電力工程管理思考(8篇)

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第一篇：電力工程中技改大修工程管理研究

摘要：電力工程是一項(xiàng)十分重要的工程，對(duì)社會(huì)各個(gè)方面發(fā)展有十分重要的作用。為了保障電力工程正常運(yùn)行，較好發(fā)揮作用，技改大修工程是一項(xiàng)重要內(nèi)容。技改大修工程管理是保證其質(zhì)量的重要途徑。文中論述了電力工程中技改大修工程管理。

關(guān)鍵詞：電力工程；技改大修；工程管理

技改大修工程是保證電力工程穩(wěn)定良好運(yùn)行的重要內(nèi)容。為使技改大修工程質(zhì)量得到保證，必須要對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)管理。從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，電力工程中技改大修工程管理并不是十分理想，仍有一些問(wèn)題存在，影響工程質(zhì)量，因此，需選擇有效對(duì)策及方法加強(qiáng)技改大修工程管理，從而使工程質(zhì)量得到保證。

1技改大修工程的現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)

1．1技改大修任務(wù)分配不合理

當(dāng)前技改大修工程管理方面的任務(wù)分配制度基本上選擇由省級(jí)至地方層層分配方式，然而在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中，由于整體上缺乏相應(yīng)統(tǒng)籌管理，政策落實(shí)困難，其所導(dǎo)致結(jié)果就是技改大修出現(xiàn)嚴(yán)重區(qū)域性差異，其主要原因是工程管理部門在分配工程任務(wù)過(guò)程中，未能夠整體統(tǒng)籌規(guī)劃，造成未能夠均勻分配任務(wù)，也未能夠細(xì)致劃分責(zé)任，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中下屬單位對(duì)施工區(qū)域不明確，從而導(dǎo)致遺漏現(xiàn)象出現(xiàn)。

1．2成本預(yù)算缺乏完善

當(dāng)前電力工程中相關(guān)管理人員未能夠完善成本預(yù)算，在很多施工單位及相關(guān)部門對(duì)成本預(yù)算未能夠充分重視，甚至對(duì)成本預(yù)算重要性忽略。在實(shí)際工作過(guò)程中，由于對(duì)成本預(yù)算缺乏重視，私自改動(dòng)施工方案以及設(shè)計(jì)，另外，對(duì)成本未能加強(qiáng)有效控制，造成實(shí)際工程耗資與預(yù)算相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出，這導(dǎo)致電力企業(yè)在資金方面出現(xiàn)困難，無(wú)法完成技改大修工程。在技改大修工程中，存在不合理使用資金情況，并且在資金投入方面缺乏較大力度，從而導(dǎo)致工程很難真正落實(shí)，對(duì)工程實(shí)際效果產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。另外，有些電力企業(yè)只看到眼前利益，對(duì)成本過(guò)分重視，導(dǎo)致在技改大修實(shí)際工作中將實(shí)質(zhì)性問(wèn)題忽視。

1．3技改大修工程缺乏明顯效果

通常情況下，在電力系統(tǒng)中有較多設(shè)備故障出現(xiàn)時(shí)才會(huì)實(shí)行技改大修，一般情況下所需時(shí)間都比較長(zhǎng)久，與緊急故障維修相比較，需要維修較多的設(shè)備區(qū)域。由于工程量比較大，有些施工團(tuán)隊(duì)在大修過(guò)程中可能會(huì)由于一時(shí)疏忽而將比較重要的一些設(shè)備遺漏，或者未能夠真正落實(shí)設(shè)備維修，其所導(dǎo)致結(jié)果是電力系統(tǒng)在經(jīng)過(guò)大修之后，仍有故障存在，對(duì)其實(shí)際運(yùn)行造成嚴(yán)重不良影響。

2電力工程中技改大修工程管理的優(yōu)化策略

2．1對(duì)管理流程及制度進(jìn)行優(yōu)化

電力工程在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中需要技改大修，因此，需要各部門及人員協(xié)調(diào)配合，如：施工人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員等。由于領(lǐng)域比較多，人員比較復(fù)雜，不能明確責(zé)任，則很容易造成混亂情況發(fā)生，在事故發(fā)生之后，不同領(lǐng)域內(nèi)人員均會(huì)相互推諉。所以，在技改大修工程管理過(guò)程中，不但要明確責(zé)任，詳細(xì)劃分責(zé)任，保證技改大修工程能夠有序進(jìn)行。技改大修工程管理框架流程如圖1所示。在劃分責(zé)任過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則：（1）保證效率，對(duì)于明確劃分責(zé)任而言，其目的為保證每個(gè)環(huán)節(jié)均有負(fù)責(zé)人，因此在分配責(zé)任過(guò)程中不能有幾個(gè)部門管理同一項(xiàng)目情況出現(xiàn)；（2）保證安全，在技改大修工程中，不可避免地會(huì)有一些安全隱患存在，因此，明確責(zé)任時(shí)應(yīng)當(dāng)保證在根源上消除安全隱患；（3）保證質(zhì)量。

2．2加強(qiáng)成本管理

對(duì)于技改大修工程而言，其實(shí)施是以資金支持為基礎(chǔ)的，資金投入以及分配與工程施工質(zhì)量之間有著十分密切的關(guān)系。所以，在技改大修工程管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有著十分重要的作用，應(yīng)當(dāng)使成本預(yù)算效率提高，從而使工程保證具備充足資金。另外，對(duì)于工程資金，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)做好合理規(guī)劃，在實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)較好進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理以及監(jiān)督審核相關(guān)工作，從而使工程資金投入能夠保證落實(shí)，以取得顯著效果，防止不必要資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)，同時(shí)，也避免出現(xiàn)挪用及盜用資金情況，保證順利完成技改大修工程，使工程施工質(zhì)量得到保證。

2．3加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)

在當(dāng)前很多電力企業(yè)內(nèi)部，其維修人員以及管理人員缺乏較高專業(yè)素質(zhì)，系統(tǒng)性知識(shí)比較缺乏。由于部分工作人員技能水平較低，在實(shí)際施工中，很容易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致拖延施工進(jìn)度，和其它風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)，因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不但要對(duì)其業(yè)務(wù)技能加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)要在崗位責(zé)任要求方面加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使工作人員素質(zhì)得到整體提高，使技改大修發(fā)揮較好效果，保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3結(jié)論

在電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，為保證其正常運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)在一定情況下實(shí)施技改大修工程，而技改大修工程質(zhì)量對(duì)電力系統(tǒng)正常運(yùn)行起直接決定作用。為能夠使工程質(zhì)量得到保證，在技改大修工程中實(shí)施有效管理十分重要。作為相關(guān)工作人員，應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)當(dāng)前技改大修工程中存在問(wèn)題，選擇有效措施加強(qiáng)管理，通過(guò)優(yōu)化管理制度，加強(qiáng)成本管理以及工作人員培訓(xùn)等措施使工程管理水平及質(zhì)量得到提高，以保障電力系統(tǒng)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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作者：姜家寅 張力 單位：國(guó)網(wǎng)山東惠民縣供電公司

第二篇：電力工程管理創(chuàng)新分析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目越來(lái)越多，電力工程項(xiàng)目管理工作關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前我國(guó)的電力工程管理模式還存在一些問(wèn)題，制約了電力工程的建設(shè)和發(fā)展。因此，為了滿足我國(guó)現(xiàn)代化電力工程的要求，規(guī)范電力工程建設(shè)，必須加強(qiáng)電力工程管理，創(chuàng)新電力工程管理模式。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新

近年來(lái)，電力工程項(xiàng)目逐漸成為我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越高。加強(qiáng)電力工程管理工作，創(chuàng)新電力工程管理模式，不僅是現(xiàn)代化電力工程建設(shè)的需要，也是保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高投資主體經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑。

一、電力工程管理概述

（一）電力工程管理的重要性

通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的電力工程管理能夠有效提高電力工程建設(shè)效率，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和投資主體的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)電力工程的現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）傳統(tǒng)電力工程管理模式

業(yè)主自建模式、監(jiān)理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式是目前我國(guó)最常用的幾種電力管理模式。業(yè)主自建模式主要是通過(guò)組建一個(gè)臨時(shí)的機(jī)構(gòu)，讓業(yè)主自己來(lái)管理工程項(xiàng)目的建設(shè)。但業(yè)主往往沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)等比較匱乏，管理缺乏科學(xué)依據(jù)，浪費(fèi)了大量工程建設(shè)成本，工程資源利用也不夠合理。監(jiān)理模式彌補(bǔ)了業(yè)主自建模式的不足，通過(guò)完善的監(jiān)理機(jī)制來(lái)規(guī)范電力工程管理。但由于監(jiān)理單位不可能完全監(jiān)理到電力工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員自身的職業(yè)素質(zhì)也參差不齊，導(dǎo)致監(jiān)理不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。CM模式和EPC模式都是通過(guò)委托專業(yè)人員來(lái)完成電力工程建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)低、效率高、收益快，前者的實(shí)際運(yùn)用較少，仍需要相關(guān)人員的探索和研究，而后者雖然已經(jīng)相對(duì)成熟，但業(yè)主常常過(guò)分干預(yù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作，致使EPC管理形同虛設(shè)，且承包費(fèi)用比較高，增加了工程建設(shè)成本。PMC模式則主要是通過(guò)與PMC承包商簽訂合同，實(shí)現(xiàn)全方面的工程管理。PMC模式的優(yōu)點(diǎn)是管理責(zé)任明確、管理效率高，但目前我國(guó)對(duì)PMC管理模式的研究不足，缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才。

（三）電力工程管理現(xiàn)狀

我國(guó)電力工程管理目前存在著現(xiàn)代化程度低、法律意識(shí)淡薄、監(jiān)理部門監(jiān)督不到位的問(wèn)題。電力工程的建設(shè)非常復(fù)雜，工期有限，任務(wù)量大，為了提高工作效率，就必須借助現(xiàn)代化管理技術(shù)。而我國(guó)電力工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論知識(shí)比較不足，特別是科學(xué)技術(shù)日新月異，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，管理人員對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)認(rèn)識(shí)不足，思想比較守舊，致使我國(guó)電力工程管理現(xiàn)代化程度低。電力工程建設(shè)需要大量資金投入，有些管理人員法律意識(shí)淡薄，將工程建設(shè)資金據(jù)為己有。有些監(jiān)督人員只重視施工過(guò)程的監(jiān)督，而忽視了對(duì)工程資金流向的監(jiān)督，甚至玩忽職守，貪污受賄，嚴(yán)重影響了電力工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率。

二、電力工程管理的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新電力工程管理模式

EPC模式下，專業(yè)的工程管理公司承包了工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，業(yè)主不需要承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，且由于承包商承擔(dān)了所有工作，工程各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接更加流暢、工程建設(shè)效率也更高。與EPC模式不同的是，PMC模式將電力工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)劃分成不同階段，可以選擇一個(gè)承包商承包全部，也可以選擇多個(gè)承包商分段承包，這種模式細(xì)化了承包商的職責(zé)，便于管理。但這些管理模式在我國(guó)的理論研究和實(shí)踐運(yùn)用比較少，所以管理人員要吸取國(guó)外的成果經(jīng)驗(yàn)，積極引入新的管理模式，在其原有管理模式的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，探尋出適合我國(guó)國(guó)情的有效的管理模式。

（二）不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)

電力工程管理的創(chuàng)新離不開人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。從電力工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，大部分業(yè)主更重視管理人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)專業(yè)技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)要求比較高，卻忽視了管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)。因此，在培養(yǎng)管理人才時(shí)，既要注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，同時(shí)也要加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高管理人才的法律意識(shí)。管理人員也要在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不能固步自封，要不斷完善自己的理論知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)習(xí)新的科學(xué)技術(shù)，汲取先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合工程實(shí)際情況加以創(chuàng)新，將其合理地投入到實(shí)踐中去，提高管理效果和管理效率。

（三）建立完善的監(jiān)督機(jī)制

為了保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和工程管理的有效性，必須建立完善的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)理部門必須細(xì)化監(jiān)督職責(zé)，完善各項(xiàng)監(jiān)督條例和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要監(jiān)督到位，特別是工程建設(shè)資金的管理，確保責(zé)任到人，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)問(wèn)責(zé)。同時(shí)，監(jiān)理部門也要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，安排人員定時(shí)檢查監(jiān)理人員的監(jiān)督工作，確保監(jiān)督卓有實(shí)效，對(duì)于監(jiān)督工作不到位，給電力工程建設(shè)造成巨大損失的監(jiān)理人員，要追求其法律責(zé)任。

三、結(jié)語(yǔ)

工程管理是提高電力工程質(zhì)量和建設(shè)效率的關(guān)鍵，但目前我國(guó)常用的業(yè)主自建模式、監(jiān)理模式、CM模式等電力工程管理模式還存在一定局限性，沒(méi)有發(fā)揮出管理實(shí)效。因此，只有不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，積極探索，大膽創(chuàng)新，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，找到適合我國(guó)國(guó)情的工程管理模式并投入實(shí)踐；建立完善的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督條例和規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，確保監(jiān)理人員的監(jiān)督確有實(shí)效，才能有效提高電力工程管理水平，促進(jìn)電力工程的建設(shè)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]郭靜.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技致富向?qū)?2014,03:229.

作者：李勛 單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力公司平鄉(xiāng)供電分公司

第三篇：電力工程管理中進(jìn)度管理研究

摘要：電力工程管理主要包括了工程安全管理、投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理四項(xiàng)內(nèi)容，是提高工程質(zhì)量和建設(shè)效率的關(guān)鍵。其中，進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的規(guī)劃，也是整個(gè)電力工程管理工作中至關(guān)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但很多管理人員沒(méi)有意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，進(jìn)度管理在電力工程管理中的地位還比較低，優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有得到體現(xiàn)，影響了電力工程施工進(jìn)度，制約了電力工程建設(shè)效率的提高。本文首先對(duì)加強(qiáng)進(jìn)度管理的意義進(jìn)行了分析，對(duì)影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行了探析，對(duì)進(jìn)度管理的效果進(jìn)行了剖析并提出了加強(qiáng)金屬管理的實(shí)踐舉措。

關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度管理；管理效果

為了滿足現(xiàn)代社會(huì)日益增長(zhǎng)的電力需求，電力企業(yè)必須加快建設(shè)腳步，給人們的生產(chǎn)、生活建設(shè)出更多高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的電力工程。于是，電力企業(yè)開始重視起電力工程管理工作，希望通過(guò)有效的管理來(lái)提高電力工程建設(shè)效率和工程質(zhì)量。但從電力工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)更注重安全管理、投資管理和質(zhì)量管理，一定程度上忽視了進(jìn)度管理，致使工程實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度出現(xiàn)偏差，工程建設(shè)效率不高。

1電力工程中進(jìn)度管理的基本概念

1.1進(jìn)度管理的概念

電力工程中的進(jìn)度管理主要指通過(guò)制定計(jì)劃來(lái)管理電力工程各個(gè)項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容、工作持續(xù)時(shí)間、程序、銜接關(guān)系等，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，保證工程按計(jì)劃的進(jìn)度施工。在工程施工時(shí)，還要定時(shí)查看工程實(shí)際施工進(jìn)度，檢查其是否符合規(guī)定計(jì)劃。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析、調(diào)整，確保電力工程能夠按時(shí)竣工、交付。

1.2進(jìn)度管理的意義

通過(guò)進(jìn)度管理，管理人員能更好地掌握工程建設(shè)情況，控制電力工程建設(shè)進(jìn)度，從而保證電力工程有序施工，讓工程能夠保質(zhì)保量的按時(shí)竣工。同時(shí)，當(dāng)工程建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，進(jìn)度管理能夠幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找到解決辦法。

1.3影響進(jìn)度管理的重要因素

影響電力工程進(jìn)度管理的幾個(gè)重要因素有：材料因素、設(shè)備因素、設(shè)計(jì)方案因素和人為因素。1）材料因素。材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，電力工程非常復(fù)雜，如果電力工程建設(shè)時(shí)所用的材料質(zhì)量不合格，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量。2）設(shè)備因素。工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，難免會(huì)有設(shè)備損壞、丟失的情況發(fā)生，特別是一些精密設(shè)備儀器比如送電設(shè)備，安裝、操作都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)影響設(shè)備的使用，延長(zhǎng)工期，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)損壞設(shè)備，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。3）設(shè)計(jì)方案因素。電力工程在施工時(shí)，有時(shí)會(huì)受各方面原因的影響調(diào)整設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案的合理直接關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。有的工程會(huì)為了縮短工期擅自更改施工方案，不按設(shè)計(jì)施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。4）人為因素。施工人員和管理人員素質(zhì)的參差不齊給工程進(jìn)度管理帶來(lái)很多不確定因素。管理人員的決策失誤和施工人員的操作失誤都會(huì)給工程進(jìn)度造成巨大的影響。

2進(jìn)度管理效果分析

2.1給電力工程建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)

進(jìn)度管理給電力工程建設(shè)制定了一個(gè)嚴(yán)格的合同，其中包括了對(duì)施工所用設(shè)備、材料，施工人員以及管理人員的控制。通過(guò)嚴(yán)格遵守合同，電力工程的施工進(jìn)度得到了有效保障，促使電力工程按時(shí)完成預(yù)期目標(biāo)。

2.2提高電力工程管理的有效性

電力工程中的安全管理、投資管理和質(zhì)量管理都更傾向于外部環(huán)境的管理而進(jìn)度管理則是對(duì)內(nèi)部條件的控制。進(jìn)度管理要求電力工程在施工之前要制定出一個(gè)科學(xué)的、完整的、可行性高的施工方案，發(fā)現(xiàn)施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的潛在問(wèn)題，擬定解決方案。這樣，工程建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，繼而提高電力工程管理的有效性。

2.3細(xì)化電力工程項(xiàng)目，便于工程管理

電力工程建設(shè)技術(shù)復(fù)雜，周期長(zhǎng)，管理起來(lái)比較復(fù)雜。為了便于管理和監(jiān)督，進(jìn)度管理會(huì)根據(jù)工程建設(shè)周期、工程項(xiàng)目等，將電力工程細(xì)分為不同的階段。

2.4促進(jìn)工程管理制度的落實(shí)

進(jìn)度管理細(xì)化了電力工程建設(shè)的不同階段，在工程管理時(shí)就能更方便地掌握工程建設(shè)和施工人員的工作情況，再根據(jù)工程項(xiàng)目不同和建設(shè)階段的不同落實(shí)各項(xiàng)管理制度，做到責(zé)任到人。同時(shí)也能提高施工人員的工作積極性。

3加強(qiáng)進(jìn)度管理的實(shí)踐

管理人員可以從加強(qiáng)行政干預(yù)、完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度、細(xì)化目標(biāo)管理三個(gè)方面來(lái)具體實(shí)施進(jìn)度管理。有些電力工程項(xiàng)目比較大，需要多個(gè)施工單位共同作業(yè)，這時(shí)上層領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)行政干預(yù)來(lái)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)進(jìn)度管理工作。另外，也可以用行政手段建立監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，督促施工人員認(rèn)真作業(yè)，激發(fā)施工人員的工作積極性，保證各個(gè)施工單位和諧交接、作業(yè)，避免不必要的矛盾發(fā)生。電力企業(yè)要組織包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等各方人員定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度，總結(jié)工程建設(shè)現(xiàn)狀，制定電力工程建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，提高各方單位的合作意識(shí)，保證電力工程整體進(jìn)度的有序性。進(jìn)度管理需要將電力工程劃分為不同的建設(shè)階段，管理人員可以根據(jù)不同施工階段，找到進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵點(diǎn)將施工目標(biāo)再細(xì)化成各個(gè)小目標(biāo)。這些容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)能夠激發(fā)施工人員的工作熱情，有效提高工程施工效率。

4總結(jié)

進(jìn)度管理提高了電力工程管理的有效性，細(xì)化電力工程項(xiàng)目使工程管理更加方便、快捷，促進(jìn)工程管理制度的落實(shí)，給電力工程建設(shè)打下了夯實(shí)基礎(chǔ)。受材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)方案、人為等因素的影響，電力工程的進(jìn)度管理可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此，管理人員一定要加強(qiáng)行政干預(yù)、完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度、細(xì)化目標(biāo)管理，充分發(fā)揮出進(jìn)度管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力工程建設(shè)效率的提高。

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作者：李云 單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力公司平鄉(xiāng)供電分公司

第四篇：電力機(jī)電工程管理開展方案分析

摘要：隨著我國(guó)電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，作為電力工程十分重要的機(jī)電部分的有效施工管理就變得十分重要，再加上這幾年科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷發(fā)展，給施工管理帶來(lái)了不小的壓力。本文首先對(duì)目前電力機(jī)電工程進(jìn)行研究，然后針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，最后通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出項(xiàng)目管理以及方案開展策略的研究。

關(guān)鍵詞：電力機(jī)電工程；工程管理；開展方案研究；策略

電力建設(shè)是國(guó)家在改善民生，全力推動(dòng)城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個(gè)重要部分，電力建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)電工程部分是整個(gè)工程中十分關(guān)鍵的一部分，雖然在這些年的發(fā)展中已經(jīng)建立了一套比較完備的現(xiàn)代管理以及項(xiàng)目開展策略，但隨著科學(xué)技術(shù)包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷改善，給施工管理者帶來(lái)了許多的挑戰(zhàn)，要想確保電力機(jī)電安裝工程的施工項(xiàng)目更好更快推進(jìn)，機(jī)電安裝的工程項(xiàng)目管理也需要不斷完善和與時(shí)俱進(jìn)。于此同時(shí)國(guó)家為了更加規(guī)范化建設(shè)工程的管理，也出臺(tái)了相比以前更加高的要求的法規(guī)，明確提出了在電力建設(shè)中要加強(qiáng)品質(zhì)安全監(jiān)管，提出了要完善法律法規(guī)相關(guān)條例和標(biāo)準(zhǔn)化各種規(guī)范、嚴(yán)格狠抓質(zhì)量安全責(zé)任、提高質(zhì)量安全監(jiān)管效能等策略。綜合以上因素，如何不斷完善改進(jìn)電力機(jī)電工程管理以及如何更加有效的開展是目前電力項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的議題，本文首先研究了目前比較完善的電力機(jī)電工程管理方案，如何針對(duì)目前的實(shí)際遇到的問(wèn)題，研究應(yīng)對(duì)策略。

1電力機(jī)電工程管理研究

1.1施工技術(shù)管理

電力機(jī)電相比一般的建筑工程需要更加完善的技術(shù)，工作也要更加細(xì)致。電力工程施工管理其實(shí)就是施工項(xiàng)目從探討到項(xiàng)目落實(shí)整個(gè)環(huán)節(jié)的所有的管理工作，包括企業(yè)工程的工程項(xiàng)目初始時(shí)期、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程所實(shí)行的各管理工作。這就要具體的根據(jù)相關(guān)實(shí)際工程工藝的復(fù)雜性，由于各種施工工種及班組會(huì)較多，做好機(jī)電安裝技術(shù)管理對(duì)確保機(jī)電安裝工程按時(shí)完成和工程質(zhì)量具有十分重要的意義。做好施工技術(shù)管理需要以下幾點(diǎn)[1]：1）認(rèn)真研究施工圖紙，詳細(xì)的閱讀施工圖紙的每一個(gè)部分并且熟記在大腦里；2）組織相關(guān)人員對(duì)工序進(jìn)行優(yōu)化，然后依據(jù)最優(yōu)的工序制定施工組織計(jì)劃；3）在施工之前就要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，如果遇到一些技術(shù)要求高的，思考使用高新技術(shù)或者材料在施工工藝上；4）做好施工管理前要儲(chǔ)備好人才，包括技術(shù)和管理人才，遇到新的技術(shù)與工藝及時(shí)安排相應(yīng)人員培訓(xùn)。

1.2施工物料管理

工程項(xiàng)目無(wú)法避免的要處理許多不同類型物料以及各種輔助材料，在施工當(dāng)中有重要的意義，因?yàn)椴煌r需求不同，這樣物料就會(huì)比較繁多，有的物料具有特殊機(jī)構(gòu)，有的體積會(huì)很小，如果存放不按照一定的管理，這樣取料就會(huì)費(fèi)時(shí)，不便于管理，甚至?xí)?dǎo)致浪費(fèi)。不過(guò)物料管理存在的一個(gè)問(wèn)題就在于不能有效的評(píng)估施工過(guò)程中預(yù)計(jì)物料使用量，有些材料需要采購(gòu)的周期比較長(zhǎng)，就會(huì)延緩工期的進(jìn)展，帶了較大的損失。

1.3施工人員管理

機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝是一個(gè)工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，前面也提到這個(gè)過(guò)程是需要很多不同工藝，再加上現(xiàn)在技術(shù)更新較快，如果人員素質(zhì)不高，操作標(biāo)準(zhǔn)不一都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)展。特別是由于目前機(jī)電工程項(xiàng)目發(fā)展較快，人工需求較大，這樣就會(huì)有許多未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練以及未獲取資格證書的人工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，這樣就會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題。需要管理人員指導(dǎo)和監(jiān)督，制定合理的制度進(jìn)行約束。1.4施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及安全管理機(jī)電安裝工程是通過(guò)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝為主的工程項(xiàng)目，其安全管理方面一直以來(lái)都是存在安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)資料、風(fēng)險(xiǎn)管理措施不到位的情況等，這樣就需要不斷的深化加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的渠道，建立健全機(jī)電安裝工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式[2]。

2電力機(jī)電工程管理存在的問(wèn)題

在大力推進(jìn)城市化建設(shè)的今天，機(jī)電工程施工也得到了很大的發(fā)展，不過(guò)依然存在很多問(wèn)題，主要概況為以下幾點(diǎn)[3]：1）危險(xiǎn)作業(yè)。在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)情況，致使施工人員的生命出現(xiàn)很多隱患，而且這樣還會(huì)使得項(xiàng)目安全不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量問(wèn)題頻現(xiàn)。而且有一些工種本身存在危險(xiǎn)，如果不做到很好的保護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)很大的事故；2）施工過(guò)于追求速度。最近江西豐城電廠的突發(fā)事故就是因?yàn)橼s工期，致使重大人員傷亡。特別是高速發(fā)展的今天，什么都追求速度，這樣會(huì)致使許多工程項(xiàng)目偷工減料，造成很大的安全問(wèn)題；3）施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。很多工程為了節(jié)約人力成本，請(qǐng)一些素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員來(lái)施工，但電力機(jī)電工程是技術(shù)要求較高的，這樣使得施工出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題；4）不與時(shí)俱進(jìn)。各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷發(fā)展，給施工管理帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，如果機(jī)電工程管理不追求管理和技術(shù)的創(chuàng)新，就會(huì)漸漸被淘汰。

3電力機(jī)電工程施工管理應(yīng)對(duì)策略創(chuàng)新以及開展方案

針對(duì)前面所提問(wèn)題，綜合機(jī)電施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工管理需要做到以下幾個(gè)方面：1）管理要有計(jì)劃，設(shè)置要合理科學(xué)。施工管理涉及項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目方案，為了使其能夠有效的管理，就需要制定完善的方案，遵循合同和項(xiàng)目規(guī)范，提高管理效率；2）做好技術(shù)管理。加大對(duì)施工技術(shù)的升級(jí)，引入先進(jìn)的技術(shù)和材料，多參與技術(shù)交流，不斷完善技術(shù)管理；3）狠抓質(zhì)量管理。質(zhì)量管理要十分嚴(yán)格的執(zhí)行，不能偷工減料，對(duì)素質(zhì)低的技術(shù)工人裁減，不斷組織施工人員的培訓(xùn)提高技術(shù)改善質(zhì)量。電力機(jī)電工程項(xiàng)目是要適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，這就要求管理需要?jiǎng)?chuàng)新。管理有以下幾個(gè)創(chuàng)新方面：1）管理理念的創(chuàng)新。研究學(xué)習(xí)適合實(shí)際情況的管理方法和模式，從管理對(duì)策創(chuàng)新入手，完善管理理念；2）技術(shù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，調(diào)研新技術(shù)和新材料，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理，促進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展；3）管理體制的創(chuàng)新。打破傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，采用更加先進(jìn)的橫向管理設(shè)置，加強(qiáng)部門之間的交流和工作人員的積極性。

4結(jié)論

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷發(fā)展，給施工管理帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。在找到原來(lái)管理模式的問(wèn)題并采用策略去解決的同時(shí)考慮適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，這就要求管理需要?jiǎng)?chuàng)新，主要體現(xiàn)在管理對(duì)策創(chuàng)新方面。

參考文獻(xiàn)：

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作者：蘇全記 單位：陽(yáng)江市凱源電力發(fā)展有限公司

第五篇：電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式分析

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，電力工程的建設(shè)起著非常重要的促進(jìn)作用，電力工程屬于一個(gè)龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)?。因此，一定要?duì)電力工程管理工作引起重視。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，管理工作也出現(xiàn)了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，本文對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強(qiáng)化思路和流程改進(jìn)方式，對(duì)電力工程的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理工作；強(qiáng)化思路；流程改進(jìn)

在時(shí)展的同時(shí)，我國(guó)電力企業(yè)認(rèn)識(shí)到了電力工程管理的重要性，并采取了有效的管理措施，雖然在某種程度上來(lái)看取得了一定的效果，但是在管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題。基于此，本文在分析電力工程管理工作中相應(yīng)的問(wèn)題時(shí)，對(duì)其管理思路和流程改進(jìn)方式進(jìn)行了深入的研究。

一、電力工程管理中存在的問(wèn)題

（一）缺少健全的監(jiān)管機(jī)制

通過(guò)分析我國(guó)現(xiàn)階段電力企業(yè)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)大部分電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都以國(guó)家的經(jīng)濟(jì)為主，基本上屬于國(guó)有企業(yè)。但是在國(guó)有企業(yè)中，監(jiān)管機(jī)制要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面很難關(guān)注，導(dǎo)致在電力工程管理中缺少健全的監(jiān)管機(jī)制。

（二）管理流程過(guò)于混亂

在電力工程管理過(guò)程中，每個(gè)部門都有自己的任務(wù)和責(zé)任，計(jì)財(cái)部門要對(duì)工程中的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和統(tǒng)計(jì)，之后按照預(yù)算結(jié)果進(jìn)行資金的配置，做好設(shè)備、材料的采購(gòu)工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術(shù)部門和后勤部門是兩個(gè)完全不同的部門，技術(shù)部門要為電力工程提供相應(yīng)的基礎(chǔ)支持，而后勤部門要切實(shí)保障電力工程的順利進(jìn)行。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個(gè)部門之間的職責(zé)不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理流程變得非常混亂。

（三）施工安全管理有所欠缺

電力工程是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，在建設(shè)過(guò)程時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而且，電力工程的項(xiàng)目施工安排的也不是特別合理，缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對(duì)施工人員的專業(yè)性有了比較高的要求，一些專業(yè)設(shè)施也需要技術(shù)水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。

（四）人員素質(zhì)亟待提升

在電力工程管理過(guò)程中，不管是管理人員還是技術(shù)人員，都存在基礎(chǔ)水平較低、成本控制意識(shí)較弱等問(wèn)題，不能對(duì)電力工程進(jìn)行良好的預(yù)算管理，導(dǎo)致電力工程的采購(gòu)缺乏科學(xué)性。另外，施工人員的整體素質(zhì)低，不能采取安全、有效的措施進(jìn)行電力工程的建設(shè)管理，在這種情況下，安全工作的進(jìn)行得不到保障，也會(huì)影響電力工程管理工作的開展。

二、電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)

（一）建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度

對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，要想確保其順利進(jìn)行，就要對(duì)相關(guān)的管理工作引起重視，建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)實(shí)際的操作和施工流程進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)落實(shí)相關(guān)制度，進(jìn)而提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，從根本上規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，使相關(guān)人員養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、成本控制意識(shí)以及精品工程意識(shí)等，進(jìn)而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行[2]。

（二）明確強(qiáng)化思路，改進(jìn)管理流程

要想提高電力工程管理的質(zhì)量和水平，明確強(qiáng)化思路、改進(jìn)管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標(biāo)之后，要將電力項(xiàng)目中包含的內(nèi)容以及細(xì)節(jié)等向上級(jí)匯報(bào)，隨后計(jì)財(cái)部門要開展預(yù)算工作，而技術(shù)部門應(yīng)該認(rèn)真校對(duì)施工圖紙，為施工工作提供基礎(chǔ)支持和保障，最終以文件的形式進(jìn)行保存。另外，各個(gè)部門之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，技術(shù)部門可以對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進(jìn)行確定，加強(qiáng)與計(jì)財(cái)部門的溝通，制定出最合理的采購(gòu)方案，技術(shù)部門和后勤部門的職責(zé)要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雙方必須及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題要深入研究，明確電力工程管理水平的強(qiáng)化思路，積極改進(jìn)管理流程，進(jìn)而保證電力工程能夠安全順利地進(jìn)行。

（三）注重安全管理，提高管理水平

注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全進(jìn)行，一定要落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關(guān)人員必須要對(duì)安全生產(chǎn)引起重視，嚴(yán)格按照安全政策進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，從而確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量。為了防止出現(xiàn)對(duì)施工危險(xiǎn)不清楚、不了解的情況，避免工程建設(shè)中的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，一定要做好技術(shù)交底工作[3]。比如，某電力工程在建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)部門之間一定要加強(qiáng)溝通，做好技術(shù)交底工作，還應(yīng)該讓施工人員了解危險(xiǎn)點(diǎn)以及危險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施，從而提高電力工程的管理水平。

（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且在電力工程項(xiàng)目管理時(shí)，只有管理人員的綜合素質(zhì)比較高，才能更好地完成項(xiàng)目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，進(jìn)而提高自身的專業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)。結(jié)語(yǔ)綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，一定要對(duì)電力行業(yè)中工程項(xiàng)目的建設(shè)管理引起重視，采取相應(yīng)的措施解決管理中存在的問(wèn)題，使人們認(rèn)識(shí)到電力工程管理的重要性，從而促進(jìn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：次仁桑布 單位：國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

第六篇：電力機(jī)電工程管理開展方案探討

摘要：隨著我國(guó)電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，作為電力工程十分重要的機(jī)電部分的有效施工管理就變得十分重要，再加上這幾年科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷發(fā)展，給施工管理帶來(lái)了不小的壓力。本文首先對(duì)目前電力機(jī)電工程進(jìn)行研究，然后針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，最后通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出項(xiàng)目管理以及方案開展策略的研究。

關(guān)鍵詞：電力機(jī)電工程；工程管理；開展方案研究；策略

電力建設(shè)是國(guó)家在改善民生，全力推動(dòng)城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個(gè)重要部分，電力建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)電工程部分是整個(gè)工程中十分關(guān)鍵的一部分，雖然在這些年的發(fā)展中已經(jīng)建立了一套比較完備的現(xiàn)代管理以及項(xiàng)目開展策略，但隨著科學(xué)技術(shù)包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷改善，給施工管理者帶來(lái)了許多的挑戰(zhàn)，要想確保電力機(jī)電安裝工程的施工項(xiàng)目更好更快推進(jìn)，機(jī)電安裝的工程項(xiàng)目管理也需要不斷完善和與時(shí)俱進(jìn)。于此同時(shí)國(guó)家為了更加規(guī)范化建設(shè)工程的管理，也出臺(tái)了相比以前更加高的要求的法規(guī)，明確提出了在電力建設(shè)中要加強(qiáng)品質(zhì)安全監(jiān)管，提出了要完善法律法規(guī)相關(guān)條例和標(biāo)準(zhǔn)化各種規(guī)范、嚴(yán)格狠抓質(zhì)量安全責(zé)任、提高質(zhì)量安全監(jiān)管效能等策略。綜合以上因素，如何不斷完善改進(jìn)電力機(jī)電工程管理以及如何更加有效的開展是目前電力項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的議題，本文首先研究了目前比較完善的電力機(jī)電工程管理方案，如何針對(duì)目前的實(shí)際遇到的問(wèn)題，研究應(yīng)對(duì)策略。

1電力機(jī)電工程管理研究

1.1施工技術(shù)管理

電力機(jī)電相比一般的建筑工程需要更加完善的技術(shù)，工作也要更加細(xì)致。電力工程施工管理其實(shí)就是施工項(xiàng)目從探討到項(xiàng)目落實(shí)整個(gè)環(huán)節(jié)的所有的管理工作，包括企業(yè)工程的工程項(xiàng)目初始時(shí)期、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程所實(shí)行的各管理工作。這就要具體的根據(jù)相關(guān)實(shí)際工程工藝的復(fù)雜性，由于各種施工工種及班組會(huì)較多，做好機(jī)電安裝技術(shù)管理對(duì)確保機(jī)電安裝工程按時(shí)完成和工程質(zhì)量具有十分重要的意義。做好施工技術(shù)管理需要以下幾點(diǎn)[1]：1）認(rèn)真研究施工圖紙，詳細(xì)的閱讀施工圖紙的每一個(gè)部分并且熟記在大腦里；2）組織相關(guān)人員對(duì)工序進(jìn)行優(yōu)化，然后依據(jù)最優(yōu)的工序制定施工組織計(jì)劃；3）在施工之前就要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，如果遇到一些技術(shù)要求高的，思考使用高新技術(shù)或者材料在施工工藝上；4）做好施工管理前要儲(chǔ)備好人才，包括技術(shù)和管理人才，遇到新的技術(shù)與工藝及時(shí)安排相應(yīng)人員培訓(xùn)。

1.2施工物料管理

工程項(xiàng)目無(wú)法避免的要處理許多不同類型物料以及各種輔助材料，在施工當(dāng)中有重要的意義，因?yàn)椴煌r需求不同，這樣物料就會(huì)比較繁多，有的物料具有特殊機(jī)構(gòu)，有的體積會(huì)很小，如果存放不按照一定的管理，這樣取料就會(huì)費(fèi)時(shí)，不便于管理，甚至?xí)?dǎo)致浪費(fèi)。不過(guò)物料管理存在的一個(gè)問(wèn)題就在于不能有效的評(píng)估施工過(guò)程中預(yù)計(jì)物料使用量，有些材料需要采購(gòu)的周期比較長(zhǎng)，就會(huì)延緩工期的進(jìn)展，帶了較大的損失。

1.3施工人員管理

機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝是一個(gè)工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，前面也提到這個(gè)過(guò)程是需要很多不同工藝，再加上現(xiàn)在技術(shù)更新較快，如果人員素質(zhì)不高，操作標(biāo)準(zhǔn)不一都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)展。特別是由于目前機(jī)電工程項(xiàng)目發(fā)展較快，人工需求較大，這樣就會(huì)有許多未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練以及未獲取資格證書的人工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，這樣就會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題。需要管理人員指導(dǎo)和監(jiān)督，制定合理的制度進(jìn)行約束。

1.4施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及安全管理

機(jī)電安裝工程是通過(guò)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝為主的工程項(xiàng)目，其安全管理方面一直以來(lái)都是存在安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)資料、風(fēng)險(xiǎn)管理措施不到位的情況等，這樣就需要不斷的深化加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的渠道，建立健全機(jī)電安裝工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式[2]。

2電力機(jī)電工程管理存在的問(wèn)題

在大力推進(jìn)城市化建設(shè)的今天，機(jī)電工程施工也得到了很大的發(fā)展，不過(guò)依然存在很多問(wèn)題，主要概況為以下幾點(diǎn)[3]：1）危險(xiǎn)作業(yè)。在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)情況，致使施工人員的生命出現(xiàn)很多隱患，而且這樣還會(huì)使得項(xiàng)目安全不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量問(wèn)題頻現(xiàn)。而且有一些工種本身存在危險(xiǎn)，如果不做到很好的保護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)很大的事故；2）施工過(guò)于追求速度。最近江西豐城電廠的突發(fā)事故就是因?yàn)橼s工期，致使重大人員傷亡。特別是高速發(fā)展的今天，什么都追求速度，這樣會(huì)致使許多工程項(xiàng)目偷工減料，造成很大的安全問(wèn)題；3）施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。很多工程為了節(jié)約人力成本，請(qǐng)一些素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員來(lái)施工，但電力機(jī)電工程是技術(shù)要求較高的，這樣使得施工出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題；4）不與時(shí)俱進(jìn)。各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷發(fā)展，給施工管理帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，如果機(jī)電工程管理不追求管理和技術(shù)的創(chuàng)新，就會(huì)漸漸被淘汰。

3電力機(jī)電工程施工管理應(yīng)對(duì)策略創(chuàng)新以及開展方案

針對(duì)前面所提問(wèn)題，綜合機(jī)電施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工管理需要做到以下幾個(gè)方面：1）管理要有計(jì)劃，設(shè)置要合理科學(xué)。施工管理涉及項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目方案，為了使其能夠有效的管理，就需要制定完善的方案，遵循合同和項(xiàng)目規(guī)范，提高管理效率；2）做好技術(shù)管理。加大對(duì)施工技術(shù)的升級(jí)，引入先進(jìn)的技術(shù)和材料，多參與技術(shù)交流，不斷完善技術(shù)管理；3）狠抓質(zhì)量管理。質(zhì)量管理要十分嚴(yán)格的執(zhí)行，不能偷工減料，對(duì)素質(zhì)低的技術(shù)工人裁減，不斷組織施工人員的培訓(xùn)提高技術(shù)改善質(zhì)量。電力機(jī)電工程項(xiàng)目是要適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，這就要求管理需要?jiǎng)?chuàng)新。管理有以下幾個(gè)創(chuàng)新方面：1）管理理念的創(chuàng)新。研究學(xué)習(xí)適合實(shí)際情況的管理方法和模式，從管理對(duì)策創(chuàng)新入手，完善管理理念；2）技術(shù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，調(diào)研新技術(shù)和新材料，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理，促進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展；3）管理體制的創(chuàng)新。打破傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，采用更加先進(jìn)的橫向管理設(shè)置，加強(qiáng)部門之間的交流和工作人員的積極性。

4結(jié)論

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷發(fā)展，給施工管理帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。在找到原來(lái)管理模式的問(wèn)題并采用策略去解決的同時(shí)考慮適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，這就要求管理需要?jiǎng)?chuàng)新，主要體現(xiàn)在管理對(duì)策創(chuàng)新方面。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄧永久.試論如何有效地開展電力機(jī)電工程施工管理工作[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(16):193.

作者：蘇全記 單位：陽(yáng)江市凱源電力發(fā)展有限公司

第七篇：工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)電力資源的需求越來(lái)越大，電力工程逐漸成為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中至關(guān)重要的一部分，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為此，電力企業(yè)要加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，運(yùn)用各種管理手段和先進(jìn)的管理技術(shù)提高工程管理實(shí)效，在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中充分發(fā)揮出工程管理的優(yōu)勢(shì)，以滿足人們生產(chǎn)、生活的需求，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文首先分析了工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，并對(duì)當(dāng)前工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行了探析，最后指明了工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的具體實(shí)踐方法。

關(guān)鍵詞：工程管理；電力工程；現(xiàn)場(chǎng)管理

近年來(lái)，人們的生產(chǎn)、生活越來(lái)越離不開電力資源，電力工程在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要性也隨之增高。加快電力工程建設(shè)效率，提高工程質(zhì)量，不僅是電力企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。電力工程的建設(shè)非常復(fù)雜，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程施工的控制，保證工程質(zhì)量。

一、工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用

工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體運(yùn)用表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，管理內(nèi)容。工程管理幾乎涵蓋了了工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面。在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，工程管理的首要任務(wù)是消除工程施工時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和潛在威脅，給工程順利施工提供一個(gè)安全保障。其他的，比如施工人員、施工所用的機(jī)器設(shè)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度等，都是工程管理的內(nèi)容。第二，工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證電力工程順利施工的關(guān)鍵。由于電力工程建設(shè)過(guò)程非常復(fù)雜，稍有不慎就會(huì)造成施工事故，所以需要工程管理來(lái)控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少意外發(fā)生。第三，工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程管理是從外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體控制的，所以它能保證電力工程科學(xué)、規(guī)范地施工，從而提高電力工程質(zhì)量。

二、工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）施工人員安全意識(shí)淡薄

施工人員是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的管理內(nèi)容。從工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，一些施工人員的安全意識(shí)淡薄，不按照相關(guān)規(guī)章制度佩戴安全防護(hù)設(shè)備和操作施工設(shè)施，給電力工程質(zhì)量和施工人員的人身安全埋下巨大的隱患。另外，有些管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)視工程施工時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)周期和工程質(zhì)量。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工程管理認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)電力工程的直接目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，這導(dǎo)致一部分領(lǐng)導(dǎo)人員片面追求電力工程所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，電力工程的管理人員在實(shí)施管理時(shí)就會(huì)面臨諸多困難，比如施工人員不配合、管理制度出現(xiàn)漏洞、缺乏規(guī)章制度的支撐等，管理人員的工作沒(méi)有具體制度的監(jiān)督，管理工作的規(guī)范性就失去了保障。

（三）管理制度不完善，缺乏合理監(jiān)督

目前，很多電力工程的管理制度不夠完善，缺乏合理的監(jiān)督，導(dǎo)致電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，管理職責(zé)不明確。當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的電力工程，多個(gè)施工單位交叉施工時(shí)，由于沒(méi)有合理的管理制度，工程出現(xiàn)問(wèn)題，不同施工單位之間就會(huì)相互推責(zé)，擾亂了工程現(xiàn)場(chǎng)秩序，降低工程建設(shè)效率。

（四）缺乏專業(yè)管理人才，管理方法落后

很多電力工程的管理人員都是從施工人員中選拔的，他們雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，卻缺少管理方面的培訓(xùn)，管理方法還停留在過(guò)去。專業(yè)管理人才的缺乏，使得電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理思想和管理方法比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展要求。

三、工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體實(shí)踐

針對(duì)施工人員安全意識(shí)淡薄、對(duì)工程管理認(rèn)識(shí)不足、管理制度不完善、專業(yè)管理人才稀少的現(xiàn)狀，工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐要從以下幾個(gè)方面做起，改善電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀。

（一）培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)

管理人員可以定期組織安全培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，讓他們了解基本的安全防護(hù)措施，從而給電力工程的順利施工提供一定的安全保障。此外，對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)還應(yīng)該包含施工材料的選擇、重要設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和操作等。

（二）完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度需要從兩方面做起，一是各項(xiàng)規(guī)章制度的制定要做到科學(xué)化、人性化、規(guī)范化，讓管理人員有制度可循；而是要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督、獎(jiǎng)懲機(jī)制。有了合理監(jiān)督，管理工作才能更順利的進(jìn)行。監(jiān)督機(jī)制中既要有對(duì)管理人員的監(jiān)督，也要有對(duì)普通施工人員的監(jiān)督。獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立是為了激發(fā)施工人員的工作熱情，讓施工人員能夠積極配合管理工作，提高管理效率。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

只有領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，才能給管理人員提供可靠的保障。電力企業(yè)可以面向領(lǐng)導(dǎo)人員和施工人員組織不同的工程管理培訓(xùn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員，培訓(xùn)應(yīng)該側(cè)重于工程管理的意義、發(fā)達(dá)國(guó)建的先進(jìn)管理技術(shù)等；對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，組織培訓(xùn)主要目的是讓他們了解工程管理的基本內(nèi)容以及工程管理的重要性等，從而能夠理解管理人員的工作，并積極配合。此外，也可以通過(guò)培訓(xùn)，發(fā)掘潛在的管理人才，重點(diǎn)培養(yǎng)，為電力現(xiàn)場(chǎng)管理儲(chǔ)備更多的管理人才資源。

四、結(jié)語(yǔ)

作為關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)設(shè)施，電力工程要積極將工程管理應(yīng)用到電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中去，用科學(xué)的管理理念和先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理水平，加速電力工程的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]姜桂川.對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)的研討[J].黑龍江科學(xué),2013,12:218.

作者：賀少軍 單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力公司平鄉(xiāng)供電分公司

第八篇：配電網(wǎng)工程的過(guò)程管控系統(tǒng)研究

摘要：隨著伴隨電力發(fā)展，施工工程不斷增加，對(duì)施工工程管理也提出了新的要求。目前電力實(shí)際工程項(xiàng)目相關(guān)的管理平臺(tái)較多，但卻沒(méi)有將項(xiàng)目管理理論、工作流管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合。本文對(duì)此進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】施工工程；工程管控；提質(zhì)提速

利用配電網(wǎng)施工工程過(guò)程管控研究與分析來(lái)解決電力工程項(xiàng)目管理中業(yè)務(wù)流程多樣化和不確定性帶來(lái)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力工程項(xiàng)目集約化管理。經(jīng)過(guò)電力建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn)的積累以及管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，公司逐漸形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工程過(guò)程管理流程，該項(xiàng)目的研發(fā)提高工程本體的總體建設(shè)水平，從而提高工程管理水平。

1工程項(xiàng)目管理研究

1.1工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)

1.1.1溝通目前電力配電網(wǎng)施工工程建設(shè)所需的部門和單位較多，傳統(tǒng)利用會(huì)議、文件等方式進(jìn)行信息的溝通傳遞，效率低，流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)不明確，管控困難。

1.1.2數(shù)據(jù)電力施工工程建設(shè)項(xiàng)目所需的的數(shù)據(jù)量大，有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同等信息會(huì)根據(jù)實(shí)際變化，業(yè)主也難以準(zhǔn)確把握，那么精準(zhǔn)掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)匯總，難度大。

1.1.3文檔施工工程所需圖紙、文件、資料、收據(jù)等文檔，目前多以紙質(zhì)版形式保存，數(shù)量大，各項(xiàng)信息查找和保存難度大。

1.2工程過(guò)程管控國(guó)內(nèi)外研究概況

由于每個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)具有區(qū)域和技術(shù)性特點(diǎn)，相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異非常大，在國(guó)家電網(wǎng)沒(méi)有與國(guó)外機(jī)構(gòu)開展電力建設(shè)工程管理合作開發(fā)的前提下，國(guó)外開發(fā)的電力工程管理要適用于國(guó)網(wǎng)公司現(xiàn)狀是根本不可能的。正是由于國(guó)網(wǎng)公司自身獨(dú)有的技術(shù)、管理特點(diǎn)，造成目前國(guó)外軟件開發(fā)商如果涉足國(guó)內(nèi)電力行業(yè)軟件系統(tǒng)開發(fā)，必須與國(guó)網(wǎng)公司密切合作，將其軟件技術(shù)優(yōu)勢(shì)和國(guó)網(wǎng)公司的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合，才能開發(fā)出技術(shù)先進(jìn)、適用性強(qiáng)的管理平臺(tái)。

2工程過(guò)程管理平臺(tái)設(shè)計(jì)

2.1技術(shù)要點(diǎn)

采用SSH框架：SSH為一個(gè)集成框架，從職責(zé)上分為四層：表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)持久層和域模塊層，以幫助開發(fā)人員在短期內(nèi)搭建結(jié)構(gòu)清晰、可復(fù)用性好、維護(hù)方便的Web應(yīng)用程序。

2.2平臺(tái)介紹

工程過(guò)程管理系統(tǒng)是專為企業(yè)量身定制，與公司組織機(jī)構(gòu)及工程項(xiàng)目管理過(guò)程緊密結(jié)合的軟件。工程過(guò)程管理系統(tǒng)涵蓋經(jīng)營(yíng)管理、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、幫助企業(yè)提高流程管理效率、加強(qiáng)工作監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈信息全聯(lián)通，讓員工、管理者和決策者在工程管理系統(tǒng)中高效協(xié)作。甬城配電網(wǎng)建設(shè)有限公司的工程過(guò)程管理系統(tǒng)建設(shè)流程圖。

3工程過(guò)管理新模式要點(diǎn)分析

3.1通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度查詢、收款明細(xì)查詢、分類查詢

將一系列復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程實(shí)時(shí)掌控，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控。分類統(tǒng)計(jì)顯示區(qū)域，統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量、工程金額、小區(qū)變工程數(shù)量、小區(qū)變工程金額，將數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)出來(lái)。

3.2文件統(tǒng)計(jì)查詢

將各個(gè)部門資料進(jìn)行歸檔分類整理，完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的反映工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、電子化、信息化。3.3項(xiàng)目收支出查詢合同金額減去結(jié)算金額、材料金額及分包金額，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的全面掌控，深化財(cái)務(wù)管理，全面提高資金管理水平。

3.4消息提醒管理

消息提醒是根據(jù)RTX軟件讀取工程過(guò)程管理系統(tǒng)的相關(guān)程序，分析后對(duì)工程管理系統(tǒng)的用戶做的提醒功能。提醒頁(yè)面在電腦右下方顯示，上一步操作人的信息提交流轉(zhuǎn)操作完成則下一步操作處理人就可以收到系統(tǒng)提示消息，實(shí)時(shí)及時(shí)溝通達(dá)到提高工作效率的目的。

4電力配網(wǎng)運(yùn)行中工程過(guò)程管控改進(jìn)措施

通過(guò)對(duì)平臺(tái)的設(shè)計(jì)、使用研究，需要對(duì)目前電力配網(wǎng)運(yùn)行中工程過(guò)程管控改進(jìn)。提出以下措施。

4.1強(qiáng)化項(xiàng)目立項(xiàng)管理，減少項(xiàng)目變更

從工程立項(xiàng)，到初期設(shè)計(jì)，到施工中的招標(biāo)管理、工程材料管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，再到最后的工程竣工驗(yàn)收結(jié)算，電力配網(wǎng)管理系統(tǒng)都在發(fā)揮著重要的作用。

4.2強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，保證物資供應(yīng)

電力配網(wǎng)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其中涉及的電力設(shè)備材料也是復(fù)雜繁多，一旦項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備材料管理混亂。電力配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)者在實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)會(huì)按照自己的操作習(xí)慣選擇工程方案和對(duì)應(yīng)的工程物資，不同的設(shè)計(jì)者有不同的習(xí)慣，這就造成了工程設(shè)計(jì)方案種類變多，工程物資種類增加。這不僅增大了工程預(yù)算的難度也對(duì)物資統(tǒng)計(jì)帶來(lái)困難。

4.3強(qiáng)化工程物資管理，控制領(lǐng)、退料環(huán)節(jié)

通過(guò)工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理有效降低了物資管理的難度，物資管理工作本身也需要進(jìn)行一定的改進(jìn)，以達(dá)到的更好的管理效益。通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)資源達(dá)到資源效益最大化，在電力配網(wǎng)系統(tǒng)中引用ERP管理系統(tǒng)可以有效提高物資管理效率。

5總結(jié)與展望

工程過(guò)程管理平臺(tái)涵蓋經(jīng)營(yíng)管理、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、幫助企業(yè)提高流程管理效率、加強(qiáng)工作監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈信息全聯(lián)通，讓員工、管理者和決策者在工程管理系統(tǒng)中高效協(xié)作。將配網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中的管理系統(tǒng)以及各類管控平臺(tái)有機(jī)結(jié)合，制定施工、設(shè)計(jì)等一系列標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)、人力、財(cái)力、物力的集約化、精細(xì)化。

參考文獻(xiàn)

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[3]丁林.試析10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)有效管理[J].通訊世界,2013(17):131-132.

作者：徐峰 單位：寧波甬城配電網(wǎng)建設(shè)有限公司