提升工商企業(yè)管理有效策略探討

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摘要：提高企業(yè)的市場占有率是確保企業(yè)長期發(fā)展的基本條件，而企業(yè)的管理工作則是推動企業(yè)全面開闊市場的根本動力。市場競爭的日益加劇使得企業(yè)不得不面臨更加嚴峻的生存挑戰(zhàn)，新時期背景下，企業(yè)必須立足于實際，探尋提升企業(yè)管理能力的有效策略。本文以工商企業(yè)管理的內(nèi)涵為切入點，對當前我國工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀及改進策略進行深入分析。

關(guān)鍵詞：新時期；工商企業(yè)；管理效率；策略

一、工商企業(yè)管理的內(nèi)涵

嚴格意義上來講，工商管理只是企業(yè)諸多管理要素當中的一種[1]。所謂工商管理就是以企業(yè)所面臨的市場為主體，通過對市場進行定位、分析與總結(jié)而形成的一套系統(tǒng)的商業(yè)管理模式。企業(yè)的工商管理立足于企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上為實現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展目標所服務(wù)。企業(yè)在實施工商管理時，一方面必須嚴格遵循國家的經(jīng)濟法規(guī)政策，另一方面也需遵守市場運行規(guī)則與行業(yè)道德規(guī)范。新的發(fā)展時期，提升工商管理水平已成為企業(yè)長期發(fā)展的必然要求，這也使得企業(yè)工商管理的內(nèi)涵變得更加廣泛，企業(yè)務(wù)必要結(jié)合實際，從市場定位、產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)及銷售、人員安排、財務(wù)資金運轉(zhuǎn)等多方面出發(fā)，為企業(yè)日常經(jīng)營提供更加健全的制度保障。

二、工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準確

企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提，面臨日益復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，企業(yè)必須對自身所處的外部環(huán)境作出準確的判斷與認識，從而進行合理定位與決策、找準市場目標客戶[2]。目前，有很多企業(yè)在對自身發(fā)展戰(zhàn)略進行定位的過程中，依然存在市場定位模糊，產(chǎn)品市場競爭力缺乏、銷售渠道單一等現(xiàn)象，導(dǎo)致目標客戶逐步流失，最終影響企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)市場競爭地位低下的局面，就要首先從自身的戰(zhàn)略定位方面展開深入分析，萬不可放任這種情形繼續(xù)發(fā)展下去。

（二）企業(yè)風險管控能力不足

新時期，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必然面臨著更多難以把控的風險問題，工商管理的重要性也日漸突出，企業(yè)在應(yīng)對這些復(fù)雜多變的問題時，必須以強化風險管控能力為核心，重點加強風險防控力度，提升業(yè)務(wù)水平，采取一切可行手段將影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風險因素合理的控制在應(yīng)用范圍之內(nèi)，確保企業(yè)的長期生存與發(fā)展?？v觀當前的經(jīng)濟市場，多數(shù)企業(yè)為了追求自身短期內(nèi)的發(fā)展速度，通常會將更多的精力放在搶占有限的市場份額上面，而忽略掉風險控制這一環(huán)節(jié)，給企業(yè)的后期發(fā)展帶來嚴重危機。此外，企業(yè)要想建立起一套完善的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制運行體系，必然會耗費大量的人力、物力及財力，從經(jīng)營成本的角度來看，企業(yè)管理者勢必會認為此舉會額外增加經(jīng)濟成本，因而不愿意耗費過多的精力及資源在這上面，即使是在內(nèi)部風險控制方面有所重視，但制定的制度規(guī)范及防控措施也多只是流于形式，并未真正發(fā)揮有效性與適用性；或者干脆照搬其它企業(yè)的風險管理模式，使得企業(yè)的風險管控不僅起不到有益作用，還增添了企業(yè)的運行負擔。

（三）企業(yè)權(quán)責劃分不夠明確

資金運轉(zhuǎn)及人員管理是企業(yè)穩(wěn)定運行與發(fā)展的兩個重要方面。為保證企業(yè)取得更長遠的發(fā)展，必須需要對內(nèi)部人員進行準確的分工，劃分各個崗位的權(quán)利與責任，工作人員則需要嚴格依據(jù)企業(yè)制定的工作規(guī)范來發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻一己之力。倘若企業(yè)內(nèi)部員工權(quán)責劃分不明，公司的發(fā)展速度必然會受到嚴重影響，一旦出現(xiàn)商業(yè)危機時，內(nèi)部員工之間也只會相互推脫責任，最終導(dǎo)致企業(yè)市場信譽受損，文化氛圍遭到破壞。作為推動企業(yè)發(fā)展空間上升的領(lǐng)頭羊，管理者必須首先認識到自身管理工作的重要性，帶領(lǐng)員工部隊建立起一套成型的管理機制，確保各項制度與決策良好落實。

三、新時期背景下提升工商企業(yè)管理的有效策略

（一）建立健全工商企業(yè)管理制度

企業(yè)要想生存就需要具備高度的市場風險意識，積極建立健全工商企業(yè)各項管理制度，找準企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標。實際上，我國多數(shù)傳統(tǒng)工商企業(yè)在建立自身管理模式的過程中，并未設(shè)置獨立的、專業(yè)的風險管理部門，只是將其作為一個小的旁支與其他部門交織在一起，長此以往，工作內(nèi)容上的重疊使得各個部門都無法盡心盡力去履行各自的工作職責，給企業(yè)帶來不必要的損失。為了改變傳統(tǒng)工商企業(yè)管理中的這一不足，切實提升企業(yè)管理的時效性，企業(yè)應(yīng)當及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念與思想認識，針對自身日常經(jīng)營活動中遇到的實際問題與發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立獨立的風險管理部門，并成立一支專業(yè)的人才隊伍進行管理，杜絕管理上的形式主義。企業(yè)還有必要將風險管理部門各個員工的工作績效納入年終考評體系，實施獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性。另外，風險管理部門內(nèi)部之間也應(yīng)當進行明確的分工，可以在內(nèi)部成立不同的責任小組，如市場風險調(diào)查小組、風險問題解決小組以及風險等級評估小組等，如此既能夠提高工商企業(yè)管理效率，又能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風險隱患，將企業(yè)可能面臨的損失降到最低[3]。

（二）增強工商企業(yè)風險把控能力

新時期背景下，工商企業(yè)一方面需要及時抓住時代機遇，充分利用好有利的政策發(fā)展條件及市場資源，同時，也要正面認識與積極應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須時刻樹立風險意識，提高自身經(jīng)營決策的前瞻性與準確性，從而提高整個企業(yè)的風險意識水平與規(guī)避能力。另一方面，工商企業(yè)還必須提高對企業(yè)財務(wù)工作的重視，首先，要充分了解企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的財務(wù)資金狀況，確保有充足的資金支持，并預(yù)留一部分應(yīng)急資金以備不時之需。其次，在企業(yè)生產(chǎn)后期，為進一步規(guī)避不必要的風險，企業(yè)應(yīng)當采取合理的手段確保風險管理工作的高效性，可以通過加強對各級管理人員包括普通員工的企業(yè)風險教育，定期組織員工進行防風險培訓(xùn)等，強化各個部門的風險意識，將領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用發(fā)揮到每一個員工身上，實現(xiàn)全員防風險、避風險、控風險[4]。

（三）提升工商企業(yè)整體管理水平

毫無疑問，強有力的專業(yè)管理隊伍是提升工商企業(yè)綜合管理水平的重要基礎(chǔ)。除了以上所說的要加強后期培訓(xùn)教育之外，企業(yè)還有必要從前期入手，對管理者的基本素質(zhì)進行嚴格把關(guān)。其一，在招聘及選用人才的時候，要結(jié)合企業(yè)實際，適度的提高人才引進標準。在人才考察上，要從理論掌握水平與實踐經(jīng)驗兩個角度出發(fā)，兼顧思想道德素質(zhì)與團隊合作能力等，確保風險管理者具備高度專業(yè)性與責任心。對于管理類的企業(yè)而言，內(nèi)部員工是否具備相關(guān)的理論與實踐經(jīng)驗以及是否擁有較強的責任心往往能夠發(fā)揮出更加關(guān)鍵的作用，從企業(yè)的長期發(fā)展來看，具備這幾項工作素質(zhì)也是十分有利的[5]。隨著市場風險的日趨多樣化與復(fù)雜化，提升企業(yè)風險管理綜合水平不失為工商企業(yè)規(guī)避風險的最佳方式。此外，為更好的提高風險管理部門的整體工作效率，企業(yè)需建立長效發(fā)展機制，針對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、任用等，優(yōu)先考慮具備較強工作能力與突出貢獻的人才，保證工商企業(yè)管理的公平性與高效性。

四、結(jié)語

提高工商企業(yè)管理的有效性是新時期背景下我國社會經(jīng)濟改革發(fā)展的必然要求，工商企業(yè)在日常管理中，一定要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，找準戰(zhàn)略目標與定位，制定科學(xué)的、合理的管理規(guī)劃，多借鑒本國及國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，積極探尋新思路。同時，樹立以人為本的核心意識，注重人才培養(yǎng)工作，建立健全企業(yè)風險管理制度與內(nèi)部控制機制，提高企業(yè)風險把控能力與綜合管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。

【參考文獻】

[1]崔炬.新時期背景下提升工商企業(yè)管理有效性的方法[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2017(36):11-12.

[2]王丹.淺析新時期提升工商企業(yè)管理有效性的策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2018(07):169-170.

[3]王振南.新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法[J].中外企業(yè)家,2019(21):35.

[4]蘇亮.淺析新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略[J].全國流通經(jīng)濟,2017(35):20-21.

作者：寧菁 單位：廣西城市職業(yè)大學(xué)