提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略(6篇)

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第一篇：建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的策略

摘要：本文從實際工作經(jīng)歷出發(fā)本文從實際工作經(jīng)歷出發(fā)，依據(jù)應(yīng)用管理學的原理，對于目前建筑工程中出現(xiàn)的問題進行詳細探討，并從提出了加強建筑施工管理強建筑施工管理，提高工程質(zhì)量的方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；提高策略

1前言

施工單位的建筑工程的管理水平影響著工程的質(zhì)量施工單位的建筑工程的管理水平影響著工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量又是衡量建設(shè)單位能力的重要標準程質(zhì)量又是衡量建設(shè)單位能力的重要標準。因此，必須要加強建筑工程施工過程管理強建筑工程施工過程管理，提高工程質(zhì)量，這不僅僅是工程項目的需要目的需要，更是工程企業(yè)發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)滿足不了工程發(fā)展的需要程發(fā)展的需要，必須要通過改進與創(chuàng)新，采用新的技術(shù)手段，提高工程管理水平與工程質(zhì)量提高工程管理水平與工程質(zhì)量。

2我國建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

2.1我國建筑工程管理與施工質(zhì)量主要存在的問題

(1)施工技術(shù)問題施工技術(shù)問題。在施工過程當中，現(xiàn)有施工工藝技術(shù)水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技術(shù)存在很多問題，不僅增加了施工難度工難度，還影響工程質(zhì)量。再加上施工人員普遍為務(wù)工的農(nóng)民工民工，缺乏相關(guān)的理論知識，難以操作相應(yīng)的高智能設(shè)備，缺少必要的的技術(shù)培訓(xùn)少必要的的技術(shù)培訓(xùn)，這樣一來就很難保障施工的質(zhì)量。施工的技術(shù)也因此而變得難以得到有效利用工的技術(shù)也因此而變得難以得到有效利用，進而也導(dǎo)致了施工質(zhì)量存在一定的隱患工質(zhì)量存在一定的隱患。(2)施工質(zhì)量問題施工質(zhì)量問題。質(zhì)量控制工作在建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制中存在著非常重要的促進作用工質(zhì)量的控制中存在著非常重要的促進作用，是保證工程能夠順利進行的必要體制夠順利進行的必要體制。而在具體操作中由于監(jiān)管體制執(zhí)行力不夠而導(dǎo)致施工質(zhì)量力度不夠力不夠而導(dǎo)致施工質(zhì)量力度不夠、權(quán)責不明的情況時有發(fā)生，監(jiān)管體制也形同虛設(shè)監(jiān)管體制也形同虛設(shè)，在很大程度上影響了施工的質(zhì)量。除此之外此之外，由于建筑的美觀需要，幾乎建筑的每一部分都要采用特定的施工方案特定的施工方案，施工的標準也各不相同。這不僅影響到各部分工程的銜接部分工程的銜接，增大了施工的技術(shù)難度，還增大了建筑工程的安全風險的安全風險。

2.2主導(dǎo)建筑工程管理與施工質(zhì)量的因素分析

建筑工程的管理工作與工程施工的質(zhì)量控制工作貫穿整個施工過程個施工過程，隨著工程的進行，工作的內(nèi)容與要求也在不斷改變變，再加上工程存在很大的不確定性，這項工作通常都會受到多方面的因素影響多方面的因素影響。目前，建筑工程一般采用的是承包制施工工。即將一個工程分成幾個施工部分分別承包給不同的建筑單位單位。這在提高施工效率與施工質(zhì)量的同時，也為工程帶來了風險了風險，尤其是工程的銜接環(huán)節(jié)。筆者通過經(jīng)驗總結(jié)，認為問題包括施工材料的好壞題包括施工材料的好壞、施工人員的技術(shù)水平以及現(xiàn)場施工條件等條件等。做好質(zhì)量預(yù)控與監(jiān)控工作，以提高建筑工程管理水平水平。(1)嚴格控制工程施工材料的質(zhì)量嚴格控制工程施工材料的質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量對工程的質(zhì)量有著決定性的影響程的質(zhì)量有著決定性的影響。所以監(jiān)管部門必須要加強考量施工單位使用施工材料質(zhì)量的好壞施工單位使用施工材料質(zhì)量的好壞，選擇可靠的供貨商，防止劣質(zhì)材料流入施工當中劣質(zhì)材料流入施工當中。另外，在施工過程中對進場施工材料也必需嚴格遵守工程施工方案的規(guī)劃料也必需嚴格遵守工程施工方案的規(guī)劃，對施工材料的發(fā)放進行控制進行控制，做好庫存的清點工作，避免出現(xiàn)材料銜接問題或者材料失竊現(xiàn)象材料失竊現(xiàn)象。(2)做好施工工法的確定工作做好施工工法的確定工作。施工工法的確定工作主要包括以下幾部分的工作包括以下幾部分的工作：工程施工的設(shè)計、技術(shù)方案的確定、施工工藝的選取施工工藝的選取、質(zhì)量檢測措施的確定等。這項工作關(guān)系到施工的整體規(guī)劃施工的整體規(guī)劃，是工程最基礎(chǔ)的準備工作。如何對以上提到的內(nèi)容進行重新組織和優(yōu)化將直接影響到施工的質(zhì)量到的內(nèi)容進行重新組織和優(yōu)化將直接影響到施工的質(zhì)量，而借鑒以往工程的經(jīng)驗以及國內(nèi)外相應(yīng)的理論研究可以更加科學合理的定制施工方案學合理的定制施工方案，而對于施工的流程和工藝方面，也充滿了可實施性滿了可實施性，因此，較全面的分析和準備工作不僅能夠提高施工工法的效率施工工法的效率，同時還能提高工程的成本控制效率，提高工程的經(jīng)濟效益程的經(jīng)濟效益，為建筑單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

3提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

針對以上提出的建筑工程中存在的問題針對以上提出的建筑工程中存在的問題。筆者勞不矜功功，結(jié)合自身多年施工經(jīng)驗對其策略總結(jié)如下。

3.1施工過程的質(zhì)量控制

每一個完整的工程項目都可分階段施工每一個完整的工程項目都可分階段施工，每個施工階段的特點都不同的特點都不同，所以要針對性地分階段進行質(zhì)量控制與管理理。首先，要先實現(xiàn)技術(shù)交底工作的完善落實。對施工質(zhì)量與進度能夠做到更為有效的控制與進度能夠做到更為有效的控制，確保在工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工竣工，這就需要實現(xiàn)技術(shù)交底工作的完善落實來實現(xiàn)。其次，在建筑工程招投標的階段在建筑工程招投標的階段，就必須考察清楚，挑選一支業(yè)務(wù)能力好力好、責任心強的施工隊伍，施工單位應(yīng)定期組織工程技術(shù)管理人員進行施工技術(shù)進修學習理人員進行施工技術(shù)進修學習，才能在施工中、技術(shù)交底工作的開展中保證施工技術(shù)質(zhì)量的達標的開展中保證施工技術(shù)質(zhì)量的達標。

3.2強化工程管理各方面的協(xié)調(diào)組織工作

建筑工程程序復(fù)雜建筑工程程序復(fù)雜，因此，各方面協(xié)調(diào)工作十分重要。建筑工程建設(shè)在各個實施階段都有必要進行權(quán)責明確的銜接流程程，通常涉及到施工材料的供應(yīng)、社會交際、各工序交叉和技術(shù)交流等工作內(nèi)容術(shù)交流等工作內(nèi)容。筆者認為在建立工程管理結(jié)構(gòu)體系的同時還應(yīng)組織嚴密地管理程序時還應(yīng)組織嚴密地管理程序，客觀地分析與控制工程進程，以達到減少人為誤差的目的達到減少人為誤差的目的。

3.3建立和健全健施工質(zhì)量的管控機制

一般來說工程施工的工期比較長一般來說工程施工的工期比較長，相應(yīng)的質(zhì)量控制工作也是一項長期的工作也是一項長期的工作。要想做好工程施工的質(zhì)量控制工作提高工程質(zhì)量就必須要建立和健全工程管理體系和質(zhì)量控制體制制。通過健全、科學的工程管理體制協(xié)調(diào)各個施工單位的工作作，對各個項目的施工過程進行監(jiān)督，確保工程的質(zhì)量，同時做好工程成本的控制工作做好工程成本的控制工作。具體來說可以建立工程責任制，明確劃分各個工程部門的指責明確劃分各個工程部門的指責，將工程的管理與質(zhì)量控制落實到每一個部門實到每一個部門。同時還要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，嚴格按照相應(yīng)的施工規(guī)范的要求進行施工相應(yīng)的施工規(guī)范的要求進行施工，按照相關(guān)的國家標準對工程驗收程驗收，確保工程質(zhì)量。

4結(jié)束語

總而言之總而言之，建筑工程施工過程中的很多因素都會影響到建筑工程的質(zhì)量建筑工程的質(zhì)量，想要保證工程的質(zhì)量，對就必須要加強工程管理工作管理工作，做好工程施工質(zhì)量控制工作。要想做好這些工作，提高建筑企業(yè)的效益與競爭力提高建筑企業(yè)的效益與競爭力，就需要進一步強化建筑工程管理力度管理力度，更新管理理念，并實現(xiàn)施工質(zhì)量控制工作的完善開展與落實展與落實。創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程，樹立建筑單位的良好形象良好形象。提高建筑工程的聲譽。要想做到這點要想做到這點，建筑工程雙方就必須做好協(xié)調(diào)工作雙方就必須做好協(xié)調(diào)工作，通過溝通與交流解決工程施工中出現(xiàn)的問題出現(xiàn)的問題，確保工程項目的穩(wěn)定進行，保證工程的質(zhì)量。同時提高工程的經(jīng)濟效益時提高工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)雙贏，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展發(fā)展。

參考文獻：

[1]李浩明.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制措施[J].科技信息,,2012((31):395.

[2]張景盼.郭呈祥淺談建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理[J].科技信息,,2009(11):264~265.

作者：崔玉 單位：大連建安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

第二篇：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

摘要：現(xiàn)如今現(xiàn)如今，國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域正進行著激烈的競爭，各大工程事業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn)與機遇。在日趨激烈的競爭中，保證施工質(zhì)量度是最有效的競爭手段證施工質(zhì)量度是最有效的競爭手段。建筑施工企業(yè)必須抓好工程質(zhì)量、管理制度兩大方面。其代表了國民的財產(chǎn)安全和人身安全全，加大了施工企業(yè)的利潤點，同時也提高了居民的生活環(huán)境。針對施工管理中經(jīng)常會遇到的幾種情況，本文提供了一些相關(guān)建議以及看法議以及看法。

關(guān)鍵詞：工程領(lǐng)域；建筑工程；施工管理

1前言

施工管理制度是落實施工企業(yè)未來規(guī)劃的重要支撐點施工管理制度是落實施工企業(yè)未來規(guī)劃的重要支撐點，管理模式是否標準化管理模式是否標準化、嚴格化、正規(guī)化，這對中國建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間是至關(guān)重要的前提發(fā)展空間是至關(guān)重要的前提。我國的經(jīng)濟水平逐年提高，以往在建筑工程中陳舊的思想認知和審查模式已經(jīng)無法滿足當代建筑領(lǐng)域的需求代建筑領(lǐng)域的需求。怎樣才能創(chuàng)新施工的管理模式和工程的審查體系成為了建筑行業(yè)中必修的一門課程審查體系成為了建筑行業(yè)中必修的一門課程。目前，施工管理模式的版塊具有一定的繁瑣程度理模式的版塊具有一定的繁瑣程度。相關(guān)人員每天的工作內(nèi)容就是不停的探究與勘測容就是不停的探究與勘測，不斷地創(chuàng)新當前的管理模式，通過外出學習外出學習，或是數(shù)據(jù)反饋，進行當前管理條例的刪減、添加。通過優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式獲取更大的收益通過優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式獲取更大的收益。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)有的弊端

對建筑工程而言對建筑工程而言，質(zhì)量、安全、經(jīng)濟成本是主要考慮的重點點，需通過有效管理，調(diào)節(jié)好三方面的關(guān)系。管理的目的就是促進項目能夠高質(zhì)量促進項目能夠高質(zhì)量、高水準的進行下去，最后高效率的完成成。管理水平不僅影響著建筑企業(yè)的獲利問題，還關(guān)系到今后的發(fā)展后的發(fā)展，所以必須給予高度重視。目前建筑行業(yè)取得了很大的進步大的進步，但在管理方面仍恰缺一些相關(guān)的理論證明和實踐探索探索。所以依舊存在著很多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1工程管理方面

在傳統(tǒng)的管理體系中在傳統(tǒng)的管理體系中，施工管理人員對工程的經(jīng)濟管理、技術(shù)管理技術(shù)管理、組織管理三方面，更側(cè)重于技術(shù)管理，忽視了組織管理和經(jīng)濟管理管理和經(jīng)濟管理。主要的工作集中在設(shè)備的維修上，很少注意設(shè)備管理的全過程意設(shè)備管理的全過程，也就是對整個工程的管理體系沒有達到認知意識到認知意識。這種管理缺乏系統(tǒng)的觀點，存在著一定的局限性性，目前大部分施工單位以包代管，管理制度相當不完善，從而導(dǎo)致了后續(xù)的安全問題的發(fā)生而導(dǎo)致了后續(xù)的安全問題的發(fā)生。

2.2施工技術(shù)方面

建筑工程一般都是在露天的環(huán)境中進行施工建筑工程一般都是在露天的環(huán)境中進行施工，因此，施工技術(shù)方面出現(xiàn)的問題與自然環(huán)境技術(shù)方面出現(xiàn)的問題與自然環(huán)境、施工條件和各級管理機構(gòu)狀況以及各種社會因素都有關(guān)系狀況以及各種社會因素都有關(guān)系。隨著施工技術(shù)的不斷演變與更新與更新，高端化施工設(shè)備也越來越普遍。因此對施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴峻的考驗生了嚴峻的考驗，而現(xiàn)如今的施工環(huán)境下，文化水平較低的農(nóng)民工占絕大多數(shù)民工占絕大多數(shù)，相比如不斷地創(chuàng)新和高端化電子施工設(shè)備，他們更依賴于傳統(tǒng)的施工方式方法他們更依賴于傳統(tǒng)的施工方式方法。從而削弱了施工效果。

2.3質(zhì)量監(jiān)督體制方面

目前我國對工程質(zhì)量的監(jiān)督是由各大監(jiān)督站執(zhí)行的目前我國對工程質(zhì)量的監(jiān)督是由各大監(jiān)督站執(zhí)行的，隨著時間的推移著時間的推移，監(jiān)督站的監(jiān)督體制逐漸暴露了一些問題。監(jiān)督站的工作人員有限督站的工作人員有限，導(dǎo)致了監(jiān)督力度極度下降。監(jiān)督政策松懈松懈，相關(guān)條例不夠嚴格，起不到警示施工單位的作用。造成監(jiān)督人員和施工人員產(chǎn)生腐敗的不良局面監(jiān)督人員和施工人員產(chǎn)生腐敗的不良局面。

3建筑工程管理的主要因素

施工管理和質(zhì)量監(jiān)控具有多變性施工管理和質(zhì)量監(jiān)控具有多變性、繁瑣性。工程建設(shè)的人員人員、方式、施工設(shè)備等多方面因素都會對其產(chǎn)生影響。所以要想提高質(zhì)量監(jiān)控和施工管理的效力要想提高質(zhì)量監(jiān)控和施工管理的效力，務(wù)必要側(cè)重以下幾點。

3.1工程材料

每個施工項目的最根本需求是相關(guān)的施工設(shè)備以及工程材料材料，施工單位應(yīng)對當下工程所需的施工材料進行嚴格的排查與篩選查與篩選。購買人員要具備了解當下施工環(huán)境、辨別真?zhèn)蔚男袠I(yè)素養(yǎng)行業(yè)素養(yǎng)。防止低質(zhì)量的工程材料進入工地。掃除施工人員的人身安全隱患的人身安全隱患，提高工程單位的工程質(zhì)量和效率。

3.2施工人員

施工人員如果不在項目直接負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作施工人員如果不在項目直接負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，就會造成施工方向的偏差就會造成施工方向的偏差。同時，如果施工人員在施工過程中對項目沒有做到徹底了解中對項目沒有做到徹底了解，對接下來要做的工作沒有進行有效的調(diào)查和繪測有效的調(diào)查和繪測，就會造成工期延遲、經(jīng)濟損失多種不良后果果。施工人員如果沒有實時協(xié)助項目部直接領(lǐng)導(dǎo)人，會無法保證施工順利進行保證施工順利進行，對企業(yè)的信譽和經(jīng)濟都會造成一定程度的商業(yè)損失的商業(yè)損失。

3.3施工方法

施工方法又叫施工方案施工方法又叫施工方案，是根據(jù)一個施工項目指定的實施方案施方案。包括組織機構(gòu)方案、人員組成方案、技術(shù)預(yù)案和重大步驟實施方案步驟實施方案。施工方案可以使施工人員清楚地了解當前項目追求的目標目追求的目標。全方位的分析當下項目的詳細施工步驟，能夠有效的控制成本夠有效的控制成本，提升效率。

4提高當前現(xiàn)狀的相關(guān)策略

對于目前施工單位面臨的諸多難題和存在的隱患對于目前施工單位面臨的諸多難題和存在的隱患，本文結(jié)合實際情況出發(fā)結(jié)合實際情況出發(fā)，給予了以下幾點措施。

4.1增強協(xié)調(diào)工作

相關(guān)工作人員應(yīng)實時了解工程對象相關(guān)工作人員應(yīng)實時了解工程對象，掌握工程特點，采取相應(yīng)措施相應(yīng)措施，保證各工種相互協(xié)調(diào)與配合。在確保質(zhì)量的同時，使工程在預(yù)期的目標內(nèi)能夠全面地完成使工程在預(yù)期的目標內(nèi)能夠全面地完成。對突發(fā)的問題進行實時實時、理智的分析，工程中各交叉部位大部分都是一些小的東西西。有時候會因為這些小的東西，引發(fā)不必要的大麻煩，會影響工程的質(zhì)量響工程的質(zhì)量，嚴重的情況下會使工程造成逾期。工程的施工單位工單位、管理單位、監(jiān)督單位要認真履行相對應(yīng)的責任義務(wù)，建立激勵機制建立激勵機制，切實做好施工人員的績效考核工作，保證內(nèi)外工種的協(xié)調(diào)與配合工種的協(xié)調(diào)與配合，確保質(zhì)量與進度并全面完成工程任務(wù)，確保工程質(zhì)量保工程質(zhì)量。

4.2改良現(xiàn)有的監(jiān)督改良現(xiàn)有的監(jiān)督、管理模式

在做好內(nèi)外工種的協(xié)調(diào)配合工作外在做好內(nèi)外工種的協(xié)調(diào)配合工作外，還要改良當前的管理機制和監(jiān)督機制理機制和監(jiān)督機制。結(jié)合當前施工環(huán)境，按科學的頻率更新高質(zhì)量高質(zhì)量、多機制的工程大綱。不斷完善自身的機制缺陷，對施工單位的每個施工階段都做好相對應(yīng)的監(jiān)管政策工單位的每個施工階段都做好相對應(yīng)的監(jiān)管政策。將每次機制的改革都要告知施工人員制的改革都要告知施工人員，不定期的進行詳細講解。除了狠抓細節(jié)狠抓細節(jié)，施工單位的監(jiān)管人員還要做好工程質(zhì)量的監(jiān)管工作作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。不同程度對施工團隊進行賞罰策略罰策略，要讓施工人員時刻都保持著積極向上、樂觀的心態(tài)。打造出一支高質(zhì)量的施工團隊打造出一支高質(zhì)量的施工團隊。

5結(jié)論

總而言之總而言之，施工管理和監(jiān)督是一項多元化、實時化、可動化的多元素高級管理機制化的多元素高級管理機制。目前現(xiàn)有的相關(guān)管理政策仍需創(chuàng)新和改革新和改革，只有順應(yīng)當下的工程特性，管理才會達到井井有條條，施工才會提升質(zhì)量度，從而快速使企業(yè)得到更大的發(fā)展。

參考文獻：

[1]盧相樺.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展,,2015(4):46~47.

[2]張武.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].江西建材,,2016(2):295+297.

[3]趙香蘭.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建筑知識建筑知識，20162016(6):119.

作者：唐定 單位：成都鐵路工程總承包有限責任公司

第三篇：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

摘要：隨著社會的發(fā)展和科技的進步隨著社會的發(fā)展和科技的進步，建筑工程面臨更高的標準和要求，因此，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制備受關(guān)注。本文主要分析了當前建筑工程管理和質(zhì)量控制的不足本文主要分析了當前建筑工程管理和質(zhì)量控制的不足，有針對性地提出了應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；控制策略

1前言

隨著城市化建設(shè)速度的加快隨著城市化建設(shè)速度的加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。但是，在工程管理和質(zhì)量控制方面發(fā)展較慢在工程管理和質(zhì)量控制方面發(fā)展較慢，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展。因此，要高度重視建筑行業(yè)工程管理和質(zhì)量控制，正視問題所在正視問題所在，分析產(chǎn)生的誘因，制定行之有效的對策，在根本上促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展本上促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2全面分析當前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面的不足

2.1缺乏對工程管理和質(zhì)量控制的高度重視

當前當前，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制應(yīng)該是建筑企業(yè)整體管理工作里最重要的部分體管理工作里最重要的部分，其管理水平的高低會直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及品牌形象建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及品牌形象。但施工主體卻更加注重施工進度進度，忽視工程管理和質(zhì)量控制，沒有深刻認識到這一工作的價值價值。

2.2缺乏完善的管理體系

建筑企業(yè)沒有構(gòu)建完善建筑企業(yè)沒有構(gòu)建完善、健全、有針對性的管理制度，體系建設(shè)不到位系建設(shè)不到位，無法為質(zhì)量管理和控制提供依據(jù)和保障。如：許多施工單位采用分包的形式許多施工單位采用分包的形式，很難明確各自的工作范圍還有責任有責任，致使很多相關(guān)制度和規(guī)范都無法落到實處，執(zhí)行力不強強，從而使工程管理難度增加。所以在實際管理中，矛盾經(jīng)常發(fā)生發(fā)生，一旦出現(xiàn)問題，彼此推諉。

2.3建筑工程全過程質(zhì)量管理工作貫徹不到位

在施工質(zhì)量的控制方面在施工質(zhì)量的控制方面，部分管理人和施工人沒有切實按相關(guān)規(guī)章及操作流程進行施工按相關(guān)規(guī)章及操作流程進行施工，目前，建筑工程雖然一直在提倡全過程質(zhì)量管理與控制提倡全過程質(zhì)量管理與控制，但是，只是體現(xiàn)在工程的某些環(huán)節(jié)節(jié)，沒有得到全面的推廣和應(yīng)用，無法充分發(fā)揮其管理方面的優(yōu)勢優(yōu)勢，很難在根本上保障工程質(zhì)量，為工程的協(xié)調(diào)和管理也帶來了許多問題來了許多問題。

2.4施工技術(shù)的改變

社會發(fā)展帶動著科學技術(shù)的發(fā)展社會發(fā)展帶動著科學技術(shù)的發(fā)展，建筑工程中重要的施工技術(shù)也在不斷地進步工技術(shù)也在不斷地進步，其中涉及的專業(yè)水平越來越多，對工程建設(shè)的質(zhì)量也隨之提高程建設(shè)的質(zhì)量也隨之提高。但就目前而言，由于各個方面自身對不同空間及時間要求的差異身對不同空間及時間要求的差異，從而產(chǎn)生了一些問題及矛盾盾，增加了施工工作的難度。再者，傳統(tǒng)作業(yè)模式仍然在施工項目中占較大比例項目中占較大比例，農(nóng)民工作為相關(guān)施工人員，缺乏一定的理論知識及技術(shù)論知識及技術(shù)，對其施工技術(shù)的質(zhì)量造成了影響。

2.5質(zhì)量監(jiān)督體制不完善

因為質(zhì)量監(jiān)督體制缺乏執(zhí)行力度因為質(zhì)量監(jiān)督體制缺乏執(zhí)行力度，建筑工程項目里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責不明現(xiàn)象會出現(xiàn)權(quán)責不明現(xiàn)象，使施工質(zhì)量監(jiān)管力度缺失，甚至是出現(xiàn)無人監(jiān)管的情況無人監(jiān)管的情況，偷工減料的事情也屢見不鮮，質(zhì)量監(jiān)督部門的設(shè)置發(fā)揮不了應(yīng)有的作用的設(shè)置發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，在很大程度上影響到了建筑工程管理及施工質(zhì)量程管理及施工質(zhì)量。

3提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平的途徑

3.1增強建筑工程管理及質(zhì)量控制的觀念

對于建筑工程而言對于建筑工程而言，只有具有端正的質(zhì)量管理觀念，才能為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)。因此，建設(shè)企業(yè)需要提升對建筑工程管理和質(zhì)量控制的認識對建筑工程管理和質(zhì)量控制的認識，形成科學的管控思維和意識意識。首先，加大工程管理和質(zhì)量控制宣傳，促使全體員工都能夠深刻認識到這項工作的重要價值能夠深刻認識到這項工作的重要價值，切實提升關(guān)注度，以便更好地參與其中更好地參與其中。其次，要提升管理層對質(zhì)量管控工作的重視程度視程度，組建質(zhì)量控制組織，切實指導(dǎo)具體的管理工作，保障各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行。

3.2重視建筑工程管理與質(zhì)量控制制度的健全和完善

在當前的很多建筑企業(yè)中在當前的很多建筑企業(yè)中，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的工程管理模式式，與現(xiàn)代管理制度不相適應(yīng)。另外，也有的企業(yè)雖然建立了相對完善的管理制度相對完善的管理制度，但是，執(zhí)行力不強，表面化嚴重，管理效果不佳果不佳。因此，要重視管理制度的有效完善。首先，要結(jié)合企業(yè)實際業(yè)實際，安排專業(yè)人士進行管理部門的組建，立足行業(yè)經(jīng)驗，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。其次，鑒于建筑工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性復(fù)雜性，管理涉及諸多方面的內(nèi)容，因此，管理制度需要力求全面性與綜合性全面性與綜合性，構(gòu)建完善的工程管理制度與體系，囊括工程全過程全過程，如質(zhì)量、安全、績效等，在根本上保障各項管理工作的落實落實。另外，重視企業(yè)間的積極交流與合作，保障整個行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一展方向的統(tǒng)一，在根本上保障建設(shè)質(zhì)量。

3.3積極開展建筑工程全過程質(zhì)量管理

首先首先，在項目的立項和決策階段，要重視質(zhì)量管理準備工作作，依據(jù)行業(yè)標準和法定程序進行項目相關(guān)手續(xù)的審批，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。同時，要由專家進行項目質(zhì)量評估量評估，制定嚴格的、針對性較強的標準和制度，將其更好地落實到管理工作的各個環(huán)節(jié)落實到管理工作的各個環(huán)節(jié)。其次，在招標階段，要發(fā)揮法律法規(guī)的指導(dǎo)性作用法規(guī)的指導(dǎo)性作用，提高競爭的公平性。同時，對低價中標的思想進行積極改變思想進行積極改變，以便選出更加優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，只有滿足驗收標準才能視為工程結(jié)束驗收標準才能視為工程結(jié)束，其根本目的是保障項目建設(shè)的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標準質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標準。在工程項目的設(shè)計階段，要重視圖紙的審核工作紙的審核工作，實現(xiàn)對設(shè)計方案的不斷優(yōu)化，避免因設(shè)計圖紙引發(fā)的工程質(zhì)量問題引發(fā)的工程質(zhì)量問題。另外，技術(shù)交底十分重要，促使項目各方主體能夠全面了解方案和設(shè)計方主體能夠全面了解方案和設(shè)計，明確質(zhì)量要求，及時提出疑問和不足問和不足，進行有效的處理。施工階段的質(zhì)量控制是關(guān)鍵，要強化質(zhì)量監(jiān)督強化質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，及時進行解決，避免對工程項目造成損失對工程項目造成損失。工程工期要具有合理性，避免隨意變更更，防止對施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素，造成工程不達標的情況。最后最后，在工程竣工時期，要做好驗收工作，按照質(zhì)量標準和相關(guān)文件進行全面驗收關(guān)文件進行全面驗收，避免敷衍了事，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標，要進行返工處理要進行返工處理，直到驗收合格才能交付，保障建設(shè)項目的整體質(zhì)量體質(zhì)量。

3.4重視對管理人員進行培訓(xùn)

重視對管理人員進行培訓(xùn)，切實提升管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)在整個工程管理和質(zhì)量控制中在整個工程管理和質(zhì)量控制中，管理人員是重要的實施者者，其自身專業(yè)能力和素質(zhì)與管理水平息息相關(guān)，為此，其綜合素養(yǎng)至關(guān)重要合素養(yǎng)至關(guān)重要。首先，要定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提升管理能力和水平能力和水平。其次，制定科學的考核制度和獎懲機制，增強考核的嚴謹性核的嚴謹性，結(jié)合具體情況，給予合理的獎勵，以期提升起工作的積極性和熱情作的積極性和熱情。另外，施行質(zhì)量管理責任制度，責任到人人，將不同階段和流程的質(zhì)量管理目標進行合理的分解，保障各個崗位都責任明確各個崗位都責任明確，一旦出現(xiàn)問題，要能夠追究到人，以便更好地端正管理人員的態(tài)度更好地端正管理人員的態(tài)度，切實提高工作質(zhì)量。

4增強建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制

4.1完善施工質(zhì)量中的控制體系

要想提高建筑工程的施工質(zhì)量要想提高建筑工程的施工質(zhì)量，首先應(yīng)該建立權(quán)利與責任明確的施工質(zhì)量的控制體系任明確的施工質(zhì)量的控制體系，按施工單位的管理部門和管理人員的情況來分解責任理人員的情況來分解責任，將施工質(zhì)量的控制責任落實到每個部門以及個人個部門以及個人，明確管理職責以及權(quán)限，以此來達到提高管理人員質(zhì)量控制意識的目的理人員質(zhì)量控制意識的目的。同時，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況況，逐漸完善績效考核這一體系，將其與管理人員薪酬相對，增強管理人員的緊迫感及使命感增強管理人員的緊迫感及使命感，使其不斷學習新的知識來提高本領(lǐng)提高本領(lǐng)，達到使其適應(yīng)建筑施工的控制質(zhì)量要求的目的。

4.2增強工程項目之間的相互協(xié)調(diào)

由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象，所以項目建設(shè)各階段需要進行較緊密的銜接段需要進行較緊密的銜接，了解各方的權(quán)責及工作范圍，調(diào)節(jié)好人際關(guān)系好人際關(guān)系、材料供應(yīng)、技術(shù)間交流及工序交叉等方面的工作作。再有，要建立適合的項目管理構(gòu)造，進行項目分包的時候候，應(yīng)有一定的限制，不能過度分包肢解工程，不然就會給協(xié)調(diào)工作造成不小的麻煩調(diào)工作造成不小的麻煩。最后，建立嚴謹?shù)膮f(xié)調(diào)管理的程序，進行分析控制來弱化對個人的依賴進行分析控制來弱化對個人的依賴，加強組織與程序的重要性性，盡可能的減少人為造成的誤差。

4.3科學的管理及監(jiān)督制度

施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責任制施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責任制，層層找出工程質(zhì)量責任人工程質(zhì)量責任人，還要加強工程質(zhì)量監(jiān)理工作，對施工過程的每個環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范每個環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求和合同要求進行嚴格的監(jiān)督及驗收格的監(jiān)督及驗收。只要將建筑工程整個的管理和施工質(zhì)量的控制組成一個相互促進的整體控制組成一個相互促進的整體，就可以將其推動到規(guī)范、科學的發(fā)展之路上的發(fā)展之路上。

5結(jié)束語

綜上綜上，為了更好地保障建筑工程質(zhì)量，工程管理和質(zhì)量控制工程不容忽視制工程不容忽視，對整個建筑項目和企業(yè)自身發(fā)展意義重大大。因此，要重視對當前工程管理和質(zhì)量管控中問題的分析，找準誘因找準誘因，制定科學的、合理的、行之有效的對策，提升項目的整體質(zhì)量整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制的有效措施[J].中華民居(下旬刊),,2013(11):229+231.

[3]董峰.提高建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略[J].四川水泥,20162016(6):131.

[4]莘守剛.談提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略在教學中的引入[J].現(xiàn)代裝飾(理論),,2016(8):234.

[5]趙冉旭.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技創(chuàng)業(yè)家,,2013(9):31.

作者：黃強強 單位：西京學院

第四篇：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)水平也有了一定程度的提高，加之我國建筑行業(yè)的快速進步，逐漸縮小了與發(fā)達國家之間的差距，并取得了一定的成效。建筑施工安全與管理作為整個建筑行業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質(zhì)量管理的整體水平，才能從根本上優(yōu)化我國建筑行業(yè)的整體水平。本文探討了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題以及強化建筑工程施工質(zhì)量控制、管理的途徑。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制措施

目前，我國的城市建設(shè)發(fā)展越來越快，與此同時，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快，一個建筑工程的質(zhì)量直接影響著居住者的生命財產(chǎn)安全，所以，只有保證建筑工程的施工質(zhì)量，不斷完善建筑施工管理措施，才能保證建筑工程的安全。對建筑工程施工科學的管理能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，還可以促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

1做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用

建筑工程施工過程中，對其進行施工管理就要針對施工的各個方面，比如:施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進行科學的管理。應(yīng)該根據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設(shè)的管理方法對施工共持續(xù)進行科學的管理，促進建筑工程施工技術(shù)水平的不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對建筑工程施工進行科學的管理，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學的施工管理方法不僅能夠預(yù)見管理效果，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高競爭能力。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2．1缺乏科學的管理體系

作為一項復(fù)雜的工程，建筑工程具有較大的工程量和人員流動性，具有眾多施工工藝和設(shè)備，以具有較大的管理難度。目前，由于建筑工程的管理體系不夠合理科學，分包工程的工作范圍也沒有進行統(tǒng)一的劃分和確認，所以不公平的范圍劃分經(jīng)常出現(xiàn)，例如一些分包單位承擔了大部分的工作，但其卻不具有專業(yè)的資質(zhì)。除此之外，也有許多問題存在與施工環(huán)節(jié)管理上，在人員、技術(shù)、材料和工序管理上較為混亂，許多安全事故都是由于管理人員不夠重視而產(chǎn)生的，在加上其較弱的管理力度，會受到建筑工程的管理體系不夠合理科學，不能對目前工程管理的需要進行很好地滿足，這也會作為一個風險存在于工程質(zhì)量方面。

2．2施工技術(shù)上的不足

現(xiàn)階段，我國的科學技術(shù)水平不斷的提升，工程的施工技術(shù)水平也有了很大的提升。眾所周知，建筑行業(yè)的涉及到的專業(yè)非常多，而且不同工程施工中的空間和時間都不一樣，這也就無形中加大了施工的難度。此外，很多工程中現(xiàn)在仍然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，而且大部分施工人員都是農(nóng)民工，其專業(yè)技能和素質(zhì)都明顯不足，還有就是很多工程在實際施工中使用的設(shè)備都不夠先進，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量受到嚴重的影響。

2．3質(zhì)量監(jiān)督體制方面

在建筑工程施工過程中，對工程建設(shè)進行科學的監(jiān)督管理對整個工程都有著積極的作用，還可以有效的保證施工的順利進行。然而，現(xiàn)階段由于施工中的質(zhì)量監(jiān)督機制還不夠完善，這樣在工程建設(shè)中就經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責不明的狀況，導(dǎo)致建筑工程在施工中無人監(jiān)管的情況，甚至有些工程還會出現(xiàn)偷工減料的事情，這都是由于施工中質(zhì)量監(jiān)管僅停留在形式上，沒有真正的起到制約的作用，最終導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量差強人意。

2．4建筑工程管理人員安全意識較低

目前，我國建筑工程的實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)區(qū)域劃分不明確的現(xiàn)象，沒有將施工場地和安全區(qū)域等嚴格的區(qū)分開來，導(dǎo)致每個區(qū)域的安全問題都無法得到充分的滿足，而且施工中，由于一些施工人員自身的安全意識比較低，對于其自己的職責和責任也不夠清晰，施工時態(tài)度不認真，沒有樹立正確的施工責任意識和安全觀念，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴重的甚至會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。

3建筑施工管理及施工質(zhì)量控制有效措施

3．1對建筑工程管理機制進行完善

對施工質(zhì)量控制和建筑工程管理進行加強需要依據(jù)某一制度和機制進行，所以需要對建筑工程管理機制進行及時完善，對管理水平進行提升。分包現(xiàn)象目前在建筑工程施工中非常常見。所以，需要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和施工各個部門，榆次同時，還要明確施工范圍和施工責任，統(tǒng)一施工中的責任和權(quán)力，對施工責任進行細化，從而落實責任制，以便在安全事故發(fā)生的時候能夠?qū)⒇撠熑藛T快速定位。除此之外，在進行分包的過程中，要防止過于細碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。與此同時，還要對施工中的工序管理進行加強，使得施工中的認為事物盡可能的減少，從而對工程施工質(zhì)量進行保障。

3．2做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權(quán)責與實際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)以及人際關(guān)系等方面。首先，要建立出科學的項目管理結(jié)構(gòu)，這樣才能在分包的過程中避免出現(xiàn)過度分解的現(xiàn)象。其次，是要建立出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3．3加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

3．4強化質(zhì)量控制工作

第一，確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在建筑工程中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到每個職工的生命安全，也關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以在施工中保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量非常關(guān)鍵;第二，做好材料質(zhì)量管理工作。在進行材料采購的時候，一定嚴格遵守國家的相關(guān)要求，在工程設(shè)計的質(zhì)量基礎(chǔ)上，對材料分批次驗收，合格后方可進行施工現(xiàn)場;第三，強化員工的素質(zhì)建設(shè)。在工程實際的建設(shè)過程中，對能體現(xiàn)員工的基本素質(zhì)，所以，施工企業(yè)應(yīng)定期對員工進行培訓(xùn)，對員工進行素質(zhì)教育，促進施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)的不斷提升;第四，加強新技術(shù)新材料的推廣力度。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，新技術(shù)新材料也有了很大的進步，施工企業(yè)應(yīng)及時了解最新的信息，將新型的施工技術(shù)及時應(yīng)用到工程建設(shè)中去;第五，優(yōu)化技術(shù)交底工作。在施工中開展技術(shù)交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實際的質(zhì)量狀況，同時掌握實際施工中的技術(shù)難點。在本文中，首先對建筑工程施工管理和質(zhì)量管理中存在的問題進行了探討，然后提出了幾點解決措施，希望能夠在此基礎(chǔ)上，完善建筑工程施工管理機制，加強質(zhì)量、安全等方面的管理力度，實行科學合理的管理辦法，保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，不斷促進建筑行業(yè)的科學化發(fā)展。

參考文獻

［1］陳金良．提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］．科技致富向?qū)В?011(02):196，211．

［2］鐘敏．探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］．建材與裝飾，2015(46):24－25．

作者：黃晨 單位：成都理工大學

第五篇：提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

摘要:論述了建筑工程管理與質(zhì)量控制的重要性，從管理人員、施工技術(shù)、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質(zhì)量控制中存在的問題，并提出了針對性的解決措施，以有效提高建筑工程的品質(zhì)。

關(guān)鍵詞:建筑工程，質(zhì)量控制，管理體系，施工技術(shù)

隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展成為我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對建筑工程質(zhì)量的影響越來越大，傳統(tǒng)的建筑項目管理和質(zhì)量控制措施已經(jīng)不能滿足當前建筑項目的質(zhì)量、安全需要，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施必須要進行改革和創(chuàng)新，而如何科學有效的提高建筑工程質(zhì)量，加強建筑項目管理，采取怎樣的質(zhì)量控制措施，正成為建筑行業(yè)重點研究和探討的課題。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)的不斷增加給建筑行業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，所以我們認為未來只有采取科學的工程管理方法，有效提升施工質(zhì)量就能贏取未來的發(fā)展，也從另一方面說明了建筑工程管理和質(zhì)量控制措施的重要性。

1建筑工程管理及質(zhì)量控制措施

建筑工程管理與質(zhì)量控制的目標是統(tǒng)一的，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施貫穿于建筑施工項目的全過程和全階段，必須采取科學的方法、有效的措施來實現(xiàn)對資源的合理配置，保證施工過程的安全和施工項目的質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。在現(xiàn)階段，國家和人們越來越重視建筑項目施工質(zhì)量的前提下，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施具有重要的意義和作用，也是非常重要的工作。建筑工程管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性等主要特點，隨著科學技術(shù)的不斷進步，建筑工程的施工技術(shù)和方法也在不斷的創(chuàng)新，如果建筑工程管理及質(zhì)量控制措施不能隨著時代的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新和進步，必然會對建筑項目的管理和質(zhì)量監(jiān)管存在局限性，也無法保證建筑項目的施工質(zhì)量和安全。建筑工程管理和質(zhì)量控制措施是施工階段的核心內(nèi)容，對建筑工程施工質(zhì)量甚至整個項目的成敗有重要的意義。質(zhì)量安全是建筑項目的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量安全，建筑企業(yè)也就無法獲得經(jīng)濟效益、社會效益、投資效益。但我國建筑工程項目管理和質(zhì)量控制措施的理論研究發(fā)展比較慢，各方面還不成熟，因此在實際的建筑工程管理和質(zhì)量控制階段還存在不小的問題，建筑項目的質(zhì)量安全無法得到徹底的保障。

2建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的主要問題

建筑工程管理及質(zhì)量控制措施對建筑項目的質(zhì)量和安全具有重要的作用和意義，是項目施工過程中重要的工作內(nèi)容，建筑工程管理水平的高低和質(zhì)量控制措施是否有效影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響著項目的成敗，通過自身多年的工作總結(jié)，認為建筑工程管理和質(zhì)量控制措施主要存在以下幾點問題。

2．1建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊

由于我國建筑項目起步比較晚，發(fā)展時間也不長，我國建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)為安全意識不高，責任心不強，很多建筑工程管理和質(zhì)量控制人員缺乏安全意識，比如在施工階段，安全防護工作不到位，進入施工現(xiàn)場應(yīng)該佩戴安全帽、在高處作業(yè)時要系安全帶，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。其次對工作態(tài)度不負責任，管理工作和質(zhì)量工作的水平和能力不高，法律意識淡薄，對質(zhì)量問題的監(jiān)管不到位，甚至在實際的工作過程中，按部就班，缺乏隨機應(yīng)變的能力。

2．2施工技術(shù)水平不高

隨著科技的不斷進步，建筑工程施工技術(shù)也在不斷的進步和創(chuàng)新，建筑項目施工過程中涉及的專業(yè)越來越廣泛，施工使用的材料也越來越多，施工階段需要不同工種、不同機械設(shè)備相互配合共同完成。目前，由于資金和對新技術(shù)的不重視等原因，一些建筑施工項目對新技術(shù)和新設(shè)備缺乏實際運用，施工技術(shù)水平得不到提高，施工項目的質(zhì)量也必然得不到有效保證。另外由于我國建筑項目施工人員知識層面比較淺薄，沒有受過較高水平的文化教育，甚至沒有任何施工技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，對高科技施工設(shè)備的使用也缺乏經(jīng)驗，因此在很大程度上也影響了建筑施工質(zhì)量和安全。

2．3管理體系缺乏科學性

建筑工程是一個大型工程，需要專業(yè)的知識和科學的技術(shù)，并且建筑項目一般施工量比較大，施工周期比較長，涉及的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)等范圍也比較廣，因此需要一套科學完整的管理體系。目前我國一些施工項目明顯存在管理體系不科學，存在大量漏洞的問題，表現(xiàn)為建筑工程的管理體系缺乏科學性、層次等級不統(tǒng)一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設(shè)備配合、技術(shù)材料使用方面的管理比較混亂，不僅無法保證建筑項目的質(zhì)量和施工進度，也不利于對工程成本的控制。

3提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效措施

通過上文，我們已經(jīng)對當前我國建筑工程管理及質(zhì)量控制階段存在的主要問題進行了分析，下面將提出具體的改進措施。

3．1樹立建筑工程管理和質(zhì)量控制的意識

首先應(yīng)該提高建筑工程管理及質(zhì)量控制人員的安全意識和責任意識，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)，逐漸提高建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的安全意識和責任意識，提高他們的工作水平，樹立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識。另外可以加強宣傳，在建筑施工工地粘貼安全標語。人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，所以，要不斷加強對相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，也可以完善考勤制度，通過獎罰懲處來實現(xiàn)對相關(guān)人員的工作激勵，從而加強管理提高施工質(zhì)量。

3．2提高施工技術(shù)和方法

在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術(shù)是否科學也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。隨著科技的不斷進步，一些高科技的施工方法也應(yīng)該引進工程施工過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加強對新技術(shù)的重視，比如使用新的施工設(shè)備可以節(jié)省人力，加快施工進度，應(yīng)結(jié)合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術(shù)、工藝、設(shè)計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴格控制工程成本，不同工種和設(shè)備之間要合理安排好銜接，共同促進項目的順利完成。

3．3建立健全管理體系

質(zhì)量是建筑項目的根本，而科學合理的管理體系是實現(xiàn)質(zhì)量安全的有效措施，因此我們應(yīng)該盡快健全和完善質(zhì)量管理體系，運用系統(tǒng)的方法來制定質(zhì)量管理體系，其次也要建立監(jiān)督機制，強化建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對施工的各個環(huán)節(jié)都要進行有效的監(jiān)督，將責任落實到每一個人身上，推動和促進工程管理的規(guī)范化、科學化發(fā)展。

4結(jié)語

我們已經(jīng)對我國建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的問題進行了具體的分析，同時也給出了改進措施，我們應(yīng)該考慮到影響建筑工程質(zhì)量的所有因素，針對不同的問題都要給出有效控制對策和措施，只有這樣，才能不斷地提高我國建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑物的使用壽命，給人們提供一個健康、安全、優(yōu)質(zhì)的居住和工作環(huán)境。

參考文獻:

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［2］樊軍．分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策［J］．江西建材，2015(15):260．

［3］韓向明．建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］．建材技術(shù)與應(yīng)用，2012(3):46-48．

作者：王紅英 單位：山西六建集團有限公司

第六篇：如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量

摘要:從管理秩序、工程質(zhì)量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現(xiàn)狀，并針對建筑工程施工中各種問題的產(chǎn)生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略，有利于增強企業(yè)的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，成本控制，施工質(zhì)量

0引言

近些年來，我國建筑行業(yè)之間的競爭逐漸加劇，在這樣的環(huán)境背景下，各個建筑企業(yè)如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個產(chǎn)品質(zhì)量的合格度，同時實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標。很多企業(yè)已經(jīng)意識到了通過提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的方式來使企業(yè)在這種微利經(jīng)營空間下獲得更大利潤。

1建筑工程的施工現(xiàn)狀問題及原因分析

1．1管理缺乏秩序

首先，在實際的建筑施工過程當中，現(xiàn)場缺乏科學的工作流程和科學合理的監(jiān)管機制，現(xiàn)場負責監(jiān)管的項目經(jīng)理和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控者，缺乏對工程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重視程度。在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標的技術(shù)設(shè)計階段，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計標書的過程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術(shù)標中，然而在實際的施工過程中，項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工人員并不能將其具體落實［1］，對提高質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工期等事項有所忽視。最后，在具體的施工過程中，現(xiàn)場施工人員對成本的控制缺乏責任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。所以沒有合理的責任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導(dǎo)致現(xiàn)場的秩序混亂。

1．2工程質(zhì)量不達標

我國的建筑項目成本管理中還沒有對工程項目質(zhì)量成本進行監(jiān)控的體系，施工項目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當前項目管理中出現(xiàn)的重要問題。首先，在實際的管理工作中，出現(xiàn)成本管理過度現(xiàn)象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的裝飾材料進行工程項目的裝飾，最后導(dǎo)致工程不能合格上交，不僅在經(jīng)濟上給企業(yè)帶來嚴重的損失，而且還會對企業(yè)的名譽造成損害。其次，從目前的施工技術(shù)狀況來看，對建筑施工技術(shù)的要求就是保證每一個施工過程都能夠達到特定的技術(shù)標準。但是，在很多情況下，施工技術(shù)人員沒有充分考慮到各項交叉部位的施工技術(shù)要求，增加了施工的難度。最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項目顯示出越來越多的缺陷和不協(xié)調(diào)性。施工單位有時候會聘請大量缺乏相關(guān)知識理論的農(nóng)民工，他們不知道如何去操作設(shè)備，在很大程度上，影響了施工技術(shù)的質(zhì)量。

1．3施工成本得不到控制

建筑項目工程具有一次性的特點，因此，成本管理應(yīng)該更有動態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預(yù)控和事中的過程控制。但是在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)相關(guān)的施工人員誤認為這只是一個短期臨時的目標計劃工作，而不會將其視為長遠系統(tǒng)性的工程，這樣就會導(dǎo)致整個系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略

2．1加強目標管理

企業(yè)在實際的建筑施工過程中，要嚴格按照標準預(yù)算成本、質(zhì)量標準和計劃工期來對項目施工進行施工和監(jiān)督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對應(yīng)該進行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無原則的節(jié)省。因為企業(yè)的目標不僅僅是為了實現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標。而且在成本管理過程中，要設(shè)下階段性的成本目標，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對整個施工的進度進行有效掌控，安排合適的班組和人員進行流水施工，針對于雨季和冬季的施工要及時采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時完成。在質(zhì)量上施工單位要建立各個程序的質(zhì)量標準，在實際的工作當中，組建專門的監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量進行檢查，強化工程施工的目標。

2．2加強成本控制

在建筑施工的過程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場施工的人員，要意識到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費就是最好的節(jié)省。為此，在施工過程中，在材料進場和使用之前，要安排專門的工作人員對材料的規(guī)格和建筑實際所需用量進行科學分析及研究，對于能組合拼湊利用的材料，在保證質(zhì)量的前提下，盡量對其充分利用。例如一些木質(zhì)材料，在切割時，要實現(xiàn)面積的最大利用率;在給建筑材料進行噴漆時，要充分利用整瓶的漆，要針對漆的總體用量來計算需求量，做到節(jié)約使用，從而有效節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化。成本控制就是要對其整個建筑工程項目中的所涉及的全部工作和全部環(huán)節(jié)進行最大限度的節(jié)省。當然，這是要以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的，保證質(zhì)量的前提就是要優(yōu)化施工過程、改進裝飾施工的工藝技術(shù)、在事前預(yù)測時努力縮減成本的支出，這是一個積極的舉措，它可以使整個施工工程的過程更為靈活，使相關(guān)工作人員的思想更具有主動性和挑戰(zhàn)性，因此，利用科學的手段達到節(jié)約的目的是非常值得提倡的做法。

2．3全面管理

在建筑施工過程中，管理要有全面性，從挖土方、土方量的填埋，到巖石地基的建成，再到結(jié)構(gòu)主體的搭建，在整個構(gòu)建過程中，既包括對現(xiàn)場施工人員的管理，還包括對現(xiàn)場施工器材的管理，更包括現(xiàn)場施工的工藝流程的管理。在人力方面，要對現(xiàn)場相關(guān)的工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，將施工工藝的標準流程和科學方法講給現(xiàn)場每一個工作人員;在方法上，要建立全面的管理機制和檢測體系。對于施工工程中任何一個重要環(huán)節(jié)，都要確立明確的目標標準，同時進行檢查和管理。在材料方面，加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)達到良好;合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn);加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返工;積極與當?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工;材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。這樣在整個建筑施工的過程中，在工作上便可以做到環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，逐漸形成動態(tài)的系統(tǒng)，使整個管理工作有層次感、立體感，整個工程管理富有動態(tài)性，系統(tǒng)性［3］。從而有效保證工程的質(zhì)量，使整個施工工作能在正常的軌道上順利運行。

3結(jié)語

近些年來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展競爭越來越激烈。在這么嚴峻的發(fā)展背景下，施工企業(yè)既要注意保證施工過程中的質(zhì)量、成本和工期，同時也要注意對整個建筑過程的人、財物以及施工程序進行全面管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大效益。建筑施工項目管理與施工質(zhì)量工作是一個復(fù)雜的過程，這不僅關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系到千家萬戶的生命安全。為此，提高工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)競爭力是整個建筑行業(yè)的共同目標。只有這樣，才能使建筑施工企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

參考文獻:

［1］陳金良．提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］．科技致富向?qū)В?011(2):196，211．

［2］何井運．如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制［J］．江西建材，2015(10):284，287．

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作者：戴榮凱 單位：江西省核工業(yè)地質(zhì)局二六六大隊