煤礦安全生產(chǎn)機電技術(shù)管理應(yīng)用

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摘要：基于對煤礦機電技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用調(diào)查，對當(dāng)前煤礦公司應(yīng)用煤礦機電設(shè)備的普遍現(xiàn)狀進行了分析，以雪坪煤礦為研究對象，特別關(guān)注了企業(yè)對煤礦機電技術(shù)與整體安性能全的管理現(xiàn)狀，以期為煤礦機電在生產(chǎn)中的應(yīng)用給予相應(yīng)的理論支持。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電技術(shù)；安全生產(chǎn)；應(yīng)用分析

安全生產(chǎn)與機電技術(shù)是煤礦企業(yè)在基礎(chǔ)生產(chǎn)過程中最為重要的兩個部分，關(guān)系著整個煤礦開采項目的安全與采收質(zhì)量水平。因此，煤礦企業(yè)對機電技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)備與安全生產(chǎn)都予以了極大的重視。而煤礦企業(yè)日常運營的重點工作之一也就是圍繞機電設(shè)備，具體包括其安全性能與應(yīng)用技術(shù)，對其進行研究并確定相關(guān)的管理決策。

1煤礦機電技術(shù)

在煤礦生產(chǎn)的過程中，需要對環(huán)境因素進行全方位的考量，因為大部分環(huán)境因素都會對煤礦的開采產(chǎn)生影響。而在實際的生產(chǎn)過程中，煤礦開采又需要大量的設(shè)備從旁協(xié)助，促使開采工作的順利開展。因此煤礦企業(yè)就必須對在煤礦開采過程中得以應(yīng)用的設(shè)備進行全方位的了解與研究，來確保煤炭生產(chǎn)周邊的工作人員的人身安全，并在保障安全的同時，保障煤礦開采工作的整體效益。因此，煤礦機電技術(shù)管理也成為了煤礦企業(yè)日常運營工作中的重點之一。

2煤礦機電技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1管理工作不到位

依據(jù)對我國當(dāng)前各個煤礦企業(yè)的調(diào)查來看，在我國，大部分煤礦企業(yè)都沒有擁有一個完備的機電技術(shù)管理制度。因此，在實際操作中，煤礦企業(yè)也就無法為機電技術(shù)的管理提供有效的指導(dǎo)，而當(dāng)工作人員在進行對設(shè)備的安全隱患排查與日常維護工作時，遇到一定的問題與障礙，工作人員也就不能依據(jù)給定的管理制度而及時給出處理方案與評判標準。同時，沒有標準化的管理制度，工作人員在管理過程中也就無法遵循標準，進行規(guī)范化的管理與行為，而這種缺乏規(guī)范化的管理，小則可能致使工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作，大則有可能威脅到現(xiàn)場工作人員的人身安全。

2.2日常維護方法落后

當(dāng)前各個煤礦企業(yè)應(yīng)用的安全隱患排查方法與日常維護方法都較為傳統(tǒng)，甚至于稱得上落后，沒有跟上機電設(shè)備與技術(shù)的發(fā)展腳步，這就很容易致使工作人員在日常維護過程中，沒有對設(shè)備的某些問題實現(xiàn)完全解決，或者是在安全隱患的排查過程中，沒有排查出存在的安全隱患，這無疑極大程度上影響著周邊工作人員的人身安全與煤礦開采項目的整體質(zhì)量，就好像一顆炸彈，隨時都會被引爆。這些都是因為應(yīng)用不恰當(dāng)或者落后的方式方法后，可能會造成的現(xiàn)象。而當(dāng)工作人員對基礎(chǔ)機電設(shè)備的日常檢查不夠全面時，檢查的結(jié)果也就自然不能夠反映當(dāng)前基礎(chǔ)機電設(shè)備的真實情況，最終對基礎(chǔ)機電設(shè)備的維護結(jié)果也自然不會理想。機電設(shè)備作為企業(yè)的重要投資之一，卻不能全面發(fā)揮其效用，對于企業(yè)來說這也是一種巨大的損失。

2.3操作人員專業(yè)水平不高

在煤礦開采工作的現(xiàn)場，工作環(huán)境較其他工作更為復(fù)雜。這時就需要具備理論與實踐雙重能力的專業(yè)化人才出場，對現(xiàn)場進行有效管控，解決問題，解答疑問。但在煤礦開采的一線，具有高職業(yè)素質(zhì)的人才，比較缺少，而且，煤礦開采現(xiàn)場的一線工作人員人員流動性大，所以工作總是存在交接與替代，操作設(shè)備的人員不固定，那么在對基礎(chǔ)機電設(shè)備進行操作時，因人為因素而造成的失誤數(shù)量也會有所提升，這不僅對一線工作人員的人身安全將帶來影響，也影響著項目的整體進程。同時，一線的實際操作人員也存在安全意識薄弱，文化程度不高等多個問題。

3改進煤礦機電技術(shù)管理策略

3.1強化設(shè)備標準化管理制度

提升煤礦機電管理水平，首先就要從管理制度入手。強化設(shè)備標準化管理制度，就是要將管理制度與實際情況進行一一對應(yīng)，讓制度與實際情況產(chǎn)生聯(lián)系，避免因為二者脫節(jié)而致使管理制度只是一紙空文而不能產(chǎn)生任何效果。而制定與實際情況結(jié)合的管理制度，就能夠有效約束管理工作規(guī)范進行，工作人員的施工行為保持規(guī)范，促使在煤礦開采現(xiàn)場進行的機電設(shè)備操作與維護工作規(guī)范化進行。當(dāng)然，煤礦機電技術(shù)也可以乘著當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的東風(fēng)，在煤礦機電技術(shù)管理中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，讓煤礦機電設(shè)備也實現(xiàn)一體化的建設(shè)與管理。就雪坪煤礦來看，它規(guī)定了工作面設(shè)備實行包機制度，包機到人，掛牌管理，包機人負責(zé)設(shè)備日常檢修和保養(yǎng)。各工種每天檢查井下備用配件，保證完好、齊全并擺放整齊掛牌管理。液壓管子和元件必須堵口，防止污染。

3.2改進設(shè)備維護方法

煤礦企業(yè)會對煤礦開采設(shè)備進行實時的更新，自然也就需要對其設(shè)備的日常維護方法與隱患排查方法進行更新。而在應(yīng)用維護方法與安全隱患排查方法時，工作人員也應(yīng)當(dāng)就當(dāng)前煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的情況進行綜合考慮。就目前來看，排查機電設(shè)備可能存在的安全隱患的方法有以下三種，即系統(tǒng)安全分析法、現(xiàn)場檢查法以及動態(tài)監(jiān)控法。這三種排查方法也是當(dāng)前各個煤礦企業(yè)最常用的排查方法。而工作人員在應(yīng)用上述方法時，必須考慮到當(dāng)時的實際情況，使用最為適宜的安全隱患排查方法，以此排查出可能存在的安全隱患來避免安全事故的發(fā)生。當(dāng)然，如果在排查過程中能夠應(yīng)用到計算機技術(shù)，自然也能夠在很大程度上提升機電設(shè)備的穩(wěn)定性與安全性，同時也減少了人力、物力等各方面資源的浪費。當(dāng)工作人員在排查過程中發(fā)現(xiàn)了安全隱患問題時，也不應(yīng)該驚慌，應(yīng)當(dāng)積極處理，并在處理過后再次進行全面分析考察，避免安全事故發(fā)生。如雪坪煤礦對設(shè)備嚴格按日檢、旬檢和月檢的內(nèi)容進行檢修，每天確保6小時的檢修時間。

3.3提高技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)

事實上，基層一線的工作人員對于煤礦的采收起到最直接的影響。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重對人才的引進與培養(yǎng)工作。在外部，煤礦企業(yè)要積極招攬具有高職業(yè)素質(zhì)的專業(yè)化人才，在內(nèi)部，企業(yè)要為基層的技術(shù)人員安排定期的培訓(xùn)，幫助其發(fā)展職業(yè)素養(yǎng)，掌握最前沿的知識與技能。同時，煤礦企業(yè)也需要注意，不能夠讓基層的技術(shù)人員只在紙上談兵，應(yīng)當(dāng)輸送他們到一線工作現(xiàn)場，為實際操作人員進行教學(xué)與講解工作，這樣也可以減少人為操作失誤的出現(xiàn)。雪坪煤礦對于工作人員，尤其技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)要求較高。具體要求為，檢修工應(yīng)熟知設(shè)備的原理和性能，按照設(shè)備完好標準認真檢修，確保設(shè)備完好率達到90%以上，主要設(shè)備臺臺完好。工作人員必須堅持現(xiàn)場交接班制度，做好班檢、日檢、周檢、月檢工作。防爆電器必須及時檢修。不準帶病作業(yè)。各工種司機、檢修工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)取得合格證后方可持證上崗，無證不得操作。所有電工要熟練掌握電氣設(shè)備的原理、性能和一般維修技術(shù)，并嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定。所有電氣設(shè)備操作的電工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)與考試審核。

4結(jié)束語

綜上，機電設(shè)備是煤礦企業(yè)進行煤礦開采工作的基礎(chǔ)，而機電設(shè)備自身的技術(shù)與安全性也對現(xiàn)場工作人員的人員安全以及煤礦開場項目的整體質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。因此，煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對機電設(shè)備予以重視，在日常的運營過程中加大對其進行安全隱患排查與日常維護工作的次數(shù)與力度，這不僅僅能夠協(xié)助工作人員進行機電設(shè)備的有效管理，也能夠為機電設(shè)備的正常運行提供保障，最終讓煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：張春彥 鄧桂波 劉永強 單位：大同煤礦集團臨汾宏大雪坪煤業(yè)