工業(yè)企業(yè)成本管理中管理會計的應用

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摘要：企業(yè)若想提高自身的經(jīng)營水平，進行有效的成本管理是必不可少的。而管理會計又是成本管理當中的重要一環(huán)，針對管理會計所控制的生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，從產(chǎn)品的投入研發(fā)到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，分別從事前、事中和事后三個方面，全面對企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助，促進企業(yè)的發(fā)展。以工業(yè)企業(yè)為例，本文將著重分析管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理當中的應用，希望為相關(guān)單位可以提供部分參考。

關(guān)鍵詞：管理會計；工業(yè)企業(yè)；成本管理

當前我國的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的態(tài)勢，尤其在國民經(jīng)濟中，工業(yè)企業(yè)的作用逐漸凸顯。對工業(yè)企業(yè)開展成本管理，可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本，合理配置企業(yè)的資源資金，從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。工業(yè)企業(yè)若想提高自身發(fā)展水平，需要不斷完善成本管理模式，特別是發(fā)揮管理會計在成本管理當中的作用。

一、管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的重要意義

(一)制定長遠的發(fā)展目標管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理應用中，不僅可以幫助企業(yè)制定長遠的發(fā)展目標，還可以從全局角度為企業(yè)考慮制定目標的合理性。從而使得工業(yè)企業(yè)有效得到發(fā)展。

(二)成本管理方向轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理模式主要針對的管理對象是內(nèi)向型的人員管理，而增加有效的管理會計工作之后，促進工業(yè)企業(yè)成本管理向著信息管理方向轉(zhuǎn)變，并能及時根據(jù)發(fā)展的實際情況，及時調(diào)整方案，促進企業(yè)與時俱進。

(三)促進工業(yè)企業(yè)成本管理的綜合性工業(yè)企業(yè)成本管理并不是簡單的控制某一方面的支出，其管理范圍覆蓋著全面信息，實行管理會計可以幫助成本管理促進全面化，通過運用各種方法，促進工業(yè)企業(yè)成本管理，向著綜合性的方向發(fā)展。

(四)促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展管理會計具備靈活性、動態(tài)性，是企業(yè)管理當中必不可少的一種管理方法。而應用管理會計，促進成本管理，與企業(yè)發(fā)展的大方向保持一致，有利于企業(yè)適應市場變化，建立完善的綜合成本分析制度，從而促進工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

二、應用管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中所存在的問題

為了促進工業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展，應用管理會計與工業(yè)企業(yè)成本管理融合，有效發(fā)揮財務會計的作用，促進成本管理工作的順利進行。但在實踐中，應用管理會計在成本管理中仍然存在著一定的沖突，可以從以下幾個方面分別進行闡述。

(一)對于成本管理的認知不夠明確對于很多企業(yè)來說，成本管理還是一個并不算熟悉的名詞，本身對成本管理的認知不夠明確，也就談不上圍繞成本管理開展工作。如果成本管理工作開展不順利，那么企業(yè)的成本管理這樣勢必會遇到阻礙。在大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的實際應用中，對成本管理所需要承擔的權(quán)責問題不夠明確，導致成本管理過程中容易發(fā)生信息混亂的現(xiàn)象，各部門的工作職責不明確，成本方案不能嚴格按照具體任務分配執(zhí)行，成本管理工作出現(xiàn)信息溝通上的偏差，企業(yè)的成本管理工作無序開展，很容易給企業(yè)帶來不必要的損失。部門的權(quán)責不清，員工的工作職責不明，在開展實際工作中，很容易出現(xiàn)相互扯皮、互相推諉的現(xiàn)象，嚴重阻滯了工業(yè)企業(yè)開展成本管理工作。

(二)缺乏完善的成本管理系統(tǒng)企業(yè)的任何一項活動都需要在規(guī)章制度內(nèi)進行，才能保證活動的有序性和科學性。而大部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)都缺乏相對完善的成本管理系統(tǒng)，開展成本管理工作時無章可依，無章可循，沒有制度支持，一旦出現(xiàn)問題，便會手忙腳亂，不知道如何解決。由于工業(yè)企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品種類比較多，數(shù)量也比較龐大，所以很容易出現(xiàn)產(chǎn)品的跨期現(xiàn)象，要求工作人員事無巨細地對產(chǎn)品進行分類、管理，但由于缺乏完善的成本管理系統(tǒng)，很容易在進行統(tǒng)計成本期間出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的錯誤，嚴重阻滯了成本管理工作的開展。

(三)缺乏整體觀念應用管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中，缺乏整體觀念，沒有從大局觀上分析局部效益與整體效益，導致不能很好的協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。管理會計熟悉的大部分都是財務信息，能獲得的有用的非財務信息很少，但成本管理卻需要大量的全局信息支撐做出決策，從這點上來看，管理會計所獲得的信息并不足以支撐工業(yè)企業(yè)成本管理做出科學有效的決策，長遠來看，不利于工業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、在成本管理應用管理會計的幾種方法

在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會計的主要工作一改過去的單純會計核算，而是將企業(yè)的過去歷程與現(xiàn)在情況和未來發(fā)展有機的結(jié)合在一起。在工業(yè)企業(yè)中的成本管理應用管理會計，貫穿工業(yè)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，從橫向的生產(chǎn)經(jīng)營方面，到縱向的產(chǎn)品終端等方面，均有著管理會計的影子。將成本管理與管理會計相結(jié)合，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)開展有效管理，合理的控制投入與產(chǎn)出比，開源節(jié)流，從而促進企業(yè)的發(fā)展。在工業(yè)企業(yè)中的成本管理中，應用管理會計的幾種方法，可以從以下幾個方面進行參考。

(一)標準成本法標準成本法是管理會計方法中可適用性最強的一種管理方法。應用管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中，首先應該確定標準成本，然后對比生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的實際成本，如若出現(xiàn)偏差，要找到偏差的原因，然后根據(jù)所制定的標準成本，對實際成本進行管控，使實際成本與標準成本相同，或存在極小的誤差。一般在生產(chǎn)產(chǎn)品種類少且生產(chǎn)批量大、標準程度較高的工業(yè)企業(yè)中，可以采取標準成本法，可以通過各種單項的成本偏差，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制的目標。

(二)目標成本法展開市場調(diào)查，通過對市面上產(chǎn)品的市場價格進行分析、計算，得出大體數(shù)據(jù)，然后再將企業(yè)預期的利潤目標做成數(shù)據(jù)，用產(chǎn)品價格減去利潤目標，確定企業(yè)的成本范圍。首先便是深入市場，了解產(chǎn)品在市場當中的實際情況。其次是企業(yè)根據(jù)年度預算制定合理的利潤目標，確定自身產(chǎn)品的價格定位，從而計算出目標成本。最后，實施把控成本管理，保證成本管理屬于可控狀態(tài)，將目標成本與成本管理相融合，促進目標成本的實現(xiàn)。

四、如何促進管理會計在成本管理當中的應用

(一)加強對管理會計的認知當前工業(yè)企業(yè)缺乏對管理會計足夠的認知，開展管理會計工作也缺乏相應的標準。首先是管理層，作為領導整個企業(yè)工作的核心要素，管理層首先要更新本身的管理理念，將成本管理納入到日常管理中，以此來推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)可以為財務人員提工定期或不定期的管理會計培訓，為工作人員提供再學習再教育的機會，提高工作人員的積極性，提高工作人員的專業(yè)技能與道德素質(zhì)，從而促進企業(yè)成本效益目標的實現(xiàn)。

(二)加強信息化建設，引入信息化技術(shù)近年來工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，由于其發(fā)展態(tài)勢過快，不可避免的出現(xiàn)了一些問題，對成本管理的要求也越來越高。工業(yè)企業(yè)需要加強信息化建設，引入信息化技術(shù)，將信息化技術(shù)在工業(yè)企業(yè)成本管理中應用，可以促進成本計算的準確性。引入信息化技術(shù)，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立標準數(shù)據(jù)庫，將以往項目的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)編制，再將新項目的數(shù)據(jù)上傳，通過對比新舊數(shù)據(jù)的數(shù)目，有效的進行項目的成本預算，促進成本管理工作的實施。

(三)強化成本管理意識，樹立全過程的成本管理模式強化成本管理模式，要清楚每一分錢的來源，以及清楚每一分錢的去處。打個比方就采購而言，整個采購過程中發(fā)生的成本直接關(guān)系者采購人員而財務部門則需要對采購進行負責，由于財務部門對采購整個過程的發(fā)生情況不明所接收到的信息并不及時，所以財務部門在實行采購成本管控時很容易出現(xiàn)問題。

(四)加強事前管控推行目標，完善成本管理在成本管理的改革當中首先必須優(yōu)化及管理方案，再次要立足于整體企業(yè)的發(fā)展情況，綜合考慮根據(jù)企業(yè)的盈虧指標，從中間選出最優(yōu)的方案，其次，企業(yè)要完善事前成本管理，建立事先預算，事中控制，事后分析的生產(chǎn)成本管理思路，目標成本管理貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

(五)規(guī)范產(chǎn)品投入，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率在企業(yè)生產(chǎn)中，將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，并成立相應的領導組織從生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟效果兩方面入手，同時提高企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率，通過引入新技術(shù)來提高生產(chǎn)效率，降低勞動強度，以此來加強企業(yè)的成本管控。

五、小結(jié)

應用管理會計在成本管理中，不僅要提高對應用管理會計的重視，更要明確管理會計與其他財務工作的區(qū)別。通過對工業(yè)企業(yè)的成本分析、成本預測，來實現(xiàn)成本目標，實現(xiàn)有效成本控制。在企業(yè)的成本管理工作中，大部分公司只有在事后才能想起管理會計的作用，但管理會計并不意味著簡單的事后評價，還有事前籌劃和適中控制，若想充分發(fā)揮管理會計在成本管理中的作用，必須完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)，以此來達到企業(yè)增加效益的目標。

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[3]毛啟朋.管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2018(07)：127+144.

作者：張雪花 單位：四川煙葉復烤有限責任公司