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摘要:文中從分析造價動態(tài)管控內(nèi)涵入手,闡明建筑工程造價動態(tài)管控的價值及存在問題,提出了一系列科學(xué)可行的造價動態(tài)管理及控制措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制
前言
現(xiàn)代城市化建設(shè)進程加快,人們生活水平持續(xù)上升,對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出較高要求,建筑行業(yè)擁有廣闊發(fā)展前景。建筑工程項目施工周期較長,涉及到較多的內(nèi)容,需要積極開展工程造價工作,實施動態(tài)化管理,實施綜合控制活動,從而有效提升建筑工程造價水平。
1建筑工程造價動態(tài)管控的價值
1.1造價動態(tài)管控
實施工程造價動態(tài)管控,是在建筑工程項目實施環(huán)節(jié)中實現(xiàn)成本核算和市場變化、時間變化因素的結(jié)合,有效增強工程造價的綜合性,科學(xué)實施量變、價變和定額取費工作。動態(tài)化管理主要是有效調(diào)整好造價計量受到的各項干擾因素,如材料價格、材料數(shù)量等[1]。
1.2重要價值
面向建筑工程項目,要積極實施動態(tài)化造價管理和控制工作,能夠?qū)嵤┛茖W(xué)化、體系化安排成本控制工作。工程項目施工作業(yè)中涉及到多方面內(nèi)容和環(huán)節(jié),施工周期較長,會容易受到外界動態(tài)因素的影響,實施充分全面預(yù)測和規(guī)劃工作,避免市場變化因素給造價控制工作帶來損失和浪費問題。積極采用多種工作方式和手段,實施動態(tài)化管理與控制工作,合理降低工程施工成本,不斷提升建筑工程項目的效率和質(zhì)量。開展建筑項目造價控制,增強動態(tài)化管理和控制,有效減少工程造價變化給工程安全和質(zhì)量帶來的不良影響,提高造價水平,同時可以提升建筑行業(yè)市場運行秩序的規(guī)范性,促進整個行業(yè)長遠健康發(fā)展。
2造價動態(tài)管控不足
2.1重視程度不夠高
建筑項目管理層沒有充分了解動態(tài)管控造價工作,重視程度不夠高,導(dǎo)致施工成本增加,產(chǎn)生超支情況,降低工程項目經(jīng)濟效益,影響工程施工進度,從而給企業(yè)的經(jīng)營帶來不良影響。
2.2造價人員內(nèi)部缺乏溝通
工程造價動態(tài)管控,需要造價人員實施充分交流和溝通,全面掌握到工程項目內(nèi)部各項情況,了解到造價工作的具體要求和步驟,汲取造價管理經(jīng)驗,形成與時俱進的創(chuàng)新精神,有效減少數(shù)據(jù)管理的的失誤。
2.3造價管控環(huán)節(jié)有脫節(jié)現(xiàn)象
實施建筑工程項目造價管理,要能夠全面關(guān)注到投資估算、施工圖預(yù)算、設(shè)計概算、結(jié)算價、合同價以及決算價等方面環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)保持著互相聯(lián)系、依存的關(guān)系[2]。然而現(xiàn)實工作進行中,造價控制人員的關(guān)注度不夠高,沒有形成整體性認(rèn)識,促使造價管理有脫節(jié)情況,影響到動態(tài)管理的科學(xué)性和合理性。
3造價動態(tài)管理和有效控制措施
面向建筑工程項目實施動態(tài)化管理工作,加強綜合控制,要能夠堅持科學(xué)先進的造價控制理念、原則,結(jié)合工程項目實際建設(shè)情況,選擇一系列有效的方法,達到動態(tài)化管控的效果。
3.1增強造價動態(tài)管理意識
建筑工程項目造價管理活動進行中,要樹立起動態(tài)化管理意識,確保動態(tài)造價管控能夠落實到位。在當(dāng)前市場經(jīng)濟運行背景下,多數(shù)造價管理方法都不夠科學(xué)有效。造價控制人員要 高度重視動態(tài)管控工作,盡可能避免造價管控環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)和失誤情況,加強動態(tài)造價管控工作的實施效果。全面有效強化動態(tài)造價管控環(huán)節(jié)的開展,造價人員之間要保持著密切聯(lián)系和溝通,共享工程信息,交流工作經(jīng)驗和心得,促進動態(tài)造價管理的各個環(huán)節(jié)之間保持著密切聯(lián)系。
3.2制定成本管理目標(biāo)
明確合理的成本管理目標(biāo),奠定造價動態(tài)管控工作的實施基礎(chǔ),在具體工程造價管理環(huán)節(jié)中有效融入和滲透動態(tài)化思想和理念,切實保障施工成本管理的先進性和有效性。從實際建筑工程項目情況出發(fā),開展動態(tài)化造價管理,要針對成本管理的具體執(zhí)行目標(biāo)加以合理劃分,有效采取科學(xué)管理方法,增強造價管理的清晰性和條理性。與造價成本相關(guān)聯(lián)的工作人員都要能夠了解項目成本內(nèi)容,結(jié)合工程項目的類型、施工階段,細(xì)致分析成本管理目標(biāo)的正確與否和執(zhí)行效果,在第一時間發(fā)現(xiàn)施工漏洞,并加以切實解決。
3.3構(gòu)建完善造價動態(tài)管控體系
完善合理的動態(tài)化造價管控體系,能夠極大程度上支持建筑工程項目動態(tài)管理活動的順利開展。首先,要意識到造價動態(tài)管控體系的重要性,制定出完善的作業(yè)流程,明確各個流程的工作內(nèi)容和實施標(biāo)準(zhǔn),減少造價管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生混亂問題[3]。其次,造價人員要熟練掌握專業(yè)知識和技能,自如運用施工技術(shù)知識、統(tǒng)計學(xué)知識,具備敏銳的市場嗅覺,把握市場價格的變化規(guī)律,針對管理方案進行及時調(diào)整,更好適應(yīng)動態(tài)造價管控工作的需求。再者,完善動態(tài)造價管控體系的過程中,要能夠制定出科學(xué)細(xì)致的造價管控標(biāo)準(zhǔn)和制度,給造價管理人員提供準(zhǔn)確規(guī)范的指導(dǎo)。最后,造價人員在從事日常動態(tài)化造價管控工作的過程中,要具備隨機應(yīng)變的能力,高效處理各項突發(fā)狀況,確保工程項目穩(wěn)步實施。同時造價人員可以提出自身建議和意見,為管理體系的構(gòu)建提供極大支持,保障管理體系的良好運行。
3.4強化全過程造價動態(tài)管控
建筑工程項目要積極實施造價動態(tài)管控工作,推進造價管控環(huán)節(jié)順利開展并取得良好成效,其中要實現(xiàn)全過程管控目標(biāo)。首先,在決策階段。造價動態(tài)管理要及時上報審核,施工方要全面論證好工程施工的必要性和可行性,準(zhǔn)確估算好投資效益,制定出科學(xué)完善的施工方案。其次,在設(shè)計階段。造價控制人員要細(xì)致估算好項目的投資成本,強化造價動態(tài)管理和控制,實現(xiàn)良好管控目標(biāo)。項目設(shè)計人員要正確認(rèn)知到價值工程、限額設(shè)計的重要性,合理編制并運用設(shè)計方案,保證工程項目質(zhì)量,合理降低成本投入[4]。最后,在施工階段。全面把握好施工進度和現(xiàn)場施工情況,制定出造價動態(tài)管理干干,減少不良因素帶來負(fù)面影響。
4結(jié)束語
建筑工程造價工作進行中,切實開展動態(tài)化管理和控制活動,不僅要增強造價動態(tài)管理意識,還要制定成本管理目標(biāo),同時構(gòu)建完善造價動態(tài)管控體系,并強化全過程造價動態(tài)管控,由此能夠良好提升建筑工程造價水平,增加工程項目經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]曲明.建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施的分析[J].商品與質(zhì)量,2018(014):270-271.
[2]胡夏越.動態(tài)管理在建筑工程造價控制的應(yīng)用研究[J].建筑建材裝飾,2019(008):142-143.
[3]張超.基于全生命周期的建筑工程造價風(fēng)險管理研究[D].安徽建筑大學(xué).2018.
[4]孫峰,姜海寧.建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施的分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018(019):3212-3213.
作者:李媛暉 單位:山西潞安集團余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司