建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時(shí)效性提高

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時(shí)效性提高范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于財(cái)務(wù)活動的關(guān)注度逐年提升，這意味著人們對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動重視程度會日漸關(guān)注。近幾年，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)值得思考，文章對此展開研究，以建筑經(jīng)濟(jì)管理活動的特征為出發(fā)點(diǎn)，探討了當(dāng)下在資金建設(shè)時(shí)效性中披露的一些問題，進(jìn)而提出諸如改善設(shè)計(jì)方案、提高人員意識、節(jié)約建設(shè)成本等措施，希望對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性提升有所借鑒。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理工作;資金建設(shè);時(shí)效性

為了促使經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國不斷地出臺各種政策予以支持，其中建筑企業(yè)的快速崛起也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動使然，面臨著社會發(fā)展的期望以及企業(yè)發(fā)展的必然要求，建筑經(jīng)濟(jì)管理活動必須要不斷地加以完善，從而確保資金建設(shè)具有一定的時(shí)效性，推動我國建筑行業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，下文將對此展開具體研究。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本特征概述

建筑工程不論從周期還是工程量來說都是較為龐大的，因此涉及的環(huán)節(jié)眾多，在經(jīng)濟(jì)管理過程中也具有一定的復(fù)雜性，所謂的建筑經(jīng)濟(jì)管理就是對建筑施工過程中的材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人員費(fèi)用、技術(shù)費(fèi)用等的一個(gè)經(jīng)濟(jì)性管理過程。該過程中包括成本核算、支出考量以及各種造價(jià)成本的管控等，企業(yè)對于資金的管控是為了建筑工程能夠在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完工，可以實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)、控制最好的狀態(tài)。只有對資金能夠有一個(gè)及時(shí)有效的管控才可以確保建筑工程可以按照設(shè)計(jì)圖和施工方案展開，為建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還可以獲得使用者的好評。因而建筑經(jīng)濟(jì)管理活動中應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑情況列明具體的資金管理規(guī)劃同時(shí)還需要具備一定的規(guī)劃完善條件。就目前而言，建筑企業(yè)都十分重視經(jīng)濟(jì)管理活動，也希望通過有效的資金管控來控制建設(shè)成本和完工質(zhì)量。

二、建筑業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的現(xiàn)狀及問題剖析

目前我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，雖然近幾年國家對于房地產(chǎn)業(yè)的不斷調(diào)控沒有抑制其快速發(fā)展的趨勢，人們對于建筑行業(yè)的關(guān)注意味著其發(fā)展壓力的增加，因此很多建筑企業(yè)試圖引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、選用高科技的設(shè)備、環(huán)保低廉的材料等，但是在經(jīng)濟(jì)管理活動中凸顯的問題仍然不可規(guī)避。文章對于當(dāng)下建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，對其中存在的問題予以了整理，具體如下:第一，籌集資金存在困擾。由于建筑工程的工期都比較長，涉及的資金量也比較大，但是沒有足夠的資金又無法確保工程的按時(shí)完工，如果沒有政府的大力支持，建筑企業(yè)很難快速籌集資金展開施工，因此很多建筑企業(yè)試圖提前售賣產(chǎn)品從而籌集資金，但是就目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府支持來看還是存在一定的難度?，F(xiàn)實(shí)中施工分節(jié)就是最好的證明。第二，建筑施工工程量較大，因此現(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)選擇了外包，但是外包之后的管控力度又有所減弱，為了謀求更多的私人利益，很多外包企業(yè)往往選擇更改施工方案，擴(kuò)大施工規(guī)模，但是規(guī)模的擴(kuò)大勢必需要足夠的建設(shè)資金支持，因此如果施工方案遭到更改，施工規(guī)模失去了秩序就很容易影響建筑資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，建筑經(jīng)濟(jì)管理模式關(guān)系到具體的管理效果，但是就目前來看，很多建筑企業(yè)選擇的經(jīng)濟(jì)管理模式還是比較傳統(tǒng)，缺乏與時(shí)俱進(jìn)，尤其是承包給私人企業(yè)的那部分更加容易脫離國家的相關(guān)規(guī)范，經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)能力不足、技能掌握不夠充分，甚至有些管理人員思想建設(shè)也不夠成熟，這些都會造成建設(shè)資金的浪費(fèi)，進(jìn)而影響整個(gè)建筑施工工期和質(zhì)量。第四，設(shè)計(jì)方案與實(shí)際不符，降低了建設(shè)資金的實(shí)效。就目前來看，很多建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)方案更加偏重于理論，缺乏實(shí)際考察這一環(huán)節(jié)，因此這種設(shè)計(jì)或許表面十分豪華和多樣，但是從實(shí)用性、科學(xué)性方面還是存在欠缺，因而會產(chǎn)生施工方案無法實(shí)際施工或者施工質(zhì)量中途不達(dá)標(biāo)需要重新建設(shè)等情況，不論是哪一種無疑都會降低建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性。除此之外，還存在提前墊支相關(guān)費(fèi)用，造成資金短缺的情況，大多數(shù)的建筑施工項(xiàng)目，都是在合同預(yù)付的情況下進(jìn)行施工的。為了防止向銀行貸款時(shí)出現(xiàn)問題，大多數(shù)的建筑企業(yè)都是采取預(yù)付款的形式，從施工前到竣工，全程實(shí)行預(yù)付款形式。這種預(yù)付款形式的缺點(diǎn)是，項(xiàng)目投資金額往往遠(yuǎn)超過總體造價(jià)金額。如果此時(shí)又?jǐn)U大了建設(shè)規(guī)模，會超出很大的金額。這時(shí)，巨大的預(yù)付金額會加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)，在很大程度上影響了資金建設(shè)的時(shí)效性。

三、提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性的對策

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開資金支持，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理活動中應(yīng)當(dāng)重視資金建設(shè)的時(shí)效性，在較短時(shí)間內(nèi)高效的籌措更多的資金建設(shè)，進(jìn)而為建筑施工保駕護(hù)航，下文則從幾個(gè)方面探討如何提升建筑經(jīng)濟(jì)管理活動中的資金建設(shè)時(shí)效性，希望對建設(shè)行業(yè)的發(fā)展提供助力。

(一)注重施工方案合理化，推進(jìn)高效的合同管理第一，施工方案的合理化必然要考察的就是是否與施工當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、條件匹配，是否能夠滿足預(yù)算和建筑預(yù)期。因而文章認(rèn)為施工方案的設(shè)計(jì)必須有大量的實(shí)地考察數(shù)據(jù)為依據(jù)，諸如下面幾個(gè)因素都需要嚴(yán)格考察:如圖1所示均是建筑施工方案設(shè)計(jì)需要考察的內(nèi)容，而其中的建設(shè)資金則是最重要的因素之一，如何選擇成本低、安全系數(shù)高、環(huán)保能力強(qiáng)的一套施工方案則關(guān)系到后期建設(shè)的質(zhì)量，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的關(guān)鍵技術(shù)。除此之外，就是各種合同的有效管理，不論是外包合同還是材料購置合同、設(shè)備使用合同等都會涉及大量的資金，因此對于合同的有效管理就是對于資金支出的良好監(jiān)督，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對涉及重大金額的合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從數(shù)量和質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，為企業(yè)的建設(shè)資金籌集把好這道關(guān)。第二，建筑企業(yè)可以選擇招投標(biāo)的方式來組建具體的施工方，每一個(gè)項(xiàng)目都在招投標(biāo)的方式下進(jìn)行，這樣就有利于建筑企業(yè)選擇更加適合的合作方共同完成建筑施工，而每一個(gè)項(xiàng)目的施工方案都要經(jīng)過各方的探討達(dá)成一致，如果有不妥當(dāng)?shù)牡胤郊纯桃笤O(shè)計(jì)人員予以更改。第三，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際和資金實(shí)際來進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)和考察，因而就會涉及成本控制計(jì)劃書，對此要嚴(yán)格管控，根據(jù)企業(yè)需要和客戶需要來進(jìn)行成本的計(jì)劃使用設(shè)計(jì)，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都要嚴(yán)格按照施工方案展開。如果發(fā)現(xiàn)有異常則需要及時(shí)提出更改建議，降低對于資金的浪費(fèi)，從而降低其籌建和使用的時(shí)效性。

(二)提高建筑企業(yè)工作人員的相關(guān)意識此處所指的相關(guān)意識包括成本控制意識以及風(fēng)險(xiǎn)管理的意識兩個(gè)方面。工作人員上述兩方面的意識直接關(guān)系到資金建設(shè)的時(shí)效性，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工作人員相關(guān)意識的提升。文章認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面展開:第一，定期展開主題培訓(xùn)，對于資金建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)包括資金籌措的難度、資金建設(shè)的重要性、資金建設(shè)時(shí)效性對于施工的具體影響等，尤其是其中涉及的某些風(fēng)險(xiǎn)一定要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以引入相關(guān)的案例，讓員工切實(shí)的對此予以重視，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識和成本控制意識，最終實(shí)現(xiàn)資金建設(shè)時(shí)效性的效果。第二，不斷地完善激勵機(jī)制，既然資金建設(shè)的時(shí)效性對于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，因此文章認(rèn)為可以從激勵體系的不斷建設(shè)來提高其時(shí)效性。具體而言可以是將工作人員對于資金建設(shè)的使用率、浪費(fèi)率等與年終考核相關(guān)聯(lián)，對于建筑施工過程中注重資金節(jié)約、高效運(yùn)用資金的員工予以獎勵，對于浪費(fèi)企業(yè)資金，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識和成本控制意識的員工予以懲處，這樣就可以利用員工更為關(guān)心的利益來督促他們成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識的提升。

(三)對建筑施工過程成本進(jìn)行科學(xué)管理提升資金建設(shè)時(shí)效性必然離不開科學(xué)的成本管理，成本的節(jié)約是提高資金建設(shè)時(shí)效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此文章認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面展開:第一，施工工期的縮減，如果能夠在不影響質(zhì)量的情況下可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大施工規(guī)模，從而來降低建筑企業(yè)的成本消耗;第二，有效的分配施工人員，施工人員的工資也是建筑施工成本消耗中不可忽視的一部分開支，因此節(jié)約成本也可以從科學(xué)的分配工作人員展開，必要的崗位可以多放置幾個(gè)員工，如果不是十分關(guān)鍵的崗位也可以多人兼職等，這樣就可以大大降低人員工資方面的支出;第三，對于施工過程中的環(huán)境治理應(yīng)當(dāng)重視，因?yàn)榄h(huán)境對于施工企業(yè)的影響是不可估量的，早發(fā)現(xiàn)早治理才是王道?？傊?，這些因素都將對于建筑施工質(zhì)量起到重要影響，全面提升施工效率，有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性。

四、結(jié)語

綜上可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性對于整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，需要不斷地予以完善和提升，資金建設(shè)時(shí)效性可以促使企業(yè)成本的優(yōu)化，同時(shí)還可以提升建筑企業(yè)在建筑行業(yè)市場中的競爭能力。建筑企業(yè)不論從方案設(shè)計(jì)還是人員管理乃至具體的方案實(shí)施都應(yīng)當(dāng)高度重視，文章也對此展開了研究，提出了較為優(yōu)良的改進(jìn)建議，希望對建筑企業(yè)施工效率提升、施工成本降低以及具體的經(jīng)濟(jì)管理活動優(yōu)化提供借鑒。

參考文獻(xiàn):

［1］楊紅華．完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性的策略分析［J］．住宅與房地產(chǎn)，2020(3):38．

［2］常健康．如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性［J］．納稅，2019，13(19):211+213．

［3］孟娜．論完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性的策略［J］．中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019(12):25－26．

作者：嚴(yán)應(yīng)全 單位：青海鹽湖工業(yè)股份有限公司