成本控制管理民用建筑工程論文

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1成本管理與控制的現(xiàn)狀

隨著我國建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，對(duì)于承包的范圍越來越受到我國施工建筑企業(yè)的重視。對(duì)于成本等經(jīng)濟(jì)的管理與控制也越來越被人們所理解和支持。但是，這種管理與控制的規(guī)范化和制度化沒有在我國廣泛的實(shí)行，很多企業(yè)結(jié)合了西方的管理模式和思維方法，可是這種方式的運(yùn)用，不能夠真正的契合我國建筑業(yè)的整體情況。近年來，對(duì)于這個(gè)問題的探討越來越多，怎樣對(duì)成本進(jìn)行管理控制，這是我們繼續(xù)發(fā)展和解決的問題。

2成本的控制理論

成本在廣義上是指商品的價(jià)值，而在企業(yè)項(xiàng)目控制中，成本包含著在生產(chǎn)過程中所消耗的抽象和具象的資金總和。為了使企業(yè)能正常的持續(xù)生產(chǎn)，資金的及時(shí)補(bǔ)償就非常必要，而資金的來源是靠整個(gè)企業(yè)的銷售得來。為了使資金流轉(zhuǎn)的更為迅速有效，就必須提高企業(yè)本身的市場競爭力。成本管理的優(yōu)劣，可以反映出企業(yè)在經(jīng)營過程中的好壞，同時(shí)也影響著企業(yè)的營利情況。

3成本管理與控制的原則和要求

在施工過程中，項(xiàng)目成本管理與控制要符合成本最低化、成本控制全面化、控制動(dòng)態(tài)化、管理目標(biāo)化和責(zé)、權(quán)與利三者相結(jié)合的原則。明確控制成本的根本目的，需要通過各種手段不斷的降低施工成本，達(dá)到基本要求。但是在不斷降低成本的過程中，要明確整個(gè)過程是在合理的條件下改變的。不能因?yàn)橐晃兜淖非蟪杀镜慕档投故┕さ馁|(zhì)量下降。并且在整個(gè)過程的管理控制中，要保證涉及到每個(gè)管理層，將管理的條例實(shí)施到每個(gè)工作人員當(dāng)中。成本的控制管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，隨著施工項(xiàng)目的改變，其也隨著改變，在施工初期進(jìn)行設(shè)計(jì)之后，在每個(gè)施工階段都應(yīng)該有反饋，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，避免施工結(jié)束時(shí)造成無法挽回的后果。一般民用建筑的成本控制非常明確化，因?yàn)閷?duì)自身的利益影響較大，所以對(duì)人員的獎(jiǎng)懲制度必須明確，調(diào)動(dòng)每個(gè)階層人員的積極性，并且對(duì)低成本的意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。

4成本控制中存在的問題

首先，對(duì)于成本控制的認(rèn)知不夠強(qiáng)烈。其次，沒有利用科學(xué)的方式進(jìn)行成本控制。第三，成本的管理手段處于落后狀態(tài)，比較封閉。第四，沒有意識(shí)到關(guān)于成本的制度建設(shè)。第五，整個(gè)行業(yè)的控制管理信息不夠流通。

5成本管理控制的方法

1)控制人工費(fèi)。計(jì)算人工費(fèi)就是通過計(jì)算實(shí)際的工程量和規(guī)定的人工實(shí)際工作數(shù)，參照著行業(yè)的指導(dǎo)價(jià)格，在整個(gè)工程的開始就已經(jīng)確定完成。決定工程工作實(shí)施的途徑:一部分外包，一部分根據(jù)實(shí)際做工量進(jìn)行價(jià)格制定。不論選取哪種方式都需要在合同中講清楚，根據(jù)不同的工程特點(diǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇更適合民用建筑企業(yè)的施工方式。

2)控制材料費(fèi)。a．對(duì)材料的單價(jià)進(jìn)行比對(duì)，并且加以控制。采用控制采購成本的方式，以本地的材料價(jià)格作為基礎(chǔ)，根據(jù)本企業(yè)采購量大的特點(diǎn)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，并且對(duì)采購的價(jià)格進(jìn)行初步的分析，多次比對(duì)計(jì)算，確定成本中各種費(fèi)用所占的額度。最后審核整個(gè)采購過程，使材料費(fèi)降到最低;b．對(duì)領(lǐng)取材料的控制。嚴(yán)格制定材料領(lǐng)取的相應(yīng)制度，每人每次領(lǐng)取時(shí)將關(guān)于數(shù)量、部門、用途、日期等表格填全。及時(shí)的將材料的領(lǐng)取錄入電腦，對(duì)所消耗的材料進(jìn)行總結(jié)，做到每一份材料都能應(yīng)用到實(shí)處;c．對(duì)周轉(zhuǎn)材料的控制。在確定施工方案的時(shí)候就應(yīng)該保證經(jīng)濟(jì)的合理性，充分利用新型的技術(shù)，對(duì)不同的方案進(jìn)行合理優(yōu)化分析，保證周轉(zhuǎn)材料的完全利用率。所以在施工的前期一定要對(duì)整個(gè)施工方案進(jìn)行分析，盡可能的采取最優(yōu)化的分析結(jié)論。

3)控制機(jī)械費(fèi)。在確保滿足整個(gè)施工進(jìn)度的條件下，對(duì)機(jī)械的利用率和設(shè)備的完好程度都應(yīng)該有所保證，對(duì)待租用的機(jī)械設(shè)備，要對(duì)整個(gè)的機(jī)械的完好做保障，機(jī)械的修理方面都應(yīng)該在工期結(jié)束后進(jìn)行考核，使負(fù)責(zé)人能夠發(fā)揮作用。在保證以上費(fèi)用應(yīng)用除外，做好良好的信息溝通也是非常有必要的，溝通可以使負(fù)責(zé)人免去一部分通過計(jì)算等進(jìn)行的預(yù)測，通過互相交流，掌握整個(gè)的管理體系流程，使每個(gè)分流轉(zhuǎn)換都能夠暢通無阻，項(xiàng)目實(shí)施起來就更加的順暢，保證整個(gè)項(xiàng)目按照原定的計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。避免不必要的浪費(fèi)，進(jìn)一步做到成本的控制。

6建筑施工成本的管理以及工程周期控制

對(duì)于成本的控制是貫穿于每一個(gè)項(xiàng)目中的，而不是僅僅對(duì)工程項(xiàng)目周期結(jié)束進(jìn)行總結(jié)、概括和核算。整個(gè)核算控制體系分為事前、事中、事后，而事中的管理控制是最為關(guān)鍵的。也就是說在工程的各個(gè)階段需要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)進(jìn)行控制。

1)事前控制。在整個(gè)項(xiàng)目開始之前，制定出先進(jìn)的、合理的施工計(jì)劃，使得工期在最短的時(shí)間能夠高質(zhì)量、低成本的完成。事前控制最關(guān)鍵的在于對(duì)施工方案正確的分析和決定;

2)事中控制。在這個(gè)階段的控制主要是一邊干一邊算，根據(jù)實(shí)際情況控制成本。根據(jù)本身的規(guī)律，規(guī)劃出適應(yīng)項(xiàng)目本身獨(dú)特的施工方案。進(jìn)行限額配料節(jié)約使用，獎(jiǎng)懲有度，使節(jié)省材料資源與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)。在獲取材料和材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候要進(jìn)行合理的調(diào)度，專門人員進(jìn)行有序規(guī)劃，有理有據(jù)，提高利用率，防止成本超出預(yù)計(jì)，帶來不必要的影響;

3)事后控制。事后控制最重要的就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)，分析出在這個(gè)項(xiàng)目中所經(jīng)歷的矛盾與錯(cuò)誤。并分析其原因，為今后其他項(xiàng)目的進(jìn)行提供了經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提高策劃管理水平。

7與成本控制的相關(guān)因素

1)與工期相關(guān)。對(duì)于成本來說，工期的長短決定其高低，存在著正比例的關(guān)系。尤其是固定成本，正比例增加減少都是非常明顯的。把計(jì)劃與實(shí)際共同聯(lián)系起來進(jìn)行分析比對(duì)，是工期成本分析的重要一項(xiàng)。

2)與工程質(zhì)量相關(guān)。質(zhì)量成本除了必須的施工質(zhì)量所需的人工成本外，還有對(duì)于返工和返修相關(guān)的損失，這經(jīng)常被忽略，是在管理控制中容易被忽略的環(huán)節(jié)。在施工的過程中，既要保持滿足質(zhì)量要求，也要保證質(zhì)量過剩導(dǎo)致的超額支出。所以說，在質(zhì)量方面一定要全面規(guī)劃，做到統(tǒng)籌兼顧，事半功倍。

3)與管理制度相關(guān)。制度的制定在一定程度上就能夠體現(xiàn)出企業(yè)的管理體系。對(duì)全局的把握控制是企業(yè)建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益提高的重中之重。所以，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)控制，使其建立起具有行業(yè)特色的控制管理制度。

8結(jié)語

作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理控制系統(tǒng)，對(duì)民用建筑施工工程的成本管理控制是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，民用建筑施工工程必須以成本的管理控制為核心，綜合考慮內(nèi)在因素的影響。在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都應(yīng)該重視企業(yè)成本的管理，在有限的成本中獲得最大的利益并且擁有最完善的工程管理方案，在實(shí)踐中檢驗(yàn)成果，在競爭中取得更大的空間來展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采。

作者：鄧憲軍 單位：山西一建集團(tuán)有限公司