道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理的途徑

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摘要：在道路橋梁工程企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理是其企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。經(jīng)濟管理的水平不僅影響著道路橋梁工程項目的施工質(zhì)量，而且影響著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。本文就如何加強道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理的途徑及方法進(jìn)行分析，以此促進(jìn)道路橋梁工程項目得以順利開展。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程；經(jīng)濟管理；途徑及方法

一、道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理中的問題

1.工程項目經(jīng)濟管理不到位，經(jīng)濟效益未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值或出現(xiàn)虧損

在道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理過程中，從工程投標(biāo)招標(biāo)階段的項目造價控制開始，一直到工程施工中的資金管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等，都屬于經(jīng)濟管理范疇。這些管理中任何一方面管控不到位，都會嚴(yán)重影響道路橋梁工程項目經(jīng)濟效益，而且還會阻礙后續(xù)開展的各項經(jīng)濟管理工作。

2.經(jīng)濟管理人員專業(yè)水平不高，造成項目施工組織管理水平低下

道路橋梁工程是一項較為復(fù)雜且龐大的工程，因此要求經(jīng)濟管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟管理工作時不得馬虎，如果經(jīng)濟管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟管理過程中專業(yè)水平不高、責(zé)任心不強，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行錯誤分析和處理，會嚴(yán)重阻礙道路橋梁工程施工的進(jìn)度。這一現(xiàn)象主要是由于經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)還達(dá)不到工程項目施工的要求，且經(jīng)濟管理的手段未能進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

二、加強道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理的途徑及方法

1.扎實做好道路橋梁工程項目投標(biāo)前的基礎(chǔ)工作，把好經(jīng)營關(guān)

投標(biāo)考察組一定要進(jìn)入工地現(xiàn)場實地考察，對項目(尤其是偏遠(yuǎn)山區(qū))地質(zhì)地貌、交通條件及物價水平等進(jìn)行充分考察，認(rèn)真研究招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范，組織好投標(biāo)階段的重大專項技術(shù)方案討論，做好成本分析和標(biāo)價管控，確保經(jīng)營項目的質(zhì)量，從源頭上為工程項目實施和取得較好經(jīng)濟效益爭取更多的有利條件。

2.加強道路橋梁工程項目成本預(yù)算管理

為了防止資金出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)加強道路橋梁工程項目的成本預(yù)算管理。首先加強資金預(yù)算和實際成本管理，實現(xiàn)項目成本控制和資金使用的統(tǒng)籌平衡。從道路橋梁工程企業(yè)的管理層開始，要求項目的每個主要管理人員都要有成本責(zé)任，這也是成本管理的精髓所在；其次，除了重視加強項目管理層人員的成本意識，還需要加強成本部、工程部、財務(wù)部、設(shè)備部、物資部和綜合辦公室等部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和配合，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行成本歸集，強化合約部門成本核算管理中心的作用，進(jìn)一步加強項目成本管控工作；最后，加強對道路橋梁工程項目預(yù)算資金走向和使用的管控工作，可以有效的對預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保證工程預(yù)算計劃和資金實際使用相符。

3.提升經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)

通過提升經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，提高自身主觀能動性，找差距、補短板，有效的發(fā)揮經(jīng)濟管理人員的工作職能作用，使道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理工作有效進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)已有的經(jīng)濟管理人員，可以通過“導(dǎo)師帶徒”和定期集中培訓(xùn)提升其綜合素質(zhì)水平，使經(jīng)濟管理人員在道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理工作中的工作效率得以提高，從而使經(jīng)濟管理工作有效實施和企業(yè)經(jīng)濟效率有效提升。另外，道路橋梁工程項目具有復(fù)雜性、多樣性、不確定性及不可復(fù)制性等特點，項目的組織必須統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣，保持項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員相對穩(wěn)定對路橋梁工程項目的順利開展尤為重要。

4.加強道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理監(jiān)管力度

加強道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理監(jiān)管力度，要監(jiān)督關(guān)口前移，扎實開展工程項目在建過程監(jiān)督和堅持問題導(dǎo)向，加強對具有“全局性、整體性、重大風(fēng)險”的項目進(jìn)行專項監(jiān)督，對苗頭性、傾向性問題要及時制止。企業(yè)可以設(shè)置獨立的經(jīng)濟管理監(jiān)管部門(比如成本管理部、審計部)對工程項目經(jīng)濟效益情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，審查項目部上報的成本核算報表，定期分析各在建項目的成本目標(biāo)實現(xiàn)情況，對成本目標(biāo)偏差較大的項目要及時介入，進(jìn)行專題分析，制訂糾偏措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和盈利預(yù)測目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，通過加強道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理監(jiān)管力度，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)不良的經(jīng)濟管理現(xiàn)象，或者損害企業(yè)利益的行為，可以對其進(jìn)行嚴(yán)懲，保證經(jīng)濟管理工作的高效進(jìn)行。

5.加強道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范

加強道路橋梁工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范，要建立健全全面風(fēng)險管理體系，從經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、采購分包、財務(wù)風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等方面入手，全面查找出工程項目存在的風(fēng)險和建立風(fēng)險源庫，并對風(fēng)險產(chǎn)生的原因、影響程度等進(jìn)行分析，有針對性地制訂風(fēng)險防范措施，使一些問題得到及時糾正，規(guī)范和改善項目各項管理，最大程度限度化解風(fēng)險，確保各類風(fēng)險隱患可防可控，確保各項工作扎實有效開展。

三、結(jié)語

道路橋梁工程企業(yè)需要針對其在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題，采取有效措施進(jìn)行解決，把握好項目實施過程中安全、質(zhì)量、履約、效益等目標(biāo)的平衡，特別是對存在較大風(fēng)險和困難的項目要主動去面對，認(rèn)真決策，科學(xué)有序組織實施，整合資源，推進(jìn)項目各節(jié)點目標(biāo)順利完成，保證道路橋梁工程企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：謝春暉 單位：中交第四航務(wù)工程局有限公司