建筑工程監(jiān)理管理存在的問題及策略

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摘要：本篇文章從房屋建筑工程監(jiān)理出現(xiàn)的問題入手，分析其在房屋建筑行業(yè)方面的問題和企業(yè)方面的問題。其中，前者出現(xiàn)的問題主要是沒有完善的法律作為支撐、市場監(jiān)理不規(guī)范、監(jiān)理工作的定位工作沒有做好、工程監(jiān)理方面收取的費(fèi)用比較低這幾個方面。后者出現(xiàn)的主要問題是監(jiān)理業(yè)務(wù)方面比較單一化、對于監(jiān)理方面沒有獎懲制度的設(shè)立這兩個方面。然后針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的對策，即針對房屋建筑行業(yè)方面問題的解決策略、針對企業(yè)方面問題的解決策略、對其成本的管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新、對其工程進(jìn)度的管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新，希望為房屋建筑監(jiān)理方面提供可以參考的意見。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；監(jiān)理管理；問題；解決策略

1引言

房屋建筑監(jiān)理工作在房屋建筑中起著舉足輕重的作用。要想把房屋建筑工程做好，加強(qiáng)其監(jiān)理工作必不可少。但是當(dāng)前因為種種原因?qū)е路课萁ㄖO(jiān)理工作的監(jiān)理力度不夠，監(jiān)理工作不到位，讓其背離了監(jiān)理工作的初衷。本篇文章針對這些問題進(jìn)行分析，并就問題提出解決策略的研究。

2出現(xiàn)的問題

其出現(xiàn)的問題主要是從兩個大方面來進(jìn)行論述的。一是，房屋建筑行業(yè)方面的問題；二是企業(yè)方面的問題。對于前者來說主要問題是沒有完善的法律作為支撐、市場監(jiān)理不規(guī)范、監(jiān)理工作的定位工作沒有做好、工程監(jiān)理方面收取的費(fèi)用比較低這幾個方面。對于后者來說，主要問題是監(jiān)理業(yè)務(wù)方面比較單一化、對于監(jiān)理方面沒有獎懲制度的設(shè)立這兩個方面。以下就這些方面的問題展開具體地論述。

2.1房屋建筑行業(yè)方面的問題

在這一方面主要是出現(xiàn)了四個問題。一是沒有完善的法律作為支撐。我國在房屋建筑工程監(jiān)理管理方面出臺了一系列切實有效的法律法規(guī)。同時，這些法律條文和政策條規(guī)也確實發(fā)揮了其最大的效用，為我國房屋建筑工程監(jiān)理方面做出了一定的貢獻(xiàn)[1]。但是隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的飛速增長，不可避免地出現(xiàn)一些法律條文原先沒有考慮到的問題，這就使房屋建筑工程監(jiān)理方面的管理出現(xiàn)了一定的難度。二是市場監(jiān)理不規(guī)范。這一方面的問題主要是業(yè)主的問題。這是因為，即便工程師對工程的設(shè)計嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時對工程的質(zhì)量也做嚴(yán)格要求，但是業(yè)主不執(zhí)行自身負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)等其他環(huán)節(jié)的工作，卻要對自己不熟悉的管理方面的工作吆三喝五，這就使工程在監(jiān)理方面出現(xiàn)很多問題。三是監(jiān)理工作的定位工作沒有做好。正常情況下，對工程的分工安排是將監(jiān)理、設(shè)計和施工進(jìn)行合理分配的。但在實際工作中會出現(xiàn)重視后面兩項工作，忽視前面一項工作的情況。在后面兩項工作中投入大量的人力物力，但是對前面的一項工作確實經(jīng)常采用掛名監(jiān)理或者隨便讓一個人來進(jìn)行監(jiān)理。四是工程監(jiān)理方面收取的費(fèi)用比較低。這一方面的問題制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展[2]。因為其收取的費(fèi)用比較低，所以很多從事這方面的人才得不到應(yīng)有的薪資待遇，會放棄這個行業(yè)，選擇從事其他行業(yè)。人才的流失，致使監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展難以為繼。

2.2企業(yè)方面的問題

對于企業(yè)方面的問題，主要是其內(nèi)部的問題。一方面是其監(jiān)理業(yè)務(wù)方面比較單一化，另一方面是其對監(jiān)理方面沒有獎懲制度的設(shè)立。對于監(jiān)理業(yè)務(wù)方面比較單一化來說，主要是其企業(yè)在工程監(jiān)理方面做不好工程造價和施工進(jìn)度方面的工作，更多時候是在做工程的控制和質(zhì)量方面的工作。這已經(jīng)背離了監(jiān)理部門成立的初衷。對于監(jiān)理方面沒有獎懲制度的設(shè)立來說，因為其對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工沒有獎勵，對違反制度的員工沒有懲罰，致使真正的人才流失，留下大量的收受賄賂、不做實事的員工，讓房屋建筑工程得不到真正的監(jiān)理，出現(xiàn)更多的問題。因此，企業(yè)對監(jiān)理方面應(yīng)該制定相應(yīng)的獎懲制度，讓優(yōu)秀的員工得到應(yīng)有的報酬，將更多的熱情投入到工作方面。同時，讓不做實事和收受賄賂的員工得到應(yīng)有的懲罰，肅清監(jiān)理部門。這樣，監(jiān)理工作會做得越來越好。

3解決策略

其主要是針對房屋建筑行業(yè)方面問題的解決策略、針對企業(yè)方面問題的解決策略、對其成本的管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新、對其工程進(jìn)度的管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新。其中對第一方面主要是從法律方面入手、從監(jiān)理市場方面入手、從監(jiān)理工作的內(nèi)容方面入手、從監(jiān)理收取費(fèi)用方面入手來進(jìn)行分析。對于第二方面主要是從監(jiān)管業(yè)務(wù)方面入手、從監(jiān)理隊伍方面入手、讓監(jiān)理人員在監(jiān)管方面的意識不斷得到強(qiáng)化。以下就這些方面展開詳細(xì)地論述。

3.1針對房屋建筑行業(yè)方面問題的解決策略

對于這一方面的策略主要是從四個方面入手。一是從法律方面入手，根據(jù)實際情況不斷對法律做添加和修改，讓房屋建筑監(jiān)理方面的法律越來越完善[3]。此外，更多的注意力應(yīng)該放在從實踐中挖掘能應(yīng)用到實際監(jiān)理方面的方法，不斷對過去的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，從中找尋可以解決問題的方法。同時，還可以從國外成功的案例上尋找可以借鑒的地方，結(jié)合我國的實際情況，對其進(jìn)行修改，讓其適應(yīng)我國的房屋建筑功臣監(jiān)理方面的工作。二是從監(jiān)理市場方面入手，不斷規(guī)范市場。具體來說，就是劃分好監(jiān)理方和業(yè)主的責(zé)任。在工程開始前要對雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任做好劃分，業(yè)主主要是承擔(dān)協(xié)調(diào)等方面的工作，監(jiān)理方主要是承擔(dān)監(jiān)理方面的各種工作。需要注意的是，業(yè)主不能私自干涉監(jiān)管技術(shù)人員的工作，且不能隨意更換監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按照雙方的合同約定來進(jìn)行。三從監(jiān)理工作的內(nèi)容方面入手，做好定位工作。具體來說，就是其在選擇監(jiān)理人員時，要堅決杜絕掛名形式的監(jiān)理。也就是說，要選擇專業(yè)化的監(jiān)理人員來對房屋工程進(jìn)行監(jiān)理。此外，對處于兼職狀態(tài)下的監(jiān)理人員，要讓其在做好應(yīng)該做的工作以外，注意其他方面的監(jiān)理。對招標(biāo)選擇出的監(jiān)理人員，則要嚴(yán)格按照規(guī)定對其要求，讓其做好監(jiān)理工作。四是從監(jiān)理收取費(fèi)用方面入手，提高收費(fèi)[4]。只有其收費(fèi)提高了，才能留住人才，讓人才在監(jiān)理工作方面實施監(jiān)理，實現(xiàn)人才的合理利用，并使工程的安全得到保障。如此，房屋建筑行業(yè)的發(fā)展才能不被飛速發(fā)展的時代排斥，更好地適應(yīng)時代的發(fā)展。

3.2針對企業(yè)方面問題的解決策略

對這一方面的解決策略，主要是從三個方面來進(jìn)行。第一方面是從監(jiān)管業(yè)務(wù)方面入手，全面發(fā)展；第二方面是從監(jiān)理隊伍方面入手，提高其整體水平；第三方面是讓監(jiān)理人員在監(jiān)管方面的意識不斷得到強(qiáng)化。對于第一方面來說，監(jiān)理單位需要確定好自身發(fā)展的定位，全面發(fā)展，對房屋建筑工程各個方面的業(yè)務(wù)都有一定的涉及，并著重發(fā)展其中的幾項業(yè)務(wù)。同時對從事監(jiān)管工作的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其知識和技能更加熟練，更好地服務(wù)于監(jiān)理工作。對于第二方面來說，中心是打造一支具有優(yōu)秀水平的監(jiān)理人才隊伍。這些人才必須了解法律、經(jīng)濟(jì)等多個行業(yè)的知識，且能將其應(yīng)用到監(jiān)理工作方面。這樣，企業(yè)的發(fā)展196才會更加快速，且適應(yīng)社會的各種變化，立足于不敗之地[5]。對于第三方面來說，企業(yè)需要不斷地對其監(jiān)理部門的員工進(jìn)行思想上的教育，讓其意識到監(jiān)理方面工作的重要性，然后不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)知識和技能，更好地完成工作。

3.3對其成本的管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新

對其成本的管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)可以采取動態(tài)管理的方式。具體來說，就是在健全成本管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)專業(yè)化的管理人才，降低成本。這不但能讓企業(yè)在發(fā)展的同時，提高員工在工作方面的能力，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)該對進(jìn)行培養(yǎng)之后的管理人才做實際的檢測，看其是否能夠適應(yīng)相應(yīng)的工作，讓房屋建筑工程監(jiān)理實現(xiàn)真正的監(jiān)理。

3.4對其工程進(jìn)度的管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新

對于這一方面來說，主要是兩個方面。一方面是制定科學(xué)的方案，另一方面是對其工程進(jìn)度進(jìn)行管理，做好復(fù)檢工作[6]。對于前者來說，主要是對各個部門之間進(jìn)行實際工作監(jiān)測，保證各個部門之間能夠及時交接工作，不會拖延工程進(jìn)度。此外，需要對一切會影響工程進(jìn)度的因素做好提前預(yù)測，并制定相應(yīng)的對策，如此才能保證工程的進(jìn)度不被延誤。對于后者來說，主要是對工程中各個部門之間的工作進(jìn)行監(jiān)測，保證其材料不會出錯、時間不會延遲、工序不會有問題等等方面。如此，才能讓房屋建筑工程做得更好。

4結(jié)束語

總之，對房屋建筑監(jiān)理方面出現(xiàn)的問題一定要重視，從法律方面入手、從從監(jiān)理市場方面入手、從監(jiān)理工作的內(nèi)容方面入手、從監(jiān)理收取費(fèi)用方面入手，做好房屋建筑行業(yè)方面的工作。同時，從監(jiān)管業(yè)務(wù)方面入手、從監(jiān)理隊伍方面入手、讓監(jiān)理人員在監(jiān)管方面的意識不斷得到強(qiáng)化，做好企業(yè)方面的工作。此外，還要對其成本的管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新、對其工程進(jìn)度的管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新。如此，才能保證房屋建筑工程監(jiān)理工作做到及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張永斌.淺析房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題[J].江蘇商報•建筑界,2013(17):86～87.

[3]夏磊.淺談房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(16).

[4]張定國.淺談房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的現(xiàn)狀及對策[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報:社會科學(xué)版,2009(4):89～90.

[5]張得才.淺談房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題及對策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2016(33).

[6]趙亮.淺析房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(5).

作者:焦東陸 單位:北京帕克國際工程咨詢股份有限公司天津分公司