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摘要:社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國工業(yè)和民用建筑工程建設(shè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此,本文結(jié)合工業(yè)和民用建筑構(gòu)成,在分析工業(yè)與民用建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,從合理安排施工總平面、施工制度、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理幾個方面具體分析工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場全過程技術(shù)管理策略,旨在能夠更好的促進(jìn)工業(yè)與民用建筑建設(shè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:工業(yè)建筑;民用建筑;施工現(xiàn)場;施工全過程;施工技術(shù);管理
1工業(yè)與民用建筑的構(gòu)成分析
工業(yè)與民用建筑質(zhì)量形成的過程深受建筑工程施工質(zhì)量管控的影響。在將質(zhì)量放在整個建筑工程施工重要地位的基礎(chǔ)上需要做好整個工程施工的事前控制,將施工質(zhì)量管理充分納入到整個建筑構(gòu)成體系中,通過應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)形式來為整個建筑工程順利施工提供有力支持。工業(yè)與民用建筑的構(gòu)成包含以下幾個方面的內(nèi)容:①基礎(chǔ)。工業(yè)和民用建筑的基礎(chǔ)是最底部建筑稱重零部件,在施工的過程中承擔(dān)著建筑的所有荷載,并在施工過程中能夠?qū)⒑奢d向地基傳遞。②基墻體和柱。墻和柱是工業(yè)和民用建筑施工的重要關(guān)鍵,從實際應(yīng)用情況來看,二者的稱重能力不同。其中,墻體作為重要的圍護(hù)構(gòu)件,在使用的過程中還承擔(dān)整個建筑物的重量。柱在整個建筑框架結(jié)構(gòu)中則是屬于一種豎向稱重構(gòu)件。③樓地層。工業(yè)和民用建筑工程的樓底層是一種水平稱重構(gòu)件形式,具體包含整個房屋建筑的底層地面以及建筑工程的中間樓層板。④樓梯。樓梯是建筑的重要疏通通道,連接出口。⑤屋頂。工業(yè)和民用建筑的屋頂直接和墻體連接,是一種獨特的圍護(hù)構(gòu)件形式。在使用的過程中,屋頂不僅需要承擔(dān)房屋建筑物的重量,而且在基本構(gòu)成上還包含了屋頂?shù)母魺釋?。⑥門窗。門窗是工業(yè)和民用建筑的非承重構(gòu)件,門在整個建筑結(jié)構(gòu)中起到了十分重要的房間分隔作用,同時還能夠為人們收集充足的光照。
2工業(yè)與民用建筑工程中的現(xiàn)場全過程施工技術(shù)管理的必要性分析
從整個建筑工程施工實際情況來看,施工技術(shù)管理是以系統(tǒng)性的觀點為基本依據(jù),對施工技術(shù)構(gòu)成各要素進(jìn)行評估的技術(shù)活動。在開展的過程中施工人員會選擇科學(xué)的管理方法來組織人員開展施工規(guī)劃。施工技術(shù)管理貫穿到整個工程施工的全過程中,涉及到的內(nèi)容繁多,技術(shù)管理比較復(fù)雜。
3工業(yè)與民用建筑工程中的現(xiàn)場全過程施工技術(shù)管理策略分析
3.1明確工地范圍,合理安排施工總平面
建筑施工工地是工程生產(chǎn)作業(yè)的重要區(qū)域,因而在施工的過程中需要明確工地范圍,避免和施工無關(guān)的人員、物品進(jìn)入到施工場地。在施工之前,需要嚴(yán)格按照國家法律規(guī)定來對施工場地進(jìn)行規(guī)劃,將規(guī)劃好的區(qū)域應(yīng)用紅色的線進(jìn)行圈定。在施工過程中如果出現(xiàn)了臨時用地的現(xiàn)象,則是需要有關(guān)施工部門和交通部門進(jìn)行溝通,在得到交通部門批準(zhǔn)、確保安全之后使用臨時用地。在應(yīng)用臨時用地的時候為了能夠幫助工程師更好的了解施工情況,實現(xiàn)對整個工程的統(tǒng)籌兼顧,需要做好以下幾個方面的工作:①在設(shè)置運(yùn)輸?shù)缆返臅r候為了節(jié)省資本可以實現(xiàn)對原有路基的使用,并在道路設(shè)置的時候嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場倉庫、砂石鋼筋、加工點、水泥庫等原材料的堆放位置,在保持道路暢通的基礎(chǔ)上設(shè)置線路。②借助原有的施工設(shè)施、設(shè)備來設(shè)置臨時用水線路。③在搭設(shè)臨時施工設(shè)施的時候需要充分考慮工程日后施工情況,避免出現(xiàn)重復(fù)性二次搭設(shè)的現(xiàn)象。同時,還需要確保臨時設(shè)施配備安全防火的設(shè)施,將辦公室和施工場地距離拉近。
3.2打造施工技術(shù)管理制度
當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展面臨較多的問題,針對這些問題施工企業(yè)需要打造完善的管理制度。首先,打造完善的房屋建筑施工技術(shù)圖紙審核制度,在全方位對比審核之后實現(xiàn)施工技術(shù)圖紙和施工現(xiàn)場實際情況的符合,為整個工程施工質(zhì)量的提升提供重要支持。其次,打造完善的全員參與管理制度。在工作中需要予以施工人員以一定的權(quán)力,調(diào)動員工的聰明來提升整個工程的施工效果。最后,完善房屋建筑工程施工管理制度。在建筑工程施工過程中需要采取有效方式來整理施工檔案和施工材料,從而為提升整個工程的施工效率提供重要支持。在工程施工中還需要鼓勵工人勇于表達(dá)自己的想法,集中智慧,從而更好的提升整個工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)價值。
3.3強(qiáng)化對建筑工程施工的質(zhì)量管理
①加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量管理。建筑施工材料質(zhì)量深刻影響整個工程的施工,當(dāng)前,建筑工程一般會采取招投標(biāo)的方式來選擇供應(yīng)商,在這個過程中會出現(xiàn)采購人員以權(quán)謀私的現(xiàn)象。為此,在施工過程中需要強(qiáng)化對材料供應(yīng)商供應(yīng)物資的審查,避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。同時,建筑材料在進(jìn)入到施工場地的時候需要安排專門的監(jiān)測人員來對其進(jìn)行抽樣檢查,特別是要強(qiáng)化對材料出入場、生產(chǎn)批次、數(shù)量的核對,在發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合規(guī)的時候需要根據(jù)生產(chǎn)制度來重新檢驗材料,決定是否將其返廠處理。②打造完善的項目管理體系。在施工過程中施工人員需要深入了解工程規(guī)模特點和施工要求,通過設(shè)定科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)來確保整個工程能高效化的運(yùn)作發(fā)展。為了能夠更好地實現(xiàn)工程施工管理需要嚴(yán)格做好以下幾個工作:a.積極落實責(zé)任到人的制度,將每一項施工任務(wù)下發(fā)給個人,明確分工;b.明確相關(guān)責(zé)任主體的責(zé)任、權(quán)利及利益;c.保證工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需徐的各種條件。③科學(xué)安排施工操作程序。合理的安排施工的工序是保證施工的進(jìn)度以及施工質(zhì)量的重要條件。為此,在工程施工中需要相關(guān)人員嚴(yán)格遵照國家規(guī)定開展施工,將每道工序交由給專業(yè)的部門來進(jìn)行檢查,在工程范圍內(nèi)避免材料質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。
3.4強(qiáng)化對建筑工程施工的技術(shù)管理
①打造完善的施工技術(shù)管理制度。在施工過程中需要各項操作符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),同時,還需要對施工隊伍開展定期培訓(xùn),引導(dǎo)施工人員朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則開展施工。②做好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化對工程施工技術(shù)的管理。在施工過程中需要制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在規(guī)范的技術(shù)要求下確保整個工程能夠順利施工。同時,在施工過程中還需要做好一系列的原始記錄,強(qiáng)化對施工材料、施工配件、施工工具、施工質(zhì)量的全過程測定分析。另外,技術(shù)檔案是交工驗收的必備資料,也是工程質(zhì)量評定的重要參考,為此,在施工中還需要強(qiáng)化施工技術(shù)檔案管理。③完善施工技術(shù)交底。施工技術(shù)管理人員向下一級項目技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,項目技術(shù)管理人員向下一層的工程施工進(jìn)行技術(shù)交底,通過打造層層進(jìn)口技術(shù)交底環(huán)節(jié)能夠幫助施工技術(shù)人員更好的了解整個工程的施工質(zhì)量要求。
4結(jié)束語
綜上所述,工業(yè)與民用建筑是一項系統(tǒng)性的工程,在開展的過程中涉及到整個工程的立項、工程建設(shè)規(guī)劃、工程施工設(shè)計等多個方面的內(nèi)容。為了能夠提升工業(yè)和民用建筑施工成效,在新的歷史時期需要相關(guān)人員強(qiáng)化對整個工程施工全過程的施工技術(shù)管理,避免出現(xiàn)施工隨意性的現(xiàn)象,從而為我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。
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作者:呂波 單位:山西四建集團(tuán)有限公司