建筑工程管理影響因素與對策
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摘要：隨著社會的發(fā)展，我國的城市在建設(shè)上有著飛快的發(fā)展，但是由于一些施工單位以及業(yè)主等多方面為了進(jìn)一步的追求利益，從而大大的增加了工程在工程管理中存在這一定的問題，而這些問題嚴(yán)重的影響了城市的建設(shè)，筆者就針對工程在工程管理中因?yàn)楦鞣N原因所造成的問題做一個全面的研究與分析。本文主要是對工程在工程管理中所存在的問題以及如何有效的避免工程在工程管理中所出現(xiàn)的問題，主要對業(yè)主、施工單位以及監(jiān)管單位三個方面進(jìn)行研究與分析，最后結(jié)合本文所有的觀點(diǎn)與理論對本課題所研究的主要目的與意義做一個全面的總結(jié)敘述。
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市化進(jìn)程加快，各地建設(shè)熱潮的興起，使得土地征收、房屋拆遷問題越來越突出，而其中的業(yè)主、施工單位、政府之間的矛盾也越來越多，影響了社會安定，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。工程施工是一個復(fù)雜的過程，政府、開發(fā)商、以及業(yè)主出于不同的角度和利益考慮，不可避免的出現(xiàn)了沖突，而由于我國相關(guān)的法律法規(guī)的不健全，導(dǎo)致沖突越來越嚴(yán)重，最終出現(xiàn)了各類社會問題，如人們信訪、上訪頻繁，暴力事件等。嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定。因此，研究城市工程管理問題的現(xiàn)狀、矛盾、影響等有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動我國和諧社會的發(fā)展。
2建筑工程工程管理中所存在的問題
2.1業(yè)主在管理中存在的問題
業(yè)主方對于工程建設(shè)中的管理中占有一定的地位，根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程的建設(shè)主要是在行政主管部門進(jìn)行決策的以及負(fù)責(zé)的，而在相關(guān)的施工單位中，有很大的一部分是不按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工的。比如在施工的過程中不按照規(guī)定的程序進(jìn)行，或者在招標(biāo)以及投標(biāo)上沒有按照一定的制度進(jìn)行，同時根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國的大多數(shù)業(yè)主方嚴(yán)重的忽視工程建設(shè)中的相關(guān)合同以及工程上的監(jiān)管，雖然降低了一定的管理陳本，但是大大增加了管理的難以開展。甚至在筆者的調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)有些業(yè)主認(rèn)為一些工程之間沒有一定的管理上的關(guān)系，認(rèn)為工程壞了可以在修，這樣從最基本的思想理論上就存在著很大的問題，這些問題嚴(yán)重的影響到工程施工的開展。
2.2施工單位在管理中存在的問題
同時筆者發(fā)現(xiàn)，施工單位對于工程的開展有著重要的作用，但同時也是最容出現(xiàn)問題的單位，一些小問題絡(luò)繹不絕，而一些嚴(yán)重的問題更是大大增加了工程建設(shè)的風(fēng)險。首先隨著工程方面的發(fā)展，其中的利益得到了許多施工單位的重視，從而出現(xiàn)了一些不夠合格的施工單位，但是其并沒有具備一定的施工條件，如果強(qiáng)行進(jìn)行施工就會造成工程的管理問題，甚至?xí)霈F(xiàn)施工人員的安全問題。同時，隨著社會的發(fā)展，工程的建設(shè)技術(shù)等也有著極大的發(fā)展，所以很多的工程單位都是從傳統(tǒng)的外包企業(yè)發(fā)展過來的，所以在管理這一個方面上就有著一定的弱勢，對于材料、工具等方面的要求為了進(jìn)一步降低成本，所以在材料工具上面的管理就比較松散，進(jìn)一步的加大了在施工過程中的管理方面的管理以及控制不到位，落實(shí)不到位的情況出現(xiàn)。上述的這些問題大大增加了工程建設(shè)的風(fēng)險。
2.3監(jiān)管單位在管理中存在的問題
監(jiān)理單位是工程順利開展管理方面的重要保證，所以就要求相關(guān)的監(jiān)理人員在施工的過程中要比其他的工作人員更加的認(rèn)真，主要在施工的管理上進(jìn)行一定的管理與監(jiān)督，但是通過筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國目前在工程管理管理的監(jiān)理人員上存在著一定的問題，比如常見的監(jiān)理人員在專業(yè)的水平上存在這嚴(yán)重的不足，甚至?xí)霈F(xiàn)無證上崗這樣的情況，同時在工作的時候經(jīng)常偷懶離崗，大大增加了工程在管理方面的缺陷，所以說監(jiān)理人員對于工程的管理有著重要的作用，如果在監(jiān)理人員本身上出現(xiàn)問題，那么會嚴(yán)重的影響到工程的管理問題，從而導(dǎo)致施工的整體管理大幅度的降低。
2.4項(xiàng)目管理中存在的問題
筆者就工程管理的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中的相關(guān)問題做一個詳細(xì)的介紹。首先就是管理模式方面,管理模式對于一個建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理來說是起著重要作用的一個管理活動,但是通過筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn),工程的管理模式方面就存在著一定的問題,從而嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。其次就是員工的素質(zhì)方面,通過筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn),工程的項(xiàng)目管理中對于相關(guān)的員工的素質(zhì)的要求存在一定的缺陷,更多的是在施工隊(duì)伍中,由于一般的建筑企業(yè)的施工隊(duì)伍的員工文化不是特別高,所以在相關(guān)的項(xiàng)目所要求的素質(zhì)中也就存在著一定的不足,從而給企業(yè)的聲譽(yù)上帶來不好的影響,再者就是在信譽(yù)能力方面,同時還有工程的管理水平方面,管理水平對于建筑企業(yè)來說也是比較重要的一點(diǎn),其直接關(guān)系著建筑的質(zhì)量問題,但是通過筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn),工程的管理水平是比較低的,這與其的員工文化水平有著一定的關(guān)系,從而嚴(yán)重的影響力整個建筑企業(yè)的發(fā)展。
3建筑工程管理的對策
從上述的工程管理中所出現(xiàn)的四個問題的分析看來，我國目前在工程的管理上有著一定的問題，這些問題嚴(yán)重的影響到工程的管理問題，所以想要改善這種局面，就要建立相關(guān)的管理制度以及管理體系，全面的工程管理的發(fā)展。
3.1完善管理體系
管理體系是管理上最基礎(chǔ)的制度之一，對于業(yè)主方面有著一定的制約，所以只要進(jìn)一步的完善管理體系，就能夠保證施工過程中的管理安全問題。筆者就針對完善管理體系做一個詳細(xì)的有效的建議。首先在完善工程建設(shè)管理制度上，需要從項(xiàng)目的立項(xiàng)環(huán)開始入手節(jié)，對項(xiàng)目的立項(xiàng)以及監(jiān)管上進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時對于不同的建設(shè)部分也都要設(shè)置專門的管理制度。只有這樣才能夠完善工程管理體系，從而進(jìn)一步的推進(jìn)管理安全達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整個工程建設(shè)的管理發(fā)展。
3.2加強(qiáng)對施工單位的管理
隨著工程方面的發(fā)展，其中的利益得到了許多施工單位的重視，從而出現(xiàn)了一些不夠合格的施工單位，但是其并沒有具備一定的施工條件，如果強(qiáng)行進(jìn)行施工就會造成工程的管理問題，甚至?xí)霈F(xiàn)施工人員的安全問題。這些問題都嚴(yán)重的影響到工程的管理安全，所以想要改善這種情況就要進(jìn)一步的加強(qiáng)對施工單位的管理，施工單位主要是建立在施工的材料與施工的人員兩個方面的，在一般的情況下都是由這兩點(diǎn)的管理不足而出現(xiàn)一定的管理的問題的。所以在材料的管理上需要進(jìn)一步的加大管理，筆者建議安排專業(yè)的材料檢查人員進(jìn)行材料的管理檢查，并且設(shè)立相關(guān)的材料登記制度，在材料上出了問題要有源頭可以查探。只有這樣才能夠完善工程管理體系，從而進(jìn)一步的推進(jìn)管理安全達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整個工程建設(shè)的管理發(fā)展。
3.3監(jiān)理單位的正確選擇
監(jiān)理單位在工程的管理中也是基礎(chǔ)的存在，其主要的工作就是將監(jiān)管工程實(shí)施的管理問題以及安全問題，所以監(jiān)理單位對于工程的建設(shè)有著重要的作用。筆者認(rèn)為業(yè)主在選擇監(jiān)理單位的時候應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，不能為了降低管理的管理成本而增加管理安全的風(fēng)險。在選擇監(jiān)理單位的時候，要對監(jiān)理單位的以往的工作經(jīng)歷以及工作的業(yè)績有著一定的調(diào)查與了解，并且對于監(jiān)理單位的信譽(yù)問題也要有著一定的查驗(yàn)，從而進(jìn)一步的加大工程實(shí)施中的管理安全問題。只有這樣才能夠完善工程管理體系，從而進(jìn)一步的推進(jìn)管理安全達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整個工程建設(shè)的管理發(fā)展。
3.4完善項(xiàng)目管理
筆者認(rèn)為想要進(jìn)一步的完善工程項(xiàng)目管理，首先就要結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展歷程來看,建筑工程始終堅(jiān)持"誠實(shí)守信、顧客至上"的發(fā)展原則,在產(chǎn)品上遵循了"品質(zhì)為本、精益求精"的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn),為顧客提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù),并促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)性發(fā)展。在安全生產(chǎn)管理方面,建筑工程設(shè)立了建設(shè)行政部門專門負(fù)責(zé)安全管理,主要工作內(nèi)容是針對安全生產(chǎn)管理制定相關(guān)制度,組織安全活動,提升管理人員和施工人員的安全意識,定期對施工設(shè)備與機(jī)器進(jìn)行維護(hù)和維修。建筑行業(yè)始終非常重視部門的工作情況,工作特點(diǎn)就在于及時性和防范性上,首先從觀念上樹立安全意識,防范施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故,同時,對設(shè)備設(shè)施的定期維修也能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全危害,及時發(fā)現(xiàn),及時解決,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。通過多項(xiàng)工作,可以讓更多的人認(rèn)識到安全意識對自身、工作以及建筑行業(yè)發(fā)展的重要性,且通過安全生產(chǎn)管理的相關(guān)培訓(xùn)活動,讓員工更注重施工安全。
4總結(jié)
隨著社會的發(fā)展，科技技術(shù)與人們思想的不斷進(jìn)步，大大的增加了我國城市施工建設(shè)的力度。通過筆者對本課題的研究發(fā)現(xiàn)，我國的工程管理體系雖然字啊最近幾年有著一定的發(fā)展，但是還是存在這一些不可避免的問題，這些問題都是建立在思想上或者利益上，對于工程施工的開展工作以及進(jìn)一步發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，所以筆者根據(jù)相關(guān)的政策給出了一定的建議。筆者相信隨著我國整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工的管理問題會得到極大的改善，從而加大我國施工的力度，建設(shè)完美的城市格局。
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作者：劉小霞 單位：重慶浩達(dá)建筑工程有限公司
