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企業(yè)工商管理有效性提升方法

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企業(yè)工商管理有效性提升方法

摘要:近年來,我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展下,競爭市場也在向著國際環(huán)境延伸,對我國企業(yè)來說面臨良好機遇的同時,也需積極應對嚴峻挑戰(zhàn)。要在市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢,就要認識到以往的經(jīng)營模式已不再適應,在新時期下對于企業(yè)管理中存在的難題,要及時轉變管理理念和管理方法,積極提高企業(yè)工商管理水平,能夠促進企業(yè)發(fā)展。本文主要分析研究新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法,科學分析當前企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題,采取合理策略來提升其管理水平,加強企業(yè)管理組織建設,規(guī)避可能出現(xiàn)的風險。

關鍵詞:新時期;企業(yè);工商管理;存在問題;有效策略

經(jīng)濟全球化發(fā)展下,我國企業(yè)面臨著更加激烈的競爭,在其環(huán)境下企業(yè)如何增加自身市場份額,優(yōu)化配置各項資源、提升企業(yè)效益,是當前企業(yè)發(fā)展中必須考慮的一項問題。作為企業(yè)管理的一項重要形式,工商企業(yè)管理成為研究重點。特別是當前管理模式與發(fā)展不相適應,需積極開展改革創(chuàng)新工作,針對當前其中存在的問題,來優(yōu)化工商管理措施,提升企業(yè)工商管理有效性,為企業(yè)發(fā)展提供良好保障。

1企業(yè)工商管理概述

(1)含義。在企業(yè)經(jīng)營管理中,企業(yè)工商管理是一種重要形式,在企業(yè)發(fā)展中意義重大,具體管理涉及到各個方面,包括產(chǎn)品銷售、人員配置和財務控制等。在工商管理方面,就是以較少的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置,提高企業(yè)社會經(jīng)濟效益,在法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范下保障企業(yè)發(fā)展中人才等各項資源高效配置。

(2)特點。首先,企業(yè)工商管理具備人力資源管理效能,實際管理中人員配置、工作調控等活動都是圍繞人來開展的。工商管理中人力資源管理效能,可以很好地解決企業(yè)內部人力資源管理存在問題,豐富其管理手段,并與傳統(tǒng)的人力資源管理活動形成補充,提高企業(yè)人力資源管理水平。其次,企業(yè)工商管理在調配資源方面有一定作用,通過建立相關管理制度,來確保各項管理工作可以有序進行,優(yōu)化相關資源配置,創(chuàng)造良好的資源流動環(huán)境,提高企業(yè)效率、增強凝聚力。

2新時期升企業(yè)工商管理存在問題

(1)風險管理能力欠缺。當前在企業(yè)運行中,更多的內容涉及到工商管理,其范圍更廣,導致企業(yè)發(fā)展中面臨更多風險,但一些管理人員缺乏對風險管理的關注。沒有系統(tǒng)分析研究企業(yè)管理中市場因素影響,存在盲目投資擴張的問題,在不合理決策下導致企業(yè)財務方面出現(xiàn)危機,企業(yè)發(fā)展中面臨嚴重風險。在此情況下,由于管理人員風險管理意識和能力不足,就會加大企業(yè)危機,威脅到企業(yè)生存發(fā)展。同時一些企業(yè)在風險管理體系建立中,存在照搬現(xiàn)象,而沒有結合自身情況完善管理制度,因此管理系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮。比如在企業(yè)財務管理、經(jīng)營銷售管理方面,由于風險管理體系缺失,因此沒有全面分析客戶信用情況,在決策中主觀性較強,導致企業(yè)無法控制客戶信任風險,是不利于其進一步發(fā)展的。

(2)管理人員素質較低。企業(yè)工商管理水平在很大程度會受到管理人員素質影響,當前其中一項重要問題就是人才的缺乏,很多管理人員素質較低但卻在重要崗位任職,在實際管理中風險意識不足,而只是以主觀意識決策導致風險進一步增加,不利于提高企業(yè)競爭力,企業(yè)凝聚力也會降低。

(3)工商管理培訓不到位。首先企業(yè)對工商管理重視度不足,在激烈的市場競爭環(huán)境下,很多企業(yè)的管理水平較低,面臨著嚴峻的發(fā)展困境。很多企業(yè)都開展了工商管理培訓,但多是生產(chǎn)和營銷人員短期培訓,而對管理人員的培訓不足,其重要原因就是沒有認識到培訓重要性。其次是培訓內容、培訓方式比較單一,企業(yè)和管理人員都將其作為重要任務,設計培訓內容、形式過程中沒有針對性而比較落后,也難以收獲預期培訓效果。最后是缺乏完善的培訓考核體系,建立起完善的考核體系,可以積極有效提高培訓成效,保證其成效。但在實際管理培訓中,很多企業(yè)并沒有建立起可行的考核體系,只是簡單完成了內容,具體考核設置則比較簡單無法發(fā)揮出應有作用。

(4)企業(yè)內部責權不明。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要優(yōu)化內部人員調度分配,合理進行內部任務分工,實現(xiàn)權責對等。在企業(yè)的高速運行下,要確保各個員工的作用都能發(fā)揮出來,合理利用各項資源。而由于內部權責不明,因此實際分工權責比較模糊,存在消極怠工等問題,難以發(fā)揮其規(guī)范、制約員工工作的作用。

3新時期下提升企業(yè)工商管理的有效策略

(1)積極轉變企業(yè)管理理念。在新時期背景下,我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,企業(yè)需認識到當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢,轉變自身管理理念,使其有效性得以充分發(fā)揮。在管理中,企業(yè)要積極總結作用,在學習培訓下提高管理水平,打破舊的管理理念和傳統(tǒng),適應當前企業(yè)發(fā)展管理需求。

(2)增強企業(yè)風險管理意識。第一,在新時期下企業(yè)要實現(xiàn)健康發(fā)展,就需加強對風險的認識,強化風險管理。在傳統(tǒng)的工商管理中,企業(yè)風險管理是在多部門分散的,實際工作中存在內容重疊會加大企業(yè)財產(chǎn)損失。只有在管理人員加大對風險管理重視的情況下,才能加強警惕,提高分析和控制風險的水平。第二,企業(yè)需在內部工商管理方面,獨立設立風險管理部門,為其配備足夠的專業(yè)人才,完善風險預警機制等。相關人員要明確各自的職責,并完善協(xié)作記住,必須分為風險調查和補救小組等,確保各項管理工作高效開展,提高運作效率。第三,完善考核體系,在其中納入風險管理部門員工工作態(tài)度和成果,從精神上和物質上給予激勵,提高員工風險管理積極性。

(3)優(yōu)化工商管理培訓。要提升企業(yè)工商管理水平,可以通過工商管理培訓進行,可以采取兩種類型的培訓方式,就是線上培訓和線下培訓,培訓內容更加多元。以線下方式對員工進行培訓,定期更新其新知識。線上培訓就是進行課程、視頻學習,在線問答、模擬實操等。這兩種培訓方式的結合,可以方便員工相互切磋問題,優(yōu)化實際培訓效果。

(4)明確企業(yè)內部權責劃分。在企業(yè)內部權責不明確的情況下,實際工作中會存在較多漏洞,一些員工會借此逃避自身責任,在問題發(fā)生后存在推諉情況等,而影響到企業(yè)工作效率。因此要重視完善內部制度,明確劃分權責,將其與獎懲制度結合,提高員工工作積極性。

4結束語

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需不斷提升自身工商管理有效性,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎,當前需全面分析新時期企業(yè)工商管理存在不足,探究其改進策略,促進企業(yè)工商管理有效性增強。

參考文獻

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作者:仇波濤 單位:浙江天能動力能源有限公司