建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題

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一、材料問題

1.1材料的供應(yīng)

結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，確定材料品種、類型及大小，提前估算出大概會(huì)用到多少材料，以便供貨到位；對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，要仔細(xì)核實(shí)銘牌上的所有信息，確保質(zhì)量過關(guān)才能投入到具體施工過程中。

1.2材料的采購

要讓采購員清楚要采購多少材料及其品種、類型等，盡量確保一次采購，以減少二次采購帶來的支出成本；同時(shí)還要規(guī)避材料采購的差異性，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)不足，使施工進(jìn)度受到影響。

1.3材料的堆放

結(jié)合建筑工程的施工進(jìn)度及具體情況，按照不同時(shí)段、不同批次科學(xué)合理安排進(jìn)場(chǎng)材料，并落實(shí)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢、驗(yàn)收等工作。一旦進(jìn)場(chǎng)材料與采購要求不符的，一定要及時(shí)與供貨商取得聯(lián)系，提出更換或退貨的要求。

1.4材料的發(fā)放

認(rèn)真登記進(jìn)場(chǎng)材料，按照施工進(jìn)度，準(zhǔn)確發(fā)放材料，做好二次確認(rèn)。保管員要認(rèn)真清點(diǎn)庫存材料，確保數(shù)目準(zhǔn)確，同時(shí)要使易燃易爆品遠(yuǎn)離材料，落實(shí)相應(yīng)保護(hù)措施。

二、施工問題

施工進(jìn)度與工程質(zhì)量是施工的關(guān)鍵問題。原則上針對(duì)施工進(jìn)度，須嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，使施工組織計(jì)劃能得以貫徹落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)有高于現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃安排，應(yīng)立即叫停。原則上針對(duì)工程質(zhì)量，須嚴(yán)苛細(xì)致地把好質(zhì)量官，逐一檢查分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)范與具體標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)真真做好每一道工序，像偷工減料、消極怠工的行為要堅(jiān)決杜絕。

三、資料管理問題

通常來說，項(xiàng)目管理人員的目光多集中于技術(shù)、材料、施工等方面，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工資料的管理則不太重視，導(dǎo)致在建筑工程的竣工驗(yàn)收階段，這一環(huán)節(jié)的核查面臨很多問題。竣工資料包含很多東西，例如竣工圖、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、材料合格證、工作聯(lián)系函、隱蔽工程驗(yàn)收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單等等，這些都要按照要求規(guī)定，做好資料的收集、分類與歸檔。如果資料發(fā)生丟失或遺漏，則會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算與驗(yàn)收產(chǎn)生重要影響，以致其導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失難以估量。

四、成品保護(hù)問題

人們普遍較為關(guān)注建筑工程的成品保護(hù)這一最后一道工序，要知道，無論多么細(xì)微的瑕疵都會(huì)大大降低建筑工程的精品度與整體感，更有甚者，導(dǎo)致工程驗(yàn)收無法順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員粗枝大葉，現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平不高，這些都會(huì)影響建筑工程的成品保護(hù)，影響施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因此，有必要采取主動(dòng)與被動(dòng)有機(jī)結(jié)合的方法開展成品保護(hù)工作。首先，針對(duì)人來講，應(yīng)實(shí)施必要的獎(jiǎng)懲措施，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的管理；其次，針對(duì)物來講，應(yīng)做好相應(yīng)的保護(hù)工作，避免建筑工程遭受意外而有所破損。

五、人員管理問題

對(duì)施工企業(yè)而言，擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明、敢于創(chuàng)新且極具積極主動(dòng)性的施工隊(duì)伍極為重要，這也是能否打造精品工程的關(guān)鍵所在。因此，一定要嚴(yán)格進(jìn)行人才選拔，優(yōu)先考慮有特長(zhǎng)的或技術(shù)骨干。任命技術(shù)骨干擔(dān)任要職、為中堅(jiān)力量，做好勞務(wù)管理，以總包或分包的形式分配好具體的施工任務(wù)。這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員提出了賞罰分明的要求，要多用鼓勵(lì)的口吻支持施工人員的工作，大力組織一切有利于提升凝聚力的各類集體活動(dòng)，根據(jù)具體情況，科學(xué)合理地利用經(jīng)濟(jì)手段效應(yīng)，調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性，讓他們?cè)谟押煤椭C、有歸屬感的集體環(huán)境中快樂工作，既提高了施工效率，也凝聚了更多力量。當(dāng)然，建立健全嚴(yán)格的管理體制同樣不可或缺，這既有利于保證施工人員各司其職，權(quán)、責(zé)、利三者清晰，同時(shí)也有利于確保施工隊(duì)伍即使在工期進(jìn)賬、任務(wù)繁重、技術(shù)負(fù)責(zé)的建筑工程施工項(xiàng)目面前同樣能夠從容應(yīng)對(duì)，服從指揮，如期保質(zhì)保量完成任務(wù)。

六、安全問題

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題是重中之重，防火、防電擊、防高空墜落等措施是必不可少的，而且應(yīng)該經(jīng)常宣傳、認(rèn)真檢查、強(qiáng)化管理、認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)于違反防火要求、胡亂搭接電線、不按要求佩戴安全帽、違規(guī)搭設(shè)腳手架等施工安全問題，必須要防患于未然，并且落實(shí)到每個(gè)人身上，避免施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任事故的發(fā)生。

七、結(jié)論

施工企業(yè)的管理水平與盈利情況如何完全由現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平真實(shí)體現(xiàn)出來，所以施工企業(yè)一定要“兩手抓，兩手都要硬”，現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)齊抓共管，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，確保市場(chǎng)份額占有，通過兩者相互促進(jìn)相互提升，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)市場(chǎng)效應(yīng)為最終目標(biāo)。

作者：劉彤 單位：大連利豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司