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工程經(jīng)濟效益有效途徑研究

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工程經(jīng)濟效益有效途徑研究

一、組建優(yōu)秀的項目隊伍

1.成本控制的第一負責(zé)人和責(zé)任人就是項目經(jīng)理,對項目經(jīng)理的選拔和錄用要進行社會公開選拔、公開招聘,以擇優(yōu)錄用為主旨,從而在工程施工成本的控制上有一個好的局面。

2.組件優(yōu)秀施工隊伍。按照技術(shù)等級、施工水平、機械設(shè)備等情況進行分組組件施工隊。選擇適用、經(jīng)濟、高效的施工方案組織安排施工,做好施工調(diào)度和協(xié)作,合理優(yōu)化施工工期,使工期與成本的結(jié)合做到最佳化。

3.員工要繳納風(fēng)險金,使員工能夠感覺到關(guān)系自己的切身利益的同時,為企業(yè)起到了風(fēng)險規(guī)避作用。在年終進行核算分配時根據(jù)企業(yè)的收入和折損進行相應(yīng)的分紅和風(fēng)險金抵押。

4.工程目標(biāo)成本預(yù)算。施工合同一旦簽訂就要組織核算人員對施工的目標(biāo)成本進行預(yù)期核算。對員工工資,施工工時、材料市場價格等進行仔細細致的成本預(yù)期核算,為施工提供成本數(shù)據(jù)。

5.精簡項目部門人員,為項目人員提高薪資,使項目人員做到一人多崗,責(zé)任到位,在人才利用方面做足工作,避免因人員過盛造成的窩工或人才浪費。在每一個環(huán)節(jié)上為達到控制施工成本而服務(wù)。

二、加強施工管理,完善工程內(nèi)部管理

1.完善資金使用計劃

工程款項專款專用,資金問題不能一個人說了算,領(lǐng)導(dǎo)層要多人聯(lián)合對資金進行監(jiān)管管理,避免個人做其他用處導(dǎo)致施工期間帶來的資金運轉(zhuǎn)困難而引起的停工或誤工。

2.建立完善的施工材料和設(shè)備管理制度

對易耗品嚴格監(jiān)管,降低施工材料消耗量,堅決杜絕施工材料浪費現(xiàn)象。對施工材料采購人員嚴格管理,每一筆支出費用要有明確的價格日期和經(jīng)銷商注明。設(shè)市場施工材料詢價人員,定期對市場施工材料進行詳細詢價,對施工材料的市場價格變動信息予以掌握,隨時做出正確判斷,達到監(jiān)督采購人員的目的。

3.加強施工質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)

對施工質(zhì)量嚴加管理,施工質(zhì)量責(zé)任到人,避免因返工造成的不必要開支。安全生產(chǎn)責(zé)任到人,提高安全生產(chǎn)意識,減少因員工工傷醫(yī)療費帶來的經(jīng)濟開支。

4.先進施工技術(shù),提高施工效率

科技作為第一生產(chǎn)力,在施工中施工方法是否高效,施工設(shè)備是否先進直接影響到施工的效率和施工工期。努力提高施工技術(shù)水平,使用先進施工設(shè)備大大縮減施工工期,取得施工利益最大化。

5.及時進行竣工后成本核算

竣工后,項目部門將直接轉(zhuǎn)向其他接手項目,為不需要的人員支付薪資并進行辭退,將無用的材料和施工設(shè)備設(shè)施進行處理。組建施工成本核算隊伍對施工實際總成本進行系統(tǒng)細致的核算,得出核算結(jié)果后對施工管理進行總結(jié),得出施工管理結(jié)論,對施工管理的利弊進行篩選和記錄,為接下來的項目工作提供管理經(jīng)驗。

6.加強內(nèi)部審計系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部審計部門不參與企業(yè)的直接管理,是對管理部門和管理的控制的再控制,監(jiān)督的再監(jiān)督。審計部門對于企業(yè)內(nèi)部管理的加強具有促使作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于審計部門的重視與否,直接影響到企業(yè)管理的能否再促進。當(dāng)審計部門的有利意見被領(lǐng)導(dǎo)所采納并在管理中進行付諸實施,審計部門就起到了促進管理的作用,反之則起不到應(yīng)有的作用。為使企業(yè)管理更上一層樓,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對企業(yè)審計系統(tǒng)予以重視和加強建設(shè),對審計部門所提出的每個建設(shè)性意見做綜合討論分析,持有效性建議進入管理,使企業(yè)管理得到應(yīng)有的加強。

7.及時收回工程款,避免拖欠

把工程款清欠放在與管理和生產(chǎn)相同的重要位置。竣工審核完成后,依據(jù)先前的相關(guān)合同條款對工程款盡情催帳清欠,避免因款項拖欠帶來的資金周轉(zhuǎn)困難,貽誤新的項目,對企業(yè)造成巨大效益損失。

8.做管理績效考核,制定獎懲制度

當(dāng)項目完工后,對完成項目所有參與人員以及部門進行管理控制成本的績效考核,并作出相應(yīng)的獎懲。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn),對在項目施工中在控制成本方面做的比較突出的個人或部門給與優(yōu)厚的獎勵,并將控制成本的心得進行匯報,相關(guān)人員進行記錄,以作后用。對在項目施工中沒有做到成本控制甚至出現(xiàn)成本太高以及出現(xiàn)浪費的部門或個人進行一定的懲罰制度,并且納入年終績效考核,使做得不好的個人或部門引以為戒,深諳企業(yè)管理制度的嚴肅性,使以后的企業(yè)整體管理作出改進和提高。

三、總結(jié)

現(xiàn)代工程程序不僅要求相應(yīng)的工程技術(shù)能夠有所提升,同時也需要在工程全部計劃中不僅能夠成功的降低工程成本,從而大力提升經(jīng)濟效益,這就要求在工程的各個環(huán)節(jié)之中對于整個企業(yè)的內(nèi)部管理,有著更為嚴格的新時期要求。在施工初期就要能夠?qū)τ谡麄€成本有所掌控,帶動經(jīng)濟效益能夠大幅度的上升,這不僅從經(jīng)濟利益的角度也是能夠在工程企業(yè)未來發(fā)展方面有著決定性的作用,綜合所有因素而言,關(guān)于降低工程成本提高工程經(jīng)濟效益方面都要研究出來切實可行的實際措施。本文就是結(jié)合實際情況分析,就現(xiàn)有工程情況進行分析,要在管理方面加大對于降低工程成本方面的管理行為,帶動企業(yè)中整體經(jīng)濟效益方面的提升,這樣才能夠在工程中有實際效果。

作者:劉雪梅 單位:雙鴨山電業(yè)局