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摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)對(duì)電力的需求越來越大,從而提升了電力產(chǎn)業(yè)在行業(yè)中的地位。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下,電力產(chǎn)業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),不斷優(yōu)化成本控制,管理工程造價(jià),提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,本文主要從電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理的意義出發(fā),展開探討控制與管理策略的方法,在節(jié)約成本的同時(shí),提升企業(yè)發(fā)展水平。
關(guān)鍵詞:電力施工;成本控制;工程造價(jià)
當(dāng)今社會(huì)電力產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,給我國(guó)電力企業(yè)帶來了很大的壓力,如何做到既能夠保障電力的需求,還要節(jié)約成本,成為當(dāng)前電力施工項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。而通過強(qiáng)化成本控制,能夠平衡電力施工質(zhì)量,以此提升項(xiàng)目的服務(wù)效能,提高施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。鑒于此,電力施工項(xiàng)目需要立足于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情況,強(qiáng)化成本控制和造價(jià)管理,從而促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理的意義
在科技發(fā)展速度影響下,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。社會(huì)對(duì)電力的需求越來越高,從而對(duì)電力產(chǎn)品質(zhì)量和電力企業(yè)提出了更高的要求,如何做到既能保證項(xiàng)目符合居民需求,又能將項(xiàng)目成本控制到最低,是電力企業(yè)在新時(shí)代下需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。從項(xiàng)目管理的角度出發(fā),為平衡項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量與造價(jià)成本支出,應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況,在不影響項(xiàng)目效能的前提下,通過采取有效措施降低造價(jià),以此實(shí)現(xiàn)以最低的成本獲取更大效益。因此,強(qiáng)化對(duì)電力施工項(xiàng)目成本的控制以及造價(jià)管理,對(duì)提高企業(yè)發(fā)展水平、節(jié)約資金支出、保證工程質(zhì)量具有重要意義。
1.1提高企業(yè)的發(fā)展水平
電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下長(zhǎng)足發(fā)展,就要不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力,學(xué)會(huì)抓住電力項(xiàng)目的核心,提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。其中有效開展電力施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理工作,是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的主要途徑。比如通過實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新,能夠帶動(dòng)各項(xiàng)施工工藝更符合現(xiàn)代電力工程的建設(shè)要求,從而滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求和目標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上節(jié)省不必要的開支,實(shí)現(xiàn)高效成本控制,能夠降低企業(yè)的資金壓力,拓展更廣闊的利潤(rùn)空間。兩者實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和自身發(fā)展能力,提高電力行業(yè)整體發(fā)展水平,推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。保障了電力企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),在全新的歷史時(shí)期取得迅猛發(fā)展。
1.2節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本
電力項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)較為顯著,即是施工周期較長(zhǎng),作業(yè)面較廣、資金需求較大等。為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,需要注重對(duì)造價(jià)成本的管控。但由于電力施工生產(chǎn)的復(fù)雜性,其成本往往涉及到人工開支、設(shè)備支出等,并受工期調(diào)度、賬目流動(dòng)以及資金配置等因素的影響,導(dǎo)致最終實(shí)際成本與預(yù)期成本存在較大的偏差。尤其是在現(xiàn)代電力施工工程中,一旦出現(xiàn)施工團(tuán)隊(duì)、外包方以及工期變動(dòng)等情況,將會(huì)導(dǎo)致成本支出大幅提升。因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與工程造價(jià)管理,能夠降低電力生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在城市化快速建設(shè)的當(dāng)下,就電力施工項(xiàng)目而言,其呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì),數(shù)量和規(guī)模也取得了顯著的成效。在這種情況下,電力企業(yè)要不斷地強(qiáng)化和開展電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理工作,從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)只有強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中掌握主動(dòng)權(quán),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.3提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量
在科技快速發(fā)展的當(dāng)下,國(guó)家對(duì)電力資源的需求逐漸提升,對(duì)質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求。在電力企業(yè)中,電力項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中穩(wěn)定發(fā)展的主要途徑,也對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的提升有著重要的意義。鑒于此,電力企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況,做好電力項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理工作,提升施工水平和質(zhì)量。比如在實(shí)踐中,針對(duì)電力施工項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及造價(jià)控制目標(biāo)等,對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化,在不影響工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下,盡量采用新技術(shù)和新材料,減少后期施工問題,避免出現(xiàn)返工、設(shè)計(jì)變更等情況。同時(shí)要合理分配材料成本,設(shè)置科學(xué)的材料采購(gòu)紅線,防止出現(xiàn)盲目采購(gòu)的現(xiàn)象,減少資源和資金浪費(fèi)。并注重對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量的控制,杜絕劣質(zhì)材料和老化設(shè)備進(jìn)場(chǎng),影響施工質(zhì)量。相關(guān)管理人員需要盡可能的平衡成本與質(zhì)量?jī)蓚€(gè)關(guān)鍵要素,比如在成本控制中優(yōu)化施工資金配置,按照施工需求確定資金分配比例,對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)適當(dāng)增加造價(jià),保證建設(shè)質(zhì)量過關(guān)。在造價(jià)管理過程中要嚴(yán)格對(duì)比施工方案,核查造價(jià)預(yù)算的執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)較大偏差,需立即尋找原因,并實(shí)施針對(duì)性的解決措施,確保施工質(zhì)量與施工造價(jià)均在可控范圍之內(nèi)。
2電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理難點(diǎn)分析
2.1影響成本控制的因素復(fù)雜化
電力施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的建設(shè)工程,在實(shí)踐中其成本的產(chǎn)生一般包括兩大類,一是固定成本,二是非固定成本。各類中又包含諸多細(xì)化的成本來源,涉及到材料、設(shè)備、人工、管理等多個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)前電力企業(yè)為降低總體成本,大多采用壓縮固定成本的方式,對(duì)于非固定成本的管控措施落實(shí)不到位。出現(xiàn)這一問題的原因則是物料、人資、設(shè)備、工期等成本受影響因素較多,從而呈現(xiàn)出較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性,采用現(xiàn)有管控制度及措施,難以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制。比如物料成本在形成過程中,主要是受招投標(biāo)環(huán)節(jié)、外包單位、供貨商、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、運(yùn)輸條件等影響,在管理中要求具有較高的靈活性。而電力企業(yè)受限于體制因素,經(jīng)常出現(xiàn)僵化管理的現(xiàn)狀,難以對(duì)成本進(jìn)行有效控制。
2.2工程造價(jià)管理執(zhí)行力度不足
由于電力施工項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)且覆蓋面廣,所以為有效保障建設(shè)期間的成本得到有效控制、造價(jià)得到高效管理,則要強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和檢查,確保施工企業(yè)的造價(jià)預(yù)算執(zhí)行力較高,減少或避免超造價(jià)成本支出的問題。不過就當(dāng)前電力施工項(xiàng)目的成本控制及造價(jià)管理工作而言,仍存在執(zhí)行力度不高的難點(diǎn)。其是因電力企業(yè)內(nèi)部控制水平不高,財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員、管理人員之間的溝通交流不順暢,導(dǎo)致實(shí)際成本開支與控制管理目標(biāo)不相符。比如部分電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員存在綜合素質(zhì)不高的問題,在日常工作中僅進(jìn)行基礎(chǔ)性的核算、成本評(píng)估、票據(jù)憑證整理核查工作等,缺乏對(duì)成本控制以及造價(jià)管理的深入分析。而且各個(gè)部門之間大多單獨(dú)開展業(yè)務(wù),未能形成有效的交流溝通機(jī)制,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息與資金實(shí)際流動(dòng)的匹配度較低,很容易出現(xiàn)造價(jià)失控和實(shí)際成本增加的問題。
3電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理策略
3.1加強(qiáng)電力施工項(xiàng)目成本核算
從目前的電力企業(yè)成本結(jié)構(gòu)來看,其結(jié)構(gòu)分為固定成本和非固定成本,其中非固定成本占比較大,由此可以看出非固定占比是企業(yè)成本核算的重要措施。企業(yè)需要從固定成本和非固定成本兩個(gè)方面入手,首先電力項(xiàng)目施工中的非固定成本是人才成本核算,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下,人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要條件,如出現(xiàn)人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象,則會(huì)阻礙電力施工項(xiàng)目的開展,從而出現(xiàn)成本大批量浪費(fèi),影響了施工成本。其次,電力項(xiàng)目施工中的固定成本是機(jī)械設(shè)備的核算,根據(jù)電力施工的特點(diǎn),其對(duì)于機(jī)械設(shè)備的資金投入相對(duì)較大。因此控制設(shè)備成本將直接關(guān)系到總體成本的支出情況,與項(xiàng)目效益的產(chǎn)生具有密切關(guān)系。因此在實(shí)際控制管理過程中,電力企業(yè)需要按照施工計(jì)劃,合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng),并加強(qiáng)質(zhì)量性能檢驗(yàn)。同時(shí)對(duì)于購(gòu)置價(jià)格較高、使用頻次相對(duì)較少的大型作業(yè)設(shè)備,可考慮租賃方式引進(jìn),防止出現(xiàn)設(shè)備閑置、資源浪費(fèi)等問題,嚴(yán)格控制設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)成本。鑒于此,電力企業(yè)應(yīng)平衡成本結(jié)構(gòu),在成本核算過程中,要合理、科學(xué)地提升成本核算工作,從而實(shí)現(xiàn)電力施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2完善管控機(jī)制,提升專業(yè)素質(zhì)
電力施工項(xiàng)目想要取得理想的管控效果,就要從實(shí)際情況出發(fā),嚴(yán)格按照《電力工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理制度》建立完善管控機(jī)制。除此之外,電力企業(yè)在管控過程中,要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、需求,合理配備成本控制與造價(jià)管理人員。并依據(jù)成本控制要求和企業(yè)實(shí)際情況,定期對(duì)工作人員開展信息技術(shù)、專業(yè)技能的培訓(xùn)工作,從而增強(qiáng)工作人員的成本控制與造價(jià)管理意識(shí),提高員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。此外,企業(yè)還可以面向社會(huì)公開招聘,盡可能地招攬專業(yè)型的技術(shù)人才,不斷充實(shí)企業(yè)的隊(duì)伍力量,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),為成本控制與造價(jià)管理提供保障基礎(chǔ)。
3.3強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部控制
從電力施工項(xiàng)目成本控制到工程造價(jià)管理再到設(shè)計(jì)成本,這個(gè)過程或涉及到人工、機(jī)械、材料費(fèi)用,具有復(fù)雜性。為此,電力企業(yè)想要強(qiáng)化電力施工項(xiàng)目成本,控制工程造價(jià),就要從人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)三個(gè)方面入手。首先是人工,人工分為必要和非必要人工,電力施工單位要依據(jù)成本控制要求,合理對(duì)施工人員進(jìn)行等比例控制,對(duì)于必要人工,施工單位要加大資金投入力度,對(duì)非必要人工,施工單位可及時(shí)裁員,從而實(shí)現(xiàn)人員合理調(diào)配,減省人工費(fèi)的成本;其次是機(jī)械,電力施工需要使用到很多的機(jī)械設(shè)備,在新時(shí)期下電力施工質(zhì)量要求越來越高、作業(yè)環(huán)境也越來越復(fù)雜,以往人工作業(yè)方式無(wú)法滿足工程建設(shè)要求。因此電力企業(yè)往往大量購(gòu)置和引進(jìn)機(jī)械設(shè)備,替代人工作業(yè),減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高施工效率。但是大量設(shè)備的使用,將會(huì)帶來較大的設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)等費(fèi)用支出。因此為有效達(dá)到成本控制目的,保證造價(jià)管理的有效性,則應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃設(shè)備的采購(gòu)、租賃方式選擇,在保障設(shè)備性能良好的條件下,實(shí)現(xiàn)設(shè)備成本最低;最后是材料費(fèi),材料對(duì)電力施工項(xiàng)目有著非常重要的影響,從項(xiàng)目準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,多數(shù)電力施工工程存在嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問題,致使成本居高不下。因此,電力企業(yè)在內(nèi)部控制中,需加強(qiáng)落實(shí)限額領(lǐng)料制度,設(shè)置材料庫(kù)存紅線優(yōu)化庫(kù)存管理,從而盡量降低材料浪費(fèi),減少不必要支出。
3.4合理控制工程變更成本
電力項(xiàng)目在施工中存在很多不確定的情況,對(duì)于這些不確定的情況企業(yè)所要做的就是控制工程變更成本。電力企業(yè)要從審查、BIM技術(shù)、變更分級(jí)審批三方面入手,進(jìn)一步強(qiáng)化工程變更成本控制。當(dāng)在審查工程變更時(shí),企業(yè)要注意發(fā)包與承包兩方的不愿意變更情況,明確變更原因、召開技術(shù)分析會(huì),從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)角度出發(fā)對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化,從而保證變更的合理性,施工方在施工中不得虛報(bào)、不報(bào)、謊報(bào)。所以電力企業(yè)要合理控制工程變更成本,在實(shí)踐中可借助先進(jìn)的信息化手段,如BIM技術(shù)等建立成本分析模型。通過輸入變更的工程量、所需的人工、材料、設(shè)備投入等,能夠準(zhǔn)確計(jì)算變更成本,對(duì)比原造價(jià)確定差額。并可優(yōu)化其他環(huán)節(jié),節(jié)省成本填補(bǔ)資金空缺,確保成本總體支出不變,符合造價(jià)管控目標(biāo)。因此巧妙借助BIM技術(shù)遠(yuǎn)程,來更新文件和設(shè)計(jì)模型,使得工程變更得到有效控制。從而避免了變更中的缺漏和錯(cuò)誤,更好地協(xié)調(diào)施工與設(shè)計(jì)等。
3.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)協(xié)同作業(yè)
為實(shí)現(xiàn)對(duì)電力施工項(xiàng)目成本的有效控制和造價(jià)的科學(xué)管理,應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的協(xié)同作業(yè),加強(qiáng)溝通與交流,確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表與會(huì)計(jì)信息、實(shí)際資金流動(dòng)等具有一致性,充分反映當(dāng)前電力施工項(xiàng)目的開展現(xiàn)狀,指導(dǎo)工程決策?;诖耍娏ζ髽I(yè)需要建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制,借助信息化平臺(tái)對(duì)接財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的信息共享和傳輸,按照工程建設(shè)以及成本支出需求等,準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)資金流動(dòng)情況,積極開展核算業(yè)務(wù),并深入分析資金支出的合理性。判斷未來資金流向,結(jié)合現(xiàn)有資金優(yōu)化成本控制計(jì)劃,確保電力施工項(xiàng)目有序開展。同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)資金以及會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督檢查,定期與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行核對(duì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本支出與賬目不符的問題,采取有效解決措施,提高資金使用效率,控制實(shí)際施工成本與造價(jià)管理目標(biāo)相符合。因此在電力施工項(xiàng)目建設(shè)期間,必須要從財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩方面出發(fā),在協(xié)同開展成本計(jì)算以及造價(jià)管控的過程中,推動(dòng)二者融合,有利于在完善基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)的同時(shí),準(zhǔn)確分析和預(yù)測(cè)成本支出,指導(dǎo)管控工作的有效開展,提高項(xiàng)目綜合效益。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,隨著電力需求越來越大,推動(dòng)電力行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),也給電力企業(yè)帶來了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如若想要長(zhǎng)期發(fā)展,就要注重電力施工項(xiàng)目的成本控制和工程造價(jià)管理,其中造價(jià)管理與成本控制兩者是相輔相成的,而想要提高成本控制和造價(jià)管理,就要實(shí)現(xiàn)兩者之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展,從根本上減少電力項(xiàng)目的資金投入,推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。
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作者:陸元斌 單位:國(guó)家能源集團(tuán)湖南電力新能源有限公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部