國(guó)有煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平路徑

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，環(huán)境污染以及能源短缺問題日益凸顯，無形之中使煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。新的發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)有煤炭企業(yè)必須要不斷地提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平，以保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)效益。因此，國(guó)有煤炭企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以便跟上時(shí)展的潮流?；诖?，本文首先分析國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理概述，接著闡釋了國(guó)有煤炭企業(yè)提升管理水平的重要意義，最后研究國(guó)有煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平具體路徑，以期促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，僅提供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)效益

在新的發(fā)展形勢(shì)下，要想保障國(guó)有煤炭企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，國(guó)有煤炭企業(yè)要不斷創(chuàng)新和變革，以此不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平。煤炭企業(yè)相比于別的企業(yè)來說，具有一定的復(fù)雜性，尤其是管理方面尤為繁瑣，從而也就導(dǎo)致國(guó)有煤炭企業(yè)很難有一套完整的經(jīng)濟(jì)管理方式，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)管理方面顯露出一些問題，不但對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的威脅，而且不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

嚴(yán)格以國(guó)家有關(guān)政策以及法律為準(zhǔn)則，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的組織、引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督管理的總稱。如，企業(yè)的資金的籌辦、資金的分配等活動(dòng)叫做國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。主要用以調(diào)整煤炭企業(yè)的日常分配活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)管理，從而大大地的提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理強(qiáng)度，以及有效提升經(jīng)濟(jì)管控力度，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。此外，國(guó)有煤炭企業(yè)要始終堅(jiān)持“節(jié)儉、公正”的準(zhǔn)則開展一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，以期促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)同發(fā)展。所以，國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)充分展現(xiàn)出企業(yè)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)提升管理水平的重要意義

1.有助于提升國(guó)有煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

新的發(fā)展形勢(shì)下，隨著對(duì)外開放政策的逐步推進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)一體化的飛速發(fā)展，無形之中使煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。并且國(guó)家相繼出臺(tái)了一些政策，如，集約化經(jīng)營(yíng)方針政策、大企業(yè)兼并小煤炭企業(yè)等，尤其是對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)來說，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)采取有效的措施提升國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，以此不斷提升國(guó)有煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.有助于提升國(guó)有煤炭企業(yè)的形象

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的背景下，推動(dòng)了國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展，因此要?jiǎng)?chuàng)新管理理念以及創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，使國(guó)有煤炭企業(yè)跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，并且要不斷提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，形成符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的管理模式。從而不斷提升國(guó)有煤炭企業(yè)的整體形象，使國(guó)有煤炭企業(yè)向著現(xiàn)代化、科學(xué)化方向逐步邁進(jìn)。3.有助于國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式煤炭資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的重要支柱資源，關(guān)乎到國(guó)家的命脈，煤炭企業(yè)在作業(yè)過程中對(duì)當(dāng)?shù)氐牡匦蔚葧?huì)造成不同范圍的損壞，因此煤炭行業(yè)造成的環(huán)境污染日益顯著，所以，要改變以往的煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，就需要提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、國(guó)有煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平的具體路徑

1.改變國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

國(guó)有煤炭企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理觀念不能滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的腳步，不能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，不利于國(guó)有煤炭企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，并且阻礙國(guó)有煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變。因此，煤炭企業(yè)要簡(jiǎn)政放權(quán)，國(guó)有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要改變以往的經(jīng)濟(jì)管理方式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，把握好發(fā)展的方向，適當(dāng)?shù)貙?quán)力下放給下級(jí)單位，在組織、引導(dǎo)、調(diào)節(jié)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面下功夫。最大程度地規(guī)避重復(fù)管理情況的發(fā)生，并且在先進(jìn)的煤炭企業(yè)要開展“模擬職業(yè)經(jīng)理人”管理方式，從而激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層的主觀能動(dòng)性和活力，進(jìn)而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，使管理方式越來越細(xì)化，不斷提升國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，國(guó)有煤炭企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，參考最先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷手段，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)職工定期進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn)，不提升國(guó)有煤炭企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)，利用契約化管理手段，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提升職工的創(chuàng)新觀念，從而不斷提升國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.構(gòu)建高素質(zhì)的煤炭經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

國(guó)有煤炭企業(yè)要想保持穩(wěn)步發(fā)展，人才是企業(yè)的基礎(chǔ)保障，因此國(guó)有煤炭企業(yè)必須要培養(yǎng)高素質(zhì)、高專業(yè)水平的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，尤其在煤炭供求關(guān)系不均衡情況下，通過高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，給國(guó)有煤炭企業(yè)注入新鮮的血液，能夠有效地改變國(guó)有煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)供給側(cè)改革的穩(wěn)步推進(jìn)。只有具備高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，才能保證國(guó)有煤炭企業(yè)高效率地作業(yè)，最大程度地規(guī)避安全事故的發(fā)生。此外，國(guó)有煤炭企業(yè)要定期對(duì)職工開展培訓(xùn)活動(dòng)，可以到先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以聘請(qǐng)專業(yè)授課人員來企業(yè)開展培訓(xùn)，從而不斷提升國(guó)有煤炭企業(yè)職工的知識(shí)儲(chǔ)備以及專業(yè)技術(shù)水平。與此同時(shí)，國(guó)有煤炭企業(yè)要構(gòu)建完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，職工各方面表現(xiàn)突出的，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并且要和職工的晉升結(jié)合起來，從而不斷激發(fā)職工的主動(dòng)性，站在企業(yè)的角度去思考問題，從而不斷提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。并且充分考慮煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，構(gòu)建完善的薪酬管理機(jī)制，即“依據(jù)勞動(dòng)進(jìn)行分配”的機(jī)制，對(duì)于員工的考核兌現(xiàn)以及獎(jiǎng)勵(lì)要依據(jù)契約化管理方式，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。采用“一企一策”等手段，使其更加的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，制定有效的化虧轉(zhuǎn)盈的措施，進(jìn)而最大程度地規(guī)避虧損。

3.提高國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理和控制

第一，國(guó)有煤炭企業(yè)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，創(chuàng)新和完善經(jīng)營(yíng)管理制度。此外，國(guó)有煤炭企業(yè)要充分結(jié)合國(guó)家政策方針，完善企業(yè)內(nèi)部的具體政策，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最大程度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益和諧發(fā)展；第二，構(gòu)建健全、統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系。把國(guó)有煤炭企業(yè)的腐敗風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)融合在一起，充分將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算管理等結(jié)合在一起，構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系制度，從而保障國(guó)有企業(yè)更加合理、規(guī)范地經(jīng)營(yíng)，最大程度地避免資產(chǎn)壞賬以及防止資產(chǎn)流失情況發(fā)生；第三，構(gòu)建完善的國(guó)有煤炭企業(yè)成本管控機(jī)制。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，對(duì)于成本控制要保證全過程周期、對(duì)全員開展，構(gòu)建健全的一體化體系，如：考核、市場(chǎng)結(jié)算等，使成本管理和控制局面為“經(jīng)營(yíng)者是全體員工，利潤(rùn)源來自于每個(gè)崗位”。強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)工作，構(gòu)建完善的對(duì)標(biāo)管理體系，在立標(biāo)、對(duì)標(biāo)過程中要全方位地統(tǒng)籌考慮，有效地控制成本。

4.建立合理化的經(jīng)濟(jì)管理方式

國(guó)有煤炭企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，有必要構(gòu)建合理化、科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理方式。具體可以從四個(gè)方面著手去做。第一，要開展深層次的調(diào)查和研究，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，從專業(yè)角度去考慮，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況查找出阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，從而采取有效的措施進(jìn)行處理，進(jìn)而構(gòu)建合理化的經(jīng)濟(jì)管理方式。如：積極推進(jìn)市場(chǎng)化選聘和契約化管理，同步推行任期制，實(shí)行與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相匹配的結(jié)構(gòu)化薪酬；第二，在國(guó)有企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中使工作人員有章可循，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定落實(shí)到位，并查找制度漏洞，加以完善，從而最大程度地提高國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平；第三，國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要進(jìn)一步的精細(xì)化。因此要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“精細(xì)化+互聯(lián)網(wǎng)”管理，符合現(xiàn)代化煤炭企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。所以，國(guó)有煤炭企業(yè)要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以多思維、廣角度去考慮構(gòu)建完善的管理制度，包括工作人員配置、礦山作業(yè)方法等，并且要嚴(yán)格監(jiān)督和控制煤炭生產(chǎn)的整個(gè)過程，使國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序開展；第四，國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革。全面建立企業(yè)管理人員分級(jí)、分類公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，規(guī)范建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度。加快工資總額管理制度改革，真正做到管理人員級(jí)別以能定崗、能上能下，勞動(dòng)用工優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出，員工的薪酬由市場(chǎng)調(diào)節(jié)、能增能減；第五，國(guó)有煤炭企業(yè)合理化經(jīng)濟(jì)管理方式的持續(xù)推進(jìn)，不斷打破員工傳統(tǒng)的思維方式，提升員工的工作理念，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，為國(guó)有煤炭企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

總體來說，在新的發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)有煤炭企業(yè)必須要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平，以保證國(guó)有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)有煤炭企業(yè)要改變國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的舊有觀念、構(gòu)建高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)、提高國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理和控制、建立合理化的經(jīng)濟(jì)管理方式等，不斷提升國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)煤炭企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并要多學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)，不斷完善的自身發(fā)展，不斷提升國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)煤炭行業(yè)的綠色、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：耿素茂 單位：山西汾西礦業(yè)中盛煤業(yè)分公司