài)度，進(jìn)而降低了管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能原本應(yīng)該發(fā)揮的作用，最終導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用中不能達(dá)到預(yù)想的效果。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的專業(yè)的工作人員，調(diào)動(dòng)起工作人員面對(duì)已分配的任務(wù)的積極情緒，以達(dá)到保證管理會(huì)計(jì)報(bào)告工作順利開(kāi)展的最終目的。
2．缺乏實(shí)用性
管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用上缺乏實(shí)用性的表現(xiàn)有四種，一是對(duì)傳統(tǒng)理論的重視，忽略了實(shí)際應(yīng)用，從而缺乏實(shí)用性，二是善于分析企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，忽略外部條件給企業(yè)帶來(lái)的影響;三是樂(lè)于吸取相關(guān)學(xué)科的精華知識(shí)，而不在乎適度規(guī)范化;四是對(duì)物質(zhì)資源的重視，對(duì)人力資源的忽視。這四種表現(xiàn)直接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)報(bào)告在實(shí)際應(yīng)用上缺乏了實(shí)用性。目前，只有部分管理會(huì)計(jì)報(bào)告理論被應(yīng)用在少量企業(yè)的初步經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，而那些真正能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容仍然沒(méi)有進(jìn)入到實(shí)質(zhì)的應(yīng)用階段，導(dǎo)致不能發(fā)揮它所具有的作用。
3．缺乏系統(tǒng)性
管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息需求量較大，有些企業(yè)將編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的中心放在了“信息覆蓋”上，認(rèn)為信息全面就可以。這就使會(huì)計(jì)報(bào)告之間存在著分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)、緊密的聯(lián)系，各部分之間多半是簡(jiǎn)單堆積，缺乏系統(tǒng)整合，未突出重點(diǎn)，無(wú)法體現(xiàn)“管理”的特點(diǎn)，系統(tǒng)的說(shuō)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告還沒(méi)有形成真正意義上的整體，因?yàn)槿狈ι疃确治觯圆荒荏w現(xiàn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的關(guān)注的重點(diǎn)，就支撐不起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)決策。
4．缺乏技術(shù)支持
我國(guó)會(huì)計(jì)界針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究缺乏系統(tǒng)性，隨著電子計(jì)算機(jī)逐漸發(fā)展的趨勢(shì)，想要引起人們對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重視，就必須有一個(gè)能夠支持其運(yùn)行的強(qiáng)大的系統(tǒng)，這樣一來(lái)，管理會(huì)計(jì)的職能才會(huì)有效地發(fā)揮出來(lái)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題準(zhǔn)確無(wú)誤的反映出來(lái)，同時(shí)給予對(duì)應(yīng)的解決方案和對(duì)策，并且?guī)椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo):即利益最大化和利潤(rùn)最大化。至今為止，我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)仍然不夠先進(jìn)，甚至可以說(shuō)是嚴(yán)重落后，正因?yàn)檫@樣，在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中存在的一些比較復(fù)雜的公式和模型不能運(yùn)用，假如要通過(guò)手動(dòng)計(jì)算這些復(fù)雜的公式，要消耗的人力和物力將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象。但是，計(jì)算機(jī)就可以在短暫的時(shí)間內(nèi)不耗費(fèi)任何多余的資源處理這些大數(shù)據(jù)，可見(jiàn)，有強(qiáng)大的、技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)系統(tǒng)支持是必然趨勢(shì)，這些問(wèn)題存在導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)報(bào)告在應(yīng)用時(shí)過(guò)于緩慢。
5．信息定位不明確
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響，它們之間有著密不可分的關(guān)系，牽一發(fā)而動(dòng)全身，當(dāng)社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變時(shí)，企業(yè)的組織形式會(huì)受到影響，然后做出相應(yīng)的改變，企業(yè)的組織形式的改變就意味著管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)也要改變，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地都發(fā)生了變化，最終導(dǎo)致了人員的信息掌握不準(zhǔn)確，這就使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息定位不準(zhǔn)，而且企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需要的信息范圍廣泛，又要求詳細(xì)，和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告比較后可以看出，管理會(huì)計(jì)報(bào)告比較靈活，它不會(huì)受格式的約束，但是恰恰因?yàn)檫@點(diǎn)，企業(yè)想要找到與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的管理會(huì)計(jì)報(bào)告是很有難度的。
四、提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告有效性的途徑
1．增設(shè)專職人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)報(bào)告
人員配備的問(wèn)題出現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)告的管理上，雖然是企業(yè)的管理者意料之內(nèi)的問(wèn)題，但更是急需要解決的問(wèn)題之一。在企業(yè)的時(shí)間工作中，工作人員在接到與其工作內(nèi)容不盡相同的工作時(shí)，會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的抵觸心理，然而就是這些抵觸情緒會(huì)導(dǎo)致資料不能及時(shí)提交等情況，這些原因都會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告的不及時(shí)和不真實(shí)，只有增設(shè)專職人員負(fù)責(zé)整理和分析企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告的資料，才能更好地了解和落實(shí)業(yè)務(wù)的運(yùn)作情況。就可以解決在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于工作人員的抵觸心理所造成的信息資料不能及時(shí)提交的情況。
2．注重員工的選拔
構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的重要支撐［3］。企業(yè)的強(qiáng)大和是否有高素質(zhì)的人才息息相關(guān)，高素質(zhì)的人才是管理者支撐起企業(yè)的支柱，所以管理者在篩選人才時(shí)必須謹(jǐn)慎，在崗位的分配上也要實(shí)行聘任制和輪崗制，觀察聘用的人才是否真正適合相應(yīng)的工作，這樣不但可以提高工作效率，還可以在一定意義上將人才的潛力挖掘出來(lái)并將它發(fā)揮到極致。另外，員工之間的工作要明確的分開(kāi)，這樣才有利于對(duì)整個(gè)工作環(huán)節(jié)的控制。一定要嚴(yán)格遵守企業(yè)制度，在員工的選拔時(shí)，做到憑借真正實(shí)力，從根本上杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象。
3．加強(qiáng)人員的培訓(xùn)
管理會(huì)計(jì)理論能否順利的應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，取決于會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作，所以，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用，它決定著管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用可以達(dá)到什么水準(zhǔn)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。由于工作人員在素質(zhì)等各方面都大不相同，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的要求和理解上有偏差，所以需要組織專門的培訓(xùn)和統(tǒng)一的指導(dǎo)。并且講解編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的意義和方法，讓他們從這些培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到工作的重要性，同時(shí)重點(diǎn)掌握正確的編制方法。加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)并設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，給予優(yōu)秀的員工鼓勵(lì)和獎(jiǎng)品，相反，考核不合格或者不能勝任的人員予以調(diào)整。
4．建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告獎(jiǎng)懲制度
在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)處于一種形式大于實(shí)質(zhì)的境況中，不能如實(shí)和及時(shí)地將企業(yè)管理中存在的問(wèn)題反映出來(lái)，導(dǎo)致管理者不能準(zhǔn)確地掌握信息，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況加以調(diào)整，所以，在這個(gè)方面上應(yīng)該建立完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告獎(jiǎng)懲制度，使其直接關(guān)系到員工的績(jī)效和之后獎(jiǎng)金發(fā)放的金額，對(duì)于那些在工作中勇于提出合理化建議的員工給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，合理的鼓勵(lì)員工多做出可以讓企業(yè)更好發(fā)展的舉動(dòng)。
5．建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度
管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行狀況，在很大程度上受企業(yè)制度的影響［4］。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用的會(huì)計(jì)體系是十分重要的，因?yàn)檫@不但影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，還在很大的程度上為企業(yè)的管理者帶來(lái)了利益，想要有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的作用就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立合理的科學(xué)的企業(yè)管理制度，不僅有助于為管理會(huì)計(jì)體系營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，還可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的優(yōu)化，改善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展都有著重要的影響，同時(shí)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的不斷健全和發(fā)展還為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益做了良好的鋪墊。企業(yè)的發(fā)展不僅是經(jīng)營(yíng)上的發(fā)展，還需要重視企業(yè)內(nèi)部管理，這樣一來(lái)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要性就在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中逐步顯示出來(lái)。探究怎樣才能提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告有效性，是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的首要條件，不但可以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理和持續(xù)發(fā)展的需求，還對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平具有十分重要的意義。管理會(huì)計(jì)體系的不斷完善和健全，是企業(yè)整合內(nèi)部資源的契機(jī)，更是企業(yè)提高內(nèi)部管理有效性的唯一途徑，從企業(yè)發(fā)展的角度上看，它是必不可少的環(huán)節(jié)，更是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)報(bào)告體系的每一次改進(jìn)，每一次完善，都是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告為創(chuàng)新邁出的一大步，管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)會(huì)跟緊每次的進(jìn)步，然后變得更加完善，響應(yīng)我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
［參考文獻(xiàn)］
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作者：李冬艷 龐璐 單位：吉林師范大學(xué)管理學(xué)院