建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制
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一、建筑工程預(yù)算管理與成本控制中存在的問題
(一)工程預(yù)算與成本控制方法和制度不夠完善
這幾年來，我國的工程預(yù)算和成本控制在制度建設(shè)方面通過不斷補充與完善，得到了很大的發(fā)展，但是在制度方面仍然需要進一步健全。尤其在市場競爭的建筑市場，技術(shù)、工藝、材料等更新速度較快，由于目前工程預(yù)算實行為定額換算，在現(xiàn)行制度和計算方法方面無法與市場變化相適應(yīng)，存在明顯的滯后性，嚴(yán)重影響了預(yù)算目標(biāo)和結(jié)果的誰確性。
(二)對質(zhì)量成本管理重視程度不足
某些建筑企業(yè)沒有真正意識到工程質(zhì)量管理與成本控制之間的關(guān)系，有的建筑企業(yè)過于強調(diào)工程質(zhì)量，而忽視了工程成本，使得經(jīng)濟效益低下。有的建筑企業(yè)則盲目追求低成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量和工期無法得到保證，出現(xiàn)經(jīng)濟效益虛增實虧的問題。這些問題都是由于建筑企業(yè)對工程成本控制重視程度不夠造成的。
(三)成本控制的局限性
在建筑企業(yè)中成本控制存在一定的局限性，工程施工部門只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和工程期限，材料采購部門只負(fù)責(zé)材料價格和材料管理，工程技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)，表面上看似乎是各負(fù)其職，實際上成本控制需要各部門之間相互聯(lián)動，互相協(xié)作，這種各掃門前雪的行為，很容易影響到工程成本核定的誰確性。
(一)加大建筑工程預(yù)算監(jiān)督管理力度
為了確保建筑工程項目預(yù)算管理工作的正常開展，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先做好工程項目預(yù)算監(jiān)督管理，制定科學(xué)合理的監(jiān)督管理機制，明確開發(fā)商、造價部門、預(yù)算部門、施工單位等相關(guān)部門的職責(zé)范圍。制定預(yù)算監(jiān)督的原則和規(guī)范，避免監(jiān)督過程表面化、形式化，將預(yù)算管理落實到位。
(二)實施全面性預(yù)算管理與成本控制
在預(yù)算管理和成本控制過程中，應(yīng)當(dāng)組織工程建筑相關(guān)部門加強溝通與合作，全面做好控制與預(yù)算工作，
(三)加強對預(yù)算管理與成本控制的重視
建筑企業(yè)管理人員積極轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕管理”的錯誤觀念，真正認(rèn)識到工程預(yù)算與成本控制管理對建筑企業(yè)的重要性，依據(jù)建筑市場的變化與預(yù)算、成本控制的標(biāo)誰有機的結(jié)合在一起，科學(xué)的對工程質(zhì)量、材料采購、工程進度等方面進行嚴(yán)格的控制，保證建筑企業(yè)獲得最大程度的利潤。
作者：潘培彩 單位：河北冶金建設(shè)集團有限公司
