機(jī)關(guān)單位人力資源管理與績(jī)效考核要點(diǎn)

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摘要：機(jī)關(guān)事業(yè)單位是我國(guó)重要的職能部門，事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行各業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)更是如此。受傳統(tǒng)體制的影響，事業(yè)單位的人力資源管理觀念相對(duì)落后，績(jī)效考核工作也存在諸多的問題，如何完善事業(yè)單位的管理體系，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展也成為相關(guān)人員面臨的非常重要的問題。

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)事業(yè)單位；人力資源管理；績(jī)效考核

機(jī)關(guān)事業(yè)單位用過(guò)績(jī)效考核以及人力資源的管理工作可以保證內(nèi)部的各級(jí)干部有明確的工作目標(biāo)以及工作的方向，提高為人民服務(wù)的熱情以及積極性，實(shí)現(xiàn)單位的良好發(fā)展。實(shí)際工作中，很多事業(yè)單位對(duì)這項(xiàng)工作不夠重視，只是簡(jiǎn)單地走過(guò)場(chǎng)，形式主義情況非常嚴(yán)重，執(zhí)行情況嚴(yán)重不到位。為了適應(yīng)社會(huì)的新形勢(shì)以及人民群眾的實(shí)際要求，事業(yè)單位需要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高對(duì)相關(guān)工作的重視程度，促進(jìn)自身的全面進(jìn)步。

一、人力資源管理與績(jī)效考核的基本含義和存在的問題

（一）人力資源管理與績(jī)效考核的基本含義

績(jī)效考核是事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理的一項(xiàng)基本措施，主要的目的是培養(yǎng)各個(gè)崗位所需的人才，發(fā)掘人才，調(diào)到工作人員的積極性從而推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的不斷發(fā)展。通過(guò)績(jī)效管理工作可以提高單位人員的工作效率，增強(qiáng)員工的歸屬感和工作的參與度，促進(jìn)事業(yè)單位的決策向科學(xué)合理的方向發(fā)展，讓所有的工作人員都能夠明確自身的目標(biāo)，創(chuàng)造最好的工作成績(jī)。通過(guò)相關(guān)工作的開展還可以完善單位內(nèi)部相關(guān)管理制度，建立單位內(nèi)部和諧的工作氛圍，提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)整體效益的全面提高。

（二）人力資源管理與績(jī)效考核存在的主要問題

機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人力資源管理方面存在著專業(yè)能力不足，管理不到位的基本情況。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，人才成為了各個(gè)單位最重要的資源，但很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)思想觀陳舊落后，不重視單位人員的能力培養(yǎng)，對(duì)招聘的機(jī)關(guān)干部沒有合理的職業(yè)前景規(guī)劃，這在一定程度上導(dǎo)致了事業(yè)單位的人才流動(dòng)程度比較嚴(yán)重。當(dāng)前，很多事業(yè)單位負(fù)責(zé)人力資源管理的人員專業(yè)知識(shí)水平嚴(yán)重不足，傳統(tǒng)的管理方式依然存在，阻礙了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展，很多人員對(duì)人力資源管理工作重視程度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致單位內(nèi)部人員普遍存在積極性不高的情況。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在績(jī)效考核的過(guò)程中普遍存在重視程度不夠，考核的體制不夠完善的問題，對(duì)相關(guān)工作缺乏清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，沒有把績(jī)效考核應(yīng)有的作用充分發(fā)揮，考核的作用僅限于工資分配。對(duì)干部的綜合素質(zhì)缺乏考核，更多的是走過(guò)場(chǎng)的形式主義。同時(shí)，很多機(jī)關(guān)單位的績(jī)效考核工作不夠公正透明，目標(biāo)不夠明確，這也使績(jī)效考核的開展沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。

二、提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核水平的主要辦法

（一）建立完備的人力資源開發(fā)系統(tǒng)

事業(yè)單位需要結(jié)合自身實(shí)際情況建立合理的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，調(diào)整人才的基本結(jié)構(gòu)，不斷深化單位的體制改革，用科學(xué)的制度促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。通過(guò)有效的人力資源管理工作可以將人才的作用發(fā)揮到最大，為此相關(guān)單位需要為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，積極推進(jìn)體制改革。同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)能力較強(qiáng)的管理人才開發(fā)力度，明確職責(zé)范圍和崗位所需要的專業(yè)知識(shí)，對(duì)這部分人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。采用在職開發(fā)和脫崗開發(fā)相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行管理人員開發(fā)，加強(qiáng)不同級(jí)別人員間的交流和人才儲(chǔ)備工作。

（二）建立完備精細(xì)的績(jī)效考核體系

科學(xué)全面的績(jī)效考核體系可以有效地評(píng)估機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的工作狀態(tài)，日常工作表現(xiàn)和最終的工作業(yè)績(jī)。對(duì)于不同的工作崗位需要制定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰方式，采用定量和定性雙重的方式來(lái)促進(jìn)績(jī)效考核水平的全面提高?？己说臅r(shí)間依據(jù)實(shí)際情況，可以按月進(jìn)行，也可以按周考核，在每年年底進(jìn)行統(tǒng)一的大范圍考核，通過(guò)這些措施來(lái)有效地提高事業(yè)單位人員的工作熱情。同時(shí)需要相關(guān)單位細(xì)化考核的具體條款，對(duì)不同水平的考核結(jié)果采用不同的獎(jiǎng)罰措施，將考核得到的數(shù)據(jù)妥善保管，對(duì)每一段時(shí)間的考核結(jié)果進(jìn)行分析對(duì)比，如果出現(xiàn)工作業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的情況可以采用調(diào)度工作崗位或者辭退的方式進(jìn)行處理，用各種措施提高單位人員工作的積極性，建立危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)工作水平的全面提高，以此來(lái)提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。打造新時(shí)期的全新工作局面，更好的為人民服務(wù)。

（三）遵循相關(guān)原則，積極創(chuàng)新考核機(jī)制

機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核工作涉及所有員工的實(shí)際利益，需要遵循公開透明，客觀公正的原則，避免出現(xiàn)違規(guī)的行為。對(duì)考核的過(guò)程需要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時(shí)公布考核的結(jié)構(gòu)，通過(guò)這樣的考核來(lái)提高單位員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，積極創(chuàng)新考核的機(jī)制，避免平均主義的情況。機(jī)關(guān)事業(yè)單位是以服務(wù)為主的機(jī)構(gòu)，很難進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)考核，為此很多單位結(jié)合實(shí)際，利用投訴熱線以及服務(wù)評(píng)價(jià)器等方式來(lái)對(duì)相關(guān)人員的服務(wù)水平進(jìn)行考核，取得了不錯(cuò)的效果。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)關(guān)事業(yè)單位是我國(guó)重要的服務(wù)型職能部門，面對(duì)新的社會(huì)形勢(shì)，需要通過(guò)有效的人力資源管理與績(jī)效考核促進(jìn)自身的發(fā)展，更好地為人民群眾服務(wù)。

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作者:管鄭穎 單位:黃河水利委員會(huì)河南水文水資源局