工程經(jīng)濟管理風險問題及改善方案

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一、風險問題分析

1.工程勞務風險

我們都知道建筑工程在施工環(huán)節(jié)中需要大量農(nóng)民工，很多建設單位雖然對這些農(nóng)民工進行了相關(guān)的上崗培訓、取證和考核，但是他們并不能很好的了解工程施工環(huán)境，再加上這些農(nóng)民工的施工經(jīng)驗過低，很容易導致質(zhì)量事故和工傷事故的發(fā)生，無形中增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，是建設單位工程經(jīng)濟管理的主要風險之一。如果勞務團隊存在失誤選擇情況，還會引發(fā)合同糾紛問題，從而給建設單位帶來法律風險。

2.物資機械的采購與管理風險

采購材料過程中，尤其是大宗的材料采購（比如像：砂、石等），因為工程建設時的場地限制、儲備的資金短缺、材料用量大以及工程建設周期長等問題的干擾，在加上材料市場的價格幅度變化值較高，但是建設單位又不能在材料便宜時一次性的將施工所需材料全部采購完畢，就會導致企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)材料經(jīng)費短缺等問題，由于無法預判材料市場波動情況，最終導致企業(yè)采購經(jīng)費始終處于緊張狀態(tài)。在機械設備配置環(huán)節(jié)中，除了建設單位自備的設備外，還需要大量利用社會資源，租賃先進的大型設備，但是在施工環(huán)節(jié)中，因非建設單位因素造成的不連續(xù)工序情況會帶來局部待工或停工問題，或因設備使用不當和調(diào)配不當情況的影響，致使機械的利用率始終無法滿足要求。在家上施工方案變化需要提前退租會引發(fā)合同糾紛，致使建設單位的經(jīng)濟利益遭受嚴重損失。

二、應對風險問題的策略

1.提高認識

正確處理效益和工期的內(nèi)在關(guān)系，堅決摒棄輕視效益，重視進度的思想。在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，效益才是建設單位生存與發(fā)展的基礎，如果建設單位沒有效益做有利后盾，那么單位在運營時就會像無本之木和無源之水一樣，無法得到更好的補充與擴展，因此，只有將效益與工期的內(nèi)在關(guān)系處理好，建設單位才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。其次，建設單位應強化經(jīng)濟管理與工程技術(shù)結(jié)合的力度，首先應解決施工方案經(jīng)濟比較缺失問題，然后應解決造價師不參與施工方案制定的問題，最后，應解決設計和實際操作不相符的問題。因此，建設單位要向真正提升工程經(jīng)濟管理水平，規(guī)避經(jīng)濟管理風險，就必須強化經(jīng)濟管理與技術(shù)管理的合作力度，從機構(gòu)設立與組織規(guī)劃兩方面將二者結(jié)合到一起，使兩者形成綜合團隊。最后，應樹立企業(yè)員工的經(jīng)濟意識，在開展經(jīng)濟管控工作時，應使每一個員工都了解經(jīng)濟管控工作的重要性，并積極配合相關(guān)部門開展經(jīng)濟管理工作，從而將成本管理、進度管理、質(zhì)量管理和安全管理有機結(jié)合在一起，使上述四點內(nèi)容成為一個組合體，只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而達到省、好、快、新的管理目的。

2.建立健全風險管控體系

2.1合同管理措施

第一，應選擇熟悉法律知識的人對合同進行管理，必要時應邀請知名的法律顧問從事該項工作，認真評審合同內(nèi)容，并且充分考慮合同內(nèi)的各種不利條款和有利條款，保證建設單位的合法權(quán)益，加強工程施工過程中變更索賠的有效性、科學性和合理性。第二，應多與對方開展談判和溝通活動，爭取平等條款，切實保護建設單位的法律權(quán)益，降低自身風險承擔比例，以合同方式確定雙方的責任、權(quán)利和利益。合同運行的全過程中，必須嚴格艷照程序進行操作，必要時應建立相應的合同記錄或檔案記錄，維護建設單位的法律權(quán)益。第三，應加強索賠，根據(jù)工程建設情況和合同約定內(nèi)容的差異，對相關(guān)資料進行取證和搜集，確保資料的準確度和完整度，提供公正客觀和有理有據(jù)的資料，及時把握索賠實際，保障建設單位的權(quán)益。

2.2材料管控措施

第一，應提前簽署供貨協(xié)議，將漲價的潛在風險轉(zhuǎn)移給供貨商。第二，建設單位應委派專業(yè)工作者對個極端材料價格漲幅情況進行整理并匯總記錄，根據(jù)國內(nèi)甚至是國際材料價格的走勢，對原材料短期變動情況進行合理的預測，如果面臨材料漲價，企業(yè)應提前儲備預測漲價的材料，做到提前預測，提前規(guī)劃，降低材料價格風險。第三，材料一旦面臨漲價問題，應通過延長施工時間或增加人手的方式加快或縮短工程施工周期，爭取短期內(nèi)將工程建設項目完成，降低材料漲價對工程經(jīng)濟的影響，但是在具體操作過程中應注意變動適度問題，應保證員工休息時間和工程建設質(zhì)量，在員工同意加班的前提下才能開展該項措施。

2.3勞務管控措施

應嚴格準入機制，在建設單位招聘員工環(huán)節(jié)中，應盡可能的選擇有經(jīng)驗和素質(zhì)過硬的員工，與此同時，在把好員工素質(zhì)關(guān)和個人能力關(guān)的基礎上，還應對先進入單位的員工進行科學合理的培訓，強化員工的安全意識和施工技能，做好施工安全交底工作，并使員工盡快的熟悉工作場地，全面提高員工處理危機的能力，降低施工單位勞務風險。與此同時，在員工從事生產(chǎn)工作時，建設單位應盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以定期組織一些文藝活動，減緩員工的疲勞度，從而使員工能夠更加用心的完成本職工作。

三、結(jié)語

經(jīng)濟與工程有著相輔相成的聯(lián)系，工程承建單位只有在項目實施過程中不斷強化各種風險管理意識，提升管理風險問題的力度，努力轉(zhuǎn)移、減輕和規(guī)避風險問題，真正凌駕于風險問題之上，從傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾砟Ｊ?，提升企業(yè)的集約化水平，才能確保企業(yè)具有長久的發(fā)展力，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。

作者：石光華 張曉琳 單位：山東石橫特鋼集團有限公司