建筑工程施工工法創(chuàng)新探討

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摘要：當(dāng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)時(shí)，建筑行業(yè)也在快速壯大起來(lái)。當(dāng)建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，行業(yè)內(nèi)部就需要更加注重管理和創(chuàng)新。本文主要分析了建筑行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的意義所在，并且分析了我國(guó)建筑行業(yè)目前的發(fā)展情況，針對(duì)行業(yè)的創(chuàng)新提出了一些解決措施和辦法。

關(guān)鍵詞：施工管理；創(chuàng)新；建筑工程

1引言

建筑施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，它的持續(xù)時(shí)間一般是指從施工開(kāi)始，一直到工程竣工的全過(guò)程，它的主要任務(wù)是對(duì)工程的質(zhì)量、安全等等任務(wù)進(jìn)行一系列的管理。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)施工人員在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的組織設(shè)計(jì)和管理，來(lái)達(dá)到建筑施工進(jìn)度、施工情況的記錄，對(duì)工程目前存在的問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)處理，來(lái)促進(jìn)建筑工程保持良好運(yùn)行，達(dá)到建筑企業(yè)行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，促使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2復(fù)雜環(huán)境下的施工管理的現(xiàn)狀及重要性

2.1施工管理的重要性

目前，我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題主要級(jí)種子只是密集型技術(shù)手段的缺乏上面，現(xiàn)存的管理模式不利于資源的節(jié)約，導(dǎo)致資源不能夠進(jìn)行合理的集中；建筑企業(yè)內(nèi)部信息傳達(dá)不通暢，信息收集缺乏足夠的速度；這樣就導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)論在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)還是管理層面都存在很多的問(wèn)題。為了盡快跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，促進(jìn)家住企業(yè)更好發(fā)展，建筑企業(yè)的改革與創(chuàng)新也顯得尤為必要。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，工程的施工管理尤為重要，它主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，將成本降低。建筑施工管理的意義在于可以在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)建筑行業(yè)企業(yè)達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，從建筑所用工藝和建筑技術(shù)層面進(jìn)行提高，讓建筑施工的施工人員的安全性和專業(yè)素質(zhì)得到保證，還能對(duì)施工順序進(jìn)行優(yōu)化提高，充分合理配置所有的資源，促進(jìn)建筑工程施工的良好有序，從而將個(gè)工作效率最大化，減少成本。第二，將建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。建筑企業(yè)的施工管理及其重要，它的工作流程是通過(guò)降低企業(yè)施工的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)減少建筑企業(yè)的施工損失，降低行業(yè)內(nèi)部的威脅。建筑施工的管理者要在工作的過(guò)程中仔細(xì)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，及時(shí)對(duì)于這些問(wèn)題進(jìn)行有效防范；在施工中對(duì)照施工計(jì)劃進(jìn)行施工過(guò)程的檢查，從而盡快發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題。建筑施工人員通過(guò)不斷對(duì)施工流程進(jìn)行管理，可以有效積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從容有利于做好最后的決策。第三，大幅度提高施工工作效率。建筑企業(yè)施工的管理能夠促進(jìn)建筑企業(yè)行業(yè)各工程施工部門之間的通力協(xié)作，促進(jìn)不同部門之間的交流，避免不同部門之間推脫責(zé)任，將建筑工程的整體施工質(zhì)量得到提高。建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程是建筑項(xiàng)目管理中人力資源管理的一種方法，能夠?qū)⒄w的施工質(zhì)量合成一股精神，增強(qiáng)整個(gè)建筑工程的施工綜合實(shí)力。

2.2施工管理的主要方面

目前，我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)施工管理主要包括以下幾個(gè)方面：一是審查施工施工是否按照?qǐng)D紙進(jìn)行；而是管理人員對(duì)施工中的人員和物資配備進(jìn)行合理統(tǒng)籌。目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)還存在著粗放的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)在進(jìn)行施工管理工作時(shí)往往派遣一些技術(shù)工作者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，而忽略了施工工程中的有效監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工質(zhì)量不能再施工過(guò)程中進(jìn)行保證，為企業(yè)的施工帶來(lái)了極大隱患。另外，建筑企業(yè)過(guò)于粗放的管理模式也使得企業(yè)不能有效進(jìn)行建筑企業(yè)行業(yè)有效的成本控制，建筑企業(yè)項(xiàng)目的利潤(rùn)也因此而下降。所以，盡可能提高建筑企業(yè)行業(yè)的施工管理水平，保證建筑企業(yè)施工的有效科學(xué)，也成為影響建筑行業(yè)企業(yè)施工能否穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

3復(fù)雜環(huán)境下的建筑施工管理創(chuàng)新有效措施

3.1管理模式的調(diào)整

建筑企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有其自身的流動(dòng)性、階段性特質(zhì)，這就要求管理模式要符合實(shí)際要求。要根據(jù)建筑企業(yè)的現(xiàn)存狀況，對(duì)建筑企業(yè)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整?？傮w來(lái)說(shuō)，調(diào)整之后的建筑企業(yè)要符合以下的特色：①建筑企業(yè)自身的管理要更加科學(xué)合理。②建筑企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃要更加務(wù)實(shí)。③建筑企業(yè)的施工管理和施工作業(yè)做到相互分離。

3.2觀念創(chuàng)新

要想讓建筑企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)決策者對(duì)于建筑工程管理的重視是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要施工管理者增加建筑企業(yè)的經(jīng)費(fèi)收入，增進(jìn)建筑人才的培養(yǎng)模式，促進(jìn)企業(yè)思維方式和工作方式的創(chuàng)新，增強(qiáng)對(duì)于建筑施工企業(yè)施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。督促新的施工創(chuàng)新方案的實(shí)施，在不斷優(yōu)化、調(diào)整、提高的過(guò)程中謀求建筑行業(yè)企業(yè)不斷盡心探索和經(jīng)營(yíng)。

3.3技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新包括新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)、新的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式等等，技術(shù)創(chuàng)新能夠增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力，牢牢占據(jù)市場(chǎng)的價(jià)值。建筑施工管理的創(chuàng)新實(shí)際上能夠提高建筑產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)含量，促進(jìn)建筑工程新的工藝、裝備的提高與優(yōu)化。建筑企業(yè)創(chuàng)新方向是按照從后向前的方式，先了解市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的主要需求，然后再根據(jù)需求進(jìn)行施工工藝的優(yōu)化，最后確定技術(shù)創(chuàng)新采用的方式。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑行業(yè)內(nèi)部對(duì)于建筑工程的管理至關(guān)重要，而基于我國(guó)目前建筑施工水平普遍較低的現(xiàn)狀，只有足夠的創(chuàng)新才能讓建筑行業(yè)企業(yè)的管理符合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展潮流，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)在同行業(yè)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐雄鷹.建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新原則及措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(14):11~13.

作者：季小濤 單位：大連建安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司