建筑工程項目造價管理途徑

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1工程項目造價及總承包模式的概述

1．1工程項目造價的定義

所謂的工程項目造價其實質(zhì)就是工程項目實施的各個階段咨詢技術(shù)人員要根據(jù)自身的技術(shù)和信息優(yōu)勢，給委托方提供關(guān)于工程項目的造價，工程造價機構(gòu)屬于中介組織，因此對其管理也是按照中介機構(gòu)的管理方式進(jìn)行，但是金靴年來，我國政府職能逐漸變化，對其管理也逐漸過度為汗液管理，隨著工程造價管理企業(yè)的快速發(fā)展，也存在著很多不完善的地方，因此我國法律對于工程造價提出了嚴(yán)格的要求，包括機構(gòu)的資質(zhì)以及從業(yè)人員的資質(zhì)等等。

1．2總承包模式

工程項目總承包就是專門從事總承包的企業(yè)受一些業(yè)主的委托，根據(jù)合同來對工程項目進(jìn)行勘察，包括設(shè)計、采購、施工等一系列過程的一種承包。承包商應(yīng)該對工程項目進(jìn)行一定的監(jiān)督和管理，其中包括對項目的費用、質(zhì)量及安全管理和控制。在工程總承包的模式下，工程的主體設(shè)計一般是由承包商負(fù)責(zé)完成，一些局部的，或者是細(xì)部設(shè)計包出去，或者是有的總承包商還把建筑安裝的施工全部分都包出去。這樣設(shè)計和施工的工作就都由承包商負(fù)責(zé)，分包商不與業(yè)主簽訂合同，總承包商負(fù)責(zé)所有的設(shè)計施工部分，還與業(yè)主簽訂合同，目前的承包模式與傳統(tǒng)的承包模式有著很大的不同，我國傳統(tǒng)的承包模式對工程項目和施工之間的規(guī)律缺乏一定的認(rèn)識，但是這種模式存在著很多方面的不足之處，由于設(shè)計和施工屬于不同的單位，所以很難進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也不利于整體工程質(zhì)量的提高，所以總承包模式是十分必要的。

1．3建筑工程造價項目的管理方法

工程造價項目管理是一種管理模式，每個項目的特點和性質(zhì)不同，因此管理方法也不相同，項目管理主要推行的是項目經(jīng)理責(zé)任制度，由上到下建立了一整套的管理機制，自改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，經(jīng)濟模式逐漸復(fù)雜，很多的問題你也逐漸暴露出來，資金也逐步向固定資產(chǎn)流入，房地長汗液的發(fā)展更是快速，在這樣的影響下，工程造價咨詢管理就顯得尤為重要，只有好的管理方式才能獲得好的收益，才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

2總承包模式中的建筑工程造價項目準(zhǔn)備

工程造價項目是一個復(fù)雜性高，綜合性強的工作，因此這就要求工程造價咨詢公司在承擔(dān)客戶委托時要從全局考慮，既要考慮客戶的信譽以及工程量的同時還要考慮自身的技術(shù)水平和時間安排等，從整體環(huán)境上考慮項目的性質(zhì)和影響，分析項目對公司發(fā)展方向的影響，對社會的影響。造價咨詢公司的主要目的是在不違背社會規(guī)章制度的前提下追求自身利益的最大化，因此在項目的選擇上要全方面考慮，采取多種方法，分析項目的可行性，通過對項目投入的固定成本和可變動成本進(jìn)行分析研宄，對于項目的重點方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高企業(yè)的利潤。

3總承包模式中的建筑工程造價項目計劃

3．1確定項目范圍

項目的范圍其實質(zhì)就是項目的定義及整個控制過程，想要最大程度的提髙工程造價咨詢項目管理水平，首先需要參與項目的人員了解項目的定義，掌握項目的基本情況，包括產(chǎn)品、基本工作以及項目的周期，工程造價咨詢的范圍會與工程建設(shè)項目的階段有著密切的關(guān)系，工程建設(shè)項目可以分為以下幾個階段：項目前期、項目設(shè)計階段、項目招標(biāo)階段、項目施工階段、項目竣工階段以及相關(guān)的造價咨詢。

3．2確定項目的分解結(jié)構(gòu)

項目立項后，企業(yè)內(nèi)SP要建立信息平臺，通過制定項目規(guī)程的方式來提高員工的對于項目的和相關(guān)管理人員的了解，同時還要建立完善的項目規(guī)程，提髙員工對于項目的認(rèn)可度，提高部門之間的協(xié)調(diào)程度，通常情況下，項目規(guī)程包含了項目的名稱、項目經(jīng)理、幾乎項目的管理方法，職責(zé)等等問題，同時還要細(xì)分造價工程項目的工作任務(wù)，將任務(wù)的具體事項落實到個人，真正的做到計劃、控制、管理有效進(jìn)展。

3．3預(yù)計工程周期

時間是最寶貴的資源，對于項目而言，也是如此，預(yù)計工程周期是對項目所需要的時間進(jìn)行估算，組織專家團隊，通過類比和工時定額方法對項目所需的時間進(jìn)行估算，搜集大量信息，積極組織專家組進(jìn)行討論，盡最大可能提高項目的預(yù)估時間的準(zhǔn)確性，保障預(yù)計時間與實際時間的吻合。

3．4核算成本與費用

成本管理的重要一項便是資源計劃，項目咨詢工作中最重要的便是要對項目所用的資源、物資進(jìn)行預(yù)估，成本核算要合理、符合實際情況，咨詢項目成本核算主要由財務(wù)人員、造價工程師以及專家組合力完成，核算的物資和資源主要包含計算機、辦公設(shè)備、交通工具以及項目施工過程中所需要的材料。項目經(jīng)理以及相關(guān)人員根據(jù)之前的準(zhǔn)備工作，對項目的資源進(jìn)行合理分配。

4總承包模式中的建筑工程造價公司項目管理制實施的控制要點

項目管理對于項目而言至關(guān)重要，項目管理人員通過組織、激勵、籌劃等等方式對項目進(jìn)行管控，項目管理水平關(guān)系到項目目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，項目工程管理包含的范圍比較廣，各類項目的實施特點不相同，但是總體而言，項目韓麗的控制和控制要點基本相同。

4．1設(shè)立項目部

在編寫完項目實施方案后，造價咨詢公司承接了咨詢業(yè)務(wù)后，需要項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的實際情況，制定項目經(jīng)理并設(shè)立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員的確定，首先需要項目經(jīng)理提出，再有，公司董事會批準(zhǔn)，項目經(jīng)理需要根據(jù)項目的實際情況，編制項目具體實施方案，項目實施方案主要包含了咨詢業(yè)務(wù)的概況、委托方的要求，項目的重點事項，以及項目的實施計劃。

4．2項目實施及控制

在項目的實施階段，要嚴(yán)格按照項目的實施方案進(jìn)行，加強監(jiān)督和審核，尤其是要嚴(yán)格把控項目的質(zhì)量、時間和成本，優(yōu)化整個系統(tǒng)，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，保障整個工程能夠按照預(yù)先設(shè)定的時間進(jìn)行，提高工程完成質(zhì)量。

4．3加強項目組的信息交流

項目管理的核心是項目，項目經(jīng)理與項目咨詢企業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)，保障信息的及時反饋，如果由于委托方的原因，造成了項目沒有按照預(yù)先設(shè)定的方案進(jìn)行，那么項目經(jīng)理部門的工作人員要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，并且將調(diào)節(jié)的方案以及具體事項向公司董事匯報，得到批準(zhǔn)后才能進(jìn)行，特殊情況除外。

5總結(jié)

總承包模式下的工程造價工作作為目前我國的新型行業(yè)，其發(fā)展關(guān)系到工程的可持續(xù)發(fā)展，工程造價企業(yè)內(nèi)部管理逐漸標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，這也是未來行業(yè)的發(fā)展不可替代的趨勢，雖然現(xiàn)在該行業(yè)還處于起步階段，還需要相關(guān)的工作人員不斷努力，只有這樣才能提髙工程造價的改革和發(fā)展。

作者：任芳 單位：甘肅六建集團