工程造價咨詢服務(wù)的優(yōu)化措施

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工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該做好和相關(guān)政府職能部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。通過建立行業(yè)協(xié)會來對本行業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)進(jìn)行加強(qiáng)，使成員的合法權(quán)益得到維護(hù)。另外，還應(yīng)該通過政府投資工程作為紐帶，做好和政府部門的交流溝通工作，加強(qiáng)與社會各個領(lǐng)域以及媒體的合作。并通過對各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，適時對造價指數(shù)和價格信息進(jìn)行調(diào)整和，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，對資源信息進(jìn)行整合，使整體效益得以發(fā)揮，從而使造價咨詢行業(yè)的職能和作用得以不斷的提升。

造價工程師個人服務(wù)質(zhì)量提升的措施

1做好各業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)的落實

前期準(zhǔn)備。在項目的前期階段，應(yīng)該對委托方提供的項目管理制度進(jìn)行認(rèn)真的了解和研究，對業(yè)務(wù)的風(fēng)險、難度、單位的人力資源、技術(shù)水平等因素進(jìn)行掌握，避免業(yè)務(wù)的盲目承接對企業(yè)造成損失。在和委托方做好溝通之后，應(yīng)該重視造價咨詢合同的簽訂，在簽訂過程中應(yīng)該做好風(fēng)險的規(guī)避，并對雙方的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確。項目組的建立。在合同簽訂之后，企業(yè)應(yīng)該以項目性質(zhì)、規(guī)模、工期時間等特點來進(jìn)行項目組的組建。負(fù)責(zé)人應(yīng)該由有著豐富經(jīng)驗的工程師來擔(dān)當(dāng)，并且根據(jù)項目的要求以及組員的特長來進(jìn)行科學(xué)合理的分配，對組員的專業(yè)背景進(jìn)行合理的安排。資料的收集整理。根據(jù)項目的特點和要求，相關(guān)小組應(yīng)該做好資料的收集和整理工作，送審的資料應(yīng)該做好移交的清單。對造價工程師所使用的資料進(jìn)行明確，避免由于使用的資料不一致，而出現(xiàn)不用的結(jié)論，導(dǎo)致某些方面的誤解。提出和統(tǒng)一意見。在正式工作開展之前，項目組應(yīng)該進(jìn)行項目的全面分析，根據(jù)結(jié)果來制定相關(guān)的工作計劃。工作正式開展之后，要定期做好例會的召開，對項目資料和工作經(jīng)驗進(jìn)行交流。另外負(fù)責(zé)人應(yīng)該對項目中存在的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決。最后，項目小組應(yīng)該和有關(guān)方面在初步的工作成果方面達(dá)成一致的意見。

2提高業(yè)務(wù)處理能力

事前管理。在事前管理的過程中，造價工程師應(yīng)該做好和設(shè)計方的溝通合作，提供工程造價相關(guān)的修正方案。然后在初步設(shè)計的擴(kuò)大階段，工程師應(yīng)該參與相關(guān)的造價設(shè)計會議，并提出合理的成本建議。事中管理。在事中管理中，工程師應(yīng)該將工作重點轉(zhuǎn)到設(shè)計的變更、工程款支付以及工程索賠等方面來，造價工程師應(yīng)該按時參加工作例會，給出階段性的財務(wù)比較分析報表。同時還應(yīng)該對工程施工中的資金使用和成本管理進(jìn)行密切關(guān)注，并嚴(yán)格依照合同條款來進(jìn)行工程進(jìn)度款的結(jié)算。事后管理。當(dāng)工程項目竣工之后，工程的竣工決算和決算就成為事后管理的重點。

工程造價咨詢企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升的措施

1客戶管理

客戶管理即是對企業(yè)的社會關(guān)系所進(jìn)行的管理，企業(yè)的社會關(guān)系作為企業(yè)生存的命脈所在，是工程造價咨詢企業(yè)的生產(chǎn)力得以發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)，因此對客戶的管理工作應(yīng)該得到企業(yè)的重視。首先企業(yè)應(yīng)該對當(dāng)前的生存環(huán)境進(jìn)行充分的掌握，這是客戶管理的前提；其次企業(yè)應(yīng)該以自身的長遠(yuǎn)利益為原則，以良好的從業(yè)素質(zhì)和信譽為依托，建立優(yōu)質(zhì)的客戶群體并且加速其運行；最后，企業(yè)應(yīng)該以自身的服務(wù)質(zhì)量以及優(yōu)良的品牌作為基礎(chǔ)，使客戶關(guān)系能夠得以穩(wěn)定長久的維持。

2員工管理

工程造價咨詢企業(yè)是智力密集型的企業(yè)，其員工作為知識性服務(wù)人員，有著一定的獨立性、創(chuàng)新性、復(fù)雜性、流動性等特點。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底應(yīng)該歸結(jié)到造價工程師的競爭上。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)造價工程師所具有的性格特點，進(jìn)行針對性的管理。首先應(yīng)該使員工的獨立自主性充分的發(fā)揮出來，為其提供所需要的資金、物質(zhì)等方面的資源支持，以便于其創(chuàng)新活動的開展；其次應(yīng)該使員工能夠參與到企業(yè)的管理工作中來，增強(qiáng)其責(zé)任感和對企業(yè)的歸屬感；另外還應(yīng)該為員工創(chuàng)造個人發(fā)展的空間，為其提供教育和培訓(xùn)的機(jī)會，并建設(shè)科學(xué)的激勵制度，使其能夠?qū)崿F(xiàn)對自我價值的追求。

3知識管理

知識管理的出現(xiàn)，是企業(yè)的所需的資源由經(jīng)濟(jì)變?yōu)橹R的必然結(jié)果，也是科技發(fā)展的必然結(jié)果。知識管理的內(nèi)容主要能夠分為兩類，一方面企業(yè)應(yīng)該注重個人知識的挖掘，并將其和組織知識進(jìn)行一定的融合，以實現(xiàn)知識的共享，然后在組織中通過學(xué)習(xí)，將零散知識凝結(jié)成為有一定結(jié)構(gòu)的知識，并且通過一定的方式在組織知識結(jié)構(gòu)之中嵌入。另一方面，企業(yè)應(yīng)該推動組織知識的商品化，使企業(yè)的知識能夠轉(zhuǎn)化成為確實的利益，并且在其市場價值得以實現(xiàn)的同時，也能夠使組織獲取更多的知識資本。

4職業(yè)道德和風(fēng)險管理

除了應(yīng)該具備堅實的專業(yè)知識，造價工程師還應(yīng)該具備崇高的職業(yè)道德。同時企業(yè)也應(yīng)該制定并且嚴(yán)格施行職業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則，對于違反職業(yè)準(zhǔn)則的行為作出嚴(yán)厲的處理。另外還應(yīng)該建立執(zhí)業(yè)人員的風(fēng)險責(zé)任制，如果在工作中發(fā)現(xiàn)責(zé)任感不強(qiáng)，相關(guān)報告粗制濫造，導(dǎo)致企業(yè)受到損失的人員，應(yīng)該對其進(jìn)行處罰，并且追究其經(jīng)濟(jì)、法律等方面的責(zé)任。

結(jié)束語

工程造價咨詢單位在從事相關(guān)咨詢服務(wù)時，必須依照行業(yè)的實際發(fā)展，按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行，遵守誠實、公正、公平的原則，實現(xiàn)不同企業(yè)之間的共贏，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到有效的提高。（本文作者：譚允純）