國有企業(yè)績效管理問題分析
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(一)提升國企績效管理意識
國有企業(yè)的績效管理對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，無論是考評者還是被考評者，都應(yīng)該要積極重視績效管理，加強企業(yè)各級員工之間的溝通和交流，從而促進(jìn)國有企業(yè)的績效管理水平不斷提升。同時積極引入人力資源管理人才，逐步提高企業(yè)對人力資源管理的重視程度，加強對企業(yè)績效管理的認(rèn)識，逐步提高企業(yè)績效管理手段?？冃Ч芾硎且豁椚碌膬?nèi)容，是隨著時展衍生而來的一種新型管理模式，因此很多人對績效管理的認(rèn)識不到位。對此，在單位內(nèi)部要加強對績效管理的宣傳教育，使得單位中的各層人員都能夠積極認(rèn)識到績效考核的內(nèi)涵以及重要性，于管理者而言，可以積極加強績效管理策略的制定，于被管理者而言，可以積極參與到企業(yè)內(nèi)部的績效管理過程中，落實企業(yè)績效管理的相關(guān)工作。
(二)在國企內(nèi)部加強各層人員之間的溝通機制的完善
在國企建立績效考核體系的過程中，各層人員之間的溝通是否順暢對于企業(yè)的績效考核作用的發(fā)揮有著十分重要的影響。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷完善溝通機制，提供暢通的反饋渠道，促進(jìn)各種政策信息的有效傳遞，在考核管理結(jié)束之后進(jìn)行準(zhǔn)確地反饋，以便員工能夠積極了解自己存在的問題，思考改進(jìn)的策略。在考核反饋機制的建立過程中，實行自下而上的信息傳遞體系，由不同層級的人員將各種信息逐級上報，形成統(tǒng)一的管理體系。
(三)積極發(fā)揮績效管理的作用
在績效改進(jìn)方面應(yīng)該要對具體的目標(biāo)進(jìn)行量化和確定，使得目標(biāo)變得更加具體，有助于企業(yè)的績效管理不斷深入推進(jìn)。在短時間內(nèi)進(jìn)行績效管理是為了對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行掌握，從而采取相應(yīng)的措施對員工進(jìn)行獎勵，調(diào)動員工積極性；在企業(yè)的長期發(fā)展過程中實施績效管理是為了通過短期目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的快速以及可持續(xù)發(fā)展。在績效管理過程中應(yīng)該要正確地把握目標(biāo)導(dǎo)向，消除多元目標(biāo)之間的矛盾與沖突。當(dāng)前很多國有企業(yè)在進(jìn)行績效管理時都會采用相應(yīng)的激勵措施，調(diào)動員工積極性，常見的激勵措施有員工的晉升、獎懲、培訓(xùn)等，通過這些措施的實踐，可以有效地提高員工的整體素質(zhì)。
(四)科學(xué)合理地設(shè)置績效考核指標(biāo)體系
績效管理的考核指標(biāo)體系是績效管理過程中的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)國企績效管理改革和發(fā)展的必要措施?？冃Ч芾碇笜?biāo)體系的制定可以規(guī)范績效管理的相關(guān)過程，一般說來，績效管理的指標(biāo)可分為可量化指標(biāo)和不可量化指標(biāo)，在績效指標(biāo)體系的設(shè)置過程中應(yīng)該要加強主觀性指標(biāo)和客觀性指標(biāo)的結(jié)合，加強個體指標(biāo)與團(tuán)體指標(biāo)的結(jié)合，加強部門指標(biāo)與單位整體指標(biāo)的結(jié)合，并形成具有競爭和獎懲機制的績效管理手段，從而促進(jìn)國有企業(yè)績效管理體系的不斷完善。在考核指標(biāo)的建立過程中，應(yīng)該要涵蓋員工工作的所有環(huán)節(jié)，比如員工工作效率、員工工作狀態(tài)等，對不同的考核要素要進(jìn)行比例的分配，反映出不同部門的考核重點。
二、結(jié)語
績效管理是企業(yè)發(fā)展過程中重要組成部分，加強績效管理是促進(jìn)人力資源管理的重要途徑，盡管近年來國企對人力資源管理的重視程度有所提高，對人力資源管理過程中的各個環(huán)節(jié)的管理手段都在進(jìn)行積極的改革，但對于績效管理體系的構(gòu)建仍然較為滯后，績效管理過程中還存在一些不足。為了不斷促進(jìn)績效管理效率的提升，在實際的管理過程中應(yīng)該要對國企內(nèi)部的績效管理意識進(jìn)行改革、對績效管理的目標(biāo)進(jìn)行確定、科學(xué)合理地設(shè)置績效考核指標(biāo)體系等，加強對員工工作積極性的調(diào)動，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：秦一鳴 單位：中鐵二十五局集團(tuán)南方實業(yè)開發(fā)有限公司