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煤礦安全管理制度論文

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煤礦安全管理制度論文

1煤礦安全管理制度措施

1.1加強(qiáng)人員安全知識(shí)學(xué)習(xí)

主要采用共享式學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),增強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)意識(shí)。共享式學(xué)習(xí),是在實(shí)景式體驗(yàn)過(guò)程中,使職工在內(nèi)心感到震撼的同時(shí)認(rèn)同企業(yè)安全管理,認(rèn)同遵守各項(xiàng)操作規(guī)程的重要性和必要性,樹(shù)立起“安全就在你我身邊”的意識(shí),從而認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程及制度,實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。在共享式學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)過(guò)程中和職工形成平等、對(duì)話和伙伴的關(guān)系,與員工談形勢(shì)、話長(zhǎng)遠(yuǎn)、說(shuō)事實(shí)、講道理,使職工坦率而真誠(chéng)地參與到教與學(xué)的活動(dòng)中來(lái),讓職工充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的目的及所帶來(lái)的效益,從而激發(fā)職工學(xué)習(xí)興趣,通過(guò)一系列關(guān)于安全的故事及游戲,營(yíng)造輕松和諧氛圍,使職工從中體會(huì)到安全的重要性,深刻認(rèn)識(shí)安全規(guī)程與制度對(duì)自身的保護(hù)作用。把體驗(yàn)互動(dòng)作為安全教育的重要手段,通過(guò)運(yùn)用典型案例、安全故事、互動(dòng)游戲、親情幫教、音樂(lè)感化、視頻特效、心理測(cè)試等多種形式的思想教育引導(dǎo),切實(shí)增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),筑牢礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。除此之外,讓職工了解生產(chǎn)中所面臨的形勢(shì),開(kāi)展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng),同時(shí)讓家屬協(xié)管員進(jìn)行安全親情宣講活動(dòng)、送親情卡片等形式多樣的教育活動(dòng),讓職工在輕松的氛圍中提升安全意識(shí),加大區(qū)隊(duì)職工計(jì)分和隊(duì)務(wù)公開(kāi)檢查力度,促進(jìn)人員安全知識(shí)學(xué)習(xí)。

1.2加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備的管理

加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備的管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),可以為生產(chǎn)開(kāi)展提供有力保障?,F(xiàn)代企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)離不開(kāi)設(shè)備,而在自動(dòng)化、機(jī)械化程度較高的煤礦生產(chǎn)企業(yè)中,從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、設(shè)備不規(guī)范管理是引發(fā)煤礦安全事故的重要因素,如:觸電、機(jī)械傷害、高空墜落等安全事故。當(dāng)前中國(guó)煤礦生產(chǎn)中,技術(shù)和設(shè)備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固、部分領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)薄弱、安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、防范和監(jiān)管措施不到位及違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)等問(wèn)題依然存在。加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備的管理要做到:

a)要明令禁止使用淘汰的設(shè)備、工藝;

b)煤礦應(yīng)急處置工作要到位;

c)礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理、不完善,不可組織生產(chǎn);

d)礦井防滅火工作要到位;

e)礦井運(yùn)輸提升設(shè)備使用管理要符合規(guī)定;

f)煤礦供電系統(tǒng)要可靠,電氣設(shè)備管理要嚴(yán)格;

g)礦井瓦斯防治工作要到位;

h)礦井粉塵防治工作要到位;

i)煤礦執(zhí)行防治水規(guī)定要嚴(yán)格;

j)爆炸材料和爆破管理要嚴(yán)格。通過(guò)不定期巡視檢查,確保設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢查,確保設(shè)備正常可靠,嚴(yán)防機(jī)電設(shè)備失爆和運(yùn)輸“跑車”事故,開(kāi)展安全管理提升活動(dòng)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效管控,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)中的設(shè)備管理目標(biāo)。加強(qiáng)煤炭資源地質(zhì)勘查,加大資源整合力度,優(yōu)化設(shè)備配置,提升煤礦安全保障能力,促進(jìn)煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。此外,還應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,利用典型案例,推廣優(yōu)秀成果。

1.3優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

合理的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),可以發(fā)揮生產(chǎn)時(shí)間間隔的優(yōu)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠保障。例如,在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),要注意組織結(jié)構(gòu)中的崗位設(shè)置,要注意簡(jiǎn)化,因?yàn)榉比叨嘤嗟某绦虿粌H降低辦事工作效率,貽誤工作的最好契機(jī),而且還浪費(fèi)大量時(shí)間成本和人力成本??蓪?shí)施多層次防護(hù):

a)第一層。設(shè)備崗位職工按照設(shè)備管理要求,按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)巡檢設(shè)備;

b)第二層。班長(zhǎng)按照區(qū)域負(fù)責(zé)制,每天對(duì)區(qū)域所有設(shè)備進(jìn)行巡查,檢查督促崗位點(diǎn)巡檢工作,及時(shí)補(bǔ)位;

c)第三層。機(jī)電隊(duì)包機(jī)組人員按照專業(yè)分工,每周對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題隱患;

d)第四層。區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)按照包機(jī)責(zé)任制,每周對(duì)所屬區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡查。在管理中,形成質(zhì)量管理無(wú)漏洞、巡檢無(wú)空白區(qū)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),合理分配人員,達(dá)到崗位職能化;同時(shí)合理調(diào)配設(shè)備資源配置,提高模塊利用率。在科學(xué)組織施工的條件下,確保煤礦安全生產(chǎn),是順利提高生產(chǎn)效率的重要手段。

1.4明確安全生產(chǎn)責(zé)任

通過(guò)全體干部職工扎實(shí)、精細(xì)化的安全管理工作,明確各個(gè)部門(mén)間的職責(zé),并樹(shù)立紅線意識(shí),嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定抓好安全監(jiān)管,進(jìn)一步明確責(zé)任,不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式,重點(diǎn)抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦瓦斯和水害綜合治理工作。同時(shí)積極做好隱患排查和裝備升級(jí)改造工作,結(jié)合煤礦攻堅(jiān)戰(zhàn)推進(jìn)情況,不斷提高煤礦的機(jī)械化、信息化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,確保安全生產(chǎn)。要深入開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng),按照自查自改、排查、回頭看3個(gè)步驟,對(duì)井下所有系統(tǒng)、設(shè)備開(kāi)展好全覆蓋排查,對(duì)查出的隱患做好整改;要貫徹落實(shí)好新的《安全生產(chǎn)法》,明確安全生產(chǎn)的責(zé)任主體、責(zé)任劃分等,推進(jìn)依法治安;要在強(qiáng)基固本上下功夫,完善煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,做到安全、規(guī)范。此外,對(duì)于影響到本礦安全的水文、地質(zhì)、危險(xiǎn)爆破作業(yè)等情況進(jìn)行責(zé)任劃分,進(jìn)而預(yù)防安全事故的發(fā)生。

1.5安全考核長(zhǎng)效制度

由于煤礦安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),這就需要建立一套完善的安全考核長(zhǎng)效制度。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害問(wèn)題不放,制定了《生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定》。通過(guò)簡(jiǎn)單明了、易操作好執(zhí)行的規(guī)定條款,讓企業(yè)員工充分了解企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)督、參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理,幫助企業(yè)搞好安全生產(chǎn),最大限度地保障從業(yè)人員及企業(yè)周邊人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。在安全考核長(zhǎng)效制度設(shè)立過(guò)程中,應(yīng)提高人員安全生產(chǎn)責(zé)任感,因?yàn)榘踩a(chǎn)是做好各項(xiàng)工作的前提保證。在安全生產(chǎn)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,形成一個(gè)激勵(lì)制度進(jìn)行安全考核,安全檢查以不定期突擊檢查為主,并實(shí)行檢查責(zé)任追究制,重獎(jiǎng)重罰,注重實(shí)效。調(diào)動(dòng)人員積極性和主動(dòng)性。在煤礦安全監(jiān)督中建立防控體系,在提升安全生產(chǎn)水平方面進(jìn)行積極有益的探索和實(shí)踐,將有煤礦職工經(jīng)過(guò)和工作的地點(diǎn)都列入長(zhǎng)效機(jī)制覆蓋范圍。

2結(jié)語(yǔ)

國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)方針指出“安全第一”,要把煤礦工人的安全放在首位。加強(qiáng)煤礦管理對(duì)整個(gè)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步具有重要意義。只有建立事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,消除生產(chǎn)工作中的事故隱患、防止和減少生產(chǎn)安全事故,對(duì)煤礦安全管理提出明確指導(dǎo)方向,進(jìn)行安全管理落實(shí),才能保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定勢(shì)頭,構(gòu)建安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制,提高中國(guó)煤礦生產(chǎn)效益。

作者:景紅衛(wèi) 單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城陽(yáng)城有限公司