工業(yè)能源信息化監(jiān)管的運用

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本文作者：王東軍 單位：中國有色礦業(yè)集團有限公司

信息化能源管理及現(xiàn)實意義

信息化能源管理［3］是以幫助工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在擴大生產(chǎn)的同時，合理計劃和利用能源，降低單位產(chǎn)品能源消耗，提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)建立一條虛擬的能源管道，為企業(yè)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)提供了信息化的管理手段，推進企業(yè)工業(yè)化和信息化融合。另外，信息化能源管理符合國家節(jié)能減排、“兩化”融合相關(guān)政策，可積極向國家相關(guān)部門申請政策資金支持，信息化能源管理必將是未來管理節(jié)能方式的發(fā)展趨勢。

“十二五”期間，國家增加了二氧化碳、氨氮和氮氧化物等節(jié)能減排考核指標，這要求企業(yè)夯實統(tǒng)計、計量基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)準確及時則是最基本的。信息化能源管理把企業(yè)化石能源及二次能源通過儀表和能源管理模塊，把各項能耗數(shù)據(jù)實時采集到統(tǒng)一的信息化能源管理平臺上，使能源變得可視化和共享化，對于企業(yè)能源平衡起到至關(guān)重要的協(xié)調(diào)和管理作用。

準確的數(shù)據(jù)信息流能指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)的調(diào)節(jié)傳統(tǒng)能源調(diào)度的數(shù)量、方向、目標等，提高能源的配置效率。對能源監(jiān)測歷史數(shù)據(jù)通過全面的分析，幫助企業(yè)查找隱含的漏洞，提高能源利用的安全可靠性，尋求改進工藝和管理的機會。通過車間、班組、設(shè)備之間能源信息共享，及早發(fā)現(xiàn)能源浪費及事故預(yù)警，規(guī)范操作層面帶來的能源浪費和設(shè)備損壞，結(jié)合有效的能效考核機制，使每一名操作人員從被動節(jié)能向主動節(jié)能的轉(zhuǎn)變。

信息化能源管理能提高設(shè)備運作效率和安全系數(shù)，加快生產(chǎn)系統(tǒng)的故障和異常處理周期，提升事故的快速處理反應(yīng)能力，有效防范各種生產(chǎn)安全事故。資源的節(jié)約能有效減少排放，據(jù)統(tǒng)計每節(jié)約1度(1kWh)電，就相應(yīng)節(jié)約了0．4kg標準煤，同時減少污染排放0．272kg碳粉塵、0．997kg二氧化碳、0．03kg二氧化硫、0．015kg氮氧化物，從而在節(jié)能的同時減輕企業(yè)環(huán)保壓力，推動企業(yè)清潔生產(chǎn)。

信息化能源管理在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用分析和存在的主要問題

信息化能源管理基于計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊和自動化儀表技術(shù)的應(yīng)用，統(tǒng)計全廠各機組能源消耗情況，對各機組的能耗信息進行加工、分析、管理及保存，從而實現(xiàn)對機組用能情況全面，規(guī)范、有效的管理和控制。信息化能源管理主要包括信息采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和信息處理平臺等三部分，通過分布在企業(yè)內(nèi)部各處的能源數(shù)據(jù)采集裝置將企業(yè)能源使用情況動態(tài)的實時轉(zhuǎn)化為更直觀的圖形、表格方式展現(xiàn)出來，建立虛擬能源管道，使得企業(yè)管理者能及時掌握能源從購入到轉(zhuǎn)化、分配、傳輸、使用、回收等環(huán)節(jié)。通過對用能情況進行分析，得出設(shè)備的能耗效率高低，操作人員能源使用中是否存在浪費，工藝流程是否可以更優(yōu)化，單位產(chǎn)品能耗是否還有的下降空間的有關(guān)結(jié)果，根據(jù)這些分析結(jié)果，可以在相應(yīng)的環(huán)節(jié)采取有針對性的措施，從而實現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能，降低企業(yè)的運營成本。以某企業(yè)每年能源消耗總量折合成本為1000萬元計，建設(shè)信息化能源管理系統(tǒng)后全企業(yè)總體能耗保守估計能降低約15%，每年能為企業(yè)節(jié)約資金達近150萬人民幣。系統(tǒng)一般使用周期為不低于10年，按企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模不變的情況下，10年最少能為企業(yè)節(jié)省1500萬，具有較高的投入產(chǎn)出比。目前，國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)實施了信息化能源管理，取得了較好的效果。松下電器的信息化能源管理已可視化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，提出了節(jié)能33項目管理［4］，對33項目進行細化為各個能源管理事項和用能設(shè)備的小項目，制作成為推進表形式，由各用能企業(yè)每年制定各項目的推進對策，并將實施情況實時報送系統(tǒng)，松下電器總部可隨時對33項目的實施狀況進行總檢查并推進。松下電器對各項目采取改善前后對比的方式進行總結(jié)，如其某工廠射出成型機安裝隔熱蓋后，用電量消減20%，每年減少二氧化碳排放51．2t，成功實現(xiàn)了節(jié)能減排的目的。另外，筆者就信息化能源管理實施效果走訪了某大型企業(yè)，直接提升企業(yè)能源利用效率，大大降低了企業(yè)用能成本，節(jié)省了能源管理的人力成本。該企業(yè)按照整體規(guī)劃，分步實施的總原則先后建設(shè)了能源管理系統(tǒng)，建設(shè)能源監(jiān)管系統(tǒng)后總能耗降低了26%，通過流程優(yōu)化、績效考核、意識提升等手段，其中一期工程當年收回成本。

在實施信息化能源管理過程中，可能會遇到如下問題:一是實施單位對于企業(yè)的生產(chǎn)流程和現(xiàn)狀不了解、人員流動等情況，有可能造成能源管理系統(tǒng)不能對企業(yè)的用能情況進行預(yù)判、預(yù)報及能源平衡分析。二是企業(yè)一方面要進行生產(chǎn)，另一方面要進行現(xiàn)場的能耗計量節(jié)點和重點能耗設(shè)備進行改造，有可能使部分生產(chǎn)工序臨時停止運行，小范圍影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。三是由于系統(tǒng)一部分為數(shù)據(jù)采集裝置，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)能源的采集裝置架設(shè)難度不一，存在數(shù)據(jù)采集裝置覆蓋不到的可能，構(gòu)造數(shù)學(xué)模型存在一定難度和差異，為“真正”優(yōu)化能源配置帶來一定難度。克服上述問題，企業(yè)必須從長遠考慮，要采取以下有效措施確保能效監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作的開展:加強信息化能源管理建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。深入貫徹落實國家和地方能源管理工作的相關(guān)政策和規(guī)定，及時審議信息化能源管理建設(shè)規(guī)劃和決策，在規(guī)劃實施、資源配備、檢查指導(dǎo)、隊伍組織等方面給予支持;規(guī)范信息化能源管理建設(shè)程序。規(guī)范信息化能源管理建設(shè)行為，嚴格從規(guī)劃、立項、可行性研究、實施到項目驗收的建設(shè)程序，統(tǒng)一建設(shè)標準和規(guī)范，保證信息化建設(shè)有序推進;落實信息化能源管理建設(shè)資金。把信息化能源管理建設(shè)提到企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高度，保證資金渠道的穩(wěn)定暢通，合理安排建設(shè)期資金以及運行維護期資金，確保信息化能源管理正常有效運行;培養(yǎng)信息化能源管理建設(shè)人才。根據(jù)企業(yè)實際，在信息化能源管理建設(shè)及實施過程中，采取有效措施，營造有利于信息化能源管理人才發(fā)展的環(huán)境，在用人和激勵制度中給予支持，培育出一批能源管理的高素質(zhì)人才隊伍;加強信息和經(jīng)驗的交流。企業(yè)要按照預(yù)定的目標、任務(wù)和措施，結(jié)合各自實際抓緊制定具體落實方案，與信息化能源管理實施單位充分溝通，及時解決各類問題。通過行業(yè)對標和企業(yè)調(diào)研等形式，借鑒先進經(jīng)驗，使能源管理的整體水平得到有效提升;加大宣傳和教育力度。普及環(huán)境保護和能源管理知識，引導(dǎo)全體員工深入領(lǐng)會能效監(jiān)管的重要價值和意義，為系統(tǒng)的推行創(chuàng)造良好的環(huán)境。充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，形成大家出謀劃策，共同推動信息化能源管理建設(shè)工作。

結(jié)語

面對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境和節(jié)能減排的嚴峻挑戰(zhàn)，工業(yè)企業(yè)積極推進信息化能源管理，步入信息技術(shù)的快車道，有助于降低產(chǎn)品能耗，提升企業(yè)競爭力。目前，國家對合同能源管理以及兩化融合給予了大量的政策和資金支持，企業(yè)如能將信息化能源管理與合同能源管理、“兩化”融合有機結(jié)合，將起到更好的積極作用。