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大型施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式

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大型施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式

摘要:現(xiàn)階段,大型施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要不斷拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域,多渠道、多層次、全方位進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,穩(wěn)步有效擴(kuò)大企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)范圍,同時(shí)建立健全企業(yè)規(guī)章制度,完善企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式,創(chuàng)建和諧的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域市場(chǎng),為保障企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。本文從發(fā)展現(xiàn)狀、重要性和相關(guān)策略等方面對(duì)大型施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了分析研究,以供同行參閱。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);區(qū)域經(jīng)營(yíng);管理模式;研究分析

一、引言

近年來(lái),我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提高,國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)由此迎來(lái)了前所未有的發(fā)展前景,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力日益增強(qiáng),市場(chǎng)機(jī)遇越來(lái)越多,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式和管理體制是企業(yè)深化改革和強(qiáng)化管理的中心任務(wù),是必須堅(jiān)定不移的推行的基礎(chǔ)性、長(zhǎng)效性的重大管理舉措。眾多大型建筑施工企業(yè)不斷更新經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。此模式能有效整合施工企業(yè)的區(qū)域資源,使其發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),有利于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域規(guī)模擴(kuò)充帶來(lái)的最佳效益。

二、大型施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來(lái),國(guó)內(nèi)一些大型施工企業(yè)在區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式方面不斷創(chuàng)新改革,以期能夠利用有限的資源提高企業(yè)整體社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)在激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。有的按項(xiàng)目對(duì)象,將區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)按鐵路和非鐵路項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置;有的按管理主體將區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)劃分為總部區(qū)域指揮部和子公司區(qū)域指揮部;有的設(shè)置實(shí)體性區(qū)域管理機(jī)構(gòu),配備相關(guān)專職人員,負(fù)責(zé)某一區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作,有的不設(shè)置實(shí)體性機(jī)構(gòu),僅依托企業(yè)在某一區(qū)域的分支機(jī)構(gòu),如項(xiàng)目指揮部、辦事處、分公司等進(jìn)行區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理工作。不管采用哪種區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式,企業(yè)都要根據(jù)不斷變化的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)形勢(shì),從自身現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā),認(rèn)真分析企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部潛力和資源并充分征求下屬單位的意見(jiàn),這樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成多層次、多渠道、全員、全方位的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局。目前施工企業(yè)大多采用按管理主體劃分的區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式,并在實(shí)踐過(guò)程中根據(jù)自身實(shí)際情況調(diào)整和改進(jìn)此種管理模式。比如,為有效提升企業(yè)施工組織能力以及對(duì)區(qū)域分公司的管理掌控能力,有的企業(yè)在區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,將重點(diǎn)放在充分做好區(qū)域項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理控制上,由總部副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)施工全局,各責(zé)任人負(fù)責(zé)分區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理。區(qū)域管理人員不定期對(duì)企業(yè)區(qū)域進(jìn)行綜合性安全管理檢查,有權(quán)對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題采取相應(yīng)的整改措施并及時(shí)向總部職能領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行相關(guān)匯報(bào),及時(shí)進(jìn)行部門專項(xiàng)會(huì)議商討、備案并進(jìn)行審批決策執(zhí)行。

三、大型施工企業(yè)實(shí)行區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式的重要性

1.有利于區(qū)域經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理結(jié)合的聯(lián)動(dòng)性

大型施工企業(yè)在區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,區(qū)域管理人員在項(xiàng)目前期籌備策劃環(huán)節(jié)發(fā)揮著及其重要的關(guān)鍵作用,有利于協(xié)調(diào)施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投標(biāo)和中標(biāo)后項(xiàng)目策劃工作,能夠在項(xiàng)目工程施工開(kāi)展前期做好充足的準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,保證項(xiàng)目開(kāi)工后現(xiàn)場(chǎng)施工管理穩(wěn)定有序進(jìn)行,保證項(xiàng)目工程后期質(zhì)量監(jiān)督檢查和維修工作的同步跟進(jìn),整個(gè)工程從始至終,實(shí)現(xiàn)循環(huán)聯(lián)動(dòng)。

2.有利于保證區(qū)域經(jīng)營(yíng)管轄內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的時(shí)效性

由于近年來(lái),大型施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展,各項(xiàng)目環(huán)節(jié)情況繁雜,再加上外界因素的干擾會(huì)對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理造成一定困難,如果總部直接處理現(xiàn)場(chǎng)事務(wù),可能會(huì)出現(xiàn)趕赴現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不清楚等問(wèn)題,對(duì)解決區(qū)域分公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題造成一定影響。因此,大型施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理人員在進(jìn)行區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理方面能起到非常重要的作用,不僅能夠及時(shí)高效解決施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,還可以有效控制和避免事態(tài)向嚴(yán)重方向發(fā)展。實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營(yíng)管理有利于對(duì)分散項(xiàng)目活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)掌控施工進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)情況,有效解決施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

3.有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)整體效益

企業(yè)施工區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理水平的高低能在很大程度上影響到企業(yè)的整體效益,企業(yè)資源的科學(xué)利用決定著施工企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在施工企業(yè)進(jìn)行區(qū)域管理的過(guò)程中,有很多資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。通過(guò)對(duì)區(qū)域管理人員貫徹全新的區(qū)域管理理念,需要做到及時(shí)溝通協(xié)調(diào)控制管理,充分利用區(qū)域特有資源,統(tǒng)籌區(qū)域市場(chǎng),力求增量?jī)?yōu)質(zhì)發(fā)展,避免資源配置不合理,根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H管理情況進(jìn)行資源共享,統(tǒng)化區(qū)域與企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)區(qū)域管理資源的最優(yōu)化配置,不斷提升區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力,從而提高施工企業(yè)的整體效益創(chuàng)收。

四、大型施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式的相關(guān)策略

1.科學(xué)進(jìn)行施工企業(yè)區(qū)域劃分管理

在進(jìn)行施工企業(yè)區(qū)域劃分管理方面要科學(xué)合理,在確保區(qū)域整體資源共享的同時(shí),保證區(qū)域內(nèi)特色資源的合理利用,并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)節(jié),從而使施工企業(yè)區(qū)域整體劃分平穩(wěn)公正合理。大型施工企業(yè)科學(xué)劃分區(qū)域管理應(yīng)進(jìn)行全面考慮,有地方特色的資源,要主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)或部門盡力開(kāi)發(fā),對(duì)于相對(duì)穩(wěn)定、具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且未來(lái)前景發(fā)展良好的區(qū)域,可做成特色項(xiàng)目管理,待條件成熟也可逐步發(fā)展為分公司的管理模式。

2.協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系以及責(zé)任落實(shí)

在進(jìn)行施工企業(yè)區(qū)域管理過(guò)程中,通過(guò)加強(qiáng)總分關(guān)系、上下關(guān)系、左右關(guān)系之間的溝通,將企業(yè)項(xiàng)目部各種關(guān)系協(xié)調(diào)處理好,堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn),項(xiàng)目主監(jiān)原則,整合區(qū)域資源管理,保證區(qū)域管理項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性,確保項(xiàng)目高質(zhì)量高效率完成。在實(shí)際管理階段不僅要保障區(qū)域的項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)職權(quán)和自我管理職能,還要保持企業(yè)各項(xiàng)目公司的工作積極性。在區(qū)域經(jīng)營(yíng)過(guò)程中區(qū)域管理人員要不定期進(jìn)行監(jiān)查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的策略補(bǔ)救從而降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)率。肩負(fù)區(qū)域重責(zé),堅(jiān)持規(guī)范管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),保障施工企業(yè)子公司、項(xiàng)目的共同利益,確保區(qū)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展,促進(jìn)區(qū)域結(jié)構(gòu)提檔升級(jí)提高施工企業(yè)整理效益!

3.明確施工企業(yè)區(qū)域管理人員職能

在進(jìn)行大型施工企業(yè)區(qū)域管理過(guò)程中,要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)區(qū)域管理人員職能進(jìn)行科學(xué)界定。賦予區(qū)域管理人員一定的管理權(quán)和處理權(quán),有助于其對(duì)施工企業(yè)區(qū)域各項(xiàng)日常事務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理調(diào)控,進(jìn)而保證施工企業(yè)區(qū)域活動(dòng)正常有序進(jìn)行。區(qū)域管理人員根據(jù)實(shí)際情況對(duì)突發(fā)緊急狀況有一定的處理權(quán),能有效制止事態(tài)向嚴(yán)重程度發(fā)展,盡可能將企業(yè)損失降到最低點(diǎn)。

4.對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核

對(duì)施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核是保障企業(yè)順利發(fā)展的重要基礎(chǔ),嚴(yán)格遵循施工企業(yè)相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),從項(xiàng)目利潤(rùn)率(包括年度利潤(rùn)率和項(xiàng)目終結(jié)利潤(rùn)率)、資金上繳指標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和施工管理、質(zhì)量目標(biāo)、信用評(píng)價(jià)考核、安全環(huán)保考核、項(xiàng)目?jī)?nèi)管理、黨群工作等多方面,對(duì)區(qū)域管理人員進(jìn)行綜合考核。同時(shí)制定科學(xué)合理地獎(jiǎng)勵(lì)制度,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度,責(zé)任人抵押金考核制度,責(zé)任單位考核兌現(xiàn)制度,執(zhí)行年度工程經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核責(zé)任書,根據(jù)承攬任務(wù)統(tǒng)計(jì)原則,分包差收取原則,每年定期設(shè)置先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì),先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,有效激發(fā)管理人員的工作潛能,促進(jìn)區(qū)域人才管理制度的形成,為企業(yè)區(qū)域管理效益提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5.找到并學(xué)會(huì)利用適合本區(qū)域的高效自動(dòng)化辦公化系統(tǒng)

企業(yè)在進(jìn)行區(qū)域化管理的過(guò)程中,在建立健全相應(yīng)的工作機(jī)制,保障體系,配套相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理政策的同時(shí),更需要一套適合本區(qū)域的高效自動(dòng)化辦公系統(tǒng),一套能夠充分體現(xiàn)本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度并指導(dǎo)員工沿著企業(yè)管理思維模式去進(jìn)行工作的一套軟件系統(tǒng)。大型施工企業(yè)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理處在摸索前行的過(guò)程中,主要是靠制度進(jìn)行管理,而很多制度能很好的在辦公系統(tǒng)管理流程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)。不同區(qū)域,資源特色不同,找到或設(shè)計(jì)出一套適合本區(qū)域的辦公自動(dòng)化軟件,就是從硬件上要求人必須去執(zhí)行制度而不能以意愿為轉(zhuǎn)移的工具,比如有些軟件,從人、機(jī)、材各方面,自始至終貫穿整個(gè)過(guò)程去管理和約束員工,限制員工必須在嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范內(nèi)才能完成工作。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,大型施工企業(yè)必須不斷拓展區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理范圍,建立健全企業(yè)區(qū)域管理制度,儲(chǔ)備高精尖的區(qū)域管理人才,形成區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式的良好氛圍,為大型施工企業(yè)區(qū)域管理穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益鋪磚墊瓦,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地而努力。

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作者:孟祥歡 單位:中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司