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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革研究思路分析

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革研究思路分析

摘要:目前,我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了新的發(fā)展時(shí)期,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的背景下,企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中面臨諸多機(jī)遇,但同時(shí)也面臨更多的挑戰(zhàn)。在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)之下,做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革工作十分重要,并已經(jīng)成為了企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中面臨的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),要想以深入有效的方式進(jìn)行改革,使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,做好改革的優(yōu)化十分關(guān)鍵。本文主要就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的關(guān)鍵思路進(jìn)行一定的研究。

關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;改革;研究;優(yōu)化

1引言

在新的發(fā)展形勢(shì)下,我國(guó)很多領(lǐng)域的企業(yè)都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了積極深入的探索,并在實(shí)踐當(dāng)中獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn),以此對(duì)企業(yè)的未來(lái)和諧發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。而在市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展的情況下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn),對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求,也使得企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中面臨很多新問(wèn)題。對(duì)此,需要能夠積極革新傳統(tǒng)管理理念,突破傳統(tǒng)思想觀念的束縛,使企業(yè)能夠自我創(chuàng)新做好管理體系的持續(xù)改進(jìn),以此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)有利優(yōu)勢(shì)。

2改革意義

就目前來(lái)說(shuō),我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于不斷調(diào)整優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中,也使得企業(yè)發(fā)展環(huán)境面臨較多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在該情況下,作為企業(yè)管理者則需要能夠?qū)ζ髽I(yè)在新環(huán)境當(dāng)中的未來(lái)發(fā)展情況形成充分的重視,以科學(xué)措施的應(yīng)用做好現(xiàn)階段發(fā)展問(wèn)題的解決,以此才能夠使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展??梢哉f(shuō),精細(xì)化管理是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì),通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),能夠使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中具有更好的條件。對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),相對(duì)發(fā)展起步較晚,同國(guó)外老牌企業(yè)相比存在較多的不足,管理理念等方面也存在一定的滯后情況。在該情況下,很多企業(yè)在面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的情況下,還沒(méi)有對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行積極有效的調(diào)整,并因此對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系越發(fā)緊密,為了能夠在此當(dāng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)則需要能夠從管理制度入手進(jìn)行改革,并在此當(dāng)中獲得積極有效的發(fā)展。只有對(duì)原有管理方式進(jìn)行積極的創(chuàng)新,才能夠有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,尤其在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況下,企業(yè)在發(fā)展中也面臨更多的壓力與挑戰(zhàn),對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),要積極研究探索如何提升競(jìng)爭(zhēng)力的方式,以及如何能夠獲得更為持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,追求利潤(rùn)可以說(shuō)是其中的關(guān)鍵性內(nèi)容,應(yīng)通過(guò)對(duì)于管理模式與方式的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提升。

3改革存在的問(wèn)題

在企業(yè)管理當(dāng)中,離不開(kāi)管理理念的優(yōu)化以及在企業(yè)當(dāng)中的傳播與滲透。對(duì)于企業(yè)管理制度來(lái)說(shuō),是否能夠得到有效的優(yōu)化與落實(shí),同管理理念是否深入心,是否科學(xué),具有十分密切的聯(lián)系。但就目前來(lái)說(shuō),企業(yè)在具體管理當(dāng)中還存在很多的不足,其主要體現(xiàn)在以下幾方面。

3.1管理理念問(wèn)題

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),管理者還存在局限于傳統(tǒng)思想觀念的情況,在具體管理理念方面存在僵化以及滯后的問(wèn)題?,F(xiàn)今在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下,很多企業(yè)管理者沒(méi)有對(duì)企業(yè)的管理理念進(jìn)行有效的更新與優(yōu)化,無(wú)法對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握與定位,并因此對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,經(jīng)濟(jì)管理具有重要的決定性作用,作為企業(yè)管理者,要想使企業(yè)能夠在新的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中健康持續(xù)發(fā)展,需要能夠充分結(jié)合實(shí)際情況以及發(fā)展需求做好對(duì)應(yīng)的改革創(chuàng)新,如果管理者對(duì)于企業(yè)的管理工作存在觀望的態(tài)度,會(huì)大幅度降低企業(yè)的管理質(zhì)量與效率。此外,部分企業(yè)管理者僅僅重視眼前的利益,沒(méi)有充分落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念,沒(méi)有對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行有效的規(guī)劃,因此也將對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間產(chǎn)生影響。

3.2管理體制問(wèn)題

做好內(nèi)部管理是企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。就目前來(lái)說(shuō),一部分企業(yè)管理者提高了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度,可以說(shuō),如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺失情況,則將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果,也將影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。此外,只有做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理制度的把握與落實(shí),才能夠幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這項(xiàng)工作當(dāng)中,來(lái)自經(jīng)濟(jì)管理體制的約束十分關(guān)鍵,因此,做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革與創(chuàng)新則成為了一項(xiàng)重點(diǎn)工作。而在新的市場(chǎng)形勢(shì)之下,我國(guó)很多企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)以及管理制度方面還存在較大的不足,也沒(méi)有充分結(jié)合實(shí)際對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化,直接影響到了經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。

3.3監(jiān)管隊(duì)伍問(wèn)題

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中,制度監(jiān)管人員的參與十分關(guān)鍵,是保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度有效落實(shí)的重要保障措施。而在實(shí)際工作開(kāi)展當(dāng)中,很多企業(yè)的制度監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)參差不齊,無(wú)法保障工作開(kāi)展的質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō),監(jiān)管隊(duì)伍存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)。第一,對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管人員來(lái)說(shuō),專業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足,沒(méi)有對(duì)自身工作的重要性形成充分的認(rèn)識(shí),專業(yè)意識(shí)淡薄。在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)制度改革時(shí),無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度存在的漏洞,沒(méi)有全面落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理工作。第二,經(jīng)濟(jì)管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé),在責(zé)任意識(shí)方面存在嚴(yán)重的缺失情況,很少考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三,在相關(guān)制度制定之后,沒(méi)有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,存在流于形式以及走過(guò)場(chǎng)的情況,并因此對(duì)公司的健康發(fā)展產(chǎn)生影響。

4管理改革措施

4.1優(yōu)化管理理念

在企業(yè)發(fā)展中,要想更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),則需要充分重視對(duì)管理理念的創(chuàng)新改革,在具體實(shí)踐當(dāng)中求真務(wù)實(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚。具體來(lái)說(shuō),需要能夠?qū)⑿碌目茖W(xué)理念作為企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想,摒棄原有的舊觀念。在對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行充分總結(jié)探索的基礎(chǔ)上,做好管理工作相關(guān)規(guī)律的歸納與總結(jié),以此為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與處理,在緊跟時(shí)代步伐的情況下,使企業(yè)能夠再次從中獲得較好的發(fā)展。而作為企業(yè)的管理者,也需要能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行充分的把握,在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上,充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),做好相關(guān)管理工作的優(yōu)化,做好措施的制定與落實(shí),因此才能夠使企業(yè)在具備更高競(jìng)爭(zhēng)力的情況下獲得持續(xù)健康的發(fā)展。

4.2完善管理制度

在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下,市場(chǎng)具有多樣化的特征,使得企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,要想保持自身發(fā)展的健康性以及穩(wěn)定性,企業(yè)要能夠充分適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式,積極分析總結(jié)以往在發(fā)展當(dāng)中存在的不足,做好管理制度與模式的創(chuàng)新。作為企業(yè)職工,要積極學(xué)習(xí)管理的相關(guān)知識(shí),做好技能掌握,從而保證能夠在具體工作當(dāng)中切實(shí)發(fā)揮出創(chuàng)新作用。在此過(guò)程當(dāng)中,經(jīng)濟(jì)管理制度的作用十分關(guān)鍵,是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的重要基礎(chǔ),只有積極建立健全相關(guān)的管理制度,才能夠保證相關(guān)工作的科學(xué)有效開(kāi)展。在具體完善管理制度時(shí),首先需要能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與目標(biāo)建立健全的相關(guān)管理制度,保證在具體運(yùn)行當(dāng)中進(jìn)行科學(xué)的落實(shí),在涉及企業(yè)利益時(shí),監(jiān)管人員需要充分發(fā)揮作用,強(qiáng)化對(duì)相關(guān)內(nèi)容的審核,避免因沒(méi)有做好審核而導(dǎo)致?lián)p失。企業(yè)在建立管理制度的同時(shí),也需要能夠做好相關(guān)監(jiān)管制度的優(yōu)化與完善,保證與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí),要做好完善管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu),對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行管理理念的培訓(xùn)相關(guān),使不同人員都能夠積極地參與到管理工作當(dāng)中,最大程度保障經(jīng)濟(jì)制度的落實(shí)效果。

4.3強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

為了能夠最大程度保障經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展效果,企業(yè)要做好監(jiān)督工作,切實(shí)把握制度落實(shí)當(dāng)中存在的問(wèn)題與不足,積極結(jié)合實(shí)際做好補(bǔ)救工作,從而最大程度保證企業(yè)管理保持在較高的工作水平上。而對(duì)于現(xiàn)今管理人員隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足,需要能夠積極做好隊(duì)伍的建設(shè)工作,在經(jīng)濟(jì)管理人員招聘時(shí),企業(yè)需要能夠做好嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的制定,保證那些具有高度責(zé)任心、專業(yè)能力過(guò)硬以及專業(yè)知識(shí)豐富的人員能夠進(jìn)入到隊(duì)伍當(dāng)中。作為企業(yè)主要管理人員,也需要能夠?qū)Πl(fā)展機(jī)構(gòu)的設(shè)立,在充分發(fā)揮作用的情況下,積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式與課程內(nèi)容,保證員工的觀念以及工作素質(zhì)水平,能夠在此當(dāng)中得到有效的強(qiáng)化。

4.4創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在新的工作形式之下,要想獲得更好的工作效果,企業(yè)則可以對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極的優(yōu)化與創(chuàng)新,從而保證經(jīng)濟(jì)管理工作在靈活性以及科學(xué)性方面具有更好的表現(xiàn):首先,需要能夠做好柔性化組織的構(gòu)建,在面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)時(shí),作為企業(yè)需要能夠做好臨時(shí)性組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建,從而擺脫傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)在具體運(yùn)行中的約束作用,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠積極地向著多元化方向發(fā)展;其次,要做好虛擬化組織的建立,科學(xué)合理地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),建立具有綜合性特征的內(nèi)部資源體系,突破原有的實(shí)體化組織結(jié)構(gòu),為企業(yè)的健康發(fā)展打下重要的基礎(chǔ)。

4.5建立評(píng)估體系

要想建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制,管理體系的定期審核評(píng)估工作十分關(guān)鍵。在該項(xiàng)工作當(dāng)中,企業(yè)要設(shè)置專門(mén)評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理工作效果的部門(mén),定期對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行評(píng)估,主要包括對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部執(zhí)行與實(shí)施的綜合評(píng)估,如果在實(shí)際工作開(kāi)展當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,則需要將相關(guān)情況及時(shí)上報(bào)給企業(yè)的管理層,有針對(duì)性地對(duì)其做好完善與改革,在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效優(yōu)化的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的工作效率與人員配置情況進(jìn)行完善。同時(shí),需要能夠做好經(jīng)濟(jì)管理體系人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果給予優(yōu)秀人員以獎(jiǎng)勵(lì),從而使其在工作中作出更大的貢獻(xiàn)。此外,還需要能夠給員工一定的自由時(shí)間,使其能夠在自主探索的情況下更好地尋找到經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化完善方法。此外,還要做好相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工作,充分調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情與責(zé)任心,進(jìn)一步提升工作效果。

5結(jié)語(yǔ)

可以說(shuō),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革步伐以及社會(huì)發(fā)展快速推進(jìn)的情況下,我國(guó)企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分,經(jīng)濟(jì)管理一直是各行業(yè)企業(yè)高度重視的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)此,企業(yè)在未來(lái)工作開(kāi)展中,要能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理工作的作用形成充分的認(rèn)識(shí),結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境做好科學(xué)措施的制定,在保證經(jīng)濟(jì)管理工作有效落實(shí)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的未來(lái)健康發(fā)展打下重要的基礎(chǔ)。

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作者:徐學(xué)強(qiáng) 單位:海寧紀(jì)亨保健食品有限公司