建筑工程技術(shù)管理常見(jiàn)問(wèn)題

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程技術(shù)管理常見(jiàn)問(wèn)題范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，對(duì)于建筑工程的需求也越來(lái)越多，而時(shí)代的發(fā)展也使得建筑行業(yè)不斷向前邁進(jìn)發(fā)展。在現(xiàn)代的建筑工程中，需要利用先進(jìn)的建筑工程技術(shù)管理來(lái)嚴(yán)格控制建筑工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，確保建筑工程的建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量，只有這樣才能夠促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。因此，建筑工程技術(shù)管理就十分的重要，本文就將針對(duì)目前我國(guó)建筑工程的一些現(xiàn)狀和問(wèn)題，探究建筑工程技術(shù)管理的重要性，分析建筑工程技術(shù)管理常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出具體的措施，對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)建筑工程順利有效地開(kāi)展施工，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；常見(jiàn)問(wèn)題

引言

20世紀(jì)70、80年代，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍大地。伴隨著改革開(kāi)放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展。建筑工程技術(shù)管理，對(duì)于整個(gè)建筑工程的正常開(kāi)展起著重要的作用，貫穿于整個(gè)建筑工程的施工周期。隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于建筑工程的要求也越來(lái)越高，在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過(guò)程中，需要我們優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行良好的管理，只有這樣才能夠提高管理水平，從而嚴(yán)格把控建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量和施工水平，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)，建筑工程技術(shù)管理對(duì)于建筑工程的發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的影響。

1建筑工程技術(shù)管理在建筑工程中的重要作用

通俗的講，建筑工程技術(shù)管理就是對(duì)建筑工程的整個(gè)建設(shè)周期進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)每一階段的施工進(jìn)行管理，例如建筑工程的質(zhì)量檢驗(yàn)以及評(píng)價(jià)，具體的施工工作管理，以及工程結(jié)尾的驗(yàn)收環(huán)節(jié)等等，對(duì)其進(jìn)行管理，以此來(lái)保證建筑工程的順利完工，同時(shí)做到資源利用的效益最大化。在當(dāng)今時(shí)代，建筑企業(yè)要想取得良好的市場(chǎng)占有率，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高建筑工程技術(shù)管理水平，因?yàn)榻ㄖこ碳夹g(shù)管理水平關(guān)系到建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程技術(shù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1增強(qiáng)建筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的綜合國(guó)力不斷提升，對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的需求也日益增多，在這種背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，而建筑企業(yè)增多，也帶來(lái)了許許多多的問(wèn)題，許多的企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對(duì)于建筑工程的技術(shù)管理，最終導(dǎo)致了在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)眾多的問(wèn)題，工期延長(zhǎng)，管理混亂，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等等問(wèn)題。這都影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展。如何在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，就必須提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)增強(qiáng)對(duì)于建筑工程技術(shù)管理的重視。建筑工程技術(shù)管理對(duì)于建筑工程具有特別的積極作用，良好的管理能夠使建筑工程更加高效的進(jìn)行，增強(qiáng)建筑工程的綜合質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。因此，良好的技術(shù)管理能夠大力增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)行業(yè)的健康良性發(fā)展。

1.2有助于建筑工程施工質(zhì)量的提高

建筑工程的施工，最重要的就是要保證建筑工程的質(zhì)量，如果在建設(shè)過(guò)程中不注重建筑工程的質(zhì)量，就很可能導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題，危害人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。而且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的要求也不斷提高，因此提高建筑工程施工質(zhì)量迫在眉睫。建筑工程技術(shù)管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高建筑工程施工質(zhì)量具有重要的作用，工程的順利實(shí)施離不開(kāi)建筑工程技術(shù)管理，建筑工程技術(shù)管理能夠合理安排建筑材料的使用，充分提高利用效率，保證建筑工程的施工質(zhì)量。良好的管理能夠使全體員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量的重要性，充分提高施工水平，保證建筑工程施工質(zhì)量。

2建筑工程技術(shù)管理常見(jiàn)的問(wèn)題

建筑工程在整個(gè)施工周期較為復(fù)雜，涉及到多項(xiàng)內(nèi)容，是一項(xiàng)較為系統(tǒng)性的工程建設(shè)。也就是說(shuō)，建筑工程施工過(guò)程中涉及到許許多多的因素，其都影響了建筑工程的質(zhì)量和安全。要想消除不利的影響因素，就需要進(jìn)行良好的建筑工程技術(shù)管理。而如果不重視，對(duì)于建筑工程技術(shù)管理，就會(huì)導(dǎo)致多種多樣的問(wèn)題出現(xiàn)，影響建筑工程的順利完工。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程技術(shù)管理常見(jiàn)的問(wèn)題包括以下幾方面：

2.1相關(guān)人員的建筑工程技術(shù)管理水平不足

受到舊的建筑工程建設(shè)方式的影響，就目前情況來(lái)看，雖然我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，呈現(xiàn)爆炸式的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但與其發(fā)展迅速相對(duì)的卻是對(duì)于建筑工程技術(shù)管理的重視程度的落后發(fā)展。許多企業(yè)仍然只重視數(shù)量而不重視質(zhì)量，只注重經(jīng)濟(jì)效益而不注重技術(shù)管理水平，這在很大程度上影響了建筑工程的施工水平。許多的企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理人員的招聘中，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于低下。許多的建筑工程技術(shù)管理從業(yè)人員的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)并不足，在工作中并不能發(fā)揮其擁有的良好作用，另外就是企業(yè)對(duì)于建筑工程技術(shù)管理的不重視，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理人員較為稀少，承受的工作壓力比較大，造成工程管理的一些問(wèn)題。

2.2技術(shù)管理制度的不完善

制度的完善跟不上建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這也是目前我國(guó)建筑工程所面臨的常見(jiàn)問(wèn)題。新的時(shí)代，許多新的管理理念進(jìn)入到建筑企業(yè)中，但也有許多企業(yè)并不重視對(duì)于新管理理念的引入，甚至相關(guān)的建筑工程技術(shù)管理部門(mén)的建立也不夠重視，責(zé)任制度的制定也不夠，不能將責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人身上。這就導(dǎo)致了施工過(guò)程中的種種問(wèn)題，例如管理混亂，員工積極性不高，建筑質(zhì)量下降等問(wèn)題。

3優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理常見(jiàn)問(wèn)題的具體措施

3.1加強(qiáng)對(duì)于建筑工程技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)建設(shè)

建筑工程技術(shù)管理，需要人才的管理。就目前情況來(lái)看，要想加強(qiáng)技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)，首先企業(yè)要樹(shù)立良好的建筑工程技術(shù)管理理念，重視對(duì)于人才核心的技術(shù)管理理念的引進(jìn)。企業(yè)可以從各高校招聘高素質(zhì)，具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的畢業(yè)生，作為企業(yè)的重要后備人才。其次，企業(yè)內(nèi)部要建立相應(yīng)的技術(shù)管理人員培訓(xùn)中心，引進(jìn)新的技術(shù)管理理念，對(duì)建筑工程技術(shù)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣才能夠提高企業(yè)的建筑工程技術(shù)管理水平，保證建筑工程的順利實(shí)施。

3.2完善建筑工程技術(shù)管理制度

建筑工程技術(shù)管理重要的參考就是建筑工程技術(shù)管理制度，在新的建筑行業(yè)大背景下，只有不斷完善建筑工程技術(shù)管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程技術(shù)管理的不斷發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，首先要確定具體的責(zé)任制度，將工程技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)從業(yè)人員的責(zé)任心，以此來(lái)提高自己，加強(qiáng)管理技術(shù)水平。其次就是要規(guī)范建筑工程技術(shù)管理，對(duì)于建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，設(shè)置嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量和水平。建筑工程技術(shù)管理制度需要不斷的進(jìn)行完善，而且要結(jié)合實(shí)際，將施工人員和管理人員有機(jī)聯(lián)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)施工和管理的有效對(duì)接，充分發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理的重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]楊公社.建筑工程施工技術(shù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策探討[J].安徽建筑，2018，24（04）：287-288.

[2]楊公社.建筑工程施工技術(shù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策探討[J].安徽建筑，2018，24（03）：321-322+326.

[3]劉黎黎.建筑工程中常見(jiàn)問(wèn)題和施工技術(shù)管理方法[J].決策探索（中），2017（09）：54-55.

[4]陸琳.建筑工程常見(jiàn)問(wèn)題及施工技術(shù)管理措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2013，12（04）：66-67.

[5]王玉杰，富立博.淺談建筑工程常見(jiàn)問(wèn)題和施工技術(shù)管理方法[J].民營(yíng)科技，2012（02）：185.

[6]李永琦.建筑工程常見(jiàn)問(wèn)題和施工技術(shù)管理措施的探討[J].黑龍江科技信息，2010（29）：265.

作者：廖宇 單位：武昌職業(yè)學(xué)院