房屋建筑工程造價(jià)管控方式分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房屋建筑工程造價(jià)管控方式分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程造價(jià)；管理與控制

1房屋建設(shè)工程造價(jià)管控的重要性

1.1施工單位造價(jià)管控的重要性

施工單位的工程造價(jià)主要作用于房屋建設(shè)工程中的工程投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理與控制。工程投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理與控制還關(guān)系到建筑工程的施工成本、施工工期、施工質(zhì)量等各個(gè)方面，通過分析能夠表明，施工單位在建筑工程施工中的造價(jià)控制與管理具備重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2建設(shè)單位工程造價(jià)控制與管理的意義

建筑單位是房屋建設(shè)的成本投資方，其主要的職能就是房屋建筑的前期工程策劃、招標(biāo)與過程管理，還有資金管理等。建設(shè)單位設(shè)計(jì)與實(shí)施的造價(jià)控制和管理機(jī)制貫穿了房屋建設(shè)的整個(gè)施工過程，由項(xiàng)目立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)入手制定工程造價(jià)管控體制，在工程的招標(biāo)與投標(biāo)，還有施工階段中實(shí)施造價(jià)管理和控制，在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中檢驗(yàn)造價(jià)管理與控制的效果，這些都需要建設(shè)單位有效落實(shí)與執(zhí)行，所以建設(shè)單位的工程造價(jià)管理與控制的合理性直接的關(guān)系到工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量［1］。房屋建筑工程造價(jià)管理與控制中主要包含了工程決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工與工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，貫穿了房屋建筑工程的整個(gè)施工過程。所以，房屋建設(shè)工程需要經(jīng)由造價(jià)管理與控制，科學(xué)合理的調(diào)控工程建筑的資源與建設(shè)的成本資金等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位的雙贏。

2房屋建筑工程造價(jià)管理與控制中存在的問題

2.1造價(jià)管理機(jī)制不健全

盡管目前大部分的房屋建筑企業(yè)都建設(shè)了專門從事工程造價(jià)管控的組織，同時(shí)設(shè)計(jì)了專業(yè)的工程造價(jià)管控工作人員，然而造價(jià)管控組織的職權(quán)范圍存在局限性，工作力度不足，存在一定的表面性與形式化。工程造價(jià)管控部門開展日常工作的時(shí)候，由于其他部門產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致造價(jià)管控部門的正常工作無法順利開展。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)并未建立健全造價(jià)管控機(jī)制，無法保證造價(jià)管控的質(zhì)量與效率。各個(gè)部門間存在一定職權(quán)交叉問題，極易出現(xiàn)推諉問題，限制了工程造價(jià)管理日常工作的順利開展。

2.2造價(jià)管控中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系有所欠缺

房屋建筑工程造價(jià)管理與控制當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系欠缺密切性，部分工程造價(jià)中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接存在一定問題，在建設(shè)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)中并未建立健全協(xié)調(diào)以及溝通機(jī)制，導(dǎo)致工程造價(jià)的管理與控制中存在明顯脫節(jié)的現(xiàn)象，房屋建筑工程的管理人員互相獨(dú)立，沒有制約，同時(shí)工程建設(shè)當(dāng)中并未及時(shí)進(jìn)行溝通與交流，進(jìn)而嚴(yán)重的影響到房屋建筑工程施工的順利完工。

2.3工程變更相對頻繁

由于設(shè)計(jì)、環(huán)境以及合同條款等各個(gè)因素造成的影響，會(huì)直接影響到房屋建筑工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工工期出現(xiàn)變更或者是延后等問題。其中，環(huán)境因素就是建筑工程建設(shè)與施工過程中的地理環(huán)境與自然條件因素。以上因素均為人為不可控因素，極易導(dǎo)致工程施工工期延誤。而設(shè)計(jì)因素就是建筑工程施工中，施工圖紙因素，或者其他工程施工前期需要完成的各項(xiàng)工作。如果施工中設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符，或者設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤，使得工程施工周期發(fā)生改變化，對工程施工質(zhì)量造成一定的影響［2］。

3房屋建筑工程造價(jià)的管控方式

3.1建立完善工程造價(jià)管控體系

房屋建筑工程處于施工階段的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分的考慮到施工質(zhì)量相關(guān)要求，施工工期的相關(guān)要求，機(jī)械設(shè)備操作人員的投入，選擇低成本且達(dá)到技術(shù)要求的施工方案?；跐M足工程施工方案的要求，合理的利用施工現(xiàn)場的設(shè)施設(shè)備，引進(jìn)現(xiàn)代化的施工手段、環(huán)保材料、各種添加劑等從而實(shí)現(xiàn)材料整體消耗率的進(jìn)一步降低，提升勞動(dòng)的生產(chǎn)率，進(jìn)而降低施工工程的投入成本。房屋建筑工程造價(jià)管理需要建立健全科學(xué)合理的管理體系，應(yīng)用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)建立工程造價(jià)的信息庫，例如：BIM技術(shù)在潤和廣場建筑施工工程變更索賠當(dāng)中的合理運(yùn)用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。

3.2重視材料成本的管理與控制

應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)施工現(xiàn)場中施工材料的使用管理與控制。施工現(xiàn)場的各個(gè)施工小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的計(jì)劃選擇所需的施工材料，避免出現(xiàn)一定的浪費(fèi)問題。若房屋建筑施工過程中需要一定的變更，那預(yù)算人員需要把變更工程需要的材料實(shí)際消耗量完成精準(zhǔn)的計(jì)算，把變更之后所得材料用量上報(bào)到材料管理部門進(jìn)而及時(shí)的調(diào)整施工材料用量的設(shè)計(jì)計(jì)劃。還應(yīng)當(dāng)編制施工材料的具體需求。按照中標(biāo)工程的設(shè)計(jì)施工圖相應(yīng)預(yù)算、工程量的清單中施工材料的總需求量，材料管理部門按照項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的周計(jì)劃、月計(jì)劃施工進(jìn)度與剩余的材料量，設(shè)計(jì)下個(gè)階段的工程工序中材料用量、材料進(jìn)場以及材料成本預(yù)算等計(jì)劃。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提升工程造價(jià)管理隊(duì)伍的工作水平，工程造價(jià)管控具備廣泛性和復(fù)雜性，房屋建筑工程造價(jià)管控中涉及了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)與管理等各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，因此，房屋建筑的工程造價(jià)工作人員應(yīng)當(dāng)具備較高的職業(yè)素養(yǎng)以及較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)不斷地提升自身的綜合能力，例如，工程預(yù)算方面，工程專業(yè)工作人員不僅需要具備較高的工作能力，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)掌握一定的機(jī)械施工技術(shù)以及專業(yè)化的材料知識(shí)，例如：在潤和廣場的施工中，地下室存在設(shè)計(jì)變更或者涂料變更的情況時(shí)，施工方需要及時(shí)的針對變更部分在人工、材料以及機(jī)械等方面產(chǎn)生的費(fèi)用制定更為詳細(xì)的預(yù)算以及審核，利用BIM技強(qiáng)大的數(shù)據(jù)功能及時(shí)的控制施工過程變更，達(dá)到公平合理的造價(jià)控制管理，以便于能夠更全面的管控建設(shè)施工單位所制定的投資計(jì)劃以及施工計(jì)劃，確保能夠及時(shí)的調(diào)整前期施工材料的整體采購計(jì)劃，從而增強(qiáng)材料成本的合理管理與控制。

3.3BIM技術(shù)在竣工階段中工程造價(jià)管控

房屋建筑工程的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)屬于工程施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)的結(jié)束也是運(yùn)營的開始。一般情況下，房屋建筑工程的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)整個(gè)工程量的核對工作非常的龐大，在工程建設(shè)施工中所涉及到的各個(gè)內(nèi)容范圍，涉及到的相關(guān)資料數(shù)據(jù)等都分布于不同的技術(shù)人員處，將其匯總收集起來存在一定難度。因?yàn)榉课萁ㄖこ探ㄔO(shè)施工周期較長，部分?jǐn)?shù)據(jù)資料會(huì)在施工過程中出現(xiàn)丟失問題。因此，房屋建筑工程的結(jié)算工作質(zhì)量與效率普遍低下，同時(shí)數(shù)據(jù)資料之間的傳輸效率較低，因此需要改革這種傳統(tǒng)的結(jié)算方式。引進(jìn)了BIM技術(shù)的時(shí)候，因?yàn)锽IM模型是在工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的時(shí)候就開始運(yùn)行，在經(jīng)歷了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)之后BIM模型的信息會(huì)不斷的豐富。伴隨房屋建筑工程施工的變更而進(jìn)一步變更。在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，BIM模型能夠和實(shí)際工程之間保持一致，經(jīng)由BIM平臺(tái)完成竣工結(jié)算能夠最大程度上的提升結(jié)算效率，還能夠提升結(jié)算的透明度。若雙方對結(jié)算存在異議，便利以調(diào)用BIM三維可視化的界面，進(jìn)行變更前后相應(yīng)三維圖像的對比，能夠直觀且快速的解決異議。此外，BIM模型還有利于造價(jià)成本的分析，能夠進(jìn)一步的提升工程造價(jià)管理與控制的水平。

4結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程造價(jià)管控貫穿了房屋建筑的整個(gè)建設(shè)施工過程中，若工程造價(jià)管控存在一定問題，便會(huì)直接導(dǎo)致房屋建筑工程整個(gè)預(yù)算造價(jià)超出計(jì)劃，或者資金資源出現(xiàn)浪費(fèi)等。因此，應(yīng)當(dāng)重視以及做好房屋建筑工程造價(jià)管控工作，確保工程資金有效利用率，進(jìn)而確保房屋建筑企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

參考文獻(xiàn)

［1］高天，尹貽林，王翔.PPP模式對工程造價(jià)管理的影響及需求研究［J］.項(xiàng)目管理技術(shù)，2018，016(001)：35-40.

［2］劉艷.建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究［J］.建材與裝飾，2018(11)：220.

作者：林錦祥 單位：平和縣建設(shè)工程造價(jià)站