建筑施工企業(yè)管理會計應(yīng)用探究

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［摘要］當(dāng)前新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略布局及經(jīng)營理念提出新的要求，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因素增加，財務(wù)管理活動急需轉(zhuǎn)型。本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作特點出發(fā)，分析管理會計對其財務(wù)管理工作的意義，總結(jié)建筑施工企業(yè)管理會計應(yīng)用過程中的主要問題，并提出一些具體的對策建議，旨在為其強化管理會計應(yīng)用，提升財務(wù)管理水平提供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；管理會計；應(yīng)用

引言

管理會計是企業(yè)為了提高自身效益，通過會計方法，對財務(wù)數(shù)據(jù)及其他數(shù)據(jù)資料開展整理、加工，形成特定報告，供各級管理人員對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行控制及規(guī)劃，以幫助決策層做出管理決策的會計活動。2014年財政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》并逐步各項管理會計工作指引，我國管理會計進(jìn)入快速發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)有效應(yīng)用管理會計對其戰(zhàn)略實現(xiàn)及提升管理水平意義重大。

1建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，存在競爭日趨激烈、規(guī)模不斷增長、資金需求擴大、成本管理難度強、盈利空間縮小、風(fēng)險因素增多等情況，建筑施工企業(yè)生存及發(fā)展難度大，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)如下特點：（1）多級、分散的財務(wù)組織因建筑施工項目規(guī)模較大，內(nèi)容復(fù)雜且較為分散，企業(yè)一般采用項目部形式開展項目管理及財務(wù)管理，一方面有利于提高核算工作的時效性，加快會計人員對業(yè)務(wù)的反饋速度，避免會計工作與實際脫節(jié)，另一方面也造成人員流動性高，財務(wù)工作不集中，給基礎(chǔ)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)財融合帶來一定難度。（2）財務(wù)管理制度不夠完善相對而言，建筑施工企業(yè)仍屬于勞動密集型行業(yè)，企業(yè)管理重心多集中于工程建設(shè)，管理層對企業(yè)財務(wù)管理活動重視不足，因項目分散及人員穩(wěn)定性等問題，企業(yè)管理行為較為粗放，財務(wù)管理精細(xì)程度有待提升。（3）財務(wù)風(fēng)險意識不強建筑施工項目財務(wù)風(fēng)險從招投標(biāo)、合同簽訂開始，到施工過程及結(jié)算、工程款項收支貫穿項目全過程，而當(dāng)前建筑施工企業(yè)會計活動多數(shù)仍只關(guān)注事后核算及財務(wù)數(shù)據(jù)反饋，缺乏事前對工程項目進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理及在事中對施工過程進(jìn)行財務(wù)管控。（4）資金管理能力有待提升行業(yè)競爭激烈造成建筑施工企業(yè)盈利能力較弱，工程款拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)應(yīng)收賬款回款周期遠(yuǎn)高于應(yīng)付賬款支付周期，造成建筑施工企業(yè)資金缺口大，存在大量墊資現(xiàn)象，給建筑施工企業(yè)帶來巨大資金壓力。

2建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會計的意義

建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會計，是利用管理會計工具在戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營運、投融資、績效、風(fēng)險等領(lǐng)域全面提升會計活動對管理及決策的支持能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造效益，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）有效提升財務(wù)管理工作的全面性管理會計不再是局限于事后對經(jīng)濟活動的結(jié)果進(jìn)行核算和反應(yīng)，而是強調(diào)會計活動應(yīng)嵌入相關(guān)的領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)，必將進(jìn)一步梳理建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)過程與財務(wù)成果輸出的關(guān)系，提高財務(wù)管理工作對企業(yè)管理全過程的滲透。（2）有效提升財務(wù)管控工作的針對性管理會計強調(diào)預(yù)算管理、成本管理，有效應(yīng)用全面預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等工具，強化建筑施工企業(yè)對工程項目財務(wù)成果的事前管控，識別項目管理過程中的關(guān)鍵成本，將進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)成本敏感性，提升財務(wù)人員在財務(wù)管控工作過程中的針對性。（3）有效提升財務(wù)風(fēng)險控制水平管理會計強調(diào)應(yīng)用風(fēng)險管理框架、風(fēng)險矩陣模型等對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行梳理與分析，必將有效提升建筑施工企業(yè)各級管理及實施人員在項目全過程對財務(wù)風(fēng)險的重視程度，主動整合資源，管控財務(wù)風(fēng)險，提升管理控制水平。（4）有效提高企業(yè)盈利能力管理會計強調(diào)使用本量利分析、標(biāo)桿管理等工具開展?fàn)I運管理活動，使用關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值等開展績效管理活動，建立多維度盈利能力分析工具方法，必將幫助建筑施工企業(yè)分析盈虧的根本原因，進(jìn)一步支持其提升精細(xì)化管理水平，找到關(guān)鍵成功要素，提升盈利能力。

3建筑施工企業(yè)管理會計應(yīng)用的問題

雖然對建筑施工企業(yè)而言，管理會計的有效應(yīng)用意義極大，但在實踐過程中，仍然存在一些問題，主要如下：（1）管理層重視程度不足多數(shù)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將管理重點集中在招投標(biāo)及工程建設(shè)中，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展主要在市場的開拓及施工生產(chǎn)上，忽略財務(wù)管理在企業(yè)運營過程中的積極作用，對財務(wù)工作職能的定位局限于事后核算，滿足企業(yè)外部各項監(jiān)管要求，對投入資源建設(shè)管理會計體系意愿不強。（2）對管理會計的認(rèn)知缺失多數(shù)建筑施工企業(yè)管理人員，即便是財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的認(rèn)知，依然是在為企業(yè)“看家”，對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)根據(jù)會計準(zhǔn)則及相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行核算，根據(jù)有限的內(nèi)部規(guī)定把關(guān)開支的合規(guī)性，并羅列收入成本、款項收支等財務(wù)指標(biāo)提供給管理層，缺乏對事前財務(wù)預(yù)測、事中的有效控制及事后的財務(wù)分析與比對等職能拓展的認(rèn)知。（3）信息系統(tǒng)搭建不完善管理會計強調(diào)業(yè)務(wù)及財務(wù)的有機融合，強調(diào)財務(wù)信息與非財務(wù)信息的有效分析，由于分散式管理及經(jīng)濟效益等多方面問題，多數(shù)建筑施工企業(yè)對業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設(shè)的人力、財力、物力投入不足，信息孤島現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重，部分先進(jìn)的建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)也在不斷完善，且投入成本高，推廣難度大，管理會計應(yīng)用的信息環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)薄弱。（4）管理會計人才缺失管理會計的目標(biāo)是參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，客觀上要求財務(wù)人員在具備扎實的財務(wù)專業(yè)能力之外，必須具備業(yè)務(wù)知識，并具備一定程度的戰(zhàn)略管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、發(fā)展預(yù)判能力以支撐財務(wù)狀況分析、企業(yè)效益分析、項目成本分析、盈虧能力分析、各類績效評價等管理會計活動，而建筑施工企業(yè)因其對財務(wù)的重視程度不足及分散核算的原因，導(dǎo)致管理會計人才缺失，影響管理會計的應(yīng)用。

4建筑施工企業(yè)管理會計應(yīng)用建議

（1）充分重視，發(fā)揮主觀能動性建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識管理會計應(yīng)用的積極意義，組織力量，充分分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟狀況及發(fā)展階段，在此基礎(chǔ)上，對管理會計體系的建設(shè)與完善做出戰(zhàn)略性的規(guī)劃及實施的具體安排，在實際工作中，只有真正的重視才能讓管理會計發(fā)揮實效。（2）推動財務(wù)共享中心建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化為適應(yīng)建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)工作模式必將從核算型轉(zhuǎn)入管理型，而轉(zhuǎn)變的第一步，需要將大量從事傳統(tǒng)核算的財務(wù)人員從冗雜的基礎(chǔ)工作中剝離出來，將更多的精力投入到財務(wù)信息及非財務(wù)信息的收集、匯總、分析、預(yù)測、總結(jié)等工作中來，發(fā)揮財務(wù)人員更大的價值。財務(wù)共享中心的構(gòu)建，有效盤活建筑施工企業(yè)分散的財務(wù)人員，通過基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，提升財務(wù)基礎(chǔ)工作效率，提高財務(wù)信息質(zhì)量并推動財務(wù)職能的擴展與轉(zhuǎn)變。（3）梳理財務(wù)管理流程，建設(shè)業(yè)財融合的信息系統(tǒng)管理會計滲透企業(yè)管理的全過程，建筑施工企業(yè)應(yīng)組織業(yè)務(wù)及財務(wù)人員，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，梳理全過程的財務(wù)風(fēng)險、管控要素、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，形成企業(yè)財務(wù)管理流程，并借助信息化手段，建設(shè)涵蓋工程建設(shè)事前、事中、事后的財務(wù)管控系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的有機融合，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理會計職能。（4）做好人才培養(yǎng)，強化財務(wù)團(tuán)隊建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點，根據(jù)管理會計體系建設(shè)需要，通過培訓(xùn)、對標(biāo)學(xué)習(xí)、輪崗等形式，提高現(xiàn)有財務(wù)人員管理會計能力，加強人才招募力度，重點引進(jìn)管理會計人才，為管理會計的有效實施筑牢人才支撐。

5結(jié)束語

管理會計的應(yīng)用對建筑施工企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及精細(xì)化管理意義重大，是企業(yè)管理活動的重要抓手，為充分發(fā)揮管理會計職能，建筑施工企業(yè)應(yīng)提高重視程度，探索適合自身發(fā)展的管理會計建設(shè)模式，推動財務(wù)核算轉(zhuǎn)型，加大人才培養(yǎng)力度，通過信息化建設(shè)筑牢管理會計應(yīng)用基礎(chǔ)，為企業(yè)科學(xué)決策提供更大的支持。

參考文獻(xiàn)

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［3］魏翠華．管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析［J］．商訊，2020（19）：46，48．

作者：方茂光 單位：福建省建筑科學(xué)研究院有限責(zé)任公司