機(jī)械管理對(duì)生產(chǎn)安全的作用

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摘要：機(jī)械設(shè)施的管理工作在采礦生產(chǎn)活動(dòng)中起著關(guān)鍵性作用?？梢哉f(shuō)機(jī)械設(shè)施的狀態(tài)決定了整體的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，想要確保整體生產(chǎn)流程的正常推進(jìn)，就必須對(duì)機(jī)械設(shè)施的管理工作加以重視，根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行全面研究與調(diào)整，使機(jī)械管理方案得以不斷創(chuàng)新，走上可持續(xù)發(fā)展道路，為機(jī)械設(shè)施的高效運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，增加機(jī)械設(shè)施的使用年限，以充分確保生產(chǎn)工作順利、高效推進(jìn)。基于此，本文章對(duì)機(jī)械管理對(duì)生產(chǎn)安全的重要性進(jìn)行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械管理；生產(chǎn)安全；重要性

1機(jī)械管理對(duì)采礦生產(chǎn)安全的重要性

基于全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)機(jī)械產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。特別近幾年的采礦行業(yè)，越來(lái)越多先進(jìn)的智能化機(jī)械應(yīng)用于開采作業(yè)中，為采礦行業(yè)帶來(lái)了新的突破。同時(shí)，大量機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也給企業(yè)的內(nèi)部管理、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)等工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。值得注意的是，在合理引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的同時(shí)，還需加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)規(guī)范管理工作，注重對(duì)不同設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，有效構(gòu)建出完善的機(jī)械設(shè)備管理體系，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)監(jiān)督管理措施，避免由于各項(xiàng)因素影響企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理質(zhì)量。

2新形勢(shì)下機(jī)械管理存在的問(wèn)題

2.1設(shè)備管理隊(duì)伍交叉

在目前的機(jī)械設(shè)施管理工作中，最為突出的問(wèn)題就是管理團(tuán)隊(duì)交叉。在現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)施管理工作中，大部分企業(yè)未對(duì)機(jī)械設(shè)施管理與養(yǎng)護(hù)工作提起重視，加之整體的管理團(tuán)隊(duì)水平較低，跟不上時(shí)代的要求，無(wú)法更好的完成機(jī)械管理工作與機(jī)械養(yǎng)護(hù)工作，從而降低了機(jī)械設(shè)施的性能與工作效率，最終影響了整體的發(fā)展進(jìn)程。在具體的生產(chǎn)工作中，沒辦法將設(shè)施管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，因而使得機(jī)械設(shè)施管理活動(dòng)沒辦法獲得充分發(fā)展，設(shè)施管理團(tuán)隊(duì)交叉問(wèn)題使得整體的管理流程雜亂無(wú)章，降低了生產(chǎn)進(jìn)程。

2.2管理體系不健全，技術(shù)水平不高

雖說(shuō)我們國(guó)家在機(jī)械方面的發(fā)展開始的較晚，但國(guó)家給予的重視程度和扶持力度非常高。目前，機(jī)械設(shè)施管理機(jī)制運(yùn)用和發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng)，有關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范制度不夠全面，加之各地區(qū)的整體實(shí)力不夠充足，有關(guān)法律規(guī)范無(wú)法得以全面貫徹實(shí)施，監(jiān)管機(jī)制不夠完善，無(wú)法充分實(shí)施好機(jī)械設(shè)施的修理和養(yǎng)護(hù)工作，最終降低了機(jī)械設(shè)施的使用壽命，提高了機(jī)械方面所投入的成本。另外，在單獨(dú)一個(gè)地區(qū)中沒有配備完善的機(jī)械設(shè)施，相關(guān)作業(yè)不能完善完成機(jī)械化生產(chǎn)，最終出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩的問(wèn)題。

2.3設(shè)備不配套

第一，機(jī)械設(shè)備未標(biāo)注出具體的型號(hào)規(guī)格，和生產(chǎn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)不相符，進(jìn)而不能達(dá)到低投高收的實(shí)際要求。第二，機(jī)械設(shè)備運(yùn)用的幾率非常低。第三，部分企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和使用未制定相應(yīng)的長(zhǎng)久方案，因而在采購(gòu)環(huán)節(jié)上也未能遵從實(shí)際情況進(jìn)行，存在盲目采購(gòu)問(wèn)題。第四，一些工程因?yàn)楸仨氄{(diào)動(dòng)其他工程的設(shè)施，對(duì)所調(diào)設(shè)備的情況沒有詳細(xì)了解，是否適用、是否完好都不清楚，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率。

3機(jī)械管理的有效措施

3.1加強(qiáng)機(jī)械信息收集工作

在對(duì)信息管理技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用期間，信息收集是其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在搜集相關(guān)信息的過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵從科學(xué)合理、真實(shí)有效的原則進(jìn)行，帶給機(jī)械信息最大的支持，保證機(jī)械管理工作的正常開展，有效分配和利用機(jī)械設(shè)備。時(shí)效性也是機(jī)械中十分關(guān)鍵的問(wèn)題，因?yàn)槌掷m(xù)不間斷的生產(chǎn)非常重要，在生產(chǎn)期間存有大量無(wú)法有效控制的問(wèn)題，并且具有較高的可變性，因此需要把搜集到的信息和時(shí)效性互為融合，才能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效控制。第一，所搜集的信息具有較高的廣泛性，在對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用模式與機(jī)械設(shè)備類別進(jìn)行劃分時(shí)，還應(yīng)該著重建立機(jī)械信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)有關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)登記，包括設(shè)備的實(shí)際運(yùn)用情況、修理養(yǎng)護(hù)情況等，達(dá)成設(shè)備信息管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化，進(jìn)而給相關(guān)信息的查找與使用創(chuàng)造便利條件，最大程度上展現(xiàn)出信息管理體系的優(yōu)越性。第二，在搜集信息數(shù)據(jù)期間，不但需要研究單方面的訊息搜集建議，還需要從各個(gè)層面入手分析多方面問(wèn)題，持續(xù)提升信息數(shù)據(jù)的搜集與使用成效，保證后期信息數(shù)據(jù)整合與研究工作的正常開展，不斷提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的運(yùn)行速度和生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)達(dá)成今后對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用要求。

3.2完善管理

綜合工程的要求與具體情況，確保優(yōu)化生產(chǎn)機(jī)械的管理效果。第一，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，不斷完善其中規(guī)范制度，綜合工程具體詳情，構(gòu)建機(jī)械設(shè)施管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，達(dá)成各大工程的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。第二，確保所有設(shè)備均能得到充分利用，將機(jī)械設(shè)備的看護(hù)、操控和檢查工作做好，相關(guān)工人要分清自身職能和責(zé)任，嚴(yán)格遵照規(guī)范做事。第三，對(duì)崗位到人、機(jī)械設(shè)施定位等主要規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化和完善，以充分提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收效，確保項(xiàng)目的安全性，讓機(jī)械設(shè)備得到最大程度的利用。所以，在具體的生產(chǎn)工作中，不但需要配置上專業(yè)水平較高的人才退伍，還應(yīng)該不斷開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)講座等活動(dòng)，以從分提升對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)控和使用，充分了解設(shè)備詳情。

3.3提高操作技術(shù)人員的安全意識(shí)和操作技能

設(shè)備生產(chǎn)廠商中的工作人員需要按照各種項(xiàng)目設(shè)備的正常生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備操作技術(shù)職位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適度調(diào)整，進(jìn)而更好的調(diào)控與提升有關(guān)工作人員的工作效率與技術(shù)水平，最終充分提升其整體的工作水平。企業(yè)中生產(chǎn)設(shè)備的工作人員在首次到崗工作以前，需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)與安全講座活動(dòng)，以充分提升機(jī)械設(shè)備操作工人的危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)開啟防御模式，給操作的安全性奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)還需要在工人到崗工作之前對(duì)有關(guān)工人進(jìn)行技能和安全知識(shí)檢驗(yàn)，考察其掌握情況，后續(xù)還需要不斷安排操作技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)與安全知識(shí)講座活動(dòng)等。其中包含的主要內(nèi)容有：采用具有專業(yè)性和嚴(yán)格性的則選模式來(lái)選擇有關(guān)工作人員。要保證被錄用的工作人員必須熱愛崗位、責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)高。應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的實(shí)際操控監(jiān)管需要來(lái)?yè)袢?duì)應(yīng)的人才。開展好相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)監(jiān)管人才的專業(yè)水平，提高其對(duì)企業(yè)的責(zé)任心、主體地位、歸屬感和存在感。還可以邀請(qǐng)專家深入企業(yè)內(nèi)部，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助相關(guān)工作者更好的學(xué)習(xí)和使用機(jī)械設(shè)備管理方式，一旦產(chǎn)生不良問(wèn)題可立即開啟應(yīng)急方案。

3.4加強(qiáng)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用

變頻調(diào)速控制模塊利用PLC結(jié)合變頻器對(duì)原有的工頻調(diào)速系統(tǒng)進(jìn)行替換，采用“一主一備”供電方式，必要時(shí)可以進(jìn)行手動(dòng)切換。工作過(guò)程中，PLC作為主控制器按主程序掃描軸編碼器輸入的信號(hào)，計(jì)算提升的速度結(jié)合采集的電壓、電流、溫度、力矩等信號(hào)依據(jù)軟件程序模塊進(jìn)行運(yùn)算處理，輸出相應(yīng)控制信號(hào)給變頻器，變頻器根據(jù)提升距離以及速度對(duì)供電頻率進(jìn)行調(diào)整，從而調(diào)整電機(jī)轉(zhuǎn)速以控制提升機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度。此外，變頻調(diào)速模塊還設(shè)置有預(yù)置力矩、過(guò)卷保護(hù)、超速保護(hù)、超溫保護(hù)等緊急制動(dòng)安全保護(hù)回路功能。高壓變頻器采用微型電腦控制，可以通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)將電機(jī)以及變頻器的運(yùn)行數(shù)據(jù)如轉(zhuǎn)速、溫度、高度、方向等傳送給PLC的通信模塊。在電機(jī)、變頻器發(fā)生故障時(shí)，也可以將故障情況直接傳送給PLC，PLC對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行判斷并做出反應(yīng)，必要時(shí)執(zhí)行安全回路緊急制動(dòng)，并發(fā)出聲光報(bào)警。同時(shí)，將運(yùn)行情況傳輸?shù)缴衔粰C(jī)，方便工作人員檢查分析，提高提升機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性與可靠性，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作內(nèi)容重要組成部分，企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)要高度重視該項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的科學(xué)指導(dǎo)工作。企業(yè)要專門成立專業(yè)完善的機(jī)械設(shè)備管理部門，組建高能力、高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，健全內(nèi)部管理機(jī)制，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理措施，全面提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平。

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作者：侯佳男 單位：陽(yáng)泉煤業(yè) ( 集團(tuán) ) 有限責(zé)任公司一礦