企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究(4篇)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究(4篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐

摘要：創(chuàng)新實(shí)踐是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的重要過程，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有重要作用和深遠(yuǎn)意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐中如果做到真正意義上的創(chuàng)新以及管理相結(jié)合，就能在很大程度上幫助企業(yè)提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐的意義和作用進(jìn)行分析和討論，從而加深對(duì)創(chuàng)新實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和理解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新實(shí)踐；分析

1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐的作用

社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步離不開人類的不斷創(chuàng)新活動(dòng)，也離不開人類的實(shí)踐操作。任何一個(gè)人都能夠深刻的理解和認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)于社會(huì)乃至人類發(fā)展的重要作用。在日益殘酷的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這種認(rèn)知越來越深刻。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，創(chuàng)新實(shí)踐不只是一個(gè)口號(hào)或者是宣言，也不只是一種新奇的創(chuàng)意或者是創(chuàng)造發(fā)明，更不是開發(fā)新的科學(xué)技術(shù)以及開發(fā)新的項(xiàng)目或者是事業(yè)。在經(jīng)濟(jì)管理的模式中，必須將創(chuàng)新與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，并且依靠實(shí)踐來打造屬于企業(yè)的獨(dú)特的資源，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先是要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，從其思維模式中創(chuàng)新管理模式。其次是要在經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)改革的進(jìn)程，不斷深化相關(guān)制度的改革，從而建立適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的更為完善的體系制度，從而提升企業(yè)的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐分析

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐的思維模式

創(chuàng)新是在一定的程度上去改變或者是破壞不能適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的思維模式。在過去的思維模式下，大部分人對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解都是從內(nèi)部擴(kuò)散到外界，所以大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的往往都是近在眼前、唾手可得的利益，而沒有對(duì)其企業(yè)的內(nèi)在核心價(jià)值進(jìn)行正確的理解和分析。但是企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰并始終保持較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及較高的競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵不在于企業(yè)能夠獲得多少收益，創(chuàng)造多少的價(jià)值，而是取決于企業(yè)能夠源源不斷的去創(chuàng)造顧客群。因?yàn)槭找鎯r(jià)值只是一種表層的現(xiàn)象，而源源不斷的顧客群才是造成這種表層現(xiàn)象的直接因素。另外在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期屹立不倒，并且始終保持良好的形象，這都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐的先進(jìn)的思維模式。

2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐的文化內(nèi)涵

企業(yè)的文化內(nèi)涵不僅是其自身對(duì)外展示和影響的平臺(tái)，還是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于自身存在的價(jià)值顯現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)不僅僅是獲得經(jīng)濟(jì)利潤，還要擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的社會(huì)使命感，從而增強(qiáng)自身的責(zé)任感。企業(yè)對(duì)于利潤的獲取只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的自然性結(jié)果。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們必須明白其創(chuàng)辦企業(yè)的初衷和目的，正確認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)的定位和使命以及愿景和社會(huì)責(zé)任，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐的自身定位

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐的過程中，要敢于擔(dān)負(fù)起自身的使命和責(zé)任，明確自身的定位，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們最基本的修養(yǎng)和素質(zhì)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們的確手握實(shí)實(shí)在在的權(quán)利和職責(zé)，但是真正意義上的成功的領(lǐng)導(dǎo)者不太動(dòng)用自己的權(quán)利。作為一名管理層的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該盡量做到少管多理，這才是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利的根本所在。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確自身的定位，明白自己的職責(zé)不是領(lǐng)導(dǎo)和使喚員工，而是運(yùn)用自身的執(zhí)行力來引導(dǎo)員工們樹立正確的認(rèn)同感和使命感。因?yàn)槿绻麊T工缺少這些認(rèn)識(shí)，無論領(lǐng)導(dǎo)者如何去管理和命令員工，都不能取得良好的成效。

2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐的人才培養(yǎng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐還離不開對(duì)人才的培養(yǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想成功，就必須充分發(fā)揮其內(nèi)部的人才優(yōu)勢(shì)和作用，因?yàn)槿瞬艑?duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)和努力程度，決定著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的工作績(jī)效。人才培養(yǎng)是其創(chuàng)新實(shí)踐的核心內(nèi)容，企業(yè)的每位工作人員都有其自身獨(dú)特的作用和存在的意義，只有依靠全體員工的共同奮斗，才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的目的和目標(biāo)。因此企業(yè)領(lǐng)帶者們制定完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)每個(gè)人的工作績(jī)效的不同給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，從而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)及管理的創(chuàng)新實(shí)踐的水平。

參考文獻(xiàn):

[1]徐文暉.淺析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,04:60.

[2]鄭英華.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].才智,2012,12:6.

[3]傅太菊.試析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].經(jīng)營管理者,2012,17:101.

[4]扈昶.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2015,01:31-32.

[5]林晨光.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].時(shí)代金融,2015,20:118+122.

作者： 楊佛海 尤凌楓 單位：南昌理工學(xué)院

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

摘要：企業(yè)要發(fā)展，就需要好的業(yè)績(jī)來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)就要求員工個(gè)人能有很高的業(yè)績(jī)水平，然而員工的業(yè)績(jī)高低不僅僅取決于個(gè)人的能力，更取決于企業(yè)激勵(lì)方式，能是否激發(fā)出員工的最大潛力，能否調(diào)動(dòng)員工更多的積極性。本文針對(duì)人才在企業(yè)發(fā)展中的重要影響，研究分析了人才激勵(lì)機(jī)制在公司人建設(shè)的重要作用，提出了建立激勵(lì)體制有效的科學(xué)的方法。

關(guān)鍵詞：人才；激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；科學(xué)評(píng)價(jià)體系

一、引言

一個(gè)企業(yè)要成長(zhǎng)，從本身來講，本身定位、企業(yè)品牌、成長(zhǎng)方向、企業(yè)體系體例等都對(duì)企業(yè)是否長(zhǎng)久發(fā)展有著重要影響。除了企業(yè)自身能力外，現(xiàn)今人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)份發(fā)展更是起著舉足重輕的作用，人才是一個(gè)公司企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)今，企業(yè)的員工有越來越多的年輕群體，越來越偏年輕化，年輕的員工群體自身更具有活力創(chuàng)新力，而他們對(duì)企業(yè)的體制、發(fā)展前景也有更多的要求。因此企業(yè)要尋求更好的發(fā)展，就要制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。而激勵(lì)機(jī)制在人才戰(zhàn)略中是非常重要的一部分，企業(yè)要非常重視建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

(一)激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)人在自我的發(fā)展中，需要不斷地鼓勵(lì)，鼓勵(lì)能讓一個(gè)人更加有動(dòng)力，獲得更好的發(fā)展。而作為企業(yè)的發(fā)展，更需要對(duì)員工的激勵(lì)，需要建立健全的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的激勵(lì)體制能激發(fā)職工的工作熱情與工作潛能，提升工作業(yè)績(jī)，從而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。有研究發(fā)現(xiàn)，職工在其平常的工作中，如果缺乏激勵(lì)，職工的工作積極性和工作能力的發(fā)揮就會(huì)比較欠缺，如果一個(gè)公司的管理松散，沒有職工沒有危機(jī)感，那工作能力的發(fā)揮就會(huì)越中庸，企業(yè)也就不能得到更好的發(fā)展。而如果職工的工作積極性能夠得到有效激勵(lì)，員工的潛力和工作能力就會(huì)更好的發(fā)揮出來。因此無論是對(duì)員工自身的發(fā)展還是對(duì)公司的發(fā)展都有著非常重要的影響。職工在企業(yè)激勵(lì)制度下，為了追求更多的利益和個(gè)人的發(fā)展，會(huì)不斷地學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)公司的發(fā)展。因此如果企業(yè)擁有科學(xué)的激勵(lì)制度會(huì)促進(jìn)職工和企業(yè)的發(fā)展，取得雙贏。

(二)發(fā)掘自身潛能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值

職工的工作需要不僅僅是為了滿足物質(zhì)需求，解決生活問題，更是為了實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。企業(yè)為職工提供工作機(jī)會(huì)，職工付出智力或腦力勞動(dòng)，提高公司業(yè)績(jī)，為公司獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)職工獲得薪酬滿足生活需求，提高生活質(zhì)量，從而也實(shí)現(xiàn)了自我人生價(jià)值。人的潛力是需要激發(fā)的，企業(yè)激勵(lì)制度的實(shí)行，對(duì)激發(fā)個(gè)人的潛能有重要作用，職工受到充分的激勵(lì)，可能發(fā)掘出意想不到的潛能，實(shí)現(xiàn)更高的人生價(jià)值。企業(yè)員工的素質(zhì)和工作能力的提高對(duì)企業(yè)整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)力都是一個(gè)大的提高，更有利于企業(yè)人力資源的建設(shè)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效的激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)形式

(一)能滿足員工的需求

員工能夠被激勵(lì)，潛能能夠得到發(fā)掘，是建立在激勵(lì)機(jī)制能滿足員工需要的基礎(chǔ)上的。什么是員工的需求，人類研究認(rèn)為，員工除了生存需要之外，還有安全、社交、受尊重、實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的需要。首要是生存需要，員工需要獲得薪資，滿足基本的生活需要。員工的工作動(dòng)力是為了滿足自己的需要，員工工作獲得薪酬，能滿足生存需要，在工作的過程中，發(fā)揮自己的才智和能力，獲得別人的認(rèn)可，受到別人的尊重，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。企業(yè)的激勵(lì)手段有時(shí)是對(duì)員工的一種壓力，員工在壓力的敦促下，能夠更好的發(fā)揮自己的潛能，使壓力變成工作的動(dòng)力，激發(fā)員工更加向上發(fā)展，以滿足員工隨著自身發(fā)展而產(chǎn)生的更多的需求。因此企業(yè)的激勵(lì)制度要以員工的需要為基礎(chǔ)，并且激發(fā)員工向更高的層次發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)向更高的層次發(fā)展。

(二)科學(xué)合理的激勵(lì)制度是有效激勵(lì)的保障

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制出了要滿足員工的需求外，其激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)體系也要追求科學(xué)性、公平公正性。激勵(lì)制度是對(duì)員工實(shí)行的，因此激勵(lì)制度的制定就需要從員工的角度出發(fā)，公司員工眾多，個(gè)人的工作職責(zé)和工作能力不同，如何滿足不同員工的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同員工的激勵(lì)，就需要符合公平公正的原則。如果激勵(lì)制度對(duì)員工不公平，就不能夠發(fā)揮激勵(lì)的作用。對(duì)激勵(lì)體制的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是指評(píng)價(jià)激勵(lì)制度的方式是否合理，是否符合企業(yè)的發(fā)展策略，如果公司的發(fā)展策略改變，也需要相應(yīng)的改變公司的激勵(lì)制度。

(三)激勵(lì)體制是否與企業(yè)相適應(yīng)

企業(yè)激勵(lì)制度的制定還要考慮是否與企業(yè)發(fā)展策略相適應(yīng)，是否符合企業(yè)自身建設(shè)的特點(diǎn)。企業(yè)激勵(lì)制度的制定要實(shí)事求是，學(xué)習(xí)其他好的激勵(lì)制度的同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身情況制定適合企業(yè)自己的激勵(lì)制度，要讓激勵(lì)制度真正能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不能盲目的為了制定激勵(lì)制度而制定激勵(lì)制度，不能真真的滿足企業(yè)員工的需要，不能激發(fā)員工潛能的激勵(lì)制度都是不適合的。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效的激勵(lì)方式及其應(yīng)用

(一)職位激勵(lì)

員工選擇在企業(yè)發(fā)展，一部分是因?yàn)槠髽I(yè)能為自己提供想要的薪資，職工付出腦力或體力勞動(dòng)，獲取薪酬。此外，員工能在一個(gè)企業(yè)里長(zhǎng)期發(fā)展下去，還與企業(yè)的工作環(huán)境，福利待遇、公司發(fā)展前景，自身在企業(yè)中的發(fā)展空間有重大關(guān)系。因此企業(yè)在制定激勵(lì)制度要首先考慮職位激勵(lì)，員工剛進(jìn)入企業(yè)，可能因?yàn)槟芰蚬ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的不足，處于一個(gè)比較低的工作植職位，那相應(yīng)職位的工資待遇就比較低，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，員工的工作能力得到提升就會(huì)想要獲取更高的職位，和更高職位相應(yīng)的高的薪資待遇。因此企業(yè)在制定激勵(lì)方式時(shí)要著重關(guān)注職位方面的激勵(lì)，只要員工能夠發(fā)揮自己的能力為公司獲得利益，就能夠得到更高的職位，要讓員工知道在公司發(fā)展是能夠得到自己想要的職位的，能看到自己通過努力能到的升職空間，才能激發(fā)員工的工作熱情，不斷前進(jìn)。對(duì)于職位激勵(lì)的方式在細(xì)化的過程中，要為員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境比如員工晉升方式和晉升機(jī)會(huì)的公平公正性等。為員工提供的職位的工作內(nèi)容要豐富，具有挑戰(zhàn)性，有機(jī)會(huì)展現(xiàn)員工能力的職位，只有在這樣的職位上，員工才能充分展現(xiàn)自己的能力，發(fā)揮出更大的潛能，為企業(yè)獲得更多的利益，如果員工的職位是很閑的，沒有實(shí)質(zhì)的工作內(nèi)容也沒有工作的挑戰(zhàn)性，那這個(gè)員工再有工作能力也沒有發(fā)揮的平臺(tái)和余地。

(二)薪酬獎(jiǎng)金激勵(lì)

在企業(yè)激勵(lì)制度中，薪酬獎(jiǎng)金是最直接也最實(shí)在的激勵(lì)方式。薪酬獎(jiǎng)金更快，也是最能看得見的激勵(lì)手段。薪酬獎(jiǎng)金可以最直接的解決員工的生活需要，提高員工的生活水平，對(duì)員工來說是最直觀的激勵(lì)，比職位激勵(lì)或者其他需要時(shí)間去實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)方式更直接，也是大多數(shù)員工需要的最基本的激勵(lì)方式?，F(xiàn)今，員工能力越來越多元化，其對(duì)人生的規(guī)劃和發(fā)展也更多元化，有些人認(rèn)為自己并不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，在其他的崗位更能發(fā)揮自己的價(jià)值，對(duì)這部分員工來能夠獲得的最大利益就是得到薪酬獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)，才能更激發(fā)他們的工作熱情，發(fā)掘更多的可能。薪資激勵(lì)可以和員工的績(jī)效相結(jié)合起來，員工取得更高的績(jī)效就可以獲得更高的薪資，這更加有利于激發(fā)員工提高績(jī)效成績(jī)，以獲得更多的薪資報(bào)酬。員工完成項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目情況給員工一定的提成或獎(jiǎng)金，以激發(fā)員工更好的完成項(xiàng)目，為公司樹立更好的信譽(yù)和口碑，員工又能拿到相應(yīng)的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)雙贏。

(三)多元化的、有差別、有層次的激勵(lì)

企業(yè)員工是眾多不同的個(gè)體，且企業(yè)內(nèi)部的工作崗位和職能是不同的，因此企業(yè)制定激勵(lì)制度時(shí)要考慮員工的個(gè)體差異和公司職能和部門的差異。考慮員工的個(gè)體差異時(shí)需要考慮員工的性別、年齡、地域文化差異等等。部門和職能的差異可以考慮不同的部門根據(jù)本部門的崗位職能發(fā)展情況，在不違反企業(yè)大的方針政策的基礎(chǔ)上制定各部門的激勵(lì)制度。實(shí)行多元化的激勵(lì)制度。研究表明，適當(dāng)?shù)膶?shí)行有差別的獎(jiǎng)勵(lì)也在一定程度上能激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撃?。比如薪資激勵(lì)，不同層次的有差別的薪資獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)激發(fā)員工消除或縮短這種差別的決心，發(fā)揮員工更大的潛能，但是這種有差別的激勵(lì)方式要適當(dāng)合理的運(yùn)用，不要影響激勵(lì)體制的公平公正性。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向會(huì)發(fā)生改變，不同時(shí)代環(huán)境下，也需要且不斷改革以適應(yīng)新的發(fā)展需要，因此激勵(lì)制度應(yīng)該是有層次的，不斷發(fā)展變化的，不是一成不變的，根據(jù)不同情況調(diào)整企業(yè)的激勵(lì)制度。

(四)各種激勵(lì)方式的結(jié)合運(yùn)用

企業(yè)的激勵(lì)方式不能太單一，應(yīng)該是多種激勵(lì)方式結(jié)合運(yùn)用。除了薪資和職位的激勵(lì)之外，還可以結(jié)合有效的管理方式，比如給員工一定的決策權(quán)力，讓其工作中能夠更好的調(diào)動(dòng)自己的積極性和責(zé)任性，更好的完成工作。比如企業(yè)還可以制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，讓員工看到企業(yè)未來發(fā)展的前景，激勵(lì)員工更有信心。為員工制定個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，可以幫助員工清晰自己的個(gè)人規(guī)劃，激發(fā)員工不斷提高自己的能力，挖掘自身的潛能，提高個(gè)人素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工職業(yè)觀念發(fā)生了變化，更加追求企業(yè)是否符合個(gè)人的發(fā)展，選擇權(quán)已不完全在企業(yè)的控制中，而人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展又起著越來越重要的作用，人才是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的體現(xiàn)。企業(yè)之間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)自身原因會(huì)導(dǎo)致人才流動(dòng)性大，人才流動(dòng)頻繁會(huì)大大影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)制定激勵(lì)制度，是為公司培養(yǎng)人才，提高人力資源儲(chǔ)備，進(jìn)行人力資源建設(shè)的重要手段，更是留住人才的重要方式，科學(xué)合理運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制，可以促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且極大的促進(jìn)企業(yè)職工的能力與素質(zhì)，取得雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳喜愛.論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].中國市場(chǎng),2015(17).

作者：王桂斌 單位：大慶油田有限責(zé)任公司第八采油廠作業(yè)大隊(duì) 

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建

摘要:績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常廣泛使用的管理機(jī)制?？?jī)效評(píng)價(jià)對(duì)員工工作積極性有著現(xiàn)實(shí)的重要意義。本文從企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理為出發(fā)點(diǎn),闡述相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建,探討績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的用途作用,解析績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的問題并提出有效改進(jìn)策略,期望帶給其他人一些啟迪。

關(guān)鍵詞:企業(yè)單位 經(jīng)濟(jì)管理 績(jī)效評(píng)價(jià) 機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的激烈化趨勢(shì),績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用日益凸顯,越來越多的企業(yè)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)新形勢(shì)變化的重要性,意識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制是有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的模式?？?jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作業(yè)績(jī)審查及表現(xiàn)評(píng)價(jià)方面的考量,一方面為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供參考依據(jù),使得領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、績(jī)效考核來進(jìn)行職位晉升及優(yōu)先評(píng)級(jí)相關(guān)的決策判斷。另一方面,通過績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制來激發(fā)員工對(duì)工作的積極性及熱情,使得員工可以剖析自身的不足,從而在工作表現(xiàn)上有所進(jìn)步。可以說,績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制是對(duì)員工行為及企業(yè)貢獻(xiàn)率的綜合考量。

一、企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的相關(guān)問題

雖然績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理起著重要的促進(jìn)作用,但在具體實(shí)施中依然存在一些問題阻礙。

(一)目標(biāo)模糊

目標(biāo)定位是績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的重要前提。但大多數(shù)企業(yè)對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的目標(biāo)定位不夠準(zhǔn)確,這也使得相關(guān)管理工作無法真正實(shí)施到位。目標(biāo)的模糊導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制無法發(fā)揮真正的作用,使得各個(gè)管理目標(biāo)相互脫節(jié),不利于最終目標(biāo)的統(tǒng)一管理。各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)指揮工作不到位,必然使得企業(yè)無形中增加交易成本,影響最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。明確管理目標(biāo)的定位首先要建立有效的管理體系,通過目標(biāo)的細(xì)化分解,管理權(quán)力的層層下放,來使得目標(biāo)可以協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)?？?jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的作用一則是為了促進(jìn)各個(gè)管理目標(biāo)的關(guān)系和諧,使得管理目標(biāo)可以共同協(xié)調(diào)完成,二則通過各管理目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合來考察各崗位的工作表現(xiàn)及工作方法,使得績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制趨于合理化、科學(xué)化。

(二)方法落后

績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制方法落后也是常見的問題現(xiàn)狀。大多數(shù)企業(yè)依靠傳統(tǒng)統(tǒng)一評(píng)分或獎(jiǎng)懲制度來進(jìn)行績(jī)效管理。即使個(gè)別企業(yè)建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系,但沒有與企業(yè)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,使得體系不能針對(duì)企業(yè)管理模式而進(jìn)行調(diào)整,使得績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏一定的合理性。甚至有的企業(yè)側(cè)重于獎(jiǎng)懲制度,重視懲罰輕視獎(jiǎng)勵(lì),或者企業(yè)員工在自評(píng)時(shí)沒有真正評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jī),采用報(bào)喜不報(bào)憂的僥幸心理,使得績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的效果無法真正發(fā)揮,大大影響企業(yè)員工工作的積極性。針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的落后現(xiàn)狀,首先要構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,不僅僅包含懲罰制度,還有激勵(lì)機(jī)制應(yīng)予以重視。這就要求企業(yè)首先要摒棄傳統(tǒng)重懲罰輕激勵(lì)的觀念,并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況,將績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合,建立真正適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過多方面因素的考慮,使得績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制變得有目的、有計(jì)劃的實(shí)行,使得激勵(lì)機(jī)制可以有效發(fā)揮督促作用,懲罰機(jī)制有效達(dá)成警示的作用,避免員工對(duì)工作積極性的影響,使得員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

(三)執(zhí)行力缺乏

執(zhí)行力缺乏是績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)施的重大阻礙。受人為因素所影響,績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果存在主觀臆斷現(xiàn)象,導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的可行性較差,結(jié)果容易出現(xiàn)偏差,自然導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制變得流于形式,缺乏一定的權(quán)威性及長(zhǎng)效性。針對(duì)執(zhí)行力缺乏現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通的工作?？?jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不僅僅需要上級(jí)主管對(duì)員工的考核內(nèi)容,還需要被考核者員工對(duì)自身工作業(yè)績(jī)的自評(píng)。加強(qiáng)考核者與被考核者之間的協(xié)調(diào)工作,使得員工明確績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的存在意義,能夠公正將實(shí)際工作業(yè)績(jī)納人自評(píng),同時(shí)達(dá)到自我剖析、自我教育的目的。同時(shí),考核者可依據(jù)員工自評(píng)來具體展開合理、公正評(píng)價(jià),不以財(cái)務(wù)指標(biāo)為評(píng)價(jià)中心而是以業(yè)績(jī)指標(biāo)來綜合衡量,使得上級(jí)主管的考核可以結(jié)合基層員工的日常表現(xiàn)及最終業(yè)績(jī)指標(biāo)來進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià),使得考核者與被考核者達(dá)成一定的共識(shí),使得績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的作用真正得以發(fā)揮,達(dá)成公平、合理的評(píng)價(jià)效果來供給決策人數(shù)據(jù)參考。

二、企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建探討

(一)科學(xué)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

合理、科學(xué)地制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制具體工作實(shí)施的重要標(biāo)尺。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的前提,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對(duì)各職能部門的情況分析來合理制定評(píng)價(jià)指標(biāo)。通過績(jī)效評(píng)價(jià)制度的建立,將崗位責(zé)任明確到每個(gè)員工,使得每個(gè)員工對(duì)崗位產(chǎn)生工作責(zé)任心及工作職責(zé)意識(shí),有效提升員工自身的素質(zhì)及技能。在制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)過程中,對(duì)于不合理的考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)適度調(diào)整,使得每個(gè)員工的崗位水平及工作表現(xiàn)都被納人考核指標(biāo)范圍,使得績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制趨于完善、合理。工作的真實(shí)情況被考核,可以大劃是升員工對(duì)工作積極性,使得績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制可以真正在各環(huán)節(jié)中發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的作用。.不同層次的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的細(xì)化,可以使得最終績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果趨于全面化、系統(tǒng)化開展,為決策層的判斷提供有效的參號(hào)依據(jù)。

(二)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)手段

績(jī)效評(píng)價(jià)的手段可劃分為定量考核方面與定性考核方面。大多企業(yè)采用定量評(píng)價(jià)考核方法居多。定量考核是通過應(yīng)用區(qū)間形式來避免刻板的刻度應(yīng)用,并利用區(qū)間形式的彈性值來達(dá)成對(duì)企業(yè)管理的優(yōu)化,使得企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)考核趨于科學(xué)性、合理性,有效降低企業(yè)交易成本,并控制在合理范圍,避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大。但是所謂的定量考核是建立在一定的歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,具有思想急功近利的局限性,屬于短期的投機(jī)行為,這種績(jī)效評(píng)價(jià)考核方法不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而定性考核是從財(cái)務(wù)資金、監(jiān)管的職責(zé)管理上來保障績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的全面化、多角度化,使得績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制具有一定的權(quán)威性,從而達(dá)成各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作的績(jī)效考核真實(shí)化、有效化。因此企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)采納定量與定性相互結(jié)合的績(jī)效考核方法,使得兩種方法互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,避免其中一種方法執(zhí)行過程中的片面化、局限化。績(jī)效考核評(píng)價(jià)涉及到數(shù)據(jù)也涉及到業(yè)績(jī),需要多方面、多角度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)信息的獲取,因此定性與定量績(jī)效評(píng)價(jià)方法的結(jié)合可以產(chǎn)生整體效應(yīng),提升績(jī)效評(píng)價(jià)考核的全面性、準(zhǔn)確性。

(三)注重評(píng)價(jià)效果反饋

在經(jīng)濟(jì)管理中,績(jī)效評(píng)價(jià)效果的回饋可以促使績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制趨于完善,使得執(zhí)行力度得以加強(qiáng),進(jìn)而提升評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)威性、全面性。同時(shí),企業(yè)可根據(jù)自身情況建立相關(guān)的申訴機(jī)制,便于信息的良好傳遞,為績(jī)效機(jī)制的結(jié)果提供改進(jìn)措施,使得績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制真正實(shí)現(xiàn)公正化、全面化,有效保障員工的權(quán)益,使得員工增加對(duì)工作的積極性,增加對(duì)工作的認(rèn)同感。

三、結(jié)語

在企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中,科學(xué)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)手段、注重評(píng)價(jià)效果反饋可以促使績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制真正構(gòu)建,進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展需要,使得績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的作用真正發(fā)揮。

參考文獻(xiàn):

[1]李琪.論事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的現(xiàn)狀及改進(jìn)思路田.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20巧,(12》11一12.

[2]梁爽.行政單位績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的研究與解析葉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(12):70+72•

[3]王紅.關(guān)于企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建口].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(16):113.

[4]高輝.企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建葉全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2014,(1=1)54一55.

[5]陳芫.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和人員激勵(lì)機(jī)制探討田.教育財(cái)會(huì)研究,2013,(01):30一33.

作者：申法棟 單位:河南金碧源園林綠化工程有限責(zé)任公司

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用探索

摘要：21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。同時(shí)，隨著我國高等教育的大眾化，企業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)也越來越高。在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，并且滿足企業(yè)員工自身發(fā)展的需要，許多企業(yè)開始構(gòu)建自己的柔性管理體系，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：柔性管理 經(jīng)濟(jì)管理 管理策略

柔性管理是當(dāng)前我國企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要方式之一，在進(jìn)行人力資源管理的過程中更注重人性化、科學(xué)化和民主化，這樣一方面能夠滿足企業(yè)人力資源管理的需求，另一方面也能夠推動(dòng)企業(yè)員工自身的發(fā)展。隨著，高素質(zhì)員工在企業(yè)中的比例越來越高，因此很多企業(yè)開始采用柔性管理方式進(jìn)行企業(yè)人力資源的管理工作，并取得了良好的管理效果。

1柔性管理的概念及特點(diǎn)

1.1柔性管理的概念

從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，柔性管理是企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢(shì)，并對(duì)提高企業(yè)的管理效果發(fā)揮著重要作用。柔性管理強(qiáng)調(diào)以人為中心，柔性管理需要依靠人類的心理過程，通過柔性管理模式能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。柔性管理是與企業(yè)的文化氛圍、企業(yè)價(jià)值選擇相契合，因此，柔性管理具有十分明顯的認(rèn)同感以及內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性，能夠使企業(yè)員工在工作當(dāng)中積極發(fā)揮創(chuàng)造性，能夠推動(dòng)企業(yè)員工自身價(jià)值的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

1.2柔性管理的特點(diǎn)

內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性指的是柔性管理堅(jiān)持以人為本的管理思想，在企業(yè)管理的過程中使員工自己激發(fā)自身的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，而不是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)章制度約束下，被動(dòng)挖掘員工的潛能。形成的長(zhǎng)期性。企業(yè)人力資源的柔性化管理模式并不是在一朝一夕短期內(nèi)形成的，其需要逐步滲透到企業(yè)管理的不同層面。柔性管理是在企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化影響下，在員工的工作實(shí)踐中在企業(yè)內(nèi)部形成的一種共同的價(jià)值觀，是一種企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，因此，其形成所需要的時(shí)間比較長(zhǎng)。影響力持久。企業(yè)的柔性管理需要企業(yè)員工和企業(yè)之間能夠形成協(xié)同感，要使企業(yè)員工能夠?qū)⑵髽I(yè)的規(guī)范、制度具化為企業(yè)員工的具體行動(dòng)，使企業(yè)員工能夠自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。但是，企業(yè)員工和企業(yè)之間的協(xié)同需要花費(fèi)比較長(zhǎng)的時(shí)間。如果企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感形成，便能夠獲得相對(duì)獨(dú)立性，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生持久的正面影響。激勵(lì)性。柔性管理的激勵(lì)性是通過滿足企業(yè)員工的多層次需求實(shí)現(xiàn)的。依據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，企業(yè)柔性管理方式，需要全面考慮員工的需求，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上尊重和實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的多層次需要，這樣能夠起到對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用，進(jìn)而能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2企業(yè)柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1激發(fā)員工的創(chuàng)造性

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新是維系一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根基，也是保證企業(yè)在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中提高競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)效益的關(guān)鍵，在企業(yè)中人才是進(jìn)行創(chuàng)新工作的主體。在以往的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的主要財(cái)富來源于企業(yè)自身所擁有的財(cái)產(chǎn)，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)富的主要來源發(fā)生了重要變化，知識(shí)以及知識(shí)創(chuàng)新決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)所具備的諸多要素中，企業(yè)員工是知識(shí)的擁有者，也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主力，而企業(yè)創(chuàng)造能力的發(fā)揮對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中，采用柔性管理的方式能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的主動(dòng)性，能夠使企業(yè)員工將最新的科學(xué)知識(shí)用于創(chuàng)造，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，進(jìn)而能夠推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2實(shí)現(xiàn)員工的自身發(fā)展

企業(yè)與員工之間的關(guān)系是一種合作關(guān)系，員工利用自己的知識(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中也需要實(shí)現(xiàn)和滿足員工的需求。因此，從企業(yè)管理的本質(zhì)上看，企業(yè)管理也就是對(duì)人的管理。柔性管理要求在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)需要以員工的心理行為作為重要導(dǎo)向，在對(duì)員工進(jìn)行管理的過程中，需要根據(jù)員工個(gè)體間的差異性，滿足企業(yè)員工的個(gè)體需求，以企業(yè)員工的自覺行為作為重要目標(biāo)，選擇合理的處理方式提高企業(yè)人力資源管理水平。在實(shí)施柔性管理之后，在企業(yè)員工工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，首先要考慮到并不是如何對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行處罰，而是要求企業(yè)管理者必須站在企業(yè)員工的角度上考慮，處罰會(huì)對(duì)企業(yè)員工帶來什么樣的影響，這要求企業(yè)管理工作人員能夠進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷，這樣可使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，確保員工能夠主動(dòng)對(duì)自己的行為進(jìn)行改變?？鬃釉?jīng)指出：己所不欲，勿施于人。要讓企業(yè)員工切實(shí)感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，這樣在企業(yè)發(fā)展過程中可以為企業(yè)員工才能和自身發(fā)展?fàn)I造良好的空間，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2.3提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著越來越復(fù)雜的情況，在企業(yè)發(fā)展中隨時(shí)都可能出現(xiàn)意料不到的情況，部分企業(yè)面臨的問題可以在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層的商議、決策后執(zhí)行，但是也有些問題需要及時(shí)進(jìn)行解決，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，否則可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響，遭受重大損失。傳統(tǒng)的剛性管理模式比較死板，導(dǎo)致企業(yè)的反應(yīng)速度慢，使企業(yè)作出決策的時(shí)間比較長(zhǎng)，這樣在企業(yè)發(fā)展的過程中，可能會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失機(jī)遇，或者是遭受到重大損失，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重的不利影響。但是，柔性管理方式不會(huì)受到一些公司死板制度的限制，也不會(huì)受到公司領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)力上的壓迫，可確保其能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}迅速做出反應(yīng)，并且使企業(yè)能夠在第一時(shí)間做出反應(yīng)，這樣可以使企業(yè)把握住發(fā)展機(jī)遇或是及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，因此將會(huì)發(fā)展成為企業(yè)未來主要的管理模式。

3柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

3.1堅(jiān)持以人為本的管理理念

在企業(yè)發(fā)展的過程中，強(qiáng)化企業(yè)柔性管理，作為關(guān)鍵的是在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，要始終堅(jiān)持以人為本的理念。在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)要采用民主和自主的管理方式，打破傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式管理模式，在企業(yè)發(fā)展中要講求團(tuán)隊(duì)合作和自我合作之間的協(xié)同進(jìn)步，企業(yè)要充分尊重員工自我實(shí)現(xiàn)、自我發(fā)展的需要，并且要主動(dòng)為企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、自我發(fā)展創(chuàng)造條件，這樣在企業(yè)管理中才能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。這就要求企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體發(fā)展目標(biāo)的過程中，一方面必須考慮到企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益訴求，另一方面也應(yīng)該體現(xiàn)出員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及員工個(gè)人的發(fā)展，只有時(shí)刻牢記員工的利益，才能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，發(fā)揮員工創(chuàng)造的積極性與主動(dòng)性。

3.2在企業(yè)內(nèi)部建立柔化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在制定柔性管理方案之后，必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，使組織結(jié)構(gòu)柔性化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化，要求企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部的企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)和壓縮，著力減少企業(yè)的管理層，這樣能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。而企業(yè)采用扁平的組織結(jié)構(gòu)能夠有效提高企業(yè)管理者的管理能力和管理水平，能夠有效拓展企業(yè)管理者的管理范圍，使企業(yè)部分管理權(quán)力下放，這樣可以大大提高企業(yè)決策的民主化程度，并在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的氛圍。同時(shí)，通過企業(yè)權(quán)力下放，使企業(yè)員工參與到企業(yè)管理中來，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng)造性。

3.3賦予企業(yè)人才自主權(quán)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才在為企業(yè)發(fā)展服務(wù)時(shí)，企業(yè)要為員工提供相對(duì)自由的發(fā)展空間，通過賦予企業(yè)員工一定自由的權(quán)力，使企業(yè)員工能夠有時(shí)間促進(jìn)自身發(fā)展，使企業(yè)人才覺得自己在企業(yè)里的發(fā)展具有活力。企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有為企業(yè)人才提供相對(duì)自由的發(fā)展空間，排除影響企業(yè)員工創(chuàng)造性發(fā)揮的因素，才能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，同時(shí)也能夠使企業(yè)員工在自主發(fā)展的過程中創(chuàng)造性得到最大限度地發(fā)揮。這樣才會(huì)是企業(yè)員工具有成就感，也能夠使企業(yè)招聘更多、更好的人才，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4結(jié)語

企業(yè)利用柔性管理方式進(jìn)行人力資源管理工作的優(yōu)越性展現(xiàn)的越來越明顯，因此，越來越多的企業(yè)開始采用柔性管理方式。企業(yè)員工尤其是企業(yè)的高素質(zhì)員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，通過柔性管理模式激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的歸屬感，能夠從內(nèi)部為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]付麗.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版),2013(01).

[2]楊煒,應(yīng)建仁.試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].東方企業(yè)文化,2013(14).

[3]高松武.淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009(17).

[4]黃燕.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析[J].人力資源管理,2015(02).

作者：楊慧 單位：四川達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院