工業(yè)企業(yè)生產成本核算內部控制措施

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關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；生產成本核算；內控措施

引言

工業(yè)企業(yè)生產成本核算是工業(yè)會計管理的重要工作。如今，工業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢十分嚴峻，市場競爭十分競爭，工業(yè)企業(yè)經濟效益不斷下滑，如何實現(xiàn)轉型升級，提升競爭力是企業(yè)贏得市場的關鍵。而工業(yè)企業(yè)競爭力的提升，一方面需要加強產品質量管理，使之與市場需求相符；另一方面，還需要不斷加強成本管理，做好生產成本核算及其內部控制，保障產品成本在市場上具有競爭力，才能在市場上贏得主動，助推企業(yè)發(fā)展。為此，工業(yè)企業(yè)必須不斷完善內部成本控制體系，做好成本核算，加強內部控制，提升經濟效益，促進工業(yè)企業(yè)獲得更大發(fā)展。

一、加強工業(yè)企業(yè)生產成本核算中的內部控制的意義

工業(yè)企業(yè)生產活動涉及面廣，生產管理難度極大，這就需要做好生產成本核算，強化生產成本內部控制，促進內控管理的科學化、規(guī)范化。然而，不少工業(yè)企業(yè)生產成本管理混亂，成本核算體系不完善，成本核算方法不科學，內部控制措施不力，企業(yè)效益低下，在市場上缺乏競爭力。工業(yè)企業(yè)應當針對生產運行實際，對生產成本進行全面核算，強化全程內部控制，這對工業(yè)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，加強工業(yè)企業(yè)生產成本核算中的內部控制有利于加強成本管理。生產成本在工業(yè)企業(yè)中占有重要比例，在生產成本核算中加強內部控制，有利于對生產過程進行全方位監(jiān)控，深入到各個生產環(huán)節(jié)，加強生產領域中的人力配備、原料投入、資產配套等進行全程管理，對生產成本實行精準管理，進行精準核算，從而有利于更好地加強成本管理。其次，加強工業(yè)企業(yè)生產成本核算中的內部控制有利于實現(xiàn)成本控制目標。工業(yè)企業(yè)的生產成本核算中，涉及的產品品種較多，不同的產品涉及的成本項目較多，要做好生產成本核算，就要做好產品成本項目的分類與歸集，制定產品成本目標，為實現(xiàn)成本控制目標，就必須編制成本控制計劃，加強內部控制，從而確保產品生產成本目標得以實現(xiàn)，否則，將會使企業(yè)發(fā)展面臨極大壓力。為此，工業(yè)企業(yè)需要根據自身發(fā)展狀況，制定成本控制計劃，做好成本分析，運用科學的成本控制方法，加強生產成本內部控制，做好成本核算，從而實現(xiàn)成本控制目標。最后，加強工業(yè)企業(yè)生產成本核算中的內部控制有利于促進企業(yè)內控管理效益的提升。工業(yè)企業(yè)生產管理的主要目標是為了降本增效。產品成本是工業(yè)企業(yè)控制的重點。生產成本核算的內部控制涉及工業(yè)企業(yè)整個生產流程，包括內部管理的各個生產環(huán)節(jié)，因而，與產品成本有關的各個因素都將涵蓋在內控范圍之內，這其中包括以生產部門為重點，涉及供應、倉儲、銷售等多個業(yè)務部門。在必須構建完善的內部體系，加強生產成本管理，做好責任分工，實行管理有效對接，全面提高內部管理效益，從而促進工業(yè)企業(yè)內控管理效益的整體提升。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算中內部控制面臨的主要問題

（一）在成本核算中缺乏科學的內控管理理念面對新的發(fā)展形勢，工業(yè)企業(yè)要求得更大發(fā)展，就需進一步加強生產成本核算及其內部控制，提高競爭實力。為此，工業(yè)企業(yè)就需要轉變生產成本管理理念，做好核算管理，加強內部控制，保證成本控制目標實現(xiàn)。然而，一部分工業(yè)企業(yè)的高管對生產成本核算沒有科學的內控管理理念，缺乏正確理解，有的將生產成本核算中的內部控制片面地理解為降低生產成本，忽視了品牌建設與產品質量監(jiān)督，導致產品向大眾化方向發(fā)展，缺乏品牌競爭力。有的企業(yè)為了降低單位產品的生產成本，盲目擴大產品生產，追求產品數(shù)量，產品積壓嚴重，造成產品綜合成本大幅度上漲，企業(yè)資金占壓嚴重，資金周轉不靈，給企業(yè)發(fā)展帶來極大風險，而沒有意識到其危害性。

（二）在成本核算中使用的內部控制方法不科學一些工業(yè)企業(yè)體會到生產成本核算及其內部控制的重要性，并采取了相關改進措施，然而，從實際情況看，一部分工業(yè)企業(yè)使用的內控方法不科學，生產成本核算不精準，內控措施不到位，控制手段比較落后。一是沒有制定具體的成本控制目標。成本內控目的是控制好產品成本。然而，一部分工業(yè)企業(yè)卻乏具體的成本控制目標，有的企業(yè)憑經驗辦事，只是針對實際生產活動進行成本控制，沒有注重生產工藝術的改進上，成本目標缺失，難以做好成本管理。二是編制的成本預算比較模糊，缺乏精細的成本項目，沒有根據企業(yè)的實際情況設計成本項目，導致成本控制缺乏有效對比。三是生產成本控制活動范圍狹窄。有的工業(yè)企業(yè)只將生產成本核算放在生產環(huán)節(jié)，而沒有從采購、倉儲及銷售等環(huán)節(jié)進行綜合管理，做好材料信人工的有效配置，材料采購成本與倉儲成本增長很快，雖然生產過程中成本控制很好，但生產成本依然難控制下來。同時，在生產過程中，不同工序間沒有做好有效對接，停工待料時有發(fā)生，導致生產過程中增加了無形成本，影響了企業(yè)的整體效益。

（三）在成本核算中運用的內控機制不完善現(xiàn)在，科技及大數(shù)據技術在工業(yè)企業(yè)中得到廣泛應用，極大地提升了成本核算的準確性，促進了成本內控管理效率的提升。然而，有的工業(yè)企業(yè)沒有認識到先進技術的重要性，在生產成本核算及其內控過程中，沒有健全的內控運行機制，導致生產過程中運行不暢，成本核算不實，內部控制管理不協(xié)調，從而對企業(yè)生產產生極大危害。有的工業(yè)企業(yè)在原料、人工與機械配置不當，導致生產不能滿負荷運行，導致成本難以降下來；有的工業(yè)企業(yè)的生產技術與生產能力不相匹配，企業(yè)生產運行受到很大影響。有的企業(yè)運用了先進的設備，而缺乏科學的操作軟件與熟練的操作管理人員，導致設備難以正常運轉，導致內控效率難以真正發(fā)揮。

三、完善工業(yè)企業(yè)生產成本核算中的內部控制措施分析

（一）提高認識，增強生產成本核算中的內部控制理念生產車間只是工業(yè)企業(yè)中生產成本的一個重要部分，但并不是生產成本的全部，因此，應對生產成本實施全程監(jiān)控，有效控制生產成本。為此，工業(yè)企業(yè)必須提高對生產成本的認識，在核算范圍上進行總體把握，保證生產成本核算精準、規(guī)范。一是企業(yè)高管要增強內控管理理念，對生產成本核算有著清醒認識，要學習先進的內部管理理念，加強市場調研，充分結合本企業(yè)的實際情況，構建本企業(yè)的生產成本核算的內控管理理念，為生產成本管理與核算提供指導。同時，不斷根據市場變化，進行內部管理理念創(chuàng)新，從而保證企業(yè)發(fā)展市場邁向前列。二是構建完善的生產成本核算控制體系。工業(yè)企業(yè)的生產成本項目涉及人力、原料及機械等多種要素，企業(yè)要在成本項目細分的基礎上加強對各要素的分析，制定完善的成本核算體系，保證生產成本核算得到優(yōu)化、完善，達到降本增效目標，從而增強企業(yè)實力。三是要在全員中推行生產成本核算與成本管理意識。生產成本的防控并不是某個部門的事，也不是某個人的工作，要實現(xiàn)生產成本控制目標，必須轉變生產成本管理思想，實際全員參與管理，在企業(yè)生產實際運行過程中，企業(yè)的高管與全體員工都要樹立生產成本核算與管理意識，具有成本控制理念，從各自具體的崗位入手，加強日常生產成本的控制，將生產成本核算深入到各個具體環(huán)節(jié)，將生產成本核算的內部控制落實到位。

（二）主動變革，積極應用科學的內部管理方法工業(yè)企業(yè)生產管理比較復雜，面對市場競爭，生產企業(yè)的產品利潤不斷壓縮，企業(yè)發(fā)展空間受到很大擠壓，不少工業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨生存危機，而主要原因是生產成本核算中的內部控制沒有管理到位。為此，工業(yè)企業(yè)必須主動變革，面向市場尋求發(fā)展機遇，向肉販挖潛尋找解決方法。一是制定明確的成本控制目標。不同時代、不同條件下企業(yè)的成本控制要求不同，成本控制目標也有很大差別。為此，工業(yè)企業(yè)要結合市場與企業(yè)實際，制定本企業(yè)的生產成本控制目標，為企業(yè)的生產成本核算的內控管理指明方向。二是要做好成本預算的編制工作。成本預算是產品成本核算的依據，也是做好生產管理的內控方法，工業(yè)企業(yè)要根據產品核算的具體要求，結合本企業(yè)的工藝流程做好成本預算編制工作，實行成本預算編制精細化，保證成本控制目標具體清晰，執(zhí)行明確的標準。三是對生產成本環(huán)節(jié)全方位管理。要從兩方面入手提高內控管理效果。一方面，要從產品角度出發(fā)，做好產品的成本歸集與核算。針對產品生產的特點，選擇科學的成本歸集與核算方法，如是采用固定成本法、材料費用核算法或是約當產量法，就要結合產品的實際特點做好具體確認，使產品的生產成本核算真實準確；另一方面，要對材料、人力及機械使用等進行細分，深入剖析各要素中的重點部分，各個業(yè)務部門要能力協(xié)作，做好成本項目匹配，保證各個生產環(huán)節(jié)協(xié)調運行，減少非成本費用發(fā)生，從而保障成本控制目標得到落實。

（三）優(yōu)化生產成本核算，不斷完善內部控制運行機制如今，在科技高速發(fā)展的情況下，工業(yè)企業(yè)的生產效率大大提升，影響成本管理的因素更多、更廣，企業(yè)實行增收節(jié)支的措施較多，工業(yè)企業(yè)在生產成本核算與控制上可操作的空間范圍更多，企業(yè)需要投入的資金更大，企業(yè)發(fā)展面臨的壓力較大，為此，工業(yè)企業(yè)必須根據自身現(xiàn)實進行總體控制，加大對科技投入力度，運用先進的科學技術促進企業(yè)內部控制水平提升，使內部機制良性運行，提高企業(yè)的整體經濟效益。一是加強機械設備及管理硬件建設。隨著經濟快速發(fā)展，傳統(tǒng)的手工式生產逐步淘汰出局，需要運用現(xiàn)代機械代替人工，保證生產活動更加精準高效。這就要求工業(yè)企業(yè)不斷創(chuàng)新，提高生產效率。一方面，要不斷更新機械設備，提高機械的生產質量與效率；另一方面，要推行智能化生產方式，要減少人力的應用，以智能機器代替人工，減少人力成本。同時，加大管理硬件的配套力度，運用先進的管理硬件提升管理實力，保證內部控制機制運行平穩(wěn)。二是加大網絡智能管理力度?，F(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)智能管理應用十分廣泛，大大提高了管理效率，運用智能化加強生產成本核算與管理，使資源配置更加科學、合理，企業(yè)的生產效率更高，生產成本目標控制更加精細。三是做好人才培訓，提高員工素質。在新的形勢下，工業(yè)企業(yè)發(fā)展需要一批高素質的員工隊伍，保證生產成本的核算與控制得以實現(xiàn)，特別需要由一批懂專業(yè)技術會管理，同時熟悉生產系統(tǒng)操作應用，具有較高綜合素質的人才。為此，工業(yè)企業(yè)必須加強員工素質建設，從員工培訓入手，投入更多的資金全方位做好人才培訓，提高員工的綜合素質，使之在生產管理中發(fā)揮更大作用。

結語

在新形勢下，工業(yè)企業(yè)做好生產成本核算中的內控管理是應對市場競爭的必然選擇。為此，工業(yè)企業(yè)要加大創(chuàng)新力度，加強新技術的運用，提高員工的綜合素質，在全體員中樹立生產成本核算與管理理念，對生產全過程實行有效監(jiān)管，從而保證成本控制目標實現(xiàn)，保證企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而推動工業(yè)企業(yè)全面發(fā)展。

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作者：彭家國 單位：福建鳳竹紡織科技股份有限公司