建筑技術(shù)管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略探究

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【摘要】隨著社會(huì)的不斷變革，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其是近年來(lái)，我國(guó)大力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，使建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理是施工中的必要環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理，才能保證建筑施工項(xiàng)目的完成質(zhì)量，以及施工企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。事實(shí)上，建筑技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且有難度的工作，因此，論文針對(duì)建筑技術(shù)管理存在的問(wèn)題和策略進(jìn)行簡(jiǎn)單的探究，希望能夠?yàn)榻ㄖ夹g(shù)管理提供一些新的思路。

【關(guān)鍵詞】建筑技術(shù)管理；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

1引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，建筑行業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大支柱性產(chǎn)業(yè)，但是，在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，仍然存在著很多問(wèn)題，其中建筑技術(shù)管理所存在的問(wèn)題尤為嚴(yán)重，因此，很多建筑企業(yè)迫切地尋找解決該問(wèn)題的方法，事實(shí)上，我國(guó)也在不斷加強(qiáng)建筑行業(yè)的管理，而建筑技術(shù)管理的不斷完善，也能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的整體質(zhì)量提供有力的保障。因此，對(duì)建筑技術(shù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探究是非常有意義的。

2建筑技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容概述

2.1建筑技術(shù)管理概述

眾所周知，近年來(lái)，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上投入了大量的資源，因此，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，很多建筑企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。事實(shí)上，現(xiàn)階段建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在建筑技術(shù)管理上。所謂建筑技術(shù)管理，一般是指建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)所有涉及的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行的管理，因此，做好建筑技術(shù)管理可以更好地實(shí)現(xiàn)工程的管理目標(biāo)，否則很容易使整個(gè)工程的管理出現(xiàn)混亂，從而造成企業(yè)的巨大損失。目前，我國(guó)建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)很多技術(shù)管理方面的問(wèn)題，各大建筑企業(yè)都在尋求解決的方法。當(dāng)前，各建筑企業(yè)不斷對(duì)建筑技術(shù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，以求將技術(shù)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也能夠降低成本，從而提高企業(yè)在整個(gè)建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2建筑技術(shù)管理的重要性

如今，建筑技術(shù)管理越來(lái)越受到建筑企業(yè)的重視，做好建筑技術(shù)管理的工作，可以使建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，擁有更加強(qiáng)大的技術(shù)支持和更先進(jìn)的技術(shù)裝備，從而使建筑工程的質(zhì)量大大提升，如果從宏觀方面來(lái)看，是否做好建筑技術(shù)管理的工作，不僅能夠決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)信譽(yù)，甚至還會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的程度，因此，做好建筑技術(shù)管理，是企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)。

2.3建筑技術(shù)管理的原則

2.3.1經(jīng)濟(jì)效益原則。經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)追求的根本目標(biāo)，而進(jìn)行建筑技術(shù)管理時(shí)，也需要秉承經(jīng)濟(jì)效益的原則，嚴(yán)格把控施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，避免各項(xiàng)不合理的支出，以免造成浪費(fèi)的情況。此外，很多建筑項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，一味地追求進(jìn)度而不考慮成本問(wèn)題，這就需要建筑企業(yè)在施工前，做好建筑技術(shù)的管理，使建筑工程能夠在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)順利完成。2.3.2科學(xué)合理原則。所謂科學(xué)合理原則，一般是指在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，要做到科學(xué)合理地管理，不僅包括科學(xué)地提高各項(xiàng)資源的利用率，還要在保證施工安全的前提下，合理規(guī)劃各項(xiàng)作業(yè)流程和操作方法，以提高工作人員的積極性和創(chuàng)造能力，使整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)管理符合現(xiàn)代生產(chǎn)的客觀要求。2.3.3標(biāo)準(zhǔn)化原則。標(biāo)準(zhǔn)化原則是實(shí)施建筑技術(shù)管理的基本要求，只有在施工的技術(shù)管理過(guò)程中，制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作流程，才能保證工程的順利進(jìn)行，也能在一定程度上保證工人的安全，不僅能提高施工過(guò)程中的工作效率，也能在技術(shù)管理方面獲得更好的效果。

2.4建筑技術(shù)管理的主要任務(wù)

2.4.1保證施工技術(shù)管理科學(xué)合理。在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)涉及很多技術(shù)，包括整體的規(guī)劃、外觀的設(shè)計(jì)、建筑內(nèi)部的設(shè)計(jì)以及施工工藝等，只有保證各項(xiàng)技術(shù)都能夠進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能保證工程的各項(xiàng)技術(shù)都能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并在各個(gè)環(huán)節(jié)上相互配合，保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2.4.2提高員工技術(shù)能力。很多建筑企業(yè)，在進(jìn)行建筑技術(shù)管理的過(guò)程中，對(duì)建筑工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了相應(yīng)的分析，并提前解決了問(wèn)題，這不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，也能夠使相關(guān)員工對(duì)于建筑施工時(shí)容易出現(xiàn)的問(wèn)題有了更清晰的認(rèn)識(shí)，從而提高員工的技術(shù)能力，既保證施工的安全，也能保證工程的質(zhì)量，因此，做好建筑技術(shù)管理是非常重要的。2.4.3充分發(fā)揮施工人員的潛力。無(wú)論在建筑工程實(shí)施前還是實(shí)施過(guò)程中，做好建筑技術(shù)管理的工作，可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，并且制定施工計(jì)劃，使管理人員能夠更加充分地挖掘人員的潛力，也能減少在材料和設(shè)備方面的成本，保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.4.4堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。眾所周知，建筑施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性比較高的工作，因此，企業(yè)在進(jìn)行建筑技術(shù)管理時(shí)，需要注意在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，除了能夠減少浪費(fèi)的現(xiàn)象外，還要注意現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，這就要求企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，有標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和行為規(guī)范，保證工人在施工的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，這樣，不僅會(huì)保證施工過(guò)程的安全，也會(huì)使企業(yè)在技術(shù)管理時(shí)有章可循，提高管理的效率。

3目前建筑技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1管理體制問(wèn)題

目前，我國(guó)的建筑制度仍然需要進(jìn)一步的完善，因此，很多建筑企業(yè)在工程實(shí)施的過(guò)程中，總是存在很多體制方面的問(wèn)題。事實(shí)上，建筑企業(yè)在實(shí)施工程的過(guò)程中，如果建筑技術(shù)管理體制不健全，很容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題。由于我國(guó)很多建筑項(xiàng)目都實(shí)行合同機(jī)制，項(xiàng)目的承包方對(duì)該工程進(jìn)行全面的控制，如果施工單位不能建立完善的組織體系和技術(shù)管理，則會(huì)加大施工的難度。此外，在管理體制方面，很多建筑企業(yè)仍然沿用過(guò)去的管理體制，以節(jié)約各項(xiàng)材料為主，很容易在實(shí)際的技術(shù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)然，也有部分建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，會(huì)減少部分管理的環(huán)節(jié)，甚至縮減人員來(lái)保證企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，這也會(huì)使技術(shù)管理出現(xiàn)很大的缺失，導(dǎo)致無(wú)效管理的出現(xiàn)。除此之外，在建筑工程設(shè)計(jì)到實(shí)施的過(guò)程中，都需要各個(gè)部門的共同協(xié)作，但是很多建筑企業(yè)的管理不到位，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各個(gè)部門相互推諉塞責(zé)，而不是盡快解決問(wèn)題，很難保證工程的正常進(jìn)度。因此，管理體制如果不能適應(yīng)目前的施工環(huán)境，則會(huì)給建筑工程帶來(lái)很大的問(wèn)題，不僅會(huì)給工人帶來(lái)消極的影響，也無(wú)法保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2人員管理問(wèn)題

雖然我國(guó)為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入了大量的人力、物力和財(cái)力，建筑行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，但是由于建筑工程的特殊性，建筑工人的社會(huì)地位較低，再加上施工場(chǎng)地常常煙塵彌漫，所以很多素質(zhì)較高的人并不愿意從事該行業(yè)，而愿意從事建筑行業(yè)的相關(guān)人員素質(zhì)普遍較低，這對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展是很不利的，如果建筑行業(yè)的從業(yè)人員一直保持較低的水平，很難在施工的過(guò)程中完成稍微復(fù)雜的操作，也容易發(fā)生危險(xiǎn)，使施工的危險(xiǎn)性大大提高。因此，各大建筑企業(yè)對(duì)于每個(gè)從業(yè)人員都應(yīng)做好教育工作，定期安排培訓(xùn)，不僅要提高專業(yè)的技術(shù)，也需要進(jìn)行相關(guān)的安全教育，以保證施工的安全性。

3.3技術(shù)管理問(wèn)題

在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，技術(shù)管理是關(guān)鍵。因?yàn)榧夹g(shù)管理會(huì)決定整個(gè)工程的質(zhì)量和效果，對(duì)于建筑的使用安全也會(huì)有著十分重要的作用，因此，建筑企業(yè)對(duì)于技術(shù)管理的把控格外重要。事實(shí)上，建筑工程實(shí)施的過(guò)程是一項(xiàng)非常繁雜的工作，因此，做好技術(shù)的管理工作也不是一件容易的事情，不僅對(duì)相關(guān)管理人員有著極高的專業(yè)要求，也需要對(duì)環(huán)境、資金以及各項(xiàng)操作都進(jìn)行充分的考慮，以保證建筑技術(shù)管理能夠順利地進(jìn)行。所以，在進(jìn)行建筑技術(shù)管理的計(jì)劃時(shí)，將涉及的各項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)地記錄下來(lái)，盡量進(jìn)行細(xì)化，并以圖表的形式將這些內(nèi)容一一整合列出，使管理人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程有更加清晰的了解，更利于建筑技術(shù)的管理。

3.4安全技術(shù)管理問(wèn)題

正如上文所說(shuō)，建筑行業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)，而我國(guó)在建筑安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)管方面的相關(guān)制度并不完善，因此，部分企業(yè)在安全技術(shù)管理方面的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，帶來(lái)了很大的安全隱患，并且由于相關(guān)的處罰機(jī)制也有待改進(jìn)，相關(guān)部門很難起到監(jiān)督的作用。長(zhǎng)此以往，越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始忽略安全技術(shù)方面的管理，或者只做表面工作，不僅是對(duì)自己?jiǎn)T工安全的不負(fù)責(zé)任，而且也不能保證建筑工程的質(zhì)量，產(chǎn)生一系列的安全隱患，也為公共安全帶來(lái)了極為不好的影響，因此，在安全技術(shù)管理方面，需要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并且完成監(jiān)督機(jī)制，這樣才能使工程的質(zhì)量有所保證。

3.5信息化技術(shù)管理問(wèn)題

隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在各個(gè)行業(yè)都有所應(yīng)用，建筑行業(yè)也不例外。相比于傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式，利用信息化手段進(jìn)行建筑技術(shù)管理會(huì)更加方便快捷，也能夠在一定程度上節(jié)省建筑成本。在施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面，信息化技術(shù)能夠?qū)崟r(shí)獲得現(xiàn)場(chǎng)的施工信息，進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。但是目前很多建筑企業(yè)仍然缺少有效的信息化技術(shù)，并且疏于定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，以至于施工中存在很多難以察覺(jué)到的漏洞，使建筑工程的質(zhì)量難以保證。

4建筑技術(shù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

4.1不斷完善管理機(jī)制

雖然在建筑技術(shù)管理方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，但是企業(yè)如果想要更好地實(shí)施建筑工程，那么就需要不斷完善自身的管理機(jī)制。在建設(shè)管理機(jī)制的過(guò)程中，首先需要從管理層面開(kāi)始，每個(gè)部門都需要有相應(yīng)的管理人員，并且著手提高各個(gè)階層管理人員的素質(zhì)，以保證管理人員都具有較高的能力和素質(zhì)。其次，還要注重對(duì)員工的關(guān)心和引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，使企業(yè)內(nèi)部人員更加具有凝聚力。同時(shí)，建筑企業(yè)也需要對(duì)管理理念進(jìn)行不斷的優(yōu)化，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的思想，并利用科學(xué)的管理方法進(jìn)行日常的管理，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。最后，在建筑技術(shù)管理方面，企業(yè)需要組建一支專業(yè)的管理隊(duì)伍，熟練掌握技術(shù)管理所需要的知識(shí)，對(duì)正在進(jìn)行的建筑工程進(jìn)行管理，及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)該工程進(jìn)行定期巡查，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，以保證工程的順利進(jìn)行。

4.2加強(qiáng)施工人員的管理

在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，除了工程需要計(jì)劃和管理，對(duì)施工人員的管理也是建筑技術(shù)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，人員管理是建筑技術(shù)管理的基礎(chǔ)。在建筑工程的人員管理中，一般會(huì)分為2個(gè)方面：一方面是內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，也就是建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證在施工的過(guò)程中，各個(gè)部門能夠相互配合，保證工程的順利進(jìn)行。另一方面則是外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括企業(yè)與工程設(shè)計(jì)、政府以及銀行等部門之間的溝通聯(lián)系，做好企業(yè)外部的溝通，對(duì)于工程能夠順利進(jìn)行也有很大的作用。此外，在工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于各個(gè)方面的溝通不能放松，這樣才能及時(shí)解決發(fā)生的問(wèn)題，尤其是建筑工人的工作環(huán)境較差，很容易在工作中出現(xiàn)負(fù)面情緒，這就需要管理人員及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，以保證員工工作的積極性，使工程能夠順利完成。4.3加強(qiáng)技術(shù)的管理在建筑過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)技術(shù)管理。做好技術(shù)管理，不僅要在施工的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行管控，采用最適合該工程的技術(shù)，還要在保證質(zhì)量的前提下運(yùn)用最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益。在制圖和施工的過(guò)程中，做好每一步的管理計(jì)劃，并且不斷提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠緊跟行業(yè)的發(fā)展腳步，具有更加敏銳的洞察力，這樣在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，能夠更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正，保證建筑工程的順利進(jìn)行。4.4加強(qiáng)安全技術(shù)的管理上文提到，目前部分建筑企業(yè)在安全技術(shù)管理方面并沒(méi)有足夠的重視，對(duì)于這方面的投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)危險(xiǎn)。這就要求有關(guān)政府部門對(duì)建筑的安全技術(shù)管理加強(qiáng)監(jiān)管，而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要更加重視安全工作，更新施工過(guò)程中的安全技術(shù)，加強(qiáng)安全技術(shù)的管理，對(duì)工程的每一個(gè)部分都進(jìn)行安全監(jiān)管，使施工人員和建筑都能夠有足夠的安全性。

4.5將信息化技術(shù)融入技術(shù)管理

從施工項(xiàng)目的大環(huán)境來(lái)看，很多項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常需要進(jìn)行變更，包括部分關(guān)鍵性的施工流程，而在變更的過(guò)程中，需要變更文件作為憑證備查，但是建筑企業(yè)很容易忽視相關(guān)的技術(shù)文件，很容易在施工的驗(yàn)收階段出現(xiàn)問(wèn)題，因此，在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)采用信息化的手段對(duì)這些文件進(jìn)行記錄和監(jiān)管，并選擇專門人員進(jìn)行存檔，以保證施工文件的完整性，也能隨時(shí)備查。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大建筑企業(yè)也在不斷地壯大，而在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，工程的質(zhì)量直接影響了居民的安全和國(guó)家的利益，因此，做好建筑技術(shù)管理是至關(guān)重要的，這就需要各個(gè)建筑企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，嚴(yán)格把控安全和質(zhì)量問(wèn)題，在保證質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)省成本，這樣才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:李相華 單位:山東青年政治學(xué)院