工程預(yù)算在建筑工程造價控制中價值
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摘要：文章主要就建筑工程造價控制中工程預(yù)算的價值進(jìn)行了探討，然后就工程預(yù)算在建筑工程造價控制中的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析，指出工程的管理者要充分重視工程預(yù)算的控制工作，嚴(yán)格控制好工程的造價預(yù)算，提高預(yù)算管理的信息化水平，加強對預(yù)算環(huán)節(jié)的審核監(jiān)督，注重提升預(yù)算人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷優(yōu)化和改善工作方案，實現(xiàn)資金的合理利用，做到每筆資金的流向和使用都有明確登記，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營收益的穩(wěn)步提升。由文章的論述可知，工程預(yù)算最終結(jié)果包含施工各個階段所需材料的資金總和，可以輔助管理者更好地完成成本控制；工程預(yù)算可以實現(xiàn)內(nèi)部人員和財產(chǎn)的合理分配，從源頭上避免資金超出預(yù)算等情況發(fā)生，不斷優(yōu)化我國當(dāng)前的建筑行業(yè)施工能力。
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；造價控制
隨著市場競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想穩(wěn)固市場地位，就要加強自身的管理。工程的預(yù)算管控系統(tǒng)性較強，內(nèi)容冗雜煩瑣，對員工的基本素養(yǎng)有著極為嚴(yán)格的要求。管理者要充分調(diào)動員工的工作熱情，從思想上增強他們對本職工作的認(rèn)可，使其充分發(fā)揮個人的主觀能動性。同時，借助信息科技的力量，充分發(fā)揮預(yù)算管控工作的作用，實施動態(tài)管理。企業(yè)的收益有保障了，才能穩(wěn)固市場地位，為社會創(chuàng)造更大的價值。
1工程預(yù)算概述
整個項目預(yù)算工作的推進(jìn)環(huán)節(jié)涉及內(nèi)容較為繁雜，從前期的設(shè)計規(guī)劃、圖紙確定到現(xiàn)場施工無不涉及。預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主要地位，而其中施工的預(yù)算管理尤為重要。對于施工階段的預(yù)算工作，無論是人員、設(shè)備、原材料還是現(xiàn)場應(yīng)用到的工藝都要深入了解。施工現(xiàn)場的預(yù)算管理比圖紙的設(shè)計分類更多，內(nèi)容更復(fù)雜。這就需要在預(yù)算工作的開展中做好資金和設(shè)備的合理分配，不斷優(yōu)化項目具體實施方案，在保證工期質(zhì)量的前提下，減少成本支出，提升工作效率，落實各項基礎(chǔ)工作[1]。項目運作初期的招投標(biāo)工作，要嚴(yán)格按照預(yù)算方案開展，資金的使用效率越高，經(jīng)營收益就越穩(wěn)定。預(yù)算是項目順利實施的關(guān)鍵因素，只有打牢基礎(chǔ)，才能提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2工程預(yù)算在建筑工程造價控制中的價值
2.1有利于提高建筑工程造價控制的精確性
實踐表明，預(yù)算工作對工程項目的實施起到了積極的作用，可顯著提升內(nèi)部造價的準(zhǔn)確性。建筑單位可以通過預(yù)算提前做好資金規(guī)劃，進(jìn)一步明確管理方案，保證預(yù)算結(jié)果的科學(xué)有效性。主要流程如下：第一，開展預(yù)算工作的過程中，要本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證運算結(jié)果的真實準(zhǔn)確性。第二，加大項目建設(shè)不同階段的預(yù)算管理力度，對于應(yīng)用的建材、人員設(shè)備等都要有明確的管理制度，將各項工作落實。為促進(jìn)整個建筑項目的穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)高速推進(jìn)預(yù)算工作的有效實施。第三，在施工現(xiàn)場的預(yù)算管理工作中，要加強對周邊環(huán)境因素的重視，結(jié)合市場行情及時優(yōu)化和調(diào)整預(yù)算措施。信息時代下，我國的市場環(huán)境千變?nèi)f化，在很短的一段時間里，原材料的價格可能出現(xiàn)大幅度漲跌。因此，前期的市場調(diào)研工作切不可忽視，預(yù)算方案的制訂不可單純依靠個人經(jīng)驗，要深入實際，保證最終預(yù)算結(jié)果的真實有效性。
2.2有利于施工成本的有效控制
在建筑工程預(yù)算方案的制訂及現(xiàn)場實施過程中，都需要有正確的理論作為依據(jù)。工程的預(yù)算方案越科學(xué)，準(zhǔn)確性越高，最終的圖紙與實際情況就越貼合。以工程設(shè)計圖為理論依據(jù)，在相關(guān)內(nèi)容的指導(dǎo)下開展成本運作，綜合分析每個階段的成本運營，進(jìn)一步規(guī)范資金的使用情況。在現(xiàn)場施工過程中，施工企業(yè)要調(diào)整好成本支出和自身收益的比例，從基礎(chǔ)工作入手，加強預(yù)算管理。在不影響項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將能源損耗降至最低，提升資金的使用效率，為企業(yè)贏得更大的利潤。由此可見，預(yù)算工作越合理，資金利用率越高，企業(yè)自身的收益越有保障。
2.3便于落實工程的竣工結(jié)算工作
整個建設(shè)項目完工后，需要通過竣工結(jié)算來完成收尾，結(jié)算結(jié)果是否準(zhǔn)確直接關(guān)系到項目建設(shè)的綜合收益。預(yù)算管控在具體環(huán)節(jié)的應(yīng)用，對最終結(jié)果產(chǎn)生了積極的影響，進(jìn)一步提升了竣工驗收工作的質(zhì)量。具體可從以下方面著手：第一，需要通過特定的方式，對施工中所需的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，最后統(tǒng)一存儲。對已存入數(shù)據(jù)庫的資料要按照規(guī)定進(jìn)行備份，以防設(shè)備損壞，影響數(shù)據(jù)調(diào)取，為后續(xù)工作的開展提供重要的參考資料，滿足當(dāng)前的預(yù)算管控工作需求。第二，按照工程質(zhì)量要求嚴(yán)查預(yù)算金額和相關(guān)工藝，發(fā)現(xiàn)資金使用情況存在的異常，必須及時找出產(chǎn)生問題的原因，降低不利影響[2]。
3工程預(yù)算在建筑工程造價控制中的具體應(yīng)用
3.1給予工程預(yù)算控制工作充分的重視
在建筑工程的前期規(guī)劃中，施工單位負(fù)責(zé)人要全面了解整個預(yù)算工作的具體實施細(xì)則、執(zhí)行目標(biāo)和項目的發(fā)展需求。要通過思想教育來普及預(yù)算常識，讓所有參與項目建設(shè)的人員都了解到其重要作用。全面了解施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境、干擾因素、技術(shù)要求等，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化管控內(nèi)部管理體系，更好地服務(wù)于預(yù)算基礎(chǔ)工作。從工作細(xì)節(jié)來看，預(yù)算工作的開展要以工程質(zhì)量為核心，在質(zhì)量有保障的基礎(chǔ)上，科學(xué)調(diào)配人員設(shè)備等資金使用情況。不斷優(yōu)化現(xiàn)階段的管控能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定增收。綜合項目建設(shè)的周邊實際，制訂科學(xué)有效的預(yù)算編制方案，使其更好地服務(wù)于項目建設(shè)，不斷提升我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平。在預(yù)算方案的規(guī)劃過程中，要綜合工程建設(shè)施工圖、技術(shù)要求及相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，科學(xué)測算施工總量，以便在項目建設(shè)過程中完成對造價工作的精準(zhǔn)把控。
3.2嚴(yán)格控制好工程的造價預(yù)算
在預(yù)算工作的開展過程中，要在方案指導(dǎo)下嚴(yán)格控制費用和實施工藝。預(yù)算工作要貫穿于項目的各個環(huán)節(jié)。在施工過程中的任何一個細(xì)節(jié)都不容許小覷，對于進(jìn)場的原材料、操作設(shè)備及施工人員，都要認(rèn)真檢查，確保物品質(zhì)量合格，要求人員持證上崗。從源頭上遏制風(fēng)險發(fā)生，盡量避免人員工作不當(dāng)給項目帶來不利影響，否則不僅會提升企業(yè)的運營成本，還會影響到工程進(jìn)度，延誤工期，給企業(yè)帶來極為惡劣的影響。此外，就算在預(yù)算可控范圍內(nèi)開展工作，也要嚴(yán)厲制止任何不合規(guī)的產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)入工程現(xiàn)場。要想從源頭上控制風(fēng)險源，企業(yè)要自上至下形成一套規(guī)范化的管理流程，明確各個崗位員工的具體責(zé)任和義務(wù)，并在制度的約束下有序開展各項工作。此外，操作工具、施工建材等入場前，要嚴(yán)格按照驗收流程開展工作。質(zhì)量達(dá)到相關(guān)技術(shù)要求后，方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。絕不能讓任何一個質(zhì)量異常的設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，以免釀成重大事故，給企業(yè)和社會造成極為嚴(yán)重的損失[3]。
3.3提高預(yù)算管理的信息化水平
計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和普及，顯著提升了我國建筑行業(yè)發(fā)展速度。在自動化技術(shù)的帶動下，預(yù)算方案的編制準(zhǔn)確性和效率都明顯提升，建筑行業(yè)發(fā)展更加規(guī)范，工程預(yù)算的工作能力更高。從我國現(xiàn)階段的社會發(fā)展水平來看，在建筑施工中引入工程預(yù)算的時間較短，整體上還遠(yuǎn)低于世界先進(jìn)水平。大部分?jǐn)?shù)據(jù)資源得不到充分利用，預(yù)算結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)值差異過大。信息技術(shù)的應(yīng)用，通過云計算等技術(shù)的分析整合運算，數(shù)據(jù)的獲取更加真實、精準(zhǔn)，預(yù)算工作有了統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在信息自動化技術(shù)的帶動下，預(yù)算管理工作更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。
3.4加強對預(yù)算環(huán)節(jié)的審核監(jiān)督
在企業(yè)的成本控制工作中，預(yù)算管理發(fā)揮著重要的作用。通過科學(xué)的分析和計算，可以精準(zhǔn)規(guī)劃資金使用方案，為相關(guān)工作的推進(jìn)提供規(guī)范化的指導(dǎo)依據(jù)。預(yù)算方案的準(zhǔn)確性越高，成本控制越合理，因此管理者要注重對具體工作的實時監(jiān)控，前期基礎(chǔ)越牢固，結(jié)果的準(zhǔn)確性越高。預(yù)算方案的編制，需要深入了解特定時期的建材市場變化，結(jié)合工程的施工周期變化，進(jìn)一步規(guī)范審核標(biāo)準(zhǔn)。確定最終的審核結(jié)果后，要做好留存記錄，參與審核工作的人員需要簽署姓名。如果在后續(xù)工作中發(fā)現(xiàn)方案出現(xiàn)問題，可以通過記錄展開調(diào)查，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，提升項目的成本管控能力。
3.5注重提升預(yù)算人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)
預(yù)算管理需要綜合不同學(xué)科的技術(shù)，在前期規(guī)劃和執(zhí)行過程中，對工作人員的專業(yè)水平提出嚴(yán)格的要求。人員上崗前，要考察其專業(yè)技術(shù)、應(yīng)變能力、管理水平及文化素養(yǎng)等多方因素。只有不斷壯大建設(shè)團(tuán)隊的實力，造價控制工作才能有序開展。此外，參與預(yù)算編制的員工還要有積極的態(tài)度，能夠熟練運用各項技能，并做到及時關(guān)注國家政策變化，了解原材料的價格浮動范圍，確保最終方案的科學(xué)性。參與預(yù)算編制的員工的專業(yè)技能要滿足建設(shè)需求，并抓好細(xì)節(jié)工作，熟練掌控項目的基礎(chǔ)工藝和管理模式，以及各種數(shù)據(jù)分析、工程驗收、資金管理等工作，還要兼具內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)運作能力?？傊?，要培養(yǎng)全方位的預(yù)算人才，注重人員素質(zhì)提升，從而提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，將企業(yè)的成本控制在合理范圍內(nèi)。
4結(jié)束語
科學(xué)有效的預(yù)算編制方案，可進(jìn)一步提高各環(huán)節(jié)的資金使用效率，實現(xiàn)人員和資本的合理運作，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)收益。各單位要認(rèn)識到預(yù)算工作的重要性，嚴(yán)控基本要素，要對工程總量、費用情況、資金分配等進(jìn)行認(rèn)真審查，做到專項資金專人管理。同時要制定一套嚴(yán)格的管控流程，最終通過報表輸出結(jié)果，為項目施工提供更加完整的參考依據(jù)。
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作者:魚麗瓊 單位:蘭州霖成工程管理咨詢有限公司