工程建設(shè)項目管理水平淺析

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摘要：文中簡要闡述了建設(shè)工程項目管理的主要特征、工程項目管理形式的變革與發(fā)展階段，分析了當下工程項目管理中存在問題，對規(guī)范及發(fā)展工程項目管理的路徑進行深入探究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；管路路徑

0引言

建設(shè)工程具有參與單位較多、建設(shè)周期較長、涉及資金金額較大、建設(shè)要求較高等特點。項目管理是建設(shè)工程有序推進的重要保障措施，也是落實各專業(yè)建設(shè)目標、達成任務(wù)要求的主要手段，對于建設(shè)工程的經(jīng)濟效益、社會效益具有直接影響。根據(jù)對現(xiàn)階段建設(shè)工程項目管理設(shè)計情況的分析，發(fā)現(xiàn)仍然存在的問題包括：法律法規(guī)問題、項目管理人員的素質(zhì)與能力問題、項目管理的信息化建設(shè)問題等。針對這些問題，建議工作人員要充分考慮項目管理的主要特征，順應(yīng)項目管理變革趨向，根據(jù)最新項目管理模式，積極加強人員培養(yǎng)與信息化建設(shè)，同時要不斷完善行業(yè)法律法規(guī)，加強對項目管理有關(guān)制度的建設(shè)，為建設(shè)工程的有序落實提供保障。

1建設(shè)工程項目管理的主要特征分析

“集美區(qū)324國道碗瑤段南側(cè)A地塊整備工程”（以下簡稱“A地塊整備工程”）是本次開展建設(shè)工程項目管理研究的案例，本工程位于324國道碗瑤段南側(cè)區(qū)域，場地整體面積約為16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水溝294m，新建20cm厚新圍墻100mm，新建高度1.8m、長度314m電焊網(wǎng)隔離柵，新建914.85m沖孔混凝土灌注樁，三維網(wǎng)植草坡1178.34m2。本次工程建設(shè)內(nèi)容包括：場地平整、支擋防護、圍護工程、排水工程；總投資金額約為595.55萬元，建安工程費用約為512.18萬元。本次工程屬于原有公路旁地塊建設(shè)工程，本身具有工程建設(shè)內(nèi)容較多、施工技術(shù)復雜、投資金額較大、現(xiàn)場環(huán)境復雜的情況。本工程的項目管理特征如下：（1）現(xiàn)場原本道路結(jié)構(gòu)復雜。根據(jù)“A地塊整備工程”實際情況來看，其實建設(shè)在原本324國道南側(cè)的，周圍本身具有完善的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：道路、路燈、綠化、地下管網(wǎng)等。在本次工程中，需要將原本的瀝青層進行個別處理，將現(xiàn)階段存在的瀝青層高低不平的情況進行調(diào)整，改善高低不平、蓋被厚度薄厚不一的情況。同時需要考慮現(xiàn)有國道的坡度問題，考慮路面收水問題。這就需要項目管理人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對公路施工方案進行調(diào)整。（2）受外部因素影響較大。本工程的項目管理開展，受到周圍環(huán)境、項目變更、法律法規(guī)等多種因素的影響，若其中個別元素發(fā)生變化，則會影響工程的整體進程，從而影響項目管理工作的開展。本工程屬于政府投資項目，項目管理人員需嚴格按照規(guī)范要求完成各項管理工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量與監(jiān)督，保證建設(shè)過程符合地區(qū)有關(guān)法律法規(guī)的要求［1］。（3）工程協(xié)調(diào)難度較大。協(xié)調(diào)各方人員是項目管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)“A地塊整備工程”的實際情況來看，工程建設(shè)內(nèi)容類型豐富，涉及較多的單位與人員，這就需要項目管理人員全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員、設(shè)計方人員、監(jiān)理人員，還需協(xié)調(diào)工程建設(shè)方與公路管理方，協(xié)調(diào)工程周圍的居民與社會機構(gòu)等，整體協(xié)調(diào)難度較大。

2工程項目管理形式的變革分析

工程項目管理是基于建設(shè)工程的一種管理模式，全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各方力量與資源，最終起到輔助推進工程建設(shè)進程、達成建設(shè)目標的目的。關(guān)于“A地塊整備工程”的項目管理形式，是經(jīng)過一系列變革之后形成的。其整體變革趨勢體現(xiàn)為：第一，項目管理模式簡單化。為了便于開展建設(shè)工程的項目管理工作，在傳統(tǒng)項目管理模式基礎(chǔ)上進行簡化，明確標記每個單位的職責與工作，提出每個崗位的工作任務(wù)與范圍，清晰界定不同工作內(nèi)容，保證“機構(gòu)無重疊、崗位無空白、工作無重復”。項目管理人員歸屬項目經(jīng)理部，是建設(shè)單位與子公司共同構(gòu)建形成的利益共享、風險共擔的管理組織模式，將原本的多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱我还芾?，設(shè)置一級管理層，簡化管理跨度，提升了管理效率［2］。第二，目標責任清晰化。相較于傳統(tǒng)管理模式，現(xiàn)階段管理模式推行目標責任成本管理理念，明確各方人員的工作責任，提出項目管理部門內(nèi)部人員的責任、任務(wù)、工作范圍，建立健全考核機制與激勵制度，實現(xiàn)全員、全過程的項目管理。這就要求人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)與能力，形成明確組織中心，確定建設(shè)工程的成本可控范圍，制定責任成本的控制措施，將責任意識與成本意識滲透到建設(shè)工程項目管理人員的意識中。

3工程項目管理形式的發(fā)展階段

工程項目管理模式就是指在建設(shè)工程項目的實施過程中，按照國家法律規(guī)定、規(guī)范要求，各方之間形成的各種關(guān)系的總和。宏觀角度下的工程項目管理模式包括：（1）投資者為了滿足工程建設(shè)資金需求，采用不同融資方式的組合；（2）在政府建設(shè)法規(guī)要求之下，業(yè)主單位與其他項目參與單位之間形成的關(guān)系。微觀角度下的項目管理模式就是指在某一建設(shè)工程項目中，參與方采用的組織結(jié)構(gòu)形式、職能分工、管理制度，也就是工程項目的組織模式，這也是本文中“A地塊整備工程”的項目管理模式?，F(xiàn)如今，建設(shè)工程項目的項目管理模式已經(jīng)進入到了精細化、現(xiàn)代化階段，主要體現(xiàn)為：（1）采用精細化管理理念開展項目管理，全方位細化項目管理中的資金管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理與人員管理，形成精細化管理目標，通過達成精細化管理目標實現(xiàn)項目管理目標。（2）各企業(yè)紛紛開展項目管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，部分企業(yè)引入信息技術(shù)與計算機技術(shù)，搭建內(nèi)部系統(tǒng)，通過采集建設(shè)工程的數(shù)據(jù)資料，分析每個階段的項目落實情況，開展項目管理［3］。

4當下工程項目管理中存在的問題

4.1法律法規(guī)不完善

近兩年建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展速度較快，項目管理模式不斷更新與變化，原本的法律法規(guī)與規(guī)范制度是契合于傳統(tǒng)項目管理模式的，但是與最新的項目管理模式之間存在一定差異，比如：在推行精細化管理之后，每個階段的管理控制要求缺乏具體明確的法律規(guī)定要求，現(xiàn)階段的法律規(guī)定要求較為粗放。再比如：信息化建設(shè)之后，建筑工程的項目管理資料形態(tài)發(fā)展變化，此時原本關(guān)于“項目資料管理”方面的法規(guī)要求則不是百分百適用。不僅是法律法規(guī)，現(xiàn)階段的項目管理規(guī)范制度也存在一定的不足，這就要求工作人員必須結(jié)合現(xiàn)實情況，適當調(diào)整項目管理的規(guī)范制度，保證制定的制度符合實際需求。

4.2項目管理人員素質(zhì)欠缺

根據(jù)“A地塊整備工程”中項目管理實際實施情況可以發(fā)現(xiàn)，工程中的項目管理人員存在明顯的職業(yè)素養(yǎng)與管理素養(yǎng)不協(xié)調(diào)的問題。在實際過程中，項目管理人員具有較強的技術(shù)素質(zhì)與豐富的項目管理經(jīng)驗，但是管理素質(zhì)較弱。這種情況可以體現(xiàn)為：工程的項目管理實施過程中，項目管理人員能夠熟練掌握每個階段的管理要求、標準，但是由于缺乏先進管理理念，在管理的過程中忽視建設(shè)各方人員的主體情況，導致各方人員配合度不足，影響項目管理的最終效果。在實際過程中，項目管理人員還存在信服力不足的情況，就是指在現(xiàn)場中，項目管理人員提出管理要求，指揮施工單位人員配合某事，但是施工單位人員的配合度不積極，缺乏對被指派任務(wù)的認同，敷衍了事；或者體現(xiàn)為現(xiàn)場人員不認真遵循施工安全規(guī)范，不按照規(guī)定佩戴安全防護設(shè)施等。可以看出，項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與管理素養(yǎng)，會直接影響本次工程建設(shè)的進度、安全與質(zhì)量，影響建設(shè)工程各方人員的協(xié)調(diào)效果。

4.3工程項目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用不足

信息化建設(shè)是現(xiàn)階段建設(shè)工程項目管理的最新階段，也是項目管理發(fā)展的主要趨勢。根據(jù)“A地塊整備工程”項目管理實際情況可以發(fā)現(xiàn)，本工程中主要采用BIM技術(shù)作為項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的核心技術(shù)。BIM技術(shù)應(yīng)用之后，雖然提高了建設(shè)工程管理效率，但是仍然存在不足，包括：受到軟件制約，BIM技術(shù)無法充分滿足專業(yè)需要，很多數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)不同軟件之間的傳遞，影響B(tài)IM模型的建設(shè)。本建設(shè)工程的完成需各方人員協(xié)同配合，但是目前設(shè)計單位、施工單位、運維單位在BIM數(shù)據(jù)、BIM模型交接方面缺乏統(tǒng)一的傳遞標準、相應(yīng)的協(xié)作機制與交互流程，沒有充分利用BIM技術(shù)價值，造成了信息資源的浪費。

5規(guī)范及發(fā)展工程項目管理的路徑分析

5.1健全國家相關(guān)政策及法規(guī)制度

要想有效提升建設(shè)工程的項目管理水平，首先要做的就是充分發(fā)揮政府調(diào)控力量，不斷完善有關(guān)法律規(guī)范，以健全法律體系約束建設(shè)工程的建設(shè)過程，為項目管理工作的有序開展提供依據(jù)與標準。在實際過程中，有關(guān)部門需要充分考慮不同階段的項目管理發(fā)展趨勢、項目管理特征與變化，評估未來幾年的發(fā)展趨勢，根據(jù)最新前沿趨勢提出相應(yīng)的法律法規(guī)。以“A地塊整備工程”的BIM信息化系統(tǒng)為例，根據(jù)目前信息化發(fā)展趨勢，可以就“A地塊資料的安全”的問題進行法律法規(guī)的制定，進一步提出關(guān)于信息化之后建設(shè)工程實施過程中產(chǎn)生資料的保密法律條例，工程資料的保管與傳輸標準要求等，提出具有法律效力的基礎(chǔ)條件，以此應(yīng)對最新的建設(shè)工程項目管理模式發(fā)展趨勢，以完善法律制度，為建設(shè)工程的項目管理提供保障。

5.2提升項目管理人員的綜合素質(zhì)

根據(jù)“A地塊整備工程”實際情況可以發(fā)現(xiàn)，由于工程內(nèi)容較多、建設(shè)階段詳細、建設(shè)難度較大，項目管理的難度較高，對項目管理人員的綜合素質(zhì)要求較高。因此，需加強對工程項目管理人員綜合素質(zhì)的要求。一方面，加強對項目管理人員“持證上崗”的要求，加強對業(yè)內(nèi)人員職業(yè)資格證書考試參與條件的要求，避免部分人員“考證為了掛靠而非從事”的情況出現(xiàn)，保證項目管理人員本身兼具認證與能能力，提升項目管理從業(yè)人員的基本素養(yǎng)。另一方面，要加強對項目管理人員的績效考核要求，根據(jù)建設(shè)工程實際情況，確保本工程建設(shè)過程中，項目管理人員的考核指標與工程建設(shè)進程緊密關(guān)聯(lián)，以此督促項目管理人員，促使其積極主動學習新的管理理念，嚴格按照規(guī)范開展項目管理工作。此外，要定期組織開展針對項目管理人員的培訓，組織人員集體學習先進的項目管理理念及不同的項目管理模式，提升項目管理人員的內(nèi)在素養(yǎng)；還需要組織學習BIM系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的操作方法，促使項目管理人員可以靈活使用信息化系統(tǒng)，落實項目管理的信息化建設(shè)要求，同時不斷提升項目管理人員的技能水平，促使其掌握行業(yè)最新技能，充分滿足更大規(guī)模、更復雜的項目管理工作要求。

5.3加強項目管理人員信息化構(gòu)建

根據(jù)“A地塊整備工程”的信息化建設(shè)情況可以發(fā)現(xiàn)，加強BIM技術(shù)人才投入，搭建健全、規(guī)范的建設(shè)工程BIM信息化平臺，加強各系統(tǒng)軟件之間的融合，是進一步實現(xiàn)項目管理信息化發(fā)展的關(guān)鍵。在本次“A地塊整備工程”的建設(shè)過程中，建議可以靈活應(yīng)用不同先進技術(shù)，將多種技術(shù)與BIM技術(shù)相融合，以此為各軟件之間的數(shù)據(jù)傳輸提供路徑，比如：可以將BIM技術(shù)與傳感器設(shè)備、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)相融合，在工程建設(shè)現(xiàn)場設(shè)置傳感器設(shè)備，實時傳輸現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、自然氣候環(huán)境、周圍社會環(huán)境數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)作為BIM模型的構(gòu)建基礎(chǔ)。現(xiàn)場的傳感器設(shè)備可以分別在進場之前、進場開工之后、驗收竣工環(huán)節(jié)設(shè)置，實時傳輸不同階段的數(shù)據(jù)，融入大數(shù)據(jù)與BIM融合系統(tǒng)中，一方面實時進行模型更新與碰撞檢查；另一方面進行大數(shù)據(jù)分析與挖掘，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，根據(jù)專家?guī)旖ㄗh制定針對性的問題解決方案，將工程建設(shè)的施工、竣工階段的安全問題、質(zhì)量問題扼殺于萌芽中。同時還可以實時分析設(shè)計階段、成品養(yǎng)護階段的情況，及時發(fā)現(xiàn)進度異常、交叉作業(yè)異常問題，輔助項目管理人員解決問題，提高項目管理的整體水平。

6結(jié)語

綜上所述，項目管理是建設(shè)工程的主要環(huán)節(jié)，更是保證規(guī)范落實各項建設(shè)任務(wù)、按照要求達成建設(shè)目標的有力手段。在今后的建設(shè)工程項目管理中，建議工作人員要正確認識到項目管理的重要性，立足建設(shè)工程本身，積極引入規(guī)范法律法規(guī)內(nèi)容，加強項目管理有關(guān)制度的建設(shè)，以規(guī)范制度、明確法規(guī)起到約束作用，輔助落實項目管理要求。還需加大力度進行信息化建設(shè)，積極引入先進技術(shù)，搭建現(xiàn)代化、智能化的項目管理系統(tǒng)，進一步實現(xiàn)對建設(shè)工程的動態(tài)化管理，提高管理實效性。同時積極開展對項目管理人員的培訓與培養(yǎng)，定期組織技能提升與學習，加強對項目管理人員的約束與考核，以此調(diào)動人員工作積極性，提升項目管理整體水平。

參考文獻

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作者:王麗婷 單位:廈門市集美區(qū)國有資產(chǎn)投資有限公司