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摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,社會(huì)對(duì)人才的需求也變得越來越大,而人力資源成為支撐整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要部分,新時(shí)期人力資源的質(zhì)量決定著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和生存,所以,本文主要分析了國(guó)有企業(yè)發(fā)展人力資源的精細(xì)化管理問題,并提出了相應(yīng)的解決策略,為國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人力資源精細(xì)化管理提供理論支持。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);人力資源;精細(xì)化管理;人才
國(guó)有企業(yè)作為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)單位,他對(duì)社會(huì)發(fā)展起到了一定的決定性作用,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)有企業(yè)的要求也變得越來越多,所以,國(guó)有企業(yè)要不斷健全人力資源精細(xì)化管理制度,形成一個(gè)完整的人力資源精細(xì)化管理體系。本文主要是從國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的概述入手,來對(duì)人力資源精細(xì)化管理有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),然后對(duì)其定義進(jìn)行細(xì)致的分析,探究人力資源精細(xì)化管理的意義,最后提出一系列當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的問題,并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決策略。
一、國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理概述
(一)國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的定義
人力資源精細(xì)化管理是指企業(yè)或者單位對(duì)社會(huì)組織中的人才進(jìn)行精細(xì)化管理,有效地利用各種人力資源,能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的需要,力求組織內(nèi)人才的價(jià)值最大化,促進(jìn)組織發(fā)展的一種方式。而國(guó)企人力資源精細(xì)化管理主要是指,將政策法規(guī)作為核心的指導(dǎo)策略,科學(xué)合理地對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源進(jìn)行分配、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào),努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。
(二)國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的重要意義
1.保證國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)對(duì)人才的需求越來越大,而做好人力資源的精細(xì)化管理不論是對(duì)國(guó)有企業(yè),還是對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都具有非常重要的意義。人力資源作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)極其重要的部分,大大決定了國(guó)有企業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,而人力資源的科學(xué)精細(xì)化管理能給國(guó)有企業(yè)帶來優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才,不斷提升國(guó)有企業(yè)的技術(shù)能力。所以,國(guó)有企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源精細(xì)化管理制度的完善,不僅對(duì)國(guó)有企業(yè)合理優(yōu)化自身的精細(xì)化管理,而且對(duì)其提升自身競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義。2.保障國(guó)有企業(yè)職能的充分發(fā)揮。對(duì)人力資源的合理精細(xì)化管理可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)職能的充分發(fā)揮。目前,我國(guó)國(guó)有企業(yè)擁有龐大的優(yōu)秀人力資源,當(dāng)然國(guó)有企業(yè)也肩負(fù)著社會(huì)多個(gè)領(lǐng)域的重要職能。所以,對(duì)人力資源的科學(xué)精細(xì)化管理能夠保障國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮各個(gè)職能,從而保證國(guó)有企業(yè)對(duì)社會(huì)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。3.開發(fā)國(guó)有企業(yè)人力資源。人力資源的開發(fā),無論是對(duì)提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還是不斷開發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛力以及提高單位的績(jī)效都具有重要的作用。不斷培養(yǎng)員工的職業(yè)技能,提升員工的綜合專業(yè)素養(yǎng),都需要人力資源的開發(fā),而人力資源的科學(xué)精細(xì)化管理是決定人力資源開發(fā)的一個(gè)重要因素,通過匯集社會(huì)上的各種人才,經(jīng)過科學(xué)合理的人力資源精細(xì)化管理,能夠充分發(fā)揮人才的最大價(jià)值,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
二、國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理過程中存在的問題
人力資源管理是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)非常關(guān)鍵的內(nèi)容,是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的重要?jiǎng)恿?。但是目前我?guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理模式相對(duì)滯后,管理結(jié)構(gòu)體系還不夠成熟,大大降低了人力資源管理的質(zhì)量,無論是對(duì)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展還是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升都有一定的影響。
(一)人力資源精細(xì)化管理模式不完善,職能分工不明確
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,私營(yíng)企業(yè)在對(duì)人力資源的精細(xì)化管理方面完全超越了國(guó)有企業(yè),國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理受到了其自身特點(diǎn)的限制,容易長(zhǎng)期形成懶散的工作狀態(tài),很難在人力資源精細(xì)化管理中實(shí)現(xiàn)突破。而且,即使國(guó)有企業(yè)作為正式單位,具有相對(duì)完善的考核機(jī)制,但是對(duì)于考核職能的分配也并不明確。
(二)人力資源精細(xì)化管理觀念陳舊,執(zhí)行力不足
國(guó)有企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)的思想觀念,不斷形成創(chuàng)新型的人力資源精細(xì)化管理方法,提升自身的精細(xì)化管理素質(zhì),才能促進(jìn)人事管理逐漸過渡到人力資源管理上去,從而提高國(guó)有企業(yè)人才資源的合理利用,提升國(guó)有企業(yè)的效益。然而現(xiàn)狀卻是,很多國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的觀念都比較落后,沒有形成新型的人力資源精細(xì)化管理思想,從而無法實(shí)現(xiàn)徹底的突破,嚴(yán)重缺乏精細(xì)化管理的執(zhí)行力。
(三)人力資源結(jié)構(gòu)不合理
國(guó)有企業(yè)的人力資源開發(fā)相對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來說,效率較低。因?yàn)閲?guó)企本身體制結(jié)構(gòu)的原因,其人力資源的結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致人力資源的應(yīng)用受到牽連。在人力資源結(jié)構(gòu)方面主要有以下幾個(gè)問題:首先,國(guó)有企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)過于老套,不適合新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的需求。其次,國(guó)有企業(yè)嚴(yán)重缺乏年輕員工的加入,而且高端人才的引入也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,基層員工能力欠缺。再者,國(guó)有企業(yè)員工流動(dòng)性較大,高端人才的流失比較嚴(yán)重,凸顯了國(guó)企人力資源管理結(jié)構(gòu)的不合理。所以,國(guó)有企業(yè)想要在新時(shí)期提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須不斷深化人力資源結(jié)構(gòu)改革與優(yōu)化,不斷促進(jìn)人力資源的開發(fā),吸引更多的高端人才,從而提高國(guó)有企業(yè)的效益。
(四)人力資源精細(xì)化管理績(jī)效考核的效果弱
與私營(yíng)企業(yè)相比,國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)完全達(dá)不到私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行考核時(shí)的成效。造成這一問題的主要原因就是國(guó)有企業(yè)沒有形成良好的考核環(huán)境,而且考核的標(biāo)準(zhǔn)無法做到嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,并且漏洞百出。當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核模式都是采用比較傳統(tǒng)的模式,已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)需求。
三、解決國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理中存在問題的主要對(duì)策
(一)不斷改善人力資源精細(xì)化管理體制,促進(jìn)體制的創(chuàng)新
國(guó)有企業(yè)要想突破傳統(tǒng)的人力資源精細(xì)化管理制度,就必須以一種創(chuàng)新的思想去建立精細(xì)化管理體制。與私營(yíng)企業(yè)相比,國(guó)有企業(yè)的人力資源精細(xì)化管理缺乏員工的刺激機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,同時(shí)也大大降低了員工的工作積極性,當(dāng)然也有部分員工不安于現(xiàn)狀,導(dǎo)致人才的流失。所以,國(guó)有企業(yè)必須不斷改善人力資源精細(xì)化管理制度,不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理機(jī)制,提升國(guó)有企業(yè)的人力資源精細(xì)化管理質(zhì)量。在原有人力資源管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,提出創(chuàng)新性的改革策略,提升人力資源精細(xì)化管理效率。
(二)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源精細(xì)化管理的觀念,提升精細(xì)化管理的執(zhí)行力
國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的思想觀念轉(zhuǎn)變對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新有著重要的意義。通過轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)整體的觀念,能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源重視起來,不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源精細(xì)化管理的投入。同時(shí),在領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變觀念的前提下,要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的人力資源精細(xì)化管理的培訓(xùn),加強(qiáng)員工的人力資源精細(xì)化管理意識(shí),從而提高整個(gè)單位的人力資源精細(xì)化管理質(zhì)量。
(三)立足國(guó)企改革,細(xì)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整
國(guó)有企業(yè)在加快人力資源精細(xì)化管理改革腳步的同時(shí),要認(rèn)清自身所處的環(huán)境和自身的現(xiàn)狀,才能夠有效地調(diào)整人才管理結(jié)構(gòu)的細(xì)化部分,從而更好地促進(jìn)人力資源的科學(xué)管理。在我看來,對(duì)處于新環(huán)境中的國(guó)有企業(yè),首先要做的就是立足目前的改革環(huán)境,堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化的管理,從而為企業(yè)提供源源不斷的人才。其次是要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,加快精細(xì)化管理調(diào)整的步伐,為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其是在高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)、員工老齡化問題等方面,應(yīng)該得到有效解決,確保人力資源結(jié)構(gòu)的合理性。最后是要做好宣傳教育引導(dǎo),為精細(xì)化管理理念的實(shí)施,創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。
(四)不斷完善人力資源績(jī)效考核體系,保證績(jī)效考核的效果
定期對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工進(jìn)行考核,可以加強(qiáng)員工對(duì)單位目前運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的了解程度,有利于員工在工作中獲取更好的靈感。在對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),不要只是針對(duì)某些方面進(jìn)行特定考核,也要進(jìn)行全面整體的績(jī)效考核。同時(shí),要及時(shí)對(duì)員工的考核情況進(jìn)行分析研究,采取措施不斷提升員工的綜合素質(zhì)和考核效果。
總結(jié)
總之,國(guó)企要轉(zhuǎn)變思維,以創(chuàng)新發(fā)展的視角,積極推進(jìn)人力資源精細(xì)化管理,為可持續(xù)發(fā)展鋪設(shè)道路、優(yōu)化環(huán)境。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求也變得越來越多。國(guó)有企業(yè)需要不斷對(duì)人力資源的精細(xì)化管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,促進(jìn)和完善人力資源精細(xì)化管理體系,以滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的新要求。
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[2]張倩南.論國(guó)企非人力資源經(jīng)理的人力資源管理[J].科技展望,2015,25(21):166.
作者:李燕潔 單位:鄭州商學(xué)院