建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新

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摘要：建筑事業(yè)伴隨人們生活水平的提高也在不斷發(fā)展著，尤其是當(dāng)前這個(gè)時(shí)期，可以說是建筑行業(yè)的關(guān)鍵期。面對(duì)愈發(fā)激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要想在原有的經(jīng)濟(jì)效益上更上一層樓，就要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)化管理，使其滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，本文主要對(duì)這一問題展開論述，從成本控制的特點(diǎn)入手，提出現(xiàn)階段存在的不足之處，進(jìn)而提出創(chuàng)新性手段，希望對(duì)今后的成本控制帶來幫助。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；成本控制；創(chuàng)新；途徑

0引言

如何對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理化控制是從業(yè)人員一直關(guān)心的內(nèi)容。加強(qiáng)成本控制管理，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。尤其是在時(shí)展的今天，面對(duì)日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)更加需要采取創(chuàng)新性的途徑對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本加以科學(xué)管理，這樣才能在整個(gè)行業(yè)間立足。本文對(duì)此展開進(jìn)一步的論述，探討可以采取的創(chuàng)新性途徑，希望對(duì)今后建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)性的作用。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的特點(diǎn)

首先是綜合性強(qiáng)。建筑工程施工建設(shè)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過程，無法百分之百的保證安全性以及建筑工程質(zhì)量，因?yàn)槠渲袝?huì)受到各種因素的影響，從而與預(yù)期設(shè)想背道而馳。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，就要考慮各種潛在的影響因素，思考這些因素可能帶來的后果，這樣才能在第一時(shí)間尋求有效的解決途徑，避免對(duì)建筑工程帶來重大損失。此外，所有人員都是建筑工程的參與者，因此更加應(yīng)該參與到對(duì)建筑成本的控制中，只有自身具備主動(dòng)性，肩負(fù)起本職工作的責(zé)任，才能更加詳細(xì)和周全的將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，確保一項(xiàng)建筑項(xiàng)目能夠順利完成。其次是具有前瞻性。成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，很多情況下因?yàn)槲醋龊妙A(yù)先的預(yù)測工作，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。雖然事后也可以進(jìn)行一定彌補(bǔ)，但是卻無法將損失降到最低，在一定程度上還是會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成影響。成本控制的作用就是對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)估，將潛在風(fēng)險(xiǎn)找出來加以進(jìn)一步的研究，制定出有效的預(yù)防計(jì)劃才能起到控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。這樣無論在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能第一時(shí)間根據(jù)應(yīng)急方案開展工作，起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果，讓成本管理的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的不足之處

2.1成本管理理念與發(fā)展速度不一致

只有先進(jìn)的管理理念才能更好地適應(yīng)時(shí)展，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。我國雖然在建筑工程技術(shù)方面有著不俗的成績，但是成本控制理念卻仍然停滯不前，致使建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的成本控制手段過于落后，無法適應(yīng)建筑工程的發(fā)展建設(shè)。一些建筑企業(yè)對(duì)這一理念的概念比較薄弱，更不要說必要的管理措施了。還有一些建筑企業(yè)對(duì)成本控制的理解不夠，將這項(xiàng)工作推到財(cái)務(wù)和成本部門，殊不知成本控制是一項(xiàng)涉及多個(gè)部門、每一名員工的管理內(nèi)容，更是與工程和物資管理等息息相關(guān)。因此產(chǎn)生的后果就是無法在建筑經(jīng)濟(jì)管理中完成對(duì)成本的有效控制，企業(yè)最終會(huì)因?yàn)楦鞣N因素?fù)p失大量資金。

2.2成本控制手段無法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展

由于對(duì)成本管理這一概念的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的有效控制，這項(xiàng)工作的重要性也無從談起，那么就更不必說創(chuàng)新管理途徑了。在先進(jìn)國家的建筑成本管理中，很多創(chuàng)新性的方式方法其實(shí)都值得我們借鑒，但是首要前提就是要明確成本控制的重要性，對(duì)這項(xiàng)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。我國現(xiàn)有的成本控制手段在工作效率和工作量方面都存在一定的滯后性，人為的工作方式往往會(huì)與最終的結(jié)果產(chǎn)生較大差距，這無疑是作了無用功，成本控制的效果可想而知。進(jìn)而產(chǎn)生的后果是經(jīng)營管理層根據(jù)錯(cuò)誤的成本控制做出了錯(cuò)誤的決定，造成在眾多建筑企業(yè)中失去競爭力。如果任其發(fā)展下去，那無疑是惡性循環(huán)，最終建筑企業(yè)的結(jié)局可想而知。

2.3缺少強(qiáng)有力的監(jiān)督管理力度

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，除了從自身出發(fā)以外，相對(duì)應(yīng)的輔助手段也是必不可少的，例如監(jiān)督體系的建立，可以更好地監(jiān)督預(yù)期規(guī)劃的完成，又比如考核制度的建立，可以起到約束的作用等。但是在很多建筑企業(yè)中，這些體系并不完善，成本控制的價(jià)值因此得不到完整的發(fā)揮。造成這一現(xiàn)象的原因主要是建筑企業(yè)離不開傳統(tǒng)管理方式，另一方面也是因?yàn)樨?zé)任管理制度沒有得到落實(shí)造成的，在企業(yè)成本管理中，并沒有嚴(yán)格意義上的約束性規(guī)定，工作人員自然也就不會(huì)對(duì)此引起過多的關(guān)注，所以成本管理的價(jià)值不能在建筑工程中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，反而會(huì)造成不良影響，上述原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

3如何在建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)成本進(jìn)行創(chuàng)新性管理

3.1采取精細(xì)化的管理方式

首先，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，工程概預(yù)算應(yīng)該做到與市場發(fā)展相適應(yīng)。工程是否可行，主要依據(jù)就是根據(jù)工程概預(yù)算的計(jì)算結(jié)果而得來的。其中包含人才、資本以及技術(shù)的構(gòu)成等，只有概預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)，才能為工程施工起到指導(dǎo)性的作用，保證建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都在可控范圍內(nèi)。因此，應(yīng)該將精細(xì)化管理放在重要位置，加強(qiáng)對(duì)成本的精細(xì)化計(jì)算，才能確保工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都更加科學(xué)，防止施工方案因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)不必要的變更，影響到工程結(jié)算的結(jié)果。同時(shí)，采取精細(xì)化的管理方式，也能避免施工材料出現(xiàn)浪費(fèi)，預(yù)防環(huán)境污染的產(chǎn)生，更能適應(yīng)市場發(fā)展的需要。其次，施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管，稍有不慎將會(huì)造成一切準(zhǔn)備工作都付諸東流。所以對(duì)建筑成本實(shí)施精細(xì)化管理，就需要建筑企業(yè)和施工方密切配合，尤其是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，由專門的監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，每一項(xiàng)工程內(nèi)容都要經(jīng)過監(jiān)理人員的檢查，如對(duì)建筑材料的更換、對(duì)施工人員的替換等，這些內(nèi)容都是監(jiān)理機(jī)制中明確要求的。但是也要注意盡量不要隨意更換建筑材料和對(duì)人員進(jìn)行變動(dòng)，畢竟這會(huì)影響到施工周期，除非在必要情況下，要及時(shí)做好溝通工作，以此保證工程的順利進(jìn)行。除此之外，技術(shù)人員負(fù)責(zé)制這一制度的建立可以更好的對(duì)施工現(xiàn)場的安全起到保護(hù)作用，施工單位要從自身角度出發(fā)，完善自身監(jiān)管并且加強(qiáng)管理。再次，第三方機(jī)構(gòu)也能在建筑成本管理中發(fā)揮作用，這同樣是精細(xì)化管理中比較重要的構(gòu)成。作為第三方機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)化和準(zhǔn)確化的控制，從建筑企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，綜合現(xiàn)有的人力、資源、資金等內(nèi)容，從而對(duì)企業(yè)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)的資源利用率得到最大化的發(fā)揮，凸顯企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。另外，第三方機(jī)構(gòu)還具有技術(shù)、人才和經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢，將造價(jià)管理方面的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)成本的核算結(jié)果可以更加準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)更加動(dòng)態(tài)化的成本控制。

3.2在建筑成本管理中采取BIM技術(shù)

BIM技術(shù)結(jié)合了建筑學(xué)、土木工程學(xué)以及工程學(xué)的一種新興工具，采用該技術(shù)可以令其在成本控制活動(dòng)中發(fā)揮優(yōu)勢，提高成本控制的準(zhǔn)確性。具體來說，該技術(shù)具有三維視圖的功能，尤其是在施工前期意義重大。在開展準(zhǔn)備工作的過程中，BIM技術(shù)能夠模擬施工設(shè)計(jì)方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，這樣在實(shí)際施工中就更能合理地控制材料和工期的預(yù)算，降低損失。另外，在建筑工程招標(biāo)階段，BIM技術(shù)還能進(jìn)行過程模擬，從科學(xué)的角度對(duì)建筑工程企業(yè)提供的施工方案進(jìn)行分析，從中選擇出最為合適的施工方案，讓建筑資源得到更加有效的利用。最后，在建筑施工當(dāng)中，采用BIM技術(shù)中的仿真實(shí)驗(yàn)技術(shù)，也能起到控制成本的作用。

3.3采用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)成本控制

隨著現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高，大數(shù)據(jù)技術(shù)受到眾多的關(guān)注。該技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)和智能制造相結(jié)合的產(chǎn)物，將其應(yīng)用在建筑行業(yè)，可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的控制。采取大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行創(chuàng)新性控制，可以讓企業(yè)更好的對(duì)施工現(xiàn)場起到監(jiān)管作用，讓計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度更快速，這樣現(xiàn)場的任何情況都能及時(shí)掌握。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能在眾多的施工方案中優(yōu)中選優(yōu)，從中選擇出性價(jià)比最高的方案，將這些方案實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，確保建筑企業(yè)的利益最大化。

4結(jié)語

本文介紹了在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，采用創(chuàng)新性的途徑對(duì)建筑成本加以合理化控制，讓建筑企業(yè)發(fā)展更加順利。對(duì)此，本文主要提出了三方面的創(chuàng)新途徑，希望在今后的發(fā)展建設(shè)中，相關(guān)從業(yè)者能根據(jù)市場的實(shí)際情況以及建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r提出更加有效的措施完善建筑成本的科學(xué)化管理。

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作者：李安普 單位：新鄉(xiāng)市重點(diǎn)建設(shè)工程辦公室