醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設(shè)

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摘要：本文從現(xiàn)代醫(yī)院管理體系的視角出發(fā)，闡明了醫(yī)院信息化推進體系建設(shè)的重要性，對現(xiàn)代醫(yī)院在信息化建設(shè)中所凸顯的問題進行深入研究，并從社會、醫(yī)院、科室三個角度，提出強化社會建設(shè)方面的具體標準、加強監(jiān)督管理、積極推崇醫(yī)院改革、建立醫(yī)院信息化組織體系和體系優(yōu)化相結(jié)合、完善信息化管理制度、提高管理層人員綜合素質(zhì)的積極推進對策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院信息化；現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；信息化建設(shè)體系

現(xiàn)代醫(yī)院管理體系制度是醫(yī)院在信息化建設(shè)推進過程中的理論根基，而醫(yī)院信息化發(fā)展的深化探究是現(xiàn)代醫(yī)院體系管理制度的重要保障，本文將實際工作對院方在信息化建設(shè)中存在的一些重點問題結(jié)合起來進行闡述和研究。

1醫(yī)院管理制度信息化的重要性

（1）是國家推廣的戰(zhàn)略部署。近年來，國家頒布各種綱領(lǐng)并明確指出，要將醫(yī)院信息化體系推進工作提上日程，作為國家戰(zhàn)略發(fā)展部署實施。其所謂現(xiàn)代醫(yī)院管理信息化體系的含義，即為了能更好優(yōu)化公立醫(yī)院改革體系的部署，確保能更好適應社會的發(fā)展。在我國頒布的有關(guān)信息化文件中強調(diào)，通過優(yōu)化改革方案和創(chuàng)新體系機制，摒除醫(yī)院信息化發(fā)展建設(shè)過程中各種弊端，進一步完善國家政府、醫(yī)院、各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作關(guān)系，形成統(tǒng)籌兼顧的局面，共同推動醫(yī)療事業(yè)信息化的公益性、可靠性，深入優(yōu)化推動醫(yī)院管理信息化過程，讓近現(xiàn)代醫(yī)院管理實現(xiàn)信息化、全面化成為可能，提高政府和醫(yī)院的效益。（2）現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的理論根基和保障。對于近現(xiàn)代醫(yī)院管理體系制度而言，最重要的一點是明確中國政府權(quán)力與責任、優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部管理體系制度。醫(yī)院信息化建立可以借助電子信息技術(shù)覆蓋面廣的便利，盡可能的利用，增強信息公開度，促使決策更加科學化，促進中國政府明確權(quán)力和責任，并能和院方在思想上達成一致；另一方面，通過實現(xiàn)醫(yī)院信息化和組織重組，提高院方?jīng)Q策透明度、監(jiān)督權(quán)益高效益，才能為醫(yī)院信息化自主管理打下堅實基礎(chǔ)。醫(yī)院管理體系信息化的不斷發(fā)展全靠信息化體系機制的建設(shè)，只有中國政府制定出正確信息化體系機制，才能促使醫(yī)院信息化高效快速發(fā)展。深入推進信息化體系機制和發(fā)展是醫(yī)院管理機制的保障。（3）是醫(yī)院保持發(fā)展的現(xiàn)實需求。在這種近現(xiàn)代醫(yī)院管理體系下，各院方要持續(xù)不斷探索創(chuàng)新信息化建設(shè)中的管理體系機制，這才能確保能夠抓住機遇，將醫(yī)院發(fā)展藍圖和醫(yī)院信息化相結(jié)合，從而增強院方內(nèi)部核心的競爭力度。然而，就目前大部分醫(yī)院信息化建設(shè)的實際實踐情況來看，因為這一體系的機制發(fā)展尚不完全，導致信息化發(fā)展被制約的事例比比皆是，一般來講，能進行體系規(guī)劃很簡單，但想要真正投入到實際仍面臨許多困難。目前，醫(yī)院信息化發(fā)展已經(jīng)處于一個關(guān)鍵時期，在電子信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，信息化能為醫(yī)院帶來更多新的機遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院設(shè)立了相對應的組織和管理體系，并且投入大量人力、財力、物力推動醫(yī)院信息化體系建設(shè)，可是，在這種既復雜又專業(yè)的操作環(huán)境中，醫(yī)院設(shè)立相應的組織和管理體系無法完全發(fā)揮其真正作用，各業(yè)務(wù)部門之中仍舊存在條框分離、自我主義嚴重等現(xiàn)象。只有持續(xù)不斷探究新型信息化建設(shè)體系機制，中國政府和醫(yī)院才能抓住這種新機遇，從而將信息化和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，提高醫(yī)院內(nèi)部核心競爭力度。

2建設(shè)過程中的突出問題

（1）錯誤標準。信息化的有利之處在于大數(shù)據(jù)的挖掘和有效利用。截止目前，雖然我國醫(yī)院信息化體系建設(shè)已經(jīng)在相應的技術(shù)上取得了突破性進展，但是在醫(yī)院信息化體系建設(shè)標準上尚不符合正確標準，沒有實現(xiàn)統(tǒng)一性，各個系統(tǒng)的對接口也有所不同，這中間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)差異很難與社會相通，造成可利用數(shù)據(jù)少的局面，這種“信息錯誤”嚴重影響信息化的有效發(fā)展。（2）財力匱乏。近年來，中國政府有關(guān)部門每年對醫(yī)療事業(yè)的投入逐漸增多，約合80億，但實際投放于醫(yī)院信息化建設(shè)體系機制的資金僅僅為其中的5%；與此同時，醫(yī)院自籌資金投入于信息化建設(shè)的數(shù)量也僅僅占醫(yī)院收入的2%，這其實與我國要求的不低于收入的5%還有很大差距，在這種情況下，醫(yī)院會把有限的資金放在更重要的醫(yī)療事業(yè)當中。但是如果沒有足夠的資金作為支柱，醫(yī)院信息化體系建設(shè)在其建設(shè)質(zhì)量和最終效果上都得不到有效保障。（3）規(guī)劃不合理。目前，醫(yī)院管理系統(tǒng)建設(shè)來源于行政和發(fā)展兩方面。然而，它不僅關(guān)聯(lián)內(nèi)部的高效益發(fā)展，還需要不斷深入優(yōu)化，這也是醫(yī)院管理逐步向精準、科學化發(fā)展的過程。大多數(shù)醫(yī)院在整個信息化建設(shè)過程當中規(guī)劃不合理、缺少正確的戰(zhàn)略部署，還存在“以局部為重”的管理方式，這不但會直接影響醫(yī)院整體高效益發(fā)展，而且為院方在日后信息化體系建設(shè)發(fā)展中造成阻礙。與此同時，醫(yī)院信息化建設(shè)迅猛發(fā)展也給院方內(nèi)部流程改造帶來變革，而與其相應的管理體系制度卻沒能保持更新，這樣一來，在實際工作當中沒有正確的約束和規(guī)劃行為，信息化建設(shè)也無法達到預期效果，就會延緩醫(yī)院管理信息化建設(shè)發(fā)展。（4）人才匱乏。隨著醫(yī)院改革的優(yōu)化，信息化任務(wù)愈加繁重，對于人才的需求也是十分迫切，醫(yī)院信息化人才緊缺現(xiàn)象越來越嚴重。大部分醫(yī)院工作人員知識體系較單一，整體水平差，對于建設(shè)醫(yī)院信息化缺乏合理人才結(jié)構(gòu)，缺少既有電子信息技術(shù)又有醫(yī)療管理技術(shù)的人才，這將拉低醫(yī)院管理信息化建設(shè)的整體效率。

3結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院信息化體系建設(shè)是漫長的，不但需要中國政府與院方的合理規(guī)劃、而且還需要雙方齊心協(xié)力推動機制發(fā)展，才能保證信息化建設(shè)與近現(xiàn)代醫(yī)院管理相結(jié)合。本篇文章在現(xiàn)代醫(yī)院管理角度出發(fā)，探究醫(yī)院整體信息化推動機制建設(shè)過程中的重要問題和相關(guān)對策，希望對有關(guān)部門和工作人員提供借鑒。

參考文獻

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[2]劉慧.新財務(wù)制度下的醫(yī)院會計信息化建設(shè)[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（08）：228-229.

作者：王洪鈞 李志賢 單位：濰坊市中醫(yī)院