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建筑工程管理制約因素及應(yīng)對措施

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建筑工程管理制約因素及應(yīng)對措施

[摘要]我國在發(fā)展過程中一直都十分注重推進(jìn)城市化的進(jìn)程。在加快城市化發(fā)展進(jìn)程的過程中,建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都在不斷提高,想要保證工程建設(shè)的質(zhì)量則必須開展合理的工程管理工作。然而制約建筑工程管理的因素有很多,想要從根本上提高建筑工程管理水平,則需從多方面入手,充分認(rèn)識到當(dāng)前在開展管理工作過程中存在的問題,根據(jù)問題才能提出針對性的解決措施,如此才能保證工程的建設(shè)質(zhì)量,加快城市化的發(fā)展進(jìn)程。本文在具體研究過程中從多方面入手,首先分析了開展工程管理的重要性,并闡述了制約工程管理質(zhì)量的因素以及管理過程中存在的問題,進(jìn)而根據(jù)問題提出了切實(shí)可行的解決策略。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理;制約因素;現(xiàn)存問題;策略分析

1建筑工程管理的概述

建筑工程項(xiàng)目本身就具有一定的復(fù)雜性,在開展施工工作時會受到外界因素以及內(nèi)部因素的影響,如果無法對一些影響因素進(jìn)行有效控制,將會嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。工程管理工作貫穿于建筑工程的始終,其是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作,是有組織、有計劃的來對各項(xiàng)施工工作進(jìn)行高效管理,開展工程管理的最終目標(biāo)是為了保證工程的建設(shè)質(zhì)量以及在建成后所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理工作所涉及的領(lǐng)域較多,其中最為主要的包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。高效的開展建筑工程管理工作能夠有效減少在施工過程中發(fā)生安全事故的概率,在提高工程質(zhì)量的同時能夠減少施工投入成本。由此可見,對于建筑工程項(xiàng)目來說,工程管理工作必不可少。

2建筑工程管理的重要作用

2.1有利于節(jié)約資源

之所以反復(fù)強(qiáng)調(diào)要注重在建筑工程施工過程中開展高效的工程管理工作,是因?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞯挠行ч_展具有許多積極意義,首先有利于對現(xiàn)有的資源進(jìn)行節(jié)約。如今建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,施工工序的增加會使得工程的建設(shè)難度不斷提高,由于規(guī)模的擴(kuò)大,使得被應(yīng)用在施工過程中的施工材料也相對較多,由于所使用的材料較為分散,如果不做好管理工作則會造成材料的浪費(fèi),這不僅會造成施工投入成本的增加,還會造成資源的浪費(fèi)。但是通過開展合理的工程管理工作則能有效對施工材料進(jìn)行管控,進(jìn)而達(dá)到節(jié)約資源的目的。2.2有利于提高工程質(zhì)量做好工程管理工作還能有效保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。對于任何一個工程項(xiàng)目來說,在施工過程中必須做好質(zhì)量管控以及安全管控工作??茖W(xué)有效的工程管理工作是提高施工質(zhì)量最為主要的一個途徑,在施工過程中通過全方位的管理能夠防止出現(xiàn)偷工減料的施工行為,這樣既能保證工作人員的施工安全性,同時也能對最終的工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行保證,使得各個施工環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格遵守制度標(biāo)準(zhǔn)。

2.3有利于減少事故的發(fā)生

如今工程項(xiàng)目的建設(shè)難度在不斷提高,許多工程的建設(shè)都是在高空完成,這對于施工人員的生命財產(chǎn)安全會構(gòu)成一定的威脅,因此要做好安全管理工作,從根本上避免安全事故的發(fā)生。工程管理工作的開展能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,在提高施工人員安全意識的同時,能夠更加全面地做好各項(xiàng)安全保障措施,這樣能夠最大程度降低安全事故的發(fā)生概率。

3建筑工程管理的制約因素分析

3.1管理制度缺乏落實(shí)

在開展建筑工程施工過程中,影響工程管理的制約因素有很多,其中最為主要的是缺乏對現(xiàn)有管理制度的有效落實(shí)。隨著我國建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展,各級部門都加大了對于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理力度,并且根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,制定了相應(yīng)的政策以及制度,這些政策及制度的制定是為了更好地約束建筑行業(yè)的發(fā)展。但是從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看,在開展建筑工程管理工作時,并沒有嚴(yán)格執(zhí)行所制定的各種制度管理,許多建筑企業(yè)和施工單位都沒有按照前期的相關(guān)規(guī)定來開展工作,部分單位在開展工作時只是為了應(yīng)付上級的檢查,因此各項(xiàng)制度并沒有得到有效落實(shí),這就使得所制定出的各項(xiàng)制度規(guī)范僅流于表面,沒有對建筑行業(yè)的發(fā)展起到積極作用,同時還會影響建筑工程管理工作的有效開展。

3.2缺乏完善的管理機(jī)制

在開展建筑工程管理工作時,必須要有完善的管理機(jī)制作為前提基礎(chǔ),這樣才能將各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行有效落實(shí),當(dāng)具體的工作職責(zé)劃分到每個工作人員身上,即使在后期開展工作時出現(xiàn)一些問題也能對責(zé)任人進(jìn)行第一時間的追責(zé)。完善的管理機(jī)制能夠使得工作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感,能夠更好地完成日常管理工作,但從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看,部分建筑企業(yè)為了節(jié)約成本會讓工作人員身兼數(shù)職,由于管理機(jī)制的不健全使得各項(xiàng)工作的開展也較為混亂,管理人員的相關(guān)工作無法嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,工作量的不達(dá)標(biāo)以及工作質(zhì)量的不合格都會導(dǎo)致建筑工程管理工作出現(xiàn)問題。

3.3管理技術(shù)不合理

建筑工程管理工作本身就具有一定的復(fù)雜性,在開展工作時必須采用針對性的管理方法和管理策略,這樣才能保證管理工作的有效開展,但是目前部分建筑企業(yè)缺乏完善的管理技術(shù),這就導(dǎo)致無法從根源上對一些安全事故進(jìn)行杜絕,現(xiàn)階段的建筑工程在發(fā)展過程中存在技術(shù)管理不完善的問題,部分質(zhì)量監(jiān)督管理人員缺乏對自身責(zé)任的有效認(rèn)識,在開展工作時,缺乏責(zé)任心和責(zé)任感,往往出現(xiàn)睜一只眼閉一只眼的問題,這就導(dǎo)致技術(shù)管理形同虛設(shè)。最終導(dǎo)致的結(jié)果是后續(xù)的工程建設(shè)質(zhì)量會出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

3.4管理素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

如今建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,在開展施工工作時,需要有大量的工作人員參與在內(nèi),想要對眾多的工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的職業(yè)素質(zhì)評估則具有一定的難度,這就使得部分建筑企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)。如果工作人員的自身工作能力無法完成崗位工作將會導(dǎo)致施工問題的出現(xiàn)。目前在開展建筑施工工作時,由于管理素質(zhì)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作無法高效開展。

4建筑工程管理中存在的問題分析

4.1安全管理工作不到位

雖然如今許多建筑企業(yè)在開展施工工作時,都會十分注重進(jìn)行工程管理,但是目前所取得的工程管理效果仍然差強(qiáng)人意。在開展工程管理工作時,最為主要的一個問題是安全管理工作做得不到位,由于缺乏完善的安全施工管理制度,使得在施工過程中會經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題,如果問題較為嚴(yán)重還會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。除了缺乏完善的安全施工管理制度以外,建筑企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有建立完善的獎懲制度,部分施工人員在施工時存在僥幸心理,沒有嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)來完成工作,這就導(dǎo)致一些安全問題的出現(xiàn),針對這一部分施工人員并沒有給予及時的懲罰,導(dǎo)致施工人員沒有意識到問題的嚴(yán)重性。為了能夠?qū)κ┕と藛T的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行提高,需要定期開展針對性的培訓(xùn)工作,在開展培訓(xùn)工作時,還要注重提高安全意識,這樣才能使得工作人員具有較強(qiáng)的安全責(zé)任感,進(jìn)而對自身的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。許多安全事故的發(fā)生其實(shí)都是可以完全避免的,需要在前期做好相應(yīng)的安全預(yù)防工作,但是目前在開展工程管理工作時,并沒有制定完善的緊急預(yù)案,缺乏對一些突發(fā)事件進(jìn)行有效處理的措施,這就導(dǎo)致一旦發(fā)生突發(fā)性的安全事故,將很難進(jìn)行高效處理。

4.2質(zhì)量管理不到位

在開展質(zhì)量管理工作時,缺乏對質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行動態(tài)化的制定,忽視了在施工過程中的質(zhì)量控制工作,這就極易導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)在完成以后無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)返工的情況,這會在一定程度上增加企業(yè)的施工投入成本。除此之外,目前建筑企業(yè)缺乏對于質(zhì)量管理體系的有效制定,對于管理工作并沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分,工作人員自身的能力無法適應(yīng)崗位工作,甚至還有部分工作人員缺乏工作積極性,在開展質(zhì)量管理工作時頻繁的出現(xiàn)問題。質(zhì)量管理工作的開展是一項(xiàng)較為細(xì)致的工作,需要對施工過程中的薄弱之處以及工程死角進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和檢查,這樣才能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題,進(jìn)而對問題進(jìn)行有效解決,但是目前在開展工作時缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,部分工作的開展較為片面且敷衍,這就使得無法達(dá)到高效的質(zhì)量控制。

4.3缺乏有效的成本控制

建筑企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中一直致力于追求經(jīng)濟(jì)效益,想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,則需對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在開展成本控制工作時,由于缺乏完善的方案及制度,使得成本控制工作過于關(guān)注施工材料的質(zhì)量。工作人員會花費(fèi)大量的時間對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行把控,并且會對其價格進(jìn)行深入分析,這在一定程度上忽視了其他環(huán)節(jié)的成本控制工作。雖然能夠在一定程度上對材料的成本進(jìn)行控制,但是由于缺乏對其他環(huán)節(jié)的成本控制使得施工總成本仍然會不斷提高。除此之外,在開展成本控制工作時,缺乏對工作人員的合理安排,部分崗位的工作人員過多,部分崗位的工作人員過少,這會導(dǎo)致人工成本投入的增加,而且各項(xiàng)工作的開展也會存在問題。施工過程中會應(yīng)用大量的機(jī)械設(shè)備,為了提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,則需做好日常的維修和養(yǎng)護(hù)工作,但是目前部分建筑企業(yè)缺乏對于機(jī)械設(shè)備的合理維修,導(dǎo)致設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)損壞的情況,這會使得在施工過程中投入大量的資金來進(jìn)行設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)。

5提高建筑工程管理水平的措施

5.1完善工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

在新時代背景下,想要保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量則必須將重點(diǎn)放在建筑工程管理工作上,注重對現(xiàn)有的工程管理水平進(jìn)行提升,從多方面入手來開展高效的管理工作,首先需要注重對現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行優(yōu)化和完善。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中需要對現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的了解,并且根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況制定具有針對性的管理體系,在選擇工作人員時,需要選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的工作人員來開展監(jiān)督管理工作,注重對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善,進(jìn)而更好地提高建筑工程的管理質(zhì)量。在開展施工工作時,建筑材料會被大量使用,根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示,近幾年,出現(xiàn)的建筑安全問題與建筑材料的質(zhì)量有著密切的關(guān)系,因此需要注重對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,在前期做好細(xì)致的調(diào)查工作,避免選擇質(zhì)量不合格的建筑材料。如今的建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜度在不斷提高,施工過程中所使用的施工技術(shù)也變得越來越多,施工技術(shù)的應(yīng)用也會在很大程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量,因此需要注重對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和完善,并且定期開展具有針對性的施工技術(shù)培訓(xùn)工作,保證施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展施工工作。機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用能夠有效提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量,在開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作時,需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修和養(yǎng)護(hù),從根本上提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

5.2注重提高人員素質(zhì)

建筑工程的施工需要有大量的施工人員參與其中,施工人員在一定程度上是建筑工程質(zhì)量管理的主體,想要更加高效地開展建筑工程管理工作,則需注重對工作人員的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行提升,注重提高工作人員的責(zé)任心和責(zé)任感。針對工作人員需要開展定期的培訓(xùn)工作,對于不同的崗位所開展的培訓(xùn)內(nèi)容要具有一定的區(qū)別,需要根據(jù)崗位的實(shí)際需求來進(jìn)行合理的設(shè)定,國家需要注重加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)力度,對現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善,在保證工作人員具備完善的理論知識基礎(chǔ)的同時,還要有較強(qiáng)的實(shí)踐能力,這樣才能更加高效地開展一系列建筑工程管理工作,避免在開展工作時出現(xiàn)失誤。

5.3提高建筑工程安全管理水平

安全二字對于任何一個工程項(xiàng)目來說都是最為關(guān)鍵的,在開展建筑工程管理工作時,需要注重開展安全管理工作,只有當(dāng)安全管理工作做到位以后,才能對施工人員的生命財產(chǎn)安全進(jìn)行保證,同時也能提高工程項(xiàng)目最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在開展施工工作時,建筑工程的相關(guān)工作人員需要對事故現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查,對于存在安全隱患的地方要及時進(jìn)行處理。工程項(xiàng)目經(jīng)理自身的專業(yè)能力會對安全管理工作質(zhì)量造成影響,因此需要對現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證制度進(jìn)行優(yōu)化和完善,注重提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力,對項(xiàng)目經(jīng)理開展綜合性的培訓(xùn)工作。

5.4重視施工進(jìn)度的把控

在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理時需要制定合理的施工進(jìn)度計劃,保證各個階段的施工工作都能高效開展,在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理時,需要根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)特點(diǎn)以及施工單位的情況來制定相關(guān)的計劃方案,部分外界環(huán)境因素會對施工進(jìn)度造成影響,因此需要提前制定相應(yīng)的預(yù)案措施??茖W(xué)技術(shù)水平的提高,使得能夠被應(yīng)用在施工進(jìn)度管理工作中的先進(jìn)技術(shù)變得越來越多,在開展進(jìn)度檢查工作時,可以利用先進(jìn)的信息化技術(shù),以周期性循環(huán)管理模式為主來開展細(xì)致的編制執(zhí)行和檢查工作,這樣能夠保證施工進(jìn)度的同時,避免出現(xiàn)趕工的問題。

6結(jié)語

綜上所述,在新時代背景下,建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展推動了我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提高,想要保證工程建設(shè)的質(zhì)量,則需注重開展工程管理工作,從多方面入手,對現(xiàn)有的制度和機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善,注重提高工作人員的綜合素質(zhì)能力,做好施工前、施工中以及施工后的管理工作,這樣才能推進(jìn)我國建筑領(lǐng)域得到更好的發(fā)展。

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作者:趙崇杰 單位:隴南市武都區(qū)城市建設(shè)經(jīng)營投資公司