企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研討

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摘要：隨著科技和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，我們國(guó)家對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展越來(lái)越重視。基于當(dāng)前新形勢(shì)背景，企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，完成可持續(xù)性發(fā)展。為此，企業(yè)管理人員理應(yīng)采取創(chuàng)新管理的對(duì)策，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行革新，以此提升市場(chǎng)的整體占有率。文章闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的重要意義，探討現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的主要問題，并對(duì)于具體創(chuàng)新策略方面提出見解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；有效策略；分析

引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)?；谶@一背景，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域方面進(jìn)行革新，做到與時(shí)俱進(jìn)，依靠有效的策略提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。單從管理的角度而言，企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理工作方面不斷創(chuàng)新，吸取國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行體系創(chuàng)建，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的重要意義

1.多數(shù)企業(yè)缺乏管理理念。企業(yè)管理理念是企業(yè)發(fā)展的先決條件，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入新形勢(shì)之后，企業(yè)為了能夠做到有所突破，必須從本質(zhì)上意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理理念的重要性。而采取創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的形式可以有效處理這一問題，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，提升資源使用的整體效率，同時(shí)還能大幅度降低資金成本的投入，促使企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地，進(jìn)而獲得更好的發(fā)展①。2.經(jīng)濟(jì)全球化的具體影響。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)逐漸進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)全球化的狀態(tài)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)越來(lái)越多。為此，企業(yè)必須在管理工作方面進(jìn)行全面創(chuàng)新，促使其能夠做到特色發(fā)展，進(jìn)而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的主要問題

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著諸多影響，然而根據(jù)相關(guān)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作仍然有諸多問題存在，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)自身觀念過于落后。觀念從一定角度而言可以算作是企業(yè)發(fā)展的重要先導(dǎo)，企業(yè)為了能夠完成經(jīng)營(yíng)管理工作的全面創(chuàng)新，必然與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念有著極為重要的聯(lián)系?；诋?dāng)前背景，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，管理人員理應(yīng)做到求真求實(shí)，改善自身的思想理念。然而從實(shí)際情況而言，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)觀念仍然過于陳舊，十分保守，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到了一定程度的影響。2.企業(yè)內(nèi)部制度過于落后。為了確保企業(yè)能夠更好地進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部往往都會(huì)制定多種不同的制度條例，以此對(duì)員工的個(gè)人行為進(jìn)行約束和規(guī)范，促使企業(yè)可以在合理的范圍內(nèi)完成全面發(fā)展。然而，盡管許多企業(yè)已經(jīng)完成了制度建設(shè)，但卻未能將其合理貫徹，導(dǎo)致制度內(nèi)容流于形式，未能將其本身的作用充分發(fā)揮出來(lái)。不僅如此，管理人員也未能做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)時(shí)展的狀況對(duì)其進(jìn)行更新和完善，使得部分制度細(xì)則過于陳舊，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際需要②。3.企業(yè)缺乏內(nèi)部控制。所謂內(nèi)部控制，通常主要是指由組織上下共同實(shí)施，為了確保企業(yè)能夠有效運(yùn)作而提出的一個(gè)基本過程。換個(gè)角度而言，也就是盡可能確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利展開，確保資金本身的完整性和安全性，以防有任何舞弊情況出現(xiàn)。然而從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，企業(yè)當(dāng)前的控制制度仍然有著諸多缺陷，例如部分工作的分工不夠明確，造成一些制約性機(jī)制遭到了侵犯；又如一些考核工作原本應(yīng)當(dāng)具備突擊性的特點(diǎn)，卻未能將其長(zhǎng)期性的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

三、企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方法

在進(jìn)入了21世紀(jì)之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈。企業(yè)為了能夠繼續(xù)生存，必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以此做到持續(xù)發(fā)展。從上文可以了解，現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在諸多不足，只有有效解決這些問題，企業(yè)才能更好地進(jìn)行發(fā)展。

1.更新管理觀念。

企業(yè)為了能夠?qū)τ诮?jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)一步創(chuàng)新，首要工作便是在觀念以及思想層面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，將其當(dāng)作為先導(dǎo)理念，盡可能采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)理念。從當(dāng)前表現(xiàn)而言，企業(yè)之所以會(huì)面臨如此巨大的管理壓力，究其原因主要是自身觀念過于陳舊，管理人員心中并沒有時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。久而久之，企業(yè)的發(fā)展便會(huì)停滯，進(jìn)而很難滿足時(shí)代的要求。為此，創(chuàng)新觀念是企業(yè)發(fā)展的先決條件，后期開展的各類活動(dòng)都需要將其作為主要前提?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)理應(yīng)對(duì)原本陳舊的經(jīng)營(yíng)觀念進(jìn)行全面更新，盡可能從全局的角度出發(fā)進(jìn)行思考，以此了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的方方面面，同時(shí)還需要將現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作為主要指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展的基本理念，以此不斷提升自我，從而才能夠在真正意義上促使企業(yè)在良好的經(jīng)營(yíng)道路上不斷前行。

2.優(yōu)化戰(zhàn)略制度。

企業(yè)的管理人員在針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行思考的時(shí)候，必須從戰(zhàn)略角度出發(fā)，從宏觀角度進(jìn)行把握，以此控制企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體方向，促使其能夠在戰(zhàn)略層面上完成全面創(chuàng)新。也就是企業(yè)在制定戰(zhàn)略政策以及采取戰(zhàn)略發(fā)展的時(shí)候，必須以提升企業(yè)整體實(shí)力作為主要核心，將全部重心放在企業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)方面，從而及時(shí)把握企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。從現(xiàn)階段的發(fā)展可以看出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)可以當(dāng)作成企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，只有能夠?qū)ψ陨碚w發(fā)展的戰(zhàn)略予以有效的明確，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展才會(huì)更快、更好以及更穩(wěn)定，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本目標(biāo)。不僅如此，企業(yè)還需要做好戰(zhàn)略的全局性創(chuàng)新，才能夠更好地將企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的可持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)出來(lái)，從而以更好的心態(tài)面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)提供的挑戰(zhàn)。除此之外，在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的時(shí)候還能夠促使企業(yè)的整體實(shí)力得到全面增強(qiáng)，以此創(chuàng)建更具價(jià)值的企業(yè)品牌③。

3.完善組織工作。

通過相關(guān)資料可以了解到，我國(guó)部分企業(yè)早期的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)過于陳舊，無(wú)法滿足時(shí)展的本質(zhì)需求，因此在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，往往會(huì)顯得有些疲軟。基于這一情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從組織結(jié)構(gòu)層面入手展開更新。首先，企業(yè)理應(yīng)采取扁平化的結(jié)構(gòu)形式，依靠打破原有垂直性結(jié)構(gòu)的方式，盡可能減少企業(yè)管理的主要層次，縮減多余的部門數(shù)量，提升管理工作的整體效率。同時(shí)由于參與人數(shù)的減少，企業(yè)的信息溝通將會(huì)變得更為方便，效率也會(huì)更高。其次，企業(yè)還需要采取柔性化的結(jié)構(gòu)形式。傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式存在諸多缺陷，對(duì)于企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)造成了嚴(yán)重的約束，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一些臨時(shí)性組織打破傳統(tǒng)的束縛，促使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)形式更具靈活性，從而能夠以全新的面貌面對(duì)外部市場(chǎng)帶來(lái)的壓力。再者，企業(yè)還需要采取虛擬化的結(jié)構(gòu)形式。近些年來(lái)，我們國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步滲透到了多個(gè)不同的領(lǐng)域之中。企業(yè)可以依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成組織結(jié)構(gòu)的全面創(chuàng)新，在組織工作中將信息資源全面整合，從而形成一個(gè)無(wú)形的組織形式，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化，促使企業(yè)的管理工作更具創(chuàng)新性價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)整體工作的效率④。

4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

人力資源同樣是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，畢竟所有政策和措施都需要員工進(jìn)行貫徹和實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的人力資源管理模式比較落后，未能將員工的特點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的氛圍長(zhǎng)期處于死氣沉沉的狀態(tài)，缺乏應(yīng)有的生命力。為此，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)原則，為員工們創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，促使員工們能夠感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重和關(guān)心，從而能夠全身心投入到崗位之中。其次，企業(yè)還需做好員工的培訓(xùn)工作，定期開展相關(guān)訓(xùn)練，促使其知識(shí)能力得到提升，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供幫助。再者，為了能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，應(yīng)當(dāng)采取一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的措施，促使其自我價(jià)值能夠得以有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提升自身工作的積極性。

5.做好制度創(chuàng)新。

制度永遠(yuǎn)都是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有制度，員工們就會(huì)猶如無(wú)頭蒼蠅，失去工作的目標(biāo)。為此，企業(yè)必須做好制度創(chuàng)新。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立一些具有約束性的制度，以此對(duì)員工的個(gè)人行為進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，建立一個(gè)具有系統(tǒng)性特點(diǎn)的構(gòu)架，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具生命力。其次，企業(yè)還需要制定激勵(lì)制度，以此能夠從市場(chǎng)中吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)之中，將其本身的作用充分發(fā)揮出來(lái)。再者，企業(yè)還需要進(jìn)行績(jī)效考核，以此了解每個(gè)員工工作的實(shí)際情況，并對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行打分。表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以成為其他員工的表率，并給予其晉升的空間。而表現(xiàn)不佳的員工應(yīng)當(dāng)幫助其改進(jìn)不足，進(jìn)而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展不斷努力。

6.堅(jiān)持內(nèi)控創(chuàng)新。

單從某一角度而言，企業(yè)的創(chuàng)新管理工作主要是指為企業(yè)的發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。為了能夠創(chuàng)設(shè)這一條件，必須將內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮出來(lái)。由此可知，為了能夠有效實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新，還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的內(nèi)控氛圍。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好事前防范的工作，促使員工的職能可以得到全面發(fā)揮。其次,還需要將審計(jì)部門的力量充分發(fā)揮出來(lái)，以此對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行全面審核。如此一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率便會(huì)大幅度提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，創(chuàng)新無(wú)論對(duì)于國(guó)家還是企業(yè)而言都是非常重要的工作，也是其發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力?；谛滦蝿?shì)背景，企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須不斷創(chuàng)新，解決當(dāng)前工作中存在的不足，進(jìn)而更好地面對(duì)未來(lái)形勢(shì)。

注釋：

①黃顯兵.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016(9):125-126

②胡麗華.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(23):133-133

③王玉霞.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].科教導(dǎo)刊:電子版,2015(9):128-128

④馮玲珍.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].時(shí)代金融旬刊,2016(11Z):136-137

作者:張?chǎng)?單位:中車齊齊哈爾車輛有限公司