企業(yè)規(guī)范化經濟管理論文

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1現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的主要特點

1．1相關性

企業(yè)運營管理的所有環(huán)節(jié)和項目都與企業(yè)資金的管理和運用相關聯(lián)，企業(yè)經濟管理是否到位、經濟管理工作能否正常開展是企業(yè)發(fā)展的重要目標，企業(yè)經濟管理的質量對企業(yè)管理也有著很大的影響，對整個企業(yè)的管理系統(tǒng)起著決定性的作用，而且，根據企業(yè)的發(fā)展方針和目標，我們發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)經濟管理模式的作用十分顯著。

1．2綜合性

現(xiàn)代企業(yè)進行經濟管理的主要目的就是利潤的最大化，貫穿企業(yè)發(fā)展所有環(huán)節(jié)的目標也是企業(yè)利潤的最大化，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在于企業(yè)運營中的每個階段，因此具有很強的綜合性，通過企業(yè)的經濟管理工作，能夠對企業(yè)生產經營過程中的所有環(huán)節(jié)進行科學規(guī)劃和有效控制，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經濟效益的迅速提高。2．3指導性企業(yè)的中高層管理者做出的決策常常表現(xiàn)在財務指標上，企業(yè)的財務指標主要指企業(yè)管理者做出的財務決策，企業(yè)制定出的財務目標對企業(yè)的經濟管理有很大的指導意義，根據企業(yè)的發(fā)展方針和目標，一個企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)經濟管理模式具有十分重要的指導性。

2我國企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

2．1經濟管理觀念難以改變

制約企業(yè)經濟發(fā)展的原因之一是經濟管理觀念的轉變問題，現(xiàn)代企業(yè)的經濟發(fā)展大多處于滯緩狀態(tài)，原因之一就是企業(yè)的管理者并沒有將管理觀念落實到具體的工作中，管理者僅僅把經濟管理當做是一種管理理論，并沒有將經營的危機意識和風險意識以及戰(zhàn)略管理意識進行相應的融合，造成正確認識經濟管理模式的缺失。

2．2經濟管理模式的制度制定尚存在問題

制度制定在目前企業(yè)的發(fā)展中大多得到了重視，但是經濟管理模式的制度還存在著一些問題，其一是企業(yè)并未開展針對經濟管理工作落實的監(jiān)督，后期工作質量和反饋沒有得到控制，其二是部分企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展實際不切合。

2．3企業(yè)內部制度存在問題

隨著市場經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代市場管理中存在的問題越發(fā)突出，盡管大部分企業(yè)都已經制定了管理制度，但是大部分的管理制度只是流于形式，缺乏較強的實用性和操作性，疏于監(jiān)管，嚴重阻礙了企業(yè)經濟管理工作的順利進行，其次，企業(yè)在制定相關經濟管理制度的時候，不能與時俱進，根據本企業(yè)現(xiàn)有的實際情況對經濟管理制度適時更新，造成了企業(yè)資源的極大浪費。另外，目前的財務審計方法不能完全滿足企業(yè)的要求，達到控制企業(yè)成本，提高資金利用率的效果。

2．4缺乏高素質的管理人才

企業(yè)經濟管理模式的完善和落實離不開優(yōu)秀的管理人才，現(xiàn)有的狀況是管理人員頻繁流動，企業(yè)管理人才并不充裕，大多數(shù)是因為企業(yè)沒有對管理人才加大投入，且缺乏相關的福利機制，嚴重阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展，其二，一些企業(yè)管理人員的道德素質和專業(yè)素質較低，工作能力不強，也影響了企業(yè)的發(fā)展。另外，管理型人才為了實現(xiàn)自我價值，傾向于頻繁跳槽，也導致了管理人才的大量流失。

3加強企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的對策

3．1對企業(yè)經濟管理理念進行創(chuàng)新

要想實現(xiàn)企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化，必須創(chuàng)新經濟管理理念，具體實施可以在戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念兩方面展開，在戰(zhàn)略管理理念方面，企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須具有先進性，才能優(yōu)于傳統(tǒng)的經營模式，提高企業(yè)在運營中的競爭力，在危機管理理念方面，注重企業(yè)管理中存在的問題，進行危機管理理念的創(chuàng)新，執(zhí)行不同的危機管理力度并且建立風險意識。一個企業(yè)的規(guī)模與員工危機觀念的注重程度、風險意識成正比。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要實現(xiàn)經濟管理模式的規(guī)范化，就必須把經濟管理理念落實到實處，不斷地創(chuàng)新，讓本企業(yè)的員工認可這種經濟管理理念，為管理工作的順利推進營造良好的氛圍。

3．2經濟管理制度的創(chuàng)新

制度創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，可以促進企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，因此，企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新有很大的影響，企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新能有效地優(yōu)化整合企業(yè)內部資源，提高企業(yè)生產產品的競爭力，在企業(yè)內部建立起以市場為導向的組織體系，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，對企業(yè)經濟實行人性化管理，使企業(yè)員工都加入到經濟管理的機制與監(jiān)督中。另外，強化對企業(yè)經濟管理的體系評審制度，企業(yè)管理者要對企業(yè)的經濟管理體系定期進行評審，包括財務收支、生產經營、研究開發(fā)、組織管理和目標系統(tǒng)等的評審，進而保障科學有效地控制經濟管理體系的更新工作，對企業(yè)的經濟管理工作進行客觀及時的評定，可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經濟管理過程中存在的問題，促進企業(yè)對不良的經濟管理活動進行改進。

3．3改進企業(yè)內部管理制度

首先應該在熟悉企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的基礎上，根據企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合本企業(yè)的經濟管理體系，提高管理制度的可操作性和實用性，并加以監(jiān)管和落實，從而保障經濟管理工作的順利開展。另一方面，加強制度完善，明確部門責任，制度支撐和部門之間的共同協(xié)作才能保證經濟管理措施的落實，在協(xié)調合作的同時，通過績效考核制和問責制來推動管理措施的實施也非常有效，只有加大獎懲力度，才能保證企業(yè)經濟管理工作的有序推進。再一方面，企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)的成本控制模式，建立起以預算管理為中心的財務模式，實現(xiàn)對企業(yè)經營活動的有效控制和合理規(guī)劃。

3．4提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

為了有效管理與運用企業(yè)的經濟資源，必須要加強企業(yè)管理人員自身的經濟管理能力與職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)應該選擇有較強管理能力與豐富經驗的人員來負責開展經濟管理工作，高層管理人員指揮著企業(yè)經濟管理活動的進行，這些高層管理人員的水平直接關系著企業(yè)經濟水平的高低，同時企業(yè)應該加強對管理人員的考核以及培訓，借助大量培訓有效提高企業(yè)管理人員的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)。人力資源可以提高企業(yè)的競爭力是得到大家的一致認同的，現(xiàn)代的信息技術為人力資源的開發(fā)和利用創(chuàng)造了優(yōu)良的條件，應用信息技術成果的技能已經成為企業(yè)招聘員工的考核標準之一，可以使用信息技術培訓企業(yè)員工，降低管理成本，客觀上提高企業(yè)整體素質水平。

作者：菅玉梅 單位：包鋼集團物資供應公司