煤礦建設工程造價管理問題分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤礦建設工程造價管理問題分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要煤礦企業(yè)在工程建設過程中加強全過程造價控制管理、提高經(jīng)濟效益是迫切需要解決的重要問題。本文從煤礦建設全過程角度對煤礦建設工程造價管理進行了分析，希望能對煤礦生產(chǎn)企業(yè)有所助益。

關(guān)鍵詞煤礦工程;建設;全過程;造價控制

1煤礦建設中造價管理存在的問題

（1）在建設預算編制初始階段，相關(guān)預算人員未對整個煤礦建設過程進行充分、細致的分析，隨著煤礦工程建設的開展，最終導致工程建設費用大大超出預算編制；部分煤礦建設工程還存在著預算編制金額與實際工程開支并不相符的問題等，這些都極大地影響了煤礦的工程建設造價，使建設工程在建設實施中處于困難狀態(tài)。（2）工程的預算編制都是在工程建設初始時以當時的市場物價編制而成的，但煤礦建設作為大型投資建設，其建設時間往往相對較長，工期延長后，建材的市場價格往往會發(fā)生很大的變化，使整個建設的造價存在極大的變化性。（3）施工建設是整個工程建設中最為重要的一環(huán)，這一階段的建設造價也是整個工程建設造價控制的最重要一部分，為有效地控制整個煤礦建設造價必須對施工階段進行嚴格的造價控制。而現(xiàn)今很多煤礦企業(yè)僅僅對招投標階段以及竣工驗收階段的造價加以控制，而對于施工過程中的造價控制并不重視，這會導致煤礦企業(yè)的工程實際造價大大超出實際工程開支。（4）作為煤礦建設工程造價控制保障，工程造價管理體制的優(yōu)劣決定著建設工程造價控制最終的合理性。但現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的相關(guān)造價管理仍沿用著過去的管理體系，并未進行過多的改革與調(diào)整，給煤礦建設工程的造價管理帶來了極大的不便；并且現(xiàn)在的煤礦企業(yè)僅僅重視對造價管理方案的制定，而忽視了建設工程的招標、設計、施工等各階段的造價管理工作的開展，使工程實際造價存在著較大的不合理性。為此，煤礦企業(yè)必須加強對煤礦建設過程中的造價管理控制力度，達到有效控制工程建設造價的目的。

2煤礦建設中造價全過程管理合理化控制應對策略

2.1投資決策階段

作為煤炭建設工程籌集資金以及造價合理化控制的主要依據(jù)，投資估算在整個工程建設的造價控制中起著先決作用，其金額估算的準確性直接決定了該煤礦建設工程的決策成功性，如果在決策階段對其造價進行精確控制則可以完全避免工程建設后期資金使用超標的問題。因而，在項目決策階段應充分考慮到工程建設過程中所帶來資金消耗以及工程建后的直接受益，對可能產(chǎn)生的風險進行先期預測，做出應對預案，才可以有效地應對工程實施階段所產(chǎn)生的突發(fā)狀況，以減少項目實施階段的損失。

2.2設計階段

煤礦建設工程的設計階段是一個由方案估算階段、初步設計階段以及施工圖設計階段組成的一個互相制約、互相支撐的完整有機體。此階段的工程造價控制是整個建設工程造價控制的重要一環(huán)，因而，工程造價相關(guān)管理人員一定要與設計人員進行密切配合，將工程可行性研究報告與工程經(jīng)濟性進行充分比對分析，對設計方案與施工方案進行多方面的綜合比對，合理確定設計方案，盡量確保投資概算的金額控制在預定工程設金額的范圍內(nèi)。

2.3實施階段

煤礦建設工程的實施階段即工程的施工階段，此階段不僅是整個煤礦建設過程中最重要的階段，也是整個建設工程的資金投入最為巨大的階段。（1）資金編制過程中，要有憂患意識，預算編制應加入安全不可預見費。由于煤礦建設工程的特殊性，其事故發(fā)生率大大高于普通施工工程，因此，在工程的施工階段除了要做好相應的安全措施也要預先考慮工程建設中可能面對一系列問題，對可能發(fā)生的問題做出突發(fā)事故處理方案，在預算編制中加入由此產(chǎn)生的不可預見費。（2）要加強對煤礦建設過程中的監(jiān)理工作，嚴格控制工程施工質(zhì)量、工程建設進度以及相應的資金投入撥付進度，真實準確地反映工程建設實際情況，使工程資金的支出“有據(jù)可依”。（3）要對可實施的多種施工方案進行分析，制定最為合理的方案，以最為經(jīng)濟的方式進行工程建設，實現(xiàn)對建設工程的造價控制。

2.4結(jié)算階段

結(jié)算階段作為工程建設造價控制的最后階段，其審核控制的好壞也從一定程度上決定了整個工程最終實際造價是否在規(guī)定的合理范圍內(nèi)。結(jié)算階段要求結(jié)算管理人員要嚴格按照工程合同中規(guī)定的工作量進行審核，對施工現(xiàn)場的材料使用量與設計階段設計使用的材料用量進行比照審核，對工程設計初始工程清單中并未包含的項目按相關(guān)規(guī)定進行結(jié)算。通過對工程的最終結(jié)算進行嚴格把關(guān)與控制，保證工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，同時，在結(jié)算過程中應增加工程階段的多級審核制度，對工程建設中存在的問題進行多級審查，使得各級結(jié)算人員相互監(jiān)督，從而保證工程結(jié)算的準確性。

2.5運營階段

作為建設工程的效益發(fā)揮以及投資回收階段，煤礦的運營階段也在一定程度上影響著煤礦建設的投入資金。另外，隨著煤礦的使用，為滿足后期的使用，極有可能對已進行運營的煤礦進行擴建改造，因此要將煤礦的后期擴建可能性綜合考慮在煤礦建設設計階段，以降低后期煤礦的改建成本。

3結(jié)語

加強煤炭企業(yè)的全過程工程建設造價是充分降低投資成本，提高工程建設經(jīng)濟型的重要措施，這就要求煤礦企業(yè)在工程建設中從工程設計以及實施的各階段應多方面地進行綜合分析，在確保建設工程造價合理的情況下制定出最為經(jīng)濟合理的建設方案，并在建設全過程中合理控制，只有通過這種方法才能實現(xiàn)工程造價管理的預期目標。及時分析與總結(jié)各階段的數(shù)據(jù)，為煤礦企業(yè)以后的建設提供參考與借鑒價值。

【參考文獻】

［1］趙玉梅.煤礦建設工程的造價控制與管理探討[J].能源與節(jié)能,2014(5):39-40.

［2］梁瑞.煤礦建設工程的造價控制與管理探討[J].城市建設理論研究,2014(10).

［3］馮桂云,謝穎川,劉長玲.煤礦建設工程造價管理的主要途徑研究[J].煤炭技術(shù),2013,32(8).

［4］萬海芳,李清華,周一華.淺析煤礦建設工程造價控制與管理[J].科技信息,2013(9):425-425.

［5］李彥會.煤礦建設工程造價管理問題研究[J].中國科技投資,2013(A24):110-110.

作者：黃俊偉 單位：山西晉煤集團晉圣礦業(yè)投資有限公司