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1績效管理的作用
1.1促進職業(yè)價值實現(xiàn)
績效管理為企業(yè)員工個人價值的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件,促進員工實現(xiàn)自身價值,伴隨社會文明的快速發(fā)展,單位不單單是員工通過自身努力來換取生存資本的地方,更成為了自身價值和目標的實現(xiàn)的場所。在現(xiàn)如今的單位中,員工的工作已經(jīng)不僅是為獲得一份工資,還需要得到一定的尊重、認同及認可。對于在工作崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的員工來說,他們更希望在通過自己努力工作后,得到領(lǐng)導和同事的肯定及鼓勵,而績效管理就是體現(xiàn)優(yōu)秀員工表現(xiàn)的最好依據(jù)。與此同時,對于部分工作積極性不強、工作效率不高、工作質(zhì)量欠缺的員工,績效管理也對其起到了一定的鞭策作用。單位領(lǐng)導通過分析績效管理的最終結(jié)果而做出判斷,經(jīng)過商討后確定員工的晉升或降職,加薪或減薪。
1.2掌握員工實際情況
利于單位管理者了解員工工作情況,將員工的管理工作融入到黨建工作中,崗位員工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障,圍繞其制定相應的績效管理政策十分必要,合理的績效管理政策能夠激發(fā)員工參與黨建工作的積極性,在黨建思想的指導下完成各項工作任務。正確、有效、客觀而積極的績效管理,能夠為單位管理者獲得第一手信息,幫助領(lǐng)導對員工的工作能力、工作狀態(tài)等方面有一個全方位的了解,這樣一來,企業(yè)的內(nèi)部人力資源優(yōu)化、員工培訓計劃制定及人力資源優(yōu)化等方面的工作都得到了積極的促進作用。
2績效管理在企業(yè)黨建工作中的實踐
以績效管理來促進企業(yè)黨建工作具體包括三個方面:不斷強化目標管理、構(gòu)建創(chuàng)新爭優(yōu)機制和推動黨建工作規(guī)范管理。
2.1不斷強化目標管理
針對企業(yè)在黨建工作方面存在的管理漏洞,一方面可以運用行政手段對其進行干預,但最關(guān)鍵的還是應該發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導力,黨組織核心領(lǐng)導力可以凝聚員工的思想,使這些思想成為企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。在強化目標管理過程中,黨建績效管理目標應該將企業(yè)的總體目標轉(zhuǎn)化成每名員工的發(fā)展目標,所以個人目標和部門目標就應當根據(jù)黨建績效管理目標來設(shè)定,設(shè)定過程中要保證目標的科學合理,為企業(yè)的每名員工都力圖指出正確的方向;另外,目標管理要以實現(xiàn)年度的奮斗目標作為基礎(chǔ),制定企業(yè)相應的階段性目標,根據(jù)不同階段的企業(yè)目標來設(shè)定黨建工作不同方面的不同指標,其中也包括企業(yè)在服務方面、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的指標。
2.2構(gòu)建創(chuàng)新爭優(yōu)機制
在構(gòu)建創(chuàng)新爭優(yōu)機制過程中,量化管理標準是其中一項重要原則,要使該標準具有客觀性,一項重要方法就是進行量化,量化工作是一個較為復雜的過程,因此要克服原有的形式主義,應用數(shù)字量化方法確保公平爭優(yōu);另外,在績效考核評價時,企業(yè)要公平公正地評價每個部門與個人,對于績效較低的部門與個人要及時發(fā)現(xiàn)原因并督促其改善。
2.3推動黨建工作的規(guī)范管理
在不斷拓寬領(lǐng)域的基礎(chǔ)上來進行推動規(guī)范管理,為拓寬領(lǐng)域,一方面應當保證溝通渠道的暢通,另一方面更要集思廣益。在這些基礎(chǔ)上,規(guī)范黨建工作的流程是推動黨建工作規(guī)范管理的關(guān)鍵步驟,只有保證基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,才能確保其他方面工作的順利進行,同時,要重視對員工隊伍素質(zhì)的提高,使其自覺按照規(guī)范化流程工作,推動黨建工作規(guī)范管理還應當把黨建工作的內(nèi)容進行細化和量化,這在在一定程度上推動了黨員干部的工作作風向良好的方向發(fā)展。
3結(jié)語
通過采用績效管理辦法,使企業(yè)黨建工作不斷改進加強,形成黨群工作和企業(yè)經(jīng)營理念相結(jié)合相滲透的工作機制,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度和政治理念相融合的發(fā)展優(yōu)勢,促進企業(yè)進一步發(fā)展,推動企業(yè)的創(chuàng)新管理,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出了更為便捷的發(fā)展條件。
作者:余秀珍 單位:國網(wǎng)福建漳浦縣供電有限公司