建筑工程造價控制策略(8篇)

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第一篇：建筑工程管理及施工質量控制思考

摘要：在我國經濟水平的不斷提升中，建筑領域也得到了一定的發(fā)展，各式建筑如雨后春筍林立在城市各處，而建筑的施工質量也成為了社會上被重點關注的問題。目前，傳統(tǒng)的工程管理模式已經難以滿足現(xiàn)階段工程管理需求，因此，還需要相關人員深入分析建筑工程管理中存在的問題，采取有效策略對施工質量進行控制。本文就建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行了研究。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；有效策略

建筑工程與人們的生活具有密切關系，其質量問題與人們的生命安全有著重要關聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質量控制工作的重視，研究有效策略提升管理水平和施工質量，以保證建筑工程的順利進行，為人民生命安全提供堅實的保障。

1建筑工程管理相關概述

建筑工程施工管理是嚴格遵循施工目標，對整個施工過程進行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術科學合理，促進企業(yè)經濟效益最大化的實現(xiàn)的一項重要工作。隨著科學技術的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經濟效益最大化，增強企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的重要性，并進行有效管理。

2建筑工程管理及施工質量控制所面臨的困境

2.1技術方面的困境

在科學技術的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設備和施工設備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設備、新工藝開始運用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術不重視等原因，不愿引進新技術，或是引進新技術后未能對施工人員進行培訓，導致新技術和新設備難以得到有效運用。同時，很多建筑企業(yè)十分看重經濟利益，在施工過程中會著重考慮施工成本、所獲經濟效益等，因此在建筑材料的選擇上習慣選擇價格低廉的劣質材料，嚴重影響了整個工程的質量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業(yè)所選用的施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經驗較少，無法嚴格按照施工標準進行施工，也導致了工程質量問題層出不窮，建設效率大大降低。

2.2管理體系缺乏科學性

建筑工程具有一定的復雜性，工程量較大，人員流動性大，施工中所涉及到的設備、技術工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度?，F(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標準，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質的分包單位，反而承擔了更多的工作。同時，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術、人員方面的管理較為混亂，常因為管理人員的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導致建筑工程的整個管理體系缺乏科學性，無法滿足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質量帶來了一定的風險。

2.3監(jiān)督力度不足

經過多年的經驗積累，我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現(xiàn)時，難以明確責任人，分包企業(yè)在施工過程中，也會受經濟利益驅使偷工減料。同時，由于監(jiān)理人員的激勵制度缺乏、監(jiān)理機制不完善等情況，也會造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴重的工程質量問題。

3建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1完善建筑工程管理機制

加強建筑工程管理和施工質量控制需要有據可依，因此，應盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調，同時，對施工責任和施工范圍進行明確，實現(xiàn)施工過程中的權責統(tǒng)一，細化施工責任，將責任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負責人員。同時，要求在分包過程中，不應使分包過于細碎，以免對協(xié)調工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質量。

3.2合理掌握施工進度

在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃[2]。相關人員需要對設計圖紙進行充分了解，并結合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關的施工人數、施工設備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內，高質量的完成施工任務。

3.3科學控制施工成本

施工單位應加強對施工成本的控制，在保證施工質量的前提下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進行科學控制，建立成本分析制度，保證成本預算與核算的準確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優(yōu)化施工技術和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內，保證工程項目的經濟效益。

3.4明確各環(huán)節(jié)質量控制目標

管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質量控制目標，制定質量驗收標準，提升整體工程質量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質量符合標準后才能入庫并投入使用，以確保主體結構質量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質量能夠高人一等，而不是僅要求施工質量符合最低質量標準即可。同時，加強對施工關鍵部位的質量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應進行重點施工和檢查。另外，還應在施工中積極引入新設備、新技術，以提升施工效率和施工質量。要求技術人員在每一施工環(huán)節(jié)進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴格按照規(guī)范要求進行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質量。

3.5加大監(jiān)督力度

監(jiān)理人員應加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機制。實施崗位責任制，將責任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負責人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術規(guī)范性、材料運用的合理性、是否按照設計圖紙進行操作等問題進行監(jiān)督檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當的整改意見，確保施工質量。

3.6加強工作人員素質培養(yǎng)

人員是建筑工程施工中影響施工質量的重要因素，因此，應加強對施工人員的素質培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學習主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質水平的提高。另外，還應加強施工企業(yè)文化建設，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質量。

3.7加強竣工驗收

管理人員應加強對建筑工程的竣工驗收，嚴格遵照設計圖紙和國家質量安全標準，對工程各環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質量和使用安全。

4結論

建筑工程質量關系著人們的生命財產安全，因此，相關人員應加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質量控制，確保各環(huán)節(jié)質量安全，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的共同提升。

參考文獻

[1]王海濤.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].經貿實踐，2015，10（10）：326~327.

[2]陳金良.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技致富向導，2011，2（2）：196~211.

作者：鐘敏 單位：南昌縣房產管理局

第二篇：建筑工程預算在工程造價控制應用

摘要:工程造價的控制和管理工作是整個建筑工作的關鍵環(huán)節(jié)，關系著工程的經濟效益和社會效益。而工程預算是工程造價控制的重要部分，對工作造價控制起著重要作用。本文就分析了工程預算在工程造價控制中的具體作用，并探討了如何加強工程預算在工程造價控制的作用的有效策略。

關鍵詞:工程預算工程造價控制建筑工程作用

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了長足進步，建筑業(yè)在我國國民經濟中的作用也日益凸顯。在市場經濟體制下，市場競爭不斷加劇，建筑工程想要獲得更大的競爭力，必須嚴格控制工程造價，以最小的成本獲得最大的經濟效益。如何嚴格控制建筑工程造價，需要充分發(fā)揮工程預算在工程造價控制中的作用。

1建筑工程造價控制中的問題

1．1工程造價控制觀念落后

受政府過多的干預影響，目前國內建筑工程的造價控制存在觀念落后的問題，這些落后的觀念已經無法適應市場經濟的發(fā)展要求了。因此，政府必須改變落后的觀念，放寬對工程造價的控制，才能實施工程造價的科學化、合理化。

1．2缺乏健全的工程造價控制法制

一般而言，工程造價控制的前提是保障工程竣工后的質量能達到設計中的標準［1］。而實際情況是國內對其相關的法律制度還比較缺少，導致工程造價控制的混亂，進而影響了整個建筑工程的工作進度和竣工質量，這也是導致工程質量與工程造價長期處于矛盾狀態(tài)的原因。

1．3設計階段工程造價控制缺乏

設計階段是整個建筑工程的初始階段，是對整個工程造價進行初步估算的重要階段。不過，國內的一些建筑工程往往忽視了設計階段對工程造價的控制預算，很大程度上增加了整個工程的造價。因此，建筑工作必須在設計階段就采取有效的措施來控制整個工程的造價，做到從源頭上控制工程造價，能夠采取的主要措施是工程預算。

1．4投資決策階段工程造價控制薄弱

這是整個建筑工程的關鍵階段，也是整個工程資金流動量最大的階段，必須嚴格控制工程造價，否則將會大大增加整個工程的造價。投資決策階段雖然關鍵，但是也是很多建筑單位最薄弱的環(huán)節(jié)，缺乏有效的控制，主要是因為人員關系的混亂，缺乏完善的內部管理體系。

2工程預算在工程造價控制中的作用分析

工程預算是指在國家相關法律基礎下，在工程項目的建設過程中，建筑單位按照工程的設計好的程序和步驟，對工程所需要的資金成本進行準確的預估，對工程項目的每個階段投入資金進行合理的分配。工程預算對開展工程造價控制工作起著至關重要的作用，具體表現(xiàn)如下。

(1)保證工程造價控制的科學性。在建筑工程正式施工之前，工作人員會對整個建筑工作的造價進行初步預算，基本確定工程的造價后，施工單位會將整個工程預算支撐文件交給投資方進行審核。審核通過后，就會制成施工計劃書，就是所謂的投資款合同，投資方根據這份合同給施工單位分配工程投資資金，以更好的控制工程的造價［2］。整個預算過程，都經過了科學合理的計算，是在對包括施工材料、人員薪資、意外保險等在內的成本進行科學計算和管理后得到了預算結果，具有一定的科學性。

(2)有效控制建筑工程成本。在對工程的成本預算過程中，工作人員對施工中的材料、施工人數、機械設備、各工序計算的費用等都進行了科學的計算，確保了建筑工程成本預算結果的準確性和合理性。

(3)確保施工設計圖的有效編制。在對整個建筑工程的造價和成本進行預算之后，就能有效編制施工設計圖了。工作人員在編制施工設計圖時，能依據合理科學預算后的工程造價成本進行編制，還要注意對設計圖的直接或間接費用進行準確統(tǒng)計［3］。同時，施工設計圖的有效編制，能協(xié)調好施工單位的施工成本和投標的報價，保障工程的順利完成。

(4)能有效提高各項資金的利用率。在工程預算過程中，相關工作人員可以合理縮短建筑工程的竣工時間，進而減少工程預算，降低工程成本。還可以對施工后的一些剩余材料進行回收再利用，提高施工材料的利用率。這樣就能幫助施工單位實現(xiàn)對工程的每個部分資金合理利用，提高了各項資金的利用率，進而保證了工程預算的實用性。

(5)能調動施工人員和工程造價管理單位的積極性。在工程預算中，對施工人員的個人利益也會有合理的預算，從而在不損壞施工人員的合法權益下，控制工程的造價成本。當施工人員受益后，就會更加積極的投入到工作中去，而施工人員是工程造價管理單位的重要組成部分，也會跟著調動起工作的積極性。

(6)能提高工程造價人員的素質。工程預算的工序較為復雜，具有一定的專業(yè)性，這就要求工作人員必須具有專業(yè)的預算業(yè)務素質和專業(yè)的技術知識，這也是在無形之中督促造價工作人員不斷完善自身素質的動力。同時，對建筑企業(yè)而言，要想保證預算的科學性和合理性，就要對工作人員進行專業(yè)的職業(yè)培訓和業(yè)務素質的培訓，提高了工程造價人員的素質。

3加強工程預算在工程造價控制中作用的有效策略

3．1做好施工材料預算工作

材料成本在整個工程造價中占有很大的比例，必須嚴格控制材料成本。在材料預算工作中，相關工作人員必須深入考察，充分了解材料的出處、管理、運輸成本等信息，以便更好的進行材料的購買和管理工作，避免出現(xiàn)因購買和管理不當造成的經濟損失。

3．2加強設計階段的造價控制

設計階段是整個建筑工程的基礎階段，必須做好預算工作，控制工程造價。一方面要建立設計競爭機制，以便建筑單位能選擇最優(yōu)的設計方案。國內的設計方案多數是由工程設計院一手操辦的，且多側重于技術指標，忽視了經濟價值［4］。因此，建筑單位可以拓展工程設計的渠道，通過外包或者內部職工等方式提高方案設計的競爭力。另一方面盡量不要變更設計方案。更改設計方案是建筑工程的大忌，對工程造價有很大的不利影響，變更設計次數越多的工程，造價成本就越高。因此，加強設計階段的造價控制對控制工程造價至關重要。

3．3做好建筑工程的科學施工

施工階段是整個建筑工程的關鍵階段，有較為復雜的施工工序，給工程預算帶來一定的挑戰(zhàn)。因此，要想發(fā)揮工程預算在工程造價控制中的有效作用，就必須做好建筑工程的科學施工。相關工作人員在對建筑工程的每個施工工序進行工程預算時，要結合每個工序的特點和施工設計圖等開展，關鍵是最好不要隨意更改施工方案，以免給施工帶來不必要的費用成本，影響建筑工程的經濟效益。由此可見，在工程施工過程中，根據施工工序進行工程預算，做到科學施工，是加強工程預算在工程造價控制中作用的重要舉措。

3．4選擇合適的施工單位

隨著人力、材料、用地等各項投資因素的增加，建筑單位選擇施工單位時的要求越要越高，選擇合適的施工單位，能有效提高施工的預算能力，發(fā)揮工程預算在工程造價控制中的作用。同時，在材料設備、施工場地等工序上要以實現(xiàn)資源利用最大化的原則合理配置，進而提高資金的利用率，減少工程造價成本。

4結語

總之，建筑工程預算在整個建筑工程造價控制中起著至關重要的作用，在工程的每個階段，建筑單位都必須高度重視。相信只要根據所分析的各種策略，就能更好的加強工程預算在工程造價控制中的作用，就能更好的幫助建筑工程提高經濟效益和市場競爭力，就能促使建筑業(yè)在我國的經濟中更好、更快、更穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

［1］竺齊波，張堯明．工程概預算對工程造價的影響以及控制策略［J］．經營管理者，2012，26(09):14－15．

［2］高磊．概預算編制質量對建筑工程造價的影響探討［J］．赤峰學院學報(自然科學版)，2012，14(08):21－22．

［3］陳曉鋒，宋曉剛．2013版建設工程工程量清單計價規(guī)范的改進與分析［J］．江蘇建筑職業(yè)技術學院學報，2013，19(03):36－37．

［4］于建春．淺議我國工程項目管理的現(xiàn)狀及對策［J］．中外企業(yè)文化，2014，19(02):09－10．

作者：黃志剛 單位：江西省進賢縣建筑工程質量監(jiān)督站

第三篇：建筑工程預決算的控制和管理方法研究

摘要:在我國經濟迅速發(fā)展的背景下，加快了城市化進程的速度。而建筑工程預結算在建筑工程的造價方面發(fā)揮著重要的作用，并且作為建筑工程中最重要的組成部分，必須對其予以一定的重視。對建筑工程預決算進行有效地控制與管理，這樣才能強化工程投資計劃的管理工作，并保證建筑工程正常的進行建設。

關鍵詞:建筑工程；預決算；控制；管理方法

建筑工程預決算能夠對工程項目的投資計劃進行有效地調控，并且在其招投標的過程中發(fā)揮著重要的作用，同時，還可作為審查機構對企業(yè)投資狀況與實際經營管理水平的考核依據而存在。建筑工程預決算具有多學科的特點，所以具有一定的綜合性。工程預決算涉及到預決算的專業(yè)知識，同時還涵蓋了相應的法律法規(guī)以及材料設備采購方面的基礎知識。因此，為了能夠不斷滿足建筑工程改革與發(fā)展的需求，就必須要對其預決算進行控制與管理。

1建筑工程預決算現(xiàn)狀分析

1．1人為因素問題

建筑工程的預算工作，因為工程實際情況存在差異，所以，其主要設計內容與標準也無法統(tǒng)一，最終只能使工程單位所擬定的投資計算公式無法使用，尤其是對施工技術與管理水平要求較高的建筑工程項目，對其各個部分的計算公式不能全面考慮，所以，會直接影響項目工程的開展。除此之外，工作人員進行預算的計算過程中，若不能有效地與實際情況相結合，只依靠原有計算方法，很容易使預算的計算出現(xiàn)錯誤。其中，工程材料的單價就會在市場經濟調節(jié)的過程中產生一定的波動，所以，在預算計算的時候，如果不考慮該因素，就會使所制定的誤差參數與實際不相符，最終導致所編制的結果不正確，對建筑工程的建設開展產生直接地影響。在進行建筑工程預決算工作時，施工企業(yè)的人為因素對預決算工程的開展也具有一定的制約［1］。第一，部分施工單位的預算編制采用的是高標準定額，然而，在實際的施工過程中卻是低標準，使工程造價有所提高，進而賺取其中的回差，給投資方帶來嚴重的經濟損失。第二，部分施工單位會虛增其工程量，特別是在工程的施工材料方面，進而套取額外工程款，或者是使用質量較差的工程材料，這樣不僅不能使建筑工程項目工作的質量得不到保證，而且還會給人民群眾帶來嚴重的安全隱患。由于我國在建筑工程預決算工作方面未予以一定的重視，所以，導致預決算的管理工作人員整體的素質比較低下，因此，其自身的預決算管理意識以及業(yè)務能力都需要強化。

1．2建筑工程預算本身問題

建筑工程預算的定額體系不健全，所以時常會出現(xiàn)借用定額或者是定額調用的現(xiàn)象，然而因為不同種類的建筑工程項目具體的標準不統(tǒng)一，而且預算與材料的要求也不相同，使得預算編制出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。除此之外，建筑工程預決算內部的控制系統(tǒng)也同樣需要進行相應地調控，預決算內部系統(tǒng)時常出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，主要是因為建筑工程的構成部分較多，有施工、設計、立項、匯報、竣工結算等，所以，其工作量巨大，并且十分繁雜，導致預算工作與決算工作間無法實現(xiàn)平衡，所以，預決算工作的銜接工作無法正常開展，會給建筑工程整體的質量帶來嚴重的影響。

2建筑工程預決算控制與管理方法

2．1建設工程預決算專業(yè)管理隊伍

應在短時間內適應新的預決算計算方法，并不斷強化工作人員預決算基礎知識的學習，不斷提高自身職業(yè)素質。在計算工程量前，需要全面了解設計圖紙與定額說明，對建筑工程施工整體狀況進行詳細地了解，只有這樣才能正常開展預算編制分項與相應工程量的計算工作，需要合理套用單價，有效預防漏記與錯記現(xiàn)象的發(fā)生，并與計算機應用相結合，利用計算機來計算項目工程各項的費用與利稅，這樣不僅可以減少工作人員的工作量，也可以有效地規(guī)避錯誤現(xiàn)象。但是，應用機器進行操作，就必須要重視工作人員實際操作的正確性，并提高數據輸入的準確程度，進而充分發(fā)揮計算機匯總計算的功能［2］。需要按照具體的經濟法規(guī)來實現(xiàn)預算編制，這樣可以保證預算方案真實地體現(xiàn)建筑工程造價的具體方面，并施工的過程中，編制工作人員需要深入施工現(xiàn)場調查并研究，對存在的問題進行及時處理，并做好相應的經驗總結。工程施工單位也需要與自身情況相結合，進而保證報價的合理性，同時，根據具體設計的要求與合同條文內容安排施工事項，確保工程項目質量符合要求，進而獲取最大的經濟效益。建筑工程預決算工作的控制與管理并不是局部靜態(tài)的，需要在整個過程中跟進預決算工作的各方面，才可以保證施工企業(yè)可以長期穩(wěn)定地發(fā)展，所以，企業(yè)同樣需要建設高素質的預決算隊伍。需要對企業(yè)內部的造價人員進行專業(yè)培訓，并積極鼓勵其深入施工現(xiàn)場進行考察學習，并對建筑工程各方面進行了解，確保其業(yè)務的處理能力能夠得到提高。與此同時，因為目前市場經濟調節(jié)的力度不斷加大，并且建筑設備材料的價格與人工勞務費用也在提高，所以，行政部門也需要制定相應的政策，并有效結合市場經濟中動態(tài)因素與工程造價工作，進而實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理，確保建筑工程造價預算的標準與各項依據能夠緊跟市場經濟的發(fā)展。

2．2建立健全工程預決算管理體系

建筑工程的預決算工作需要多部門進行合作才可以正常開展，所以，必須要構建高效并且科學的預決算管理體系，進而實現(xiàn)相關部門的交流與合作。行政機關需要充分發(fā)揮其在建筑工程預決算工作中的指導作用，并對建筑工程材料設備的價格與造價定額進行動態(tài)管理，與當地工程項目的開展情況相結合，積極健全經濟法規(guī)，對上交的預算計劃書進行嚴格地審查，對已經批復的工程投資項目進行跟蹤與監(jiān)控。除此之外，需要積極進行工程項目預決算編制與管理的學習和交流，對預決算工作的先進方法與經驗大力進行推廣，并及時分享［3］。設計單位需要按照相關法律法規(guī)與標準進行工程的造價工作，并給予施工準備工作一定的重視，收集相關的資料，掌握工程預決算編制的方法和規(guī)定，進一步提高預決算編制質量。而建設單位則需要對建筑工程招投標的工作予以一定的重視，避免出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，合理設置預決算管理部門，并派遣專業(yè)性較強的預決算工作人員從事此工作，保證預決算工作的順利開展。

2．3重視建筑工程預決算工作審核

應定期開展建筑工程預決算審核工作，保證項目工程正常開展。與此同時，審核工作需要在工程施工各環(huán)節(jié)中落實，并對工程預決算相關的資料進行調查，進而了解工程整個過程的預決算工作。其中，審核的方法主要有重點審核、全面審核與對比審核。重點審核就是對建筑工程進行具有針對性的審查，而全面審核則是根據設計施工圖紙相關的要求對建筑工程預決算定額細節(jié)進行全面審核，其工作量比較大，并且審核的結果比較具體，可以準確地體現(xiàn)工程預決算工作開展過程中的所有問題。對比審核就是在以往實踐經驗的基礎上，針對容易出錯的項目進行重點的審核，不僅可以使用綜合指標，還可以通過自身所設計的預決算進行對比，進而突出問題，有利于更好地處理存在的問題。

3結束語

綜上所述，經濟發(fā)展的同時促進了建筑行業(yè)的進步，所以，必須對建筑工程的預決算工作進行有效地控制與管理，進而保證其更符合管理體制改革與發(fā)展的需求。所以，各個單位都需要對建筑工程預決算的管理工作予以一定的重視，并有效提高預決算工作的質量水平，進而確保建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

［1］梁挺．芻議建筑工程預決算控制及管理的方法［J］．建筑工程技術與設計，2014(15):239－239．

［2］陳先軍．談建筑工程預決算的有效控制和管理［J］．建筑與文化，2013(12):117．

［3］張祥．建筑工程預決算的控制和管理辦法解析［J］．中小企業(yè)管理與科技，2014(24):67－67，68

作者：苑亞敏 單位：廈門天亞工程項目管理有限公司

第四篇：建設單位對建筑工程造價的管理與控制分析

摘要:城市化進程的加快，對建筑工程的質量和設計提出了更高的要求。建筑工程的造價管理和控制是最基本的環(huán)節(jié)，同時也是最重要的環(huán)節(jié)，對建筑行業(yè)的發(fā)展有巨大的影響。但是在目前的建筑工程造價管理和控制中存在諸多的問題，制約了建筑工程質量的提高。從建設單位對建筑工程造價管理與控制的現(xiàn)狀進行分析，并針對存在的問題提出相關的措施。

關鍵詞:建筑單位;建筑工程造價;管理;現(xiàn)狀;措施

0引言

近年來，經濟的發(fā)展帶動了人們生活水平的提高，同時對建筑工程的質量提出了更高的要求。然而目前建筑行業(yè)中工程造價存在較多的問題，影響了建筑領域的長遠發(fā)展。因此，加強對建筑工程造價管理和控制中存在問題的分析，并加以改進和完善，具有重要的意義。

1目前建設單位對建筑工程造價管理與控制的現(xiàn)狀

1.1工程造價管理體制不健全

建筑工程的造價傳統(tǒng)模式是根據國家或者地方物價局規(guī)定的各種材料、實物的價格或者收費標準進行估價，確定最終的工程造價，初期是以概預算管理的方式為主。但是由于信息收集不到位、企業(yè)管理觀念老套、對于所需資金沒有科學的預估等情況，導致出現(xiàn)造價評估過高或者過低情況的出現(xiàn)，成本造價浮動，影響了工程施工的進度［1］。

1.2工作人員的專業(yè)素質和能力缺乏

建筑工程的造價管理和控制需要專業(yè)的、高水平的造價工程師進行操作，然而在目前的建筑工程造價管理過程中，工作人員的能力和專業(yè)素質缺乏，影響了建筑工程的質量。一方面是對工程的簽證管理混亂，由于管理工作人員的能力不強，對簽證管理工作的重視程度不夠，導致在管理上出現(xiàn)失誤，承包商為了獲得豐厚的利益回報，采取曲解合同、虛設名目等手段達到自己的目的;另一方面是對建筑工程的成本控制不夠，管理者把主要的經歷放在生產和技術層面上，忽視了對施工中的成本控制，造成工程的質量難以保證。

1.3缺乏對工程造價管理全方位的控制

在目前來看，大多數建筑單位對工程造價管理和控制缺乏必要的認識，并沒有對公告所指的造價管理和控制，進行科學的定位。在建筑施工的過程中，只注重建筑施工階段的造價管理控制，沒有對施工全過程的一個動態(tài)的管理。大部分的管理和控制都是體現(xiàn)在施工完策劃那個階段，也就是在工程竣工之后進行整體的造價評估，難以保證整個施工中的成本控制，增加了建筑單位不必要的資金投入，影響了建筑單位的利潤回報。

2建設單位加強建筑工程造價管理與控制的措施

2.1建筑工程項目投資決策階段

投資決策在建筑工程項目中居于最前沿的位置，也是最主要的階段。項目的投資決策是對擬建項目進行可行性的論證，選擇和決定建設方案、作出決定的一個過程，同時也是建筑工程進行造價管理和控制的前提。在這一階段，建設單位要加強重視的程度，做出決策之前要根據項目的需要進行必要的咨詢，從經濟和技術各方面對擬建項目進行全面的分析，作出客觀的、科學的評價，為投資決策提供參考，保證決策的合理性和可靠性。另外，在進行投資估算時要充分考慮出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況和不利的影響因素，做到既有前瞻性和預見性，保證投資決策在這個歌工程項目中起到重要的、掌控全局的作用［2］。

2.2建筑工程設計階段

在建筑工程的設計階段，要加強對項目實地的考察，確保設計符合實際，同時要有效地控制成本的投入。一方面要建立設計競爭制度，改變傳統(tǒng)的招標方式，要求投標單位提供精確的設計方案和投資的估算，把經濟指標和技術指標良好地結合起來，實現(xiàn)工程設計的優(yōu)化，同時還可以制定相應的獎勵和懲罰制度，促進工程設計的良性發(fā)展;另一方面，優(yōu)化設計方案，進行資本的控制。要注意的是，控制資本并不是減少資金的投入，而是有針對性地進行投資的評估，做好精確的投資預算，運用先進的生產技術，制定最合理、最科學的設計方案，防止資本投入過大，造成資金的浪費。

2.3建筑工程施工階段

建筑工程施工階段是最重要的一個環(huán)節(jié)，對于保證建筑工程的質量具有決定性的作用。因此，在這一環(huán)節(jié)要加強資金的投入和落實，提高資金的使用率。一方面要進行現(xiàn)場勘查，熟悉設計圖紙。熟悉設計的要求能夠對可能出現(xiàn)的問題進行及時的處理，避免在工程施工中出現(xiàn)反攻的現(xiàn)象，影響施工的進度。同時到實地勘察，能夠最大限度地保證設計和施工之間的緊密配合，保證建筑工程的質量。另一方面要控制工程的變更，嚴格管理簽證。在建筑施工中，各種因素會造成工程量的變化和進度的改變，造成投資成本的失控，因此，在施工時要嚴格按照設計的要求施工，不準隨意更改圖紙和增減施工量，保證施工的進度;同時管理人員要加強對簽證的管理，避免出現(xiàn)建設單位和投資方之間的爭執(zhí)和利益糾紛，影響建筑工程的質量［3］。

3結語

建筑工程造價的管理和控制貫穿了建筑項目的始終，對于保證建筑投資決策的可行性，保證建筑設計的合理性，保證建筑施工的質量和進度既有重要的意義。另外，建筑工程造價的管理和控制保障了建筑項目的順利完成，能夠促進我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻:

［1］沈芳．建筑工程造價管理存在的問題及對策探析［J］．門窗，2014(12):104．

［2］張月波．建筑工程造價的控制管理及思考［J］．科技資訊，2012(4):155+157．

［3］譚雪．論建筑工程造價控制與管理［J］．科技與企業(yè)，2013(4):3+6．

作者：林美英 單位：江蘇啟迪科技園發(fā)展有限公司

第五篇：建筑工程造價預算超標控制策略

摘要:在建筑工程中，工程造價預算是一項重要的工作，它直接關系到了建筑工程施工企業(yè)的經濟效益。為此，在建筑工程中，施工企業(yè)就必須做好建筑工程造價預算工作。本文就建筑工程造價預算超標的原因及控制對策進行了相關的分析。

關鍵詞:建筑工程；造價預算超標；原因；對策

隨著城市化建設步伐的加快，建筑工程規(guī)模也在不斷擴大，推動了社會經濟的發(fā)展。建筑作為城市化建設的重要標志之一，在建筑工程中，建筑工程造價預算能夠更好地體現(xiàn)建筑工程項目的整體控制，做好工程造價預算有助于更好地控制建筑工程施工成本。然而，在實際工作中，受多種因素的影響，會造成預算超標，一旦預算超標，就會影響到工程建設成本，不利于施工企業(yè)的經濟效益的提高。面對這個競爭激烈的市場環(huán)境，經濟效益是企業(yè)生存的保障，而建筑施工企業(yè)要想更好地發(fā)展，獲得更好地經濟效益，就必須做好建筑工程造價預算工作，確保造價預算的合理性。

1建筑工程造價控制的重要性

工程造價控制是一項動態(tài)的工程，貫穿于工程建設的始末，是工程建設企業(yè)取得良好經濟效益的保障［1］。建筑作為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的一部分，建筑行業(yè)的發(fā)展一方面推動了我國現(xiàn)代社會的發(fā)展，另一方面也帶來了一些問題。建筑作為一大能耗行業(yè)，就建筑工程本身而言，有著建設周期長、施工復雜等特點，使得建筑工程存在很大的不確定性因素。再加上工程造價管理人員專業(yè)能力的不足，很難控制工程造價預算。工程造價預算作為工程建設的一項重要工作，工程造價預算的好壞直接關系到了建設工程企業(yè)的經濟效益。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，效益，就必須加強工程造價預算管理，確保工程造價預算的合理性，進而更好地開展工程造價管理，降低工程建設成本，進而為企業(yè)帶來更好的經濟效益。

2建筑工程造價預算超標的原因

2．1工程造價管理不到位

一個完整的工程項目包括了招投標階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，許多施工企業(yè)在拿到工程項目后，沒有結果工程具體情況進行預算，往往會造成預算超標。同時，在工程造價管理中，施工企業(yè)、建設企業(yè)以及政府都會參與到工程造價中，形成政出多門的局面。另外，工程造價管理制度不夠完善，對工程造價沒有做好全面管理，建筑施工企業(yè)為了趕工程進度，經常會將工程項目分包給不同施工隊伍，進而造成施工分散，施工難管理，導致工程造價預算超標現(xiàn)象的產生。

2．2管理人員水平有待提高

在工程造價預算中，專業(yè)的造價預算人員有著決定性的作用。然而就我國目前工程項目造價預算工作來看，受經濟以及科技等條件的制約，這方面的人才還比較匱乏，我國現(xiàn)有的工程項目管理人員的管理水平較差，專業(yè)能力較低，專業(yè)素質不高。工程項目管理人員在實際工作中大都是憑借以往的經驗來開展管理工作，缺乏科學依據，不能就建筑工程實際情況全面做好工程項目管理工作，進而為工程埋下了許多安全隱患。

3完善高速路工程預算相關措施

3．1完善工程管理制度

在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質量有著直接的關聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設成本，同時還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經濟效益。在這個經濟飛速發(fā)展的時代里，建筑材料在建筑工程中的運用越來越多，然而其浪費現(xiàn)象也越來越嚴重。為此，工程建設企業(yè)在成本控制工作中必須加強施工管理，施工人員對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一指導，同時落實責任制度，誰浪費，誰負責，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化［2］。同時協(xié)調各方關系，促進工程進度目標的實現(xiàn)。首先，針對工程項目，工程建設企業(yè)必須加強管理，健全管理制度，協(xié)調內部關系，建立統(tǒng)一的內部管理體系;其次，要完善人員管理制度，提高工程造價預算人員的責任心和責任意識;最后協(xié)調好監(jiān)理單位與施工單位、物質供應單位的關系。

3．2重視造價人員的培養(yǎng)與任用

在工程建筑的成本控制工作當中，只有專業(yè)的造價人員才能在成本控制工作當中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。為此，工程建筑企業(yè)必須重視造價人員的培養(yǎng)與任用［3］。首先，企業(yè)要加強他們工程造價人員專業(yè)知識及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價業(yè)務能力;其次，企業(yè)要采取有效地獎勵措施，激發(fā)工程造價人員的工作積極性，進而確保工程建筑成本控制質量與效率［3］。

3．3做好工程預算工作

工程造價預算作為工程建設一項重要的工作，它直接關系到了建筑工程企業(yè)的經濟效益。建筑作為一大能耗行業(yè)，建筑工程需要投入大量的人力、物力、財力，施工企業(yè)要想獲得更好的經濟效益，就必須針對建筑工程成本，做好工程預算。在我建筑工程成本管理工作當中，建設企業(yè)必須做好工程預算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預算是否與實際接近，能否控制成本。分析的目的是總結經驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據。對工程建設過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經濟效益提供保障。另外，在工程施工過程中，針對施工過程中的人力、物力、財力的管理，在人工方面控制人工數量，根據工程建設需求，適當增減人員，對機械設備要加強日常維護管理，確保機械設備在生命周期內正常運行。在材料費上要針對市場的行情，根據工程項目需求的量進行購置，避免浪費［4］。

4結語

隨著社會的進步與發(fā)展，建筑工程建設規(guī)模也越來越大，其在我國社會發(fā)展過程中的作用越來越大。在工程建筑中，工程造價預算是工程建筑企業(yè)取得經濟效益的保障，為了在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地發(fā)展發(fā)下，工程建筑企業(yè)就必須重視工程造價預算工作。只有做好工程預算，才能更好的節(jié)省工程建設成本，進而為企業(yè)帶來更好地效益。

參考文獻

［1］崔菊榮．建筑工程造價超預算的原因及控制對策［J］．山西建筑，2014(32):242－244．

［2］霍麗艷．建筑工程造價超預算的原因及控制對策［J］．門窗，2014(12):73．

［3］林紹偉．淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策［J］．科學之友，2013(04):104－105．

［4］徐潔玲．淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策［J］．現(xiàn)代經濟信息，2014(07):344．

作者：俞林輝 曹靜 單位：江西建設職業(yè)技術學院

第六篇：建筑工程造價成本控制階段分析

摘要:成本控制的方法主要是優(yōu)化施工組織設計、先進的工藝和技術、計劃指導生產及項目管理等方法。

關鍵詞:建筑工程造價；成本控制；探討

近年來，隨著城市化建設進程不斷加快，工程造價的成本控制在建筑工程中受到廣泛的關注，由于建筑工程需要深厚的的經濟、技術作為支撐，其所汲及的單位及管理手段十分豐富。建設工程管理作為一項綜合性的管理，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，將會給建筑工程項目帶來不可估量的損失。本文針對建筑工程造價成本控制中的各個階段進行深入的探討。

1設計階段

在建筑工程造價成本控制的各個階段中，設計階段是其關鍵與重點。因設計階段的質量程度直接關系建設投入的成本及工期時長，并且影響建設項目上投入人力、財力及物力的合理性。成本控制的設計階段要合理科學，合理科學的設計能夠降低工程造價的百分之十。成本控制的工程設計在許多設計人員的理念中，通常以技術為首要條件，對經濟的考慮有所欠缺，過于提高設計標準而對合理性經濟的考慮甚少，從建設工程項目的根本上影響成本控制。因此，建筑工程造價的設計階段對項目所需的資金投入十分重要，根據眾多建設項目成本統(tǒng)計，項目建設的初始設計對整個項目的經濟效益的影響高達70%至95%，在實際的建筑工程造價成本控制中，設計階段的后續(xù)工作中存在許多費用、技術等問題，這些問題在設計階段若未得到有效的考慮，將會增加后期的工程難度，因此，擴初設計必須引起足夠的重視，才能預防“先天不足”的后果。

(1)推行設計招標。設計招標方法要結合工程施工方案與經濟方案，應在招標過程中放入工程主體以及配套設施，競標時盡量采用多家競投，并組織相關資深專家進行綜合性的評比，從而擇優(yōu)選擇設計單位，保證設計項目整體布局的合理科學性，從而有效降低工程造價。

(2)開展限額設計。建筑企業(yè)應積極開展限額設計，建立并完善設計經濟責任制。設計人員作為成本控制的初步設計人員，應全面掌握工程預算及費用兩者的定額，首先要深入了解建筑材料的預算單價，再將初步設計與預算項目進行投資，最后初步設計施工圖以及成本概算。因此，設計人員應有效結合技術與經濟指標，在確保功能及指標的基礎上，融合施工圖預算及施工圖設計，合理使用投資限額，從而制定出雙贏的策略。另外，要保證設計不會出現(xiàn)變更，從而確保投資限額不出現(xiàn)波動。若設計出現(xiàn)頻繁變更的情況，將會影響工程造價的控制。建設單位可通過合理的建設經驗及投資估算確定設計限額，如造價、三材消耗指標等，并且建立起考核制度與激勵機制。若在項目環(huán)節(jié)中出現(xiàn)造價指標超出范圍時，管理人員要深入分析其原因并修改設計。同時，設計人員應利用相關工程技術指標進行科學合理的分析，優(yōu)化建筑項目的設計，降低建筑項目工程造價。

(3)采取合同措施。由于設計人員普遍存在重技術、輕經濟的觀念，并且出現(xiàn)設計頻繁變更的情況。建設單位應在合同設計的條款上說明設計修改或變更的限制次數，如超過一定的次數將按照合同說明進行費用的補償，或設計變更超過合同注明價的比例則按相應的比例扣除相關設計費，通過強制性的設計標準及規(guī)范增強設計人員的嚴謹性，從而使工程造價的成本得到有效合理的控制。

2招標投標控制階段

2．1項目招標

工程招標投標包括的內容主要有設備采購及材料采購兩個方面的招投標與施工招標。招標投標在整個項目的投資、質量及進度等環(huán)節(jié)上的控制發(fā)揮著重要的作用。業(yè)主方在招標階段過程中應注意以下幾點內容:

(1)遵循招標公平、公正及誠信的原則，建設單位在招標前，應仔細了解并審核參與招標的各個施工單位資質，為了保證招標工作的原則性，可進行實地考察從而避免因企業(yè)等級關系或發(fā)生轉包情況，很大程度上會影響項目成本控制。

(2)造價管理人員應積極做好招標文件的編制工作，在招標過程中收集、篩選與分析總結具有價值的資料，鑒別、分析及評價工程造價中的影響因素，將這些影響因素總結及編制成招標文件。另外，反復分析與推敲招標中的有關費用的標準，為后續(xù)開展造價控制提供價值參考。

(3)當前許多招標標準中推行合理低價中標與清單報價，建設單位在這一方面應嚴格控制，杜絕低價中標，避免以惡意低價進行競標。

2．2合同簽定工作

建設單位在設計合同的過程中，應明確協(xié)議內容的各項條款，如建設費用、建筑工期、項目結算方式、違約處理規(guī)定等方面，均要有明確的注明。建設工程單位在簽定合同的過程中，發(fā)現(xiàn)招標文件內容和設計內容模糊，應與業(yè)主進行合理的談判，取得詳細的、清晰的的文件內容信息，從而獲取有利于合同的條款。另外，要充分考慮施工過程不可避免的索賠事件的發(fā)生，不過應嚴格控制避免索賠事件的發(fā)生率。建筑單位積極采取工程保險或擔保等風險控制保障措施，適當轉移、規(guī)避工程建設過程的風險，進一步提高工程造價的控制效果。

3施工階段

建設項目的施工階段是建設企業(yè)資金投入最高的階段，必須加強這階段的施工控制與行為的管理。

(1)嚴控管理合同，縮小工程索賠事件。工程變更的控制是施工階段的關鍵環(huán)節(jié)，當前施工單位為了獲取工程的建設而采取低價中標、索賠贏利的方式。建設單位管理人員在這一方面要嚴格把控與監(jiān)控，全責掌控整個工程變更的事件及分析變更后的投資情況，合理分析變更的合理性及變更條件，以最大的努力減少工程費用的支出。另外，建設單位管理人員應積極督促施工單位或材料供應商積極發(fā)行合同上的規(guī)定，若出現(xiàn)違反或不及時的情況要提出支索賠，從而有效控制工程項目成本。

(2)完善投資控制與監(jiān)理機制。建設單位要加強管理手段，建立與完善監(jiān)理機制，根據監(jiān)理規(guī)定及實施規(guī)定控制項目投資，明確各項職責的分工并將責任落實到每個管理人員的身上，基于工程管理制度完善投資控制的手段。建設管理人員在每月工程后期應審核工程進度款，其審核工作要根據監(jiān)理方規(guī)定的工程量，依據合同注明的計價及材料單價、費用定額進行正確的核價，再將工程進度款支付給施工方，從而有效避免投資失控。

(3)基于技術措施控制項目投資。針對施工過程中汲及到的施工技術方案，建設管理人員應嚴格做好認證工作，整合新工藝、新材料等方法控制技術上的項目投資。項目投資的基礎條件與基本保障就是技術措施，根據相關統(tǒng)計，工程費中材料費就占據百分之七十，在工程建設中的直接費高低將會影響間接費用的投入，因此，施工單位要積極引進新材料與新工藝，才能綜合項目建設工期以及提高勞動生產率。

(4)基于經濟基礎控制項目投資。工程建設所需的材料、設備及技術等方面均需要經濟作為重要支撐。建設單位對于大型材料或設備的采購時，應按合同要求直接實施甲供，通過甲供的方式也是降低造價的有效途徑之一。甲供材料應根據工序要求以及項目施工進度情況合理安排進料，盡量避免大規(guī)模存料的情況發(fā)生，從而減少存儲成本。另外，建設單位管理人員應加強甲供材料的現(xiàn)場管控，對材料管理方面要合理，如材料堆放及搬運等，要減少這方面情況的損耗。

4竣工階段

竣工階段作為成本控制的最終環(huán)節(jié)，也是整個支付工程款最后一步，因此，建設建設單位要根據簽訂的簽合同、預算定額以及費用定額，并根據工程竣工資料以及國家法律審核工程款。遵守國家政策及相關法律核實工程量，落實最后階段的簽證費用，從而使工程款結算體現(xiàn)出真正的工程造價。

5結束語

建設項目施工的成本控制階段主要有設計階段、招標投標控制階段、施工階段、竣工階段，在這幾個階段當中還要更多細分的工作要嚴格把控好，在整個項目的環(huán)節(jié)當中要以成本控制作為首要目的，從而使整個工程造價提到有效的控制。

參考文獻

［1］趙迎花．關于土木工程造價成本控制的各個階段的探討［J］．價值工程，2013，06∶25－26．

［2］劉勇，陳智新．關于土木工程造價成本控制的各個階段的探討［J］．城市地理，2015，12∶83．

［3］葉建．淺析建筑工程造價中各個階段的合理控制［J］．城市建筑，2014，04∶187．

作者：簡改鳳 單位：山西省第二建筑工程公司

第七篇：建筑工程施工質量控制解決措施分析

［摘要］當前建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質量直接關系到人們生命財產安全，如果建筑工程出現(xiàn)問題將會給社會帶來負面影響。本文分別從建筑物施工前、施工中、施工后對建筑物的質量管理和控制提出了一些有效的措施。

［關鍵詞］建筑工程;質量控制;管理制度

建筑工程的質量安全十分重要，它不僅關系到用戶的利益，而且關系到建筑企業(yè)的效益。然而，在建筑的施工建造過程中存在很多問題導致事故頻出。因此，建筑單位除了要完善自己的管理體制，更要改進自己的施工方式，將質量安全放在首位。

1建筑施工前的質量管理

1．1做好施工方案

施工的綱領性文件是施工組織設計，施工方案是預算到完工的整體計劃，包括技術、組織等文件，確保工程施工管理規(guī)范。所以對施工組織的研究需要從工程特點、施工方式、施工要求三方面深入研究。做好工程施工建造工作必須對人員、資料、機械裝置、施工技巧進行科學合理的安排。

1．2實行質量責任制度

工程質量離不開統(tǒng)一的管理，項目建設之前應該建立統(tǒng)一的指揮部并由總工程師擔任協(xié)助工程建造的任務。另外，加設質檢部、技術指導部負責項目的整體施工質量監(jiān)督，他們還需承擔編寫質量施工計劃及質量保證措施與實施計劃要求。通過這種方式將責任層層細化，使人的行為得到規(guī)范、規(guī)章制度得到有效的落實。這樣才能保證工程規(guī)范、有序的進行，以避免施工時出現(xiàn)問題。

1．3嚴格進行圖紙的會審

任何一個方案或施工圖紙都不是完美無瑕的，圖紙會審的目的就是要對圖紙中出現(xiàn)的問題進行更正并對冗余部分進行刪減，對難點的地方進行多方面的討論。會審的要點有以下幾個:

1)施工裝備是否符合當地條件。如果需要用到特殊的處理方式，會不會給施工帶來危險。

2)建筑用材的型號、類別與實際情況是否適應，建筑物結構和施工方式是否有較大的矛盾。

3)外部電纜管道、電線、管道口外徑、材質、標準規(guī)格是否保持一致。經過詳細的審查，需要將最終問題與建筑企業(yè)、設計單位、施工方綜合協(xié)調處理，最終由設計方對圖形更改。

1．4控制材料的采購環(huán)節(jié)

建筑物質量的高低與建筑材料的質量是密切相關，不合格的原材料給建筑物的安全帶來了嚴重的威脅，故在嚴格檢查材料的出廠日期、合格證書、技術鑒定憑證的基礎上，采取大范圍的抽查工作。

2建筑施工中的質量控制

2．1加強結構工程管理手段

結構工程對整個建筑物的安全至關重要，它不僅是驗收結算的依據，更是工程驗收記錄的重要內容。對結構工程嚴格記錄并做好簽證，一方面給竣工結算帶來可靠性的依據;另一方面確保了建筑物的安全性。當建筑物的結構出現(xiàn)問題時，通過查閱相關記錄就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的根源并快速解決。對基礎工程檢驗的步驟為首先驗證槽的土質，其次驗證槽的深度與寬度，最后經過項目監(jiān)理人員簽字。鋼筋在結構工程中占很大一部分，因此需要對鋼筋進行抽樣檢查，若硬度或質量不能滿足施工要求就堅決不能夠使用，混凝土澆筑前應對鋼筋的形狀做檢查，以防止不符合形狀的鋼筋結構出現(xiàn)。

2．2混凝土施工管理制控

混凝土施工是十分重要的，需要注意以下幾個關鍵點:

1)必須確保模板安裝的正確性。應充分保證模板的安裝部位與形狀尺寸維持在正常值范圍內，其應能夠承載本身重量及側向的壓力。

2)模板的拼接縫隙必須控制好，封堵措施與支頂結構要牢固。

3)仔細完成混凝土振搗，不允許混凝土表面留有大量縫隙。

2．3工程樣板管理

工程樣板應注重從以下幾點考慮:

1)完全體現(xiàn)圖紙的設計要求。施工樣板最基本的屬性就是要與實際工程吻合，且樣板成敗的關鍵是施工操作人員的技術水平，一個技術過硬的操作員是保證樣板高合格率的條件。

2)施工之前要技術交流。操作者與樣板的質量息息相關，因此詳盡的技術和質量交底對樣板的施工至關重要，其主要的內容包括樣板名稱、質量、操作流程、材料標準。

3)成立專門的質量評定人員來評定樣板質量等級。樣板施工完成后，需要組織相關人員進行質量評定，一般當操作合格后就移交給項目經理或工程師，由他們做出下一步的評判。

4)加強資料的管理。資料的收集是一個動態(tài)的過程，它發(fā)生在整個施工建造過程中。每完成一道施工工序就需要做好工程的檢測報告和質量驗收記錄;每一個分項目工程完工后需及時對施工資料、安全檢驗資料、主要部分進行抽查。

2．4加強技術創(chuàng)新

所謂技術創(chuàng)新就是將新工藝、新技術、新管理模式應用到建筑施工中。這對提升建筑單位競爭力、提升建筑物水平有著重要作用。施工中若能夠減少能源的耗損，提升工作效率，就能夠獲得較大的收益，技術方面的創(chuàng)新為項目企業(yè)管理提供了重要支撐。

3建筑施工后的質量控制

按照預先的質量評定標準對項目進行檢查和驗收。為了確保評定的科學合理性需要和施工單位、招標單位等進行全方面的討論。首先，進行驗收時要對單相采取檢查如消防、規(guī)劃等。其次，當工程檢查合格后監(jiān)理方根據有關規(guī)定對工程驗收，其中檢測出的不合理問題需填寫到工程驗收與漏洞記錄表中，并明確的提出更正時間和重新檢查的時間。最后，將全部的資料移交給工程竣工方，抽調各組，對建筑物進行實地測量，核對施工資料。

4結語

總而言之，施工質量問題是工程施工管理中的重點內容。應用先進的管理體系，不斷改革和創(chuàng)新管理思路，采取科學的質量控制方式，可以極大促進建筑企業(yè)的整體實力，并能有效保證施工的質量。

參考文獻:

［1］魏連雨．建設項目管理［M］．北京:中國建材出版社，2013．

［2］張永清，賈雙盈．用模糊線性規(guī)劃進行公路建設投資決策［J］．山西交通科技，2012，(5)．

［3］龔健沖，楊雪玲．借鑒國外管理經驗推進工程質量管理體制改革［J］．建筑，2012，(6).

作者：袁策龍 單位：天門市建設工程質量監(jiān)督站

第八篇：建筑工程施工成本控制研究

【摘要】建筑工程施工成本控制是施工企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于施工工作的始終。要提高企業(yè)的市場競爭力，最大程度獲取經濟效益，必須要做到：施工前期要做好投標工作、建設高素質的項目管理隊伍、制定具體的施工方案；施工過程中要提高施工工作人員的成本管理意識、嚴格對原材料和輔助材料的監(jiān)控、嚴格控制施工管理費用；施工后期做好結算和總結工作。

【關鍵詞】路橋工程；施工成本；控制

一、引言

建筑工程施工成本是施工企業(yè)管理的重要內容，施工成本控制是指在施工階段，企業(yè)為了實現(xiàn)更大的經濟收益，降低施工成本而采取的一系列控制手段與措施。實現(xiàn)施工成本控制可以幫助施工企業(yè)獲取最的積極收益，提高市場競爭力，近年來已經成為各施工企業(yè)重點研究和發(fā)展方向，但在控制過程中也出現(xiàn)了不少的問題急需解決。

二、路橋工程現(xiàn)狀概述

（一）建筑工程施工成本控制概述

建筑工程施工成本是指建設工程項目的施工過程中產生的所有費用的綜合，包括消耗的各種材料、設施配件、各項器具的租賃費等以及企業(yè)需要支付工人的工資、獎金等全部費用[1]。對施工項目成本的管理的最終目的是促使項目高產高質完成，提高工作效率，實現(xiàn)最大收益。建筑工程施工成本控制即是指在對施工成本進行科學管理和有效的監(jiān)督，將各項成本控制在計劃范圍內，盡量降低成本，實現(xiàn)利益最大化，提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）路橋工程現(xiàn)狀概述

近年來，我國路橋施工企業(yè)在任務獲取、施工組織、施工方式、資產結構和資金的經營管理等方面取得了一定的改進，但是作為路橋企業(yè)的管理核心，施工項目的成本控制仍然存在著一些問題。據報道，我國建筑行業(yè)尤其是路橋工程行業(yè)，在施工過程中出現(xiàn)了資源浪費嚴重、投資過度、延誤工期、施工成本增加而施工質量不佳等問題。究其原因，工程企業(yè)對施工成本控制的意識較為薄弱，缺乏有效控制施工成本的手段，不僅降低本企業(yè)的經濟收益，而且限制了企業(yè)進一步發(fā)展。

三、路橋工程成本控制存在的問題分析

（一）資源浪費嚴重

隨著現(xiàn)代經濟的不斷發(fā)展，路橋工程在近幾年的發(fā)展趨勢迅猛，各路橋施工企業(yè)相繼擴大了企業(yè)經營范圍，并且大量招收管理人才。因此造成了開支費用加大、工程預算偏緊的想像。大量的工作人員和管理人員在施工過程中增加了許多非生產性的開支，浪費嚴重，給路橋工程的成本造成負擔。

（二）施工成本控制意識薄弱

在部分路橋工程施工企業(yè)中，管理者的施工成本控制意識薄弱。對于施工成本控制的概念、作用、目的和具體的舉措等缺乏清楚的認識。對路橋施工前、施工期間以及施工后期各階段的成本預算、核算等不夠重視，沒有真正認識到其對企業(yè)效益的意義，對成本控制的手段過于簡單和表面化，可行性不強。有些企業(yè)對成本預算的不夠全面，都將導致工程項目預算與結算的不平衡。同時，路橋工程施工企業(yè)內部管理人員職能上的認識不清也是造成施工成本控制能力薄弱的原因之一。施工工作管理人員認為，施工最重要的是工程的質量和效率，施工成本預算不在自己的考慮范圍，分離了施工工作、財務工作和日常工作之間的聯(lián)系，更加淡化和扭曲了員工及其他管理人員施工成本控制的意識。

（三）施工成本控制管理體系不健全

路橋工程施工企業(yè)的成本控制管理體系不健全，是其對成本控制不足的最大原因。目前，我國路橋工程施工企業(yè)的成本控制管理并沒有形成完整的責任和權利相對應的目標管理體系，在對施工過程的前期、中期和后期的成本也未進行有效的監(jiān)督和控制[2]。在施工前期，企業(yè)較多關注到了成本預算問題，但是預算沒有經過科學的計算和預測，往往導致和結算的差距較大；施工期間，大部分的施工人員和管理人員將精力都投入在工程的質量和效率上，忽視了價格預算的成本，大量揮霍資金，不僅造成資源的浪費，還提高了施工成本；因此在施工后期會發(fā)現(xiàn)，結算出來的成本與預算數據相差很大。而有些企業(yè)卻正好相反，在施工的過程中，只顧追求企業(yè)的經濟效益，采用大量質量低劣的原材料和施工設備，偷工減料，片面追求工程項目的利潤，導致工程項目的質量低下，經常需要企業(yè)返工。二次施工，實際上也是為本企業(yè)增加了施工成本，同時，路橋工程關系著國計民生，應該要以質量為先，在保證工程項目質量的基礎上再進行成本控制才是最正確的選擇。

四、完善路橋工程成本控制相關策略思考

（一）施工前的成本控制策略

第一，做好投標工作。企業(yè)應該根據建設單位的施工圖紙、招標文件初步確定投標方案，并且及時到現(xiàn)場勘察實際情況，經過科學的分析編制合理的投標文件。投標文件必須能夠體現(xiàn)出企業(yè)的定額、施工技術水平、成本控制和管理能力，要做到成本項目、預算明確、合理布局、措施有效可行，各項資源優(yōu)化配置。第二，建設高素質的項目管理隊伍。項目隊伍是施工現(xiàn)場的管理者，主要負責控制施工過程中的各種成本。項目管理隊伍的成員應該使專業(yè)技能豐富、溝通能力強、合作意識強的高素質隊伍，對其綜合能力和專業(yè)能力的要求要高。第三，施工方案要具體。在施工前期就要制定好完整的施工方案。方案內容的制定主要從經濟效益和成本控制方面考慮，并且要制定出具體的方案，包括施工設施、施工順序等。同時，為了防止意外情況的發(fā)生，還需要準備多個應急預案。

（二）施工期間的成本控制策略

1.提高施工工作人員的成本管理意識。施工過程中產生的成本是影響成本預算最大的因素，因此，在施工期間，一定要加大成本管理和成本控制的宣傳，提高施工工作人員和項目管理人員的成本管理意識，促進施工各部門之間的友好協(xié)調工作[3]。2.嚴格對原材料和輔助材料的監(jiān)控。施工過程中會消耗數量龐大的各種材料，對材料費進行合理、有效的監(jiān)控能夠加強對成本的控制，降低企業(yè)成本，提高經濟收益。在對施工材料的監(jiān)控中，要注意在保證施工質量的前提下盡量控制施工材料的消耗，施工質量是首位。3.嚴格控制施工管理費用。主要體現(xiàn)在，適當減少不必要的工作人員的參與，降低消耗。同時要加強對風險管理的控制，做好風險防范，防止出現(xiàn)意外事故，消耗更多的生產成本。

（三）施工后的成本控制策略

施工后的成本控制策略關鍵是做好結算和總結工作?？⒐ぶ笠皶r做好相關的竣工驗收、項目核算等工作，并且及時將施工現(xiàn)場清理，將多余的材料以及施工設施等運往新的功夫地，租賃的器材等要及時歸還。做好此次項目施工的預算、核算總結工作，以后的成本控制提供更多的經驗喝教訓。

五、結語

綜上所述，施工成本控制是路橋工程施工企業(yè)的基礎和核心，貫穿于施工工作的始終。要充分重視成本控制的重要性，才能是本企業(yè)立于不敗之地，獲取最大的經濟效益。

參考文獻

[1]黃正東.建筑施工成本控制探析[J].四川建材，2013，05:222-223.

[2]崔浩然.建筑工程施工成本管理的探析[J].中國外資，2012，05:38.

[3]薄冰.探析建筑工程施工成本管理與控制[J].科技信息，2012，23:315+347.

作者：王莉 單位：四川公路橋梁建設集團有限公司