企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)想要提高市場競爭力，就必須對企業(yè)加強(qiáng)改革和創(chuàng)新。企業(yè)的核心是經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)創(chuàng)新即對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。本文簡要分析了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的一些問題，并提出了與之相對應(yīng)的解決方法，以期有效地促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，并尋求各個企業(yè)面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的最佳途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍也在不斷增長，如果一直采用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行管理工作，將很難保障企業(yè)能夠順利的運(yùn)轉(zhuǎn)。為了適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，保障公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟上社會發(fā)展的步伐，因此必須要對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行研究。

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種管理活動，其中管理層在公司某些活動和策略中實施一些命令和監(jiān)控措施，以實現(xiàn)利潤的增長和企業(yè)整體水平的提高。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國企業(yè)開始直面來自全世界的競爭，且日趨激烈。在這種情況下，要想促使企業(yè)能夠快速發(fā)展，就必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新。我們要積極吸收國外的管理經(jīng)驗，并進(jìn)行相應(yīng)的吸收和改進(jìn)，完善企業(yè)的管理制度，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略。如此，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力。與時俱進(jìn)，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)存在的價值。雖然如此，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，在企業(yè)的管理過程中，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理依然存在很多問題。例如：企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，管理混亂；企業(yè)管理觀念過時落后，無法與時俱進(jìn)；沒有專業(yè)的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體系等。國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外，對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生很不好的影響。這些都是因為管理者沒有創(chuàng)新企業(yè)的管理方式所產(chǎn)生的后果。

1.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

生產(chǎn)技術(shù)，人力資源和內(nèi)部審計等方面的管理構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分。因此，我國大多數(shù)企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長，就必須要改變和更新落后的管理方式，擁抱科技創(chuàng)新的觀念，深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的改革，讓企業(yè)更加現(xiàn)代化。唯有如此，才能讓企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中擁有一席之地。在當(dāng)下快速變化的新形勢下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對企業(yè)來說是非常必要的。它不僅可以提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平，還能夠通過科學(xué)、有效的新型經(jīng)濟(jì)管理模式提高員工的工作熱情，確保提高工作效率，使企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，以此幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。此外，企業(yè)要想適應(yīng)世界市場的發(fā)展和需求，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。通過使用創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)可以準(zhǔn)確地掌握市場信息，從而制定相應(yīng)的策略來擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

2.1推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要包括發(fā)展和管理兩個方面。它涵蓋了廣泛的內(nèi)容。因此，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面創(chuàng)新可以充分促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利發(fā)展，這會對企業(yè)的運(yùn)營和維護(hù)產(chǎn)生重大影響。因此，有必要全面創(chuàng)新公司的經(jīng)濟(jì)管理方式，以進(jìn)一步促進(jìn)上述工作的優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展的安全性，為企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)活動奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2順應(yīng)新形勢經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

在新形勢下，社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)只能通過實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，來滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的自主創(chuàng)新，企業(yè)才可以在經(jīng)濟(jì)市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，并適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題探析

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

大多數(shù)公司已習(xí)慣于過去傳統(tǒng)的管理方法和管理理念。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)競爭的壓力下，最重要、最緊迫的事情就是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。然而，很多的企業(yè)管理者缺乏危機(jī)意識，沒有形成戰(zhàn)略管理的概念，滿足于當(dāng)下相對穩(wěn)定的表象，在實際工作中，并沒有想過要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和改變。有些企業(yè)還保有傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，即認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全部內(nèi)容，只重視企業(yè)當(dāng)下能夠獲得的經(jīng)濟(jì)利益，不去考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2企業(yè)內(nèi)部控制管理缺位

很多企業(yè)在發(fā)展后期的經(jīng)濟(jì)管理組織混亂，企業(yè)管理層和企業(yè)的員工之間缺乏良好的溝通，沒有形成很強(qiáng)的凝聚力，因此就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力不能充分釋放。在企業(yè)中，管理人員水平參差不齊，很多管理人員缺乏專業(yè)的管理技能，沒有掌握科學(xué)的管理模式。這些都導(dǎo)致了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展受到阻礙。另外，很多的企業(yè)管理者采用所謂的創(chuàng)新管理策略流于表面，過于形式化，并不能很好的付諸實踐。由于大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于簡單地把財務(wù)控制作為控制成本的方法，在經(jīng)濟(jì)管理的實踐中常常存在授權(quán)不明確的問題。這就導(dǎo)致企業(yè)在控制經(jīng)濟(jì)管理過程中難以做到完全的控制。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對企業(yè)的內(nèi)部管理控制加以改善，完善企業(yè)內(nèi)部的控制管理。

3.3企業(yè)沒有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

如今，很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)管理等內(nèi)部管理體系不夠健全。具體表現(xiàn)為：(1)企業(yè)的管理體系不符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展水平不能滿足企業(yè)的管理系統(tǒng)，或者企業(yè)的管理系統(tǒng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理體系和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠匹配。(2)企業(yè)的管理層在行使執(zhí)行權(quán)的過程中缺乏有效地監(jiān)督，阻礙了公司的發(fā)展，并引起了公司經(jīng)濟(jì)管理體系資源的波動，降低了資源利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。(3)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善、形式化，在企業(yè)的發(fā)展過程中，導(dǎo)致產(chǎn)生的問題不能有效解決。(4)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度部分失靈，有些員工的行為超出了企業(yè)管理制度的控制范圍，這些管理上的漏洞容易使員工喪失工作熱情，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營，降低企業(yè)的運(yùn)行效率。所以，要想讓企業(yè)能夠更好適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)，提高在市場上的競爭力，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，從而改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和運(yùn)營機(jī)制。

4新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

4.1創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

面對目前企業(yè)存在的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，我們要加大力度對創(chuàng)新企業(yè)管理觀念的必要性進(jìn)行宣傳。在新形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要用新的企業(yè)經(jīng)營理念來替代過去傳統(tǒng)的效益至上的管理理念，這樣才能從長遠(yuǎn)的角度考慮，增加企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，要想讓經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中長期發(fā)揮作用，企業(yè)需要有一套行之有效的創(chuàng)新機(jī)制，通過改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)境，營造一個鼓勵創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新的良好氛圍。這樣，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)不斷的成長和發(fā)展。

4.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理控制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的全過程。一方面，企業(yè)要建立起完善的財務(wù)管理制度，通過對財務(wù)的控制來進(jìn)行企業(yè)的全面管理。要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，通過預(yù)算、監(jiān)控等手段，協(xié)調(diào)企業(yè)的資源流向和使用。在這方面，內(nèi)部財務(wù)管理控制具有不可替代的控制能力。另外，我們還要對內(nèi)部管理控制進(jìn)行一定的創(chuàng)新，以此使企業(yè)的監(jiān)督管理體系不斷加強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展過程中，外部環(huán)境是不斷變化的，所以企業(yè)必須不斷提高自己的應(yīng)變能力和應(yīng)變速度。

4.3改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

作為有效解決企業(yè)內(nèi)部資源配置，經(jīng)濟(jì)管理，組織結(jié)構(gòu)等一系列問題的方式方法，在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，是企業(yè)良好發(fā)展的堅實保障。在經(jīng)營過程中，企業(yè)要對相關(guān)的工作人員公開經(jīng)濟(jì)管理過程，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程實現(xiàn)有效地監(jiān)督。新形勢下，企業(yè)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效地創(chuàng)新，有利于企業(yè)提高自身的管理效率。另外，企業(yè)還要對自己的制度進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。當(dāng)然，在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)應(yīng)采取與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售有關(guān)的預(yù)防措施和計劃，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要作用，以為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4.4完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制

要想對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，人力資源管理也是極為重要的一部分。只有在人力資源的分配上，有一套科學(xué)合理的方案，才能給每個崗位匹配最合適的員工。同時，也給每個員工安排最適合自己的能力和發(fā)展的工作崗位。這樣，既能保證該崗位工作的順利和圓滿完成，也能提升員工對于自己所從事工作的滿意度，提高員工對于企業(yè)的認(rèn)可度，可以極大的激發(fā)員工的工作熱情。員工的工作熱情被激發(fā)起來后，自然而然的會全身心的投入到工作中去，這相比于應(yīng)付式的工作，顯然可以有更好的產(chǎn)出和效果。人才是企業(yè)的根本，要想發(fā)展企業(yè)，沒有人才是萬萬不行的。基于此，企業(yè)只有本著以人為本的態(tài)度，完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，才能發(fā)揮人才的最大作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

5結(jié)語

綜上所述，面對國際化的商業(yè)環(huán)境和日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭，我國企業(yè)正在積極研究經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，并取得了顯著的發(fā)展成果，但當(dāng)前階段仍然存在一些問題。為了企業(yè)的發(fā)展，并提高企業(yè)的競爭力，我們必須首先完善企業(yè)的有關(guān)制度和法規(guī)，引進(jìn)和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，同時企業(yè)必須加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系，特別是從創(chuàng)新的觀念出發(fā)。做好戰(zhàn)略創(chuàng)新，組織創(chuàng)新等方面的工作，以創(chuàng)建適合自身發(fā)展的創(chuàng)新平臺。這是各個企業(yè)面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會尋求不斷發(fā)展的最佳途徑。

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作者：普青玲 單位：隨州職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院