高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建研究

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隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，我國各行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，為在激烈的市場競爭中爭得一席之地，高新技術(shù)企業(yè)應對內(nèi)控體系有效建立，以此更好適應時代的發(fā)展。本文將基于財務風險角度下對高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建展開分析研究。為促進高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應從財務風險角度入手，將財務風險管理與內(nèi)部控制管理結(jié)合在一起，對財務風險合理控制，以此緩解企業(yè)的資金壓力，為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展提供有利的條件。筆者將分別從：高新技術(shù)企業(yè)財務內(nèi)控概述、高新技術(shù)企業(yè)面臨的風險、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題、基于財務風險角度下高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建對策，四個方面來闡述。

高新技術(shù)企業(yè)財務內(nèi)控概述

對于每一個企業(yè)而言，財務內(nèi)控管理是必備的管理體系，直接影響企業(yè)的運營發(fā)展，內(nèi)部控制的落實需要全體企業(yè)人員參與其中，以此提升企業(yè)的運營效率，為企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)的精確性及真實性給予保障。高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)控體系構(gòu)建中，應根據(jù)實際情況，對人員加強管理，激發(fā)人員工作積極性，對企業(yè)管理模式充分優(yōu)化。內(nèi)控管理作為企業(yè)財務內(nèi)控的核心內(nèi)容，對企業(yè)運營發(fā)展起到關(guān)鍵作用，企業(yè)通過預算分析可對企業(yè)的實際運營情況全面掌握。隨著社會水平的提高，高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模日益擴大，但從目前情況來看還缺乏有效完善，因此企業(yè)應對財務風險管理高度重視，對財務內(nèi)控體系不斷健全，以此減少財務問題的發(fā)生率，為高新技術(shù)企業(yè)的運行奠定重要基礎。高新技術(shù)企業(yè)面臨的風險就目前來看，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面臨的風險諸多，包括：資金回籠風險、技術(shù)轉(zhuǎn)化項目投資風險、資金收益分配風險等，如下：

資金回籠風險

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與股票投資一樣均存在高收益、高風險等特點，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一項新興的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)水平直接影響公司的發(fā)展，而項目初期需要投入大量的資金，但是否可以研發(fā)成功，還會受市場化運營問題的影響，在這種情況下資金是否回籠便成為了一個重要的問題，只有實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品的市場化，才能使資金回流。然而從實際情況來看，一些技術(shù)研發(fā)時間相對較長，致使資金回流速度減慢，一旦趕不上資金籌集中資金缺口的形成，便會引發(fā)資金風險的產(chǎn)生，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

技術(shù)轉(zhuǎn)化項目投資風險

在市場背景下，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快，在一定程度上提升了行業(yè)的競爭壓力。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)導向嚴重、時效性強等特點，與其他行業(yè)相比投資風險更大。隨著我國社會科技水平的提升，高新技術(shù)產(chǎn)品時效性越來越短，如：電腦、數(shù)字產(chǎn)品、手機的更新速度日漸加快，。這一局勢意味著企業(yè)還應加大發(fā)展力度，做好項目資金的分配與合理調(diào)配工作可避免企業(yè)資金鏈斷裂風險的發(fā)生。

資金收益分配風險

許多企業(yè)為了促進自身規(guī)模的擴大，還會留存部分收益，以此滿足企業(yè)更好地發(fā)展，然而在高新技術(shù)企業(yè)收益分配中，企業(yè)在收益分配以及生產(chǎn)投入中還存在諸多矛盾。從另一方面來說，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，在經(jīng)營過程中往往會留存一筆收益作為本金，致使企業(yè)員工利益被嚴重損害，致使企業(yè)人才的流失，對企業(yè)技術(shù)更新造成影響，導致財務及經(jīng)營風險的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題綜上，筆者對高新技術(shù)企業(yè)財務內(nèi)控概述進行了闡述，目前高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)控管理中還存在許多問題，主要表現(xiàn)在：風險意識薄弱、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)控體系不完善等方面，詳情如下：

風險意識薄弱

現(xiàn)階段，我國高新技術(shù)企業(yè)部分人員過于重視企業(yè)的實際運營情況，致使企業(yè)內(nèi)控中面臨的各種問題被忽視，最終導致企業(yè)財務風險意識薄弱，企業(yè)財務內(nèi)控管理無法順利實施。此外企業(yè)各部門之間缺乏密切的合作與溝通，對企業(yè)運營造成嚴重影響，從而引發(fā)諸多管理問題，對高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展帶來嚴重威脅。

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理

從另一方面來看，高新技術(shù)企業(yè)缺乏合理的內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)，缺乏完善的管理機制，在這種情況下企業(yè)管理人員未根據(jù)相關(guān)規(guī)范對自身行為加以約束，從而使高新技術(shù)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)設定缺乏科學性。部分高新技術(shù)企業(yè)對內(nèi)控管理機制進行了構(gòu)建，但僅僅流于表現(xiàn)，未根據(jù)企業(yè)實際情況來落實，導致企業(yè)內(nèi)控管理作用無法全面發(fā)揮。

內(nèi)控體系不完善

從我國市場發(fā)展情況來看，部分高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)控管理中尚且缺乏科學完善的內(nèi)控體系，導致財務信息傳遞不及時，使財務部門價值逐漸被削弱，這些問題均會對企業(yè)的決策造成影響，對企業(yè)發(fā)展十分不利。

基于財務風險角度下高新技術(shù)企業(yè)

內(nèi)控體系的構(gòu)建對策

為構(gòu)建完善的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系，應從財務風險角度下來開展，對風險管理意識加以強化、加強風險防范控制力度、強化信息溝通交流、對業(yè)務管理制度有效建立、完善企業(yè)內(nèi)控制度及組織結(jié)構(gòu)，詳情如下：

對風險管理意識加以強化

為降低企業(yè)財務風險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)應對風險管理意識不斷強化，在企業(yè)風險控制、業(yè)務控制、財務控制、人事控制等領(lǐng)域中全面滲透，使內(nèi)部控制影響范圍不斷擴大，有效規(guī)避企業(yè)的各項風險，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺。其次，企業(yè)部門還應定期開展知識宣教與培訓活動，使全體員工的風險意識、內(nèi)控意識逐漸提升，確保企業(yè)內(nèi)控管理工作的順利進行。其次，企業(yè)還應對風險控制管理加以重視，確保會計信息的科學性與準確性，進一步提高企業(yè)的資金利用率。

加強風險防范控制力度

為降低企業(yè)運營風險，還需對內(nèi)控環(huán)境進行營造，加強風險的防范與控制，使企業(yè)管理人員風險意識逐漸提升。此外企業(yè)還應對風險預警機制進行建立，從人力管理、內(nèi)部文化環(huán)境、規(guī)章制度、監(jiān)督管理等方面入手，以防互相推諉的發(fā)生，為企業(yè)的正常運行給予支持。并及時識別風險并采取有效的預警機制，將財務風險消滅在初始階段，確保企業(yè)資金的合理使用，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益，進一步提高資金利用率，降低財務風險發(fā)生的可能性。

強化信息溝通交流

為提高企業(yè)整體的管理水平，推動企業(yè)全面發(fā)展，應將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入其中，對內(nèi)部信息交流平臺與渠道加以建立，并及時更新維護溝通平臺，確保相關(guān)數(shù)據(jù)可立即上傳到該平臺。為了及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題，企業(yè)應對反饋平臺及時構(gòu)建，為企業(yè)員工創(chuàng)建一個暢所欲言的溝通平臺，企業(yè)便可定期對該平臺上的意見收集整合及時解決問題，這對于企業(yè)的快速發(fā)展大有裨益。同時對財務管理預警機制進行完善，一旦有超出風險的評估范圍，就馬上進行調(diào)整，把落后并且運用不當?shù)墓芾矸椒R上撤掉，接受先進的財務管理理念，確保企業(yè)財務水平的全面提升。

對業(yè)務管理制度有效建立

另外高新技術(shù)企業(yè)還應根據(jù)自身需求對經(jīng)營業(yè)務合理梳理，對業(yè)務流程加以明確，對新型的業(yè)務管理制度進行建立。同時企業(yè)應根據(jù)市場發(fā)展趨勢對內(nèi)部管理措施及時調(diào)整，對企業(yè)各項風險有效應對。為激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，企業(yè)還應建立科學的考核評價體系，將獎勵與懲罰結(jié)合起來，此外對內(nèi)控風險評估體系加以構(gòu)建，通過該體系來評估企業(yè)的內(nèi)部風險，對評估結(jié)果科學分析，找出實際情況與評估結(jié)果間差異，確保企業(yè)管理水平進一步提升，推動高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

完善企業(yè)內(nèi)控制度及組織結(jié)構(gòu)

與其他行業(yè)相比高新技術(shù)的競爭優(yōu)勢更加顯著，但其競爭壓力更大，為了在財務管理上出奇制勝，應遵循因地制宜的原則，結(jié)合企業(yè)特點對符合自身的內(nèi)控制度體系加以建立。首先企業(yè)部門應對自身財務總目標科學制定，對各個分目標一一細化，雜制度的制定上不能統(tǒng)概而論；其次對財務風險控制、管理崗位進行設置，對相應監(jiān)督體系不斷完善，遵循崗位分離與制約原則，確保財務風險防控活動的開展，促進企業(yè)管理效率的全面提高。

結(jié)束語

綜上，筆者對高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理概述、內(nèi)控管理現(xiàn)狀及其管理對策進行了分析，為了規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中的各種風險，提高企業(yè)風險防范能力，還應對內(nèi)部控制體系不斷完善，基于風險管理角度下強化內(nèi)控認知，提升風險管理意識，對內(nèi)控環(huán)境進行創(chuàng)建，使部門間的信息溝通交流得到增強，從而實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者：劉阿千 單位：河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院