工程造價成本控制論文(4篇)

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第一篇：工程造價成本控制分析

［摘要］作為工程項目管理的重點內(nèi)容，工程造價管理是科學項目管理的主要構成部分。其目標是嚴格遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律及市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，通過合理有效的管理措施，進行造價科學控制，以期達到投資效益進一步提升的目的。

［關鍵詞］工程造價;成本控制;投資決策階段

伴隨經(jīng)濟全球化的不斷深化，我國社會主義市場經(jīng)濟體制愈加完善。目前工程造價管理已經(jīng)由全過程逐步轉(zhuǎn)化為全生命周期的造價管理。

1成本控制的概況

成本控制是按照一定時期企業(yè)預先建立的成本管理目標，在成本控制主體的職權范圍內(nèi)，其生產(chǎn)消耗產(chǎn)生前及成本控制環(huán)節(jié)，針對成本所有影響因素、條件等選用的一系列預防及調(diào)節(jié)措施，以此確保實現(xiàn)成本管理目標的管理行為。作為成本管理的重要構成成分，成本控制利用成本總水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率等制定，可充分了解成本各項費用、具體應用。

2工程造價各個階段的成本控制要點分析

2．1投資決策階段的成本控制

在工程項目管理中，投資決策階段控制工程造價極為關鍵。投資估算值確定是該階段的前期工作重心，做好前期工作才能對初步設計概算、施工圖預算等起到?jīng)Q定作用?；诖耍顿Y決策階段能否有效控制工程造價，對投資節(jié)約程度極為重要。如運營維護階段造價費用。在工程造價管理中，運營維護階段的造價費用并沒有得到相關部門的重視，但實際操作中，該階段的造價費用直接影響著造價管理水平。為此，在投資決策階段應做好所有財務評價、社會效益評價工作，才能降低工程造價成本。

2．2工程設計階段的成本控制

在工程建設整體成本內(nèi)，設計階段所占比例僅在1%～2%之間，但其是控制工程項目成本的重點。設計質(zhì)量直接影響著整體的建設費用，如投入的人力費用、物力費用及財力費用等。通過工程合理、科學的設計，可有效減少工程造價成本。于項目經(jīng)濟影響力而言，工程設計階段的影響程度高達85%以上，如設計存在技術、費用等諸多問題，將嚴重影響工程造價成本控制力度。首先，設計招標制度的實行，可進一步完善我國競爭機制。設計招標制度實施，可通過多家分析對比，優(yōu)化競爭的方式，進行綜合評比;其次，大力推行限額設計，對建立與完善設計經(jīng)濟責任制極為重要。設計人員需根據(jù)設計規(guī)范，對工程預算定額、費用定額等進行充分了解及掌握，以此進行設計限額的準確確定，如造價、材料消耗指標等，且進行一定獎懲考核機制的建立。同時，能夠有效控制設計變更，優(yōu)化設計，達到工程造價減少的目的。

2．3招投標階段的成本控制

采購設備、材料與施工等招投標為工程招投標階段的主要內(nèi)容。利用招投標，建設單位應進行施工單位、材料供應商的合理選擇，于項目投資、質(zhì)量及施工進度而言，招標階段極為關鍵。簽訂招投標合同，能夠有效保護建設、施工單位的經(jīng)濟利益。且能夠?qū)こ淘靸r成本控制造成極大影響。在談判、簽訂合同環(huán)節(jié)，應重視取費標準的確定及工程量計算規(guī)則的明確。就單價合同來說，因設計變更將產(chǎn)生新的工程量，或出現(xiàn)綜合單價項目，此時應對其單價確定方式加以明確。在工程量實際計算環(huán)節(jié)，在合同內(nèi)應對工程量清單計價、定額計價之間的區(qū)別加以明確，防止工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差。

2．4施工階段的成本控制管理

第一，對招標文件、合同內(nèi)容深入研究，進行施工圖預算合理編制。在施工圖預算編制環(huán)節(jié)，應遵循工程施工特征，對即將產(chǎn)生的成本費用充分考慮，如隱蔽工程項目等，需將此類費用向施工圖預算內(nèi)全部納入，隨后利用工程款結(jié)算獲取補償，也就是選取“以支定收”的方法。但不得在施工圖預算中納入管理不到位產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，更不能出現(xiàn)高估冒算等收費亂象;第二，按照工程變更材料，進行費用增加、減少的及時更改。因各種因素的制約及影響，在工程項目施工環(huán)節(jié)極易產(chǎn)生工程變更現(xiàn)象。當出現(xiàn)工程變更后，也會隨之改變工程建設內(nèi)容、施工工序等，進而嚴重影響成本費用的多少。為此，施工企業(yè)必須對變更項目的材料供應、勞動力配置等各項內(nèi)容進行合理估價，且進行賬目增減手續(xù)的及時辦理。確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序、組織流水施工為施工方案的主要內(nèi)容。不同的施工方案，則其施工工期、機械配置及費用等都會產(chǎn)生極大區(qū)別。基于此，只有保證施工方案選擇合理、正確，才能為成本降低提供強有力的保障。合同工期與業(yè)主需求為施工方案制定的主要依據(jù)，在制定施工方案中應綜合考慮各項因素，如工程規(guī)模、性質(zhì)、施工難度等，也可進行多個方案制定，擇優(yōu)選用。只有這樣才能將其指導功能充分發(fā)揮，體現(xiàn)其先進性、可行性，達到成本減少的目的。在合同確定前提下進行索賠制度的建立，為降低工程索賠出現(xiàn)情況，要求施工各方充分了解合同條款，全面提升工程人員的合同意識。保證根據(jù)合同規(guī)定進行相關義務的履行，進行施工作業(yè)，在維護合同基礎上賦予相關權益，以此遏制低價中標、索賠盈利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。作為造價工作人員，要求對工程項目變更進行嚴格審核，降低對整體投資的影響程度，降低工程費用不必要支出，降低投資浪費程度。建立監(jiān)理制度，對執(zhí)行及控制項目投資監(jiān)理制度的實施極為有利，通過完善落實各個崗位職責分工，才能保證責任到人，對投資控制系統(tǒng)進行全面完善。除此之外，通過審核月度工程進度，才能避免投資浪費、失控等現(xiàn)象的出現(xiàn)。在工程項目投資成本構成中，通過新技術、新材料及新工藝的合理運用，能夠大幅節(jié)約投資成本。不斷更新技術措施，還能對項目投資合理化起到關鍵性作用，縮短工期，提升勞動生產(chǎn)率。

2．5項目竣工階段的成本控制

首先，是工程造價人員素質(zhì)的考核。針對定額等相關理念，工程造價人員應做到全面理解，且對計價信息、規(guī)則及相關定額內(nèi)容等進行全面掌握，做好套用工作。同時，造價人員需進入施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的具體現(xiàn)狀，做好和施工相關人員的交流，進而進行實際情況的全面掌控，且計算好各項費用，做好簽證工作;其次，提高對于竣工階段的重視程度。于施工單位而言，為提高工程經(jīng)濟效益，要求對施工各方之間的關系進行正確處理，且建立完善的成本造價管理體系，為正確、有序開展結(jié)算工作提供可靠保障。建設單位通過對施工單位的全面分析，能夠準確對施工單位工作成效、質(zhì)量狀況進行評估，這也是工程結(jié)算的重要依據(jù);最后，工程資料管理。在結(jié)算審核及審計核對方面，工程資料為其主要依據(jù)，其不僅能夠通過書面的形式充分反映工程實體現(xiàn)狀，還能作為編制工程結(jié)算的依據(jù)。為此，應進行工程施工資料審核制度的建立，做到具備完整、真實及可靠的工程資料，只有這樣才能為工程資料管理及造價成本核算提供便利。

3結(jié)語

綜上所述，全生命周期造價控制管理是包含建設階段、運營階段及拆除階段等總造價最小化的主要措施。其能夠?qū)こ添椖拷ㄔO成本、運營成本進行全方位綜合考慮，進而達到科學決策的目的，在保證施工質(zhì)量及實現(xiàn)使用性能的基礎上，達到工程項目全生命周期成本控制及降低的最終目的。

參考文獻:

［1］吳旭，張雪梅．淺談工程項目的投資成本控制與造價降低之途徑［J］．讀與寫(教育教學刊)，2012，(7）.

作者：鄭方燕 單位：河南五建建設集團有限公司

第二篇：建筑工程土建造價成本管理的控制方法

摘要：現(xiàn)階段現(xiàn)階段，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，人們對于整個建筑行業(yè)的要求逐步提高，因此需要真正掌握建筑工程土建造價成本管理的控制方法工程土建造價成本管理的控制方法。本文針對目前我國建筑工程土建造價成本管理的控制方法的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點有效的方法和策略點有效的方法和策略，促進我國建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；土建造價；成本管理；控制方法

1引言

建筑工程土建造價成本管理工作作為整個建筑行業(yè)的重要組成部分要組成部分，在其中發(fā)揮十分重要的作用，從而促進建筑工程土建行業(yè)的發(fā)展土建行業(yè)的發(fā)展，提高整個建筑工程土建工作的整體質(zhì)量和水平水平。

2建筑工程土建造價成本管理的控制的重要意義

根據(jù)我國實際發(fā)展的情況而言根據(jù)我國實際發(fā)展的情況而言，建筑工程土建造價成本管理控制工作是十分必要的管理控制工作是十分必要的，因此隨著我國社會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展?jié)找姘l(fā)展，因此對于整個工程速度的要求也逐步提高，這樣才能夠優(yōu)化整個建筑工程土建造價成本管理的控制效果才能夠優(yōu)化整個建筑工程土建造價成本管理的控制效果，但是在整個建筑工程土建管理的過程中是在整個建筑工程土建管理的過程中，有很多工程管理企業(yè)缺乏了對整個可行性討論缺乏了對整個可行性討論，經(jīng)常會出現(xiàn)工期失誤的特點，從而給整個工程項目造成了巨大的壓力和難度給整個工程項目造成了巨大的壓力和難度，導致整個建筑工程土建造價失去可靠性和真實性程土建造價失去可靠性和真實性，給國家和企業(yè)造成了不利影響影響，因此做好建筑工程土建造價成本管理的控制工作顯得尤為重要尤為重要，從而達到建筑工程土建造價成本管理的控制的目的和要求的和要求。

3建筑工程土建造價成本管理的控制存在不足

現(xiàn)階段現(xiàn)階段，雖然我國建筑工程土建造價成本管理的控制工作已經(jīng)取得了一定的成效作已經(jīng)取得了一定的成效，并且有了實質(zhì)性的突破，但是在實際發(fā)展的過程中際發(fā)展的過程中，仍然存在諸多難以解決的問題，其具體表現(xiàn)如下如下。

3.1建筑工程土建造價招標不規(guī)范

根據(jù)我國的實際要求根據(jù)我國的實際要求，建筑工程土建造價招標不規(guī)范。不合格不合格、不規(guī)范，這樣才能夠促進我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，逐步提高建筑工程土建造價的工作質(zhì)量和水平逐步提高建筑工程土建造價的工作質(zhì)量和水平，還有很多建筑企業(yè)在整個前期準備不充足筑企業(yè)在整個前期準備不充足，對于施工項目的了解不明晰、不清晰不清晰，從而忽略了整個建筑工程土建造成的可行性和可靠性性，因此由于整個建筑工程途徑造價招標導致失誤，這樣才能夠增強建筑工程土建造價招標的準確性和規(guī)范性夠增強建筑工程土建造價招標的準確性和規(guī)范性。如果經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程土建造價招標不規(guī)范情況出現(xiàn)建筑工程土建造價招標不規(guī)范情況，這會直接影響整個建筑工程土建造價工作的效果建筑工程土建造價工作的效果，失去真實性、可靠性。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展國社會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展，從而對建筑工程土建造價招標工作提出了更高的要求標工作提出了更高的要求，因此這就需要實現(xiàn)綜合管理，防止其出現(xiàn)危機其出現(xiàn)危機。

3.2建筑工程土建造價預算超支

現(xiàn)階段現(xiàn)階段，我國建筑工程土建造價成本管理工作經(jīng)常出現(xiàn)超估算超估算、超預算、以及超結(jié)算等三超情況，從而對其進行深入的分析和理解的分析和理解，其具體產(chǎn)生原因有以下幾點：首先，建筑工程土建造價成本管理工作存在較多不足和缺陷土建造價成本管理工作存在較多不足和缺陷，不能夠按照國家固定的相關標準和實際施工的要求進行規(guī)范和約束家固定的相關標準和實際施工的要求進行規(guī)范和約束，從而導致建筑工程途徑造價預算出現(xiàn)超支導致建筑工程途徑造價預算出現(xiàn)超支；其次，在建筑工程土建造價成本管理的過程中造價成本管理的過程中，有很多建筑工程土建造價預算管理的過程中的過程中，整個動態(tài)管理的意識較為薄弱，自身素質(zhì)和專業(yè)化水平較低水平較低，從而降低建筑工程土建造價成本管理的控制的質(zhì)量和水平量和水平；最后，在整個建筑工程土建造價成本管理的控制工作作，這樣才能夠降低整個工程施工的整體質(zhì)量和水平，從而降低概算及工程施工的投資和法律法規(guī)的紕漏低概算及工程施工的投資和法律法規(guī)的紕漏，導致整個建筑工程土建造價成本管理的控制工作不到位工程土建造價成本管理的控制工作不到位、不規(guī)范。

3.3建筑工程土建造價制度不健全

在整個建筑工程土建造價工程管理的過程中在整個建筑工程土建造價工程管理的過程中，相關制度不健全不健全、不完善，從而嚴重影響了整個建筑工程土建造價工程的開展的開展，降低了整個建筑工程土建造價的質(zhì)量和水平，無法滿足人們的實際發(fā)展的需求足人們的實際發(fā)展的需求，也無法實現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展。在整個建筑工程土建造價成本管理的過程中整個建筑工程土建造價成本管理的過程中，需要施工的雙方都要對其專業(yè)能力進行管理和考查都要對其專業(yè)能力進行管理和考查，并且進行一定的分析，對其進行專業(yè)化的監(jiān)督和管理其進行專業(yè)化的監(jiān)督和管理，對于整個工程造價進行考核，尤其是對于整個計量與索賠方面要進行管理其是對于整個計量與索賠方面要進行管理，防止其出現(xiàn)誤差，從而提高整個建筑工程土建造價成本管理的質(zhì)量和水平從而提高整個建筑工程土建造價成本管理的質(zhì)量和水平，提升整個工程造價升整個工程造價，防止其在竣工結(jié)算中出現(xiàn)問題。

4建筑工程土建造價成本管理的控制方法策略

4.1創(chuàng)新造價成本管理控制方法

在整個建筑工程土建造價成本管理的過程中在整個建筑工程土建造價成本管理的過程中，需要創(chuàng)新成本控制方法成本控制方法，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎上創(chuàng)新上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎上實踐，從而提高整個建筑工程土建造價成本管理的質(zhì)量和水平價成本管理的質(zhì)量和水平，其具體控制方法如下：一方面，實現(xiàn)自然條件的控制現(xiàn)自然條件的控制，針對于不同的建筑施工地區(qū)要對其氣候條件條件、地形條件進行詳細的了解和分析，結(jié)合實際的建筑情況況，對整個建筑工程土建造價情況進行分析和統(tǒng)計調(diào)查，從而結(jié)合實際的特點和要求結(jié)合實際的特點和要求，為不同的采購地區(qū)提供相應的條件和方法和方法，從而做好建筑工程土建造價成本管理控制的工作。另一方面另一方面，在整個施工的過程中，需要清楚的掌握整個施工現(xiàn)場的實際工作情況場的實際工作情況，包括施工條件、施工水平、施工設備等情況況，只有這樣才能夠創(chuàng)新造價成本管理控制方法。

4.2提高造價成本管理人員自身素質(zhì)

在整個建筑工程土建造價成本管理的控制工作而言在整個建筑工程土建造價成本管理的控制工作而言，需要努力提高造價成本管理的自身素質(zhì)和水平要努力提高造價成本管理的自身素質(zhì)和水平，優(yōu)化整個建筑工程土建造價成本管理的控制的效果工程土建造價成本管理的控制的效果，從自身做起，一方面建筑工程土建造價成本管理的控制工作人員要多學習筑工程土建造價成本管理的控制工作人員要多學習、多借鑒、多交流多交流、清楚的認識到自身工作的重要性和必要性，真正將責任落實到個人任落實到個人、落實到部門，努力提高其自身素質(zhì)和專業(yè)化水平平；另一方面，相關的建筑工程土建造價成本管理的控制工作需要結(jié)合單位的實際情況需要結(jié)合單位的實際情況，對相關人員進行培訓，從而提高建筑工程土建造價成本管理的控制的質(zhì)量和水平筑工程土建造價成本管理的控制的質(zhì)量和水平。因此無論是自然條件自然條件、建筑條件還是施工條件都為整個建筑工程土建造價成本管理的控制方法提供一定科學的依據(jù)價成本管理的控制方法提供一定科學的依據(jù)，將條件與控制二者能夠有機結(jié)合二者能夠有機結(jié)合，對其結(jié)果進行深入的分析和探究，科學合理的制定工程施工的預算結(jié)果理的制定工程施工的預算結(jié)果，從而在降低整個預算的壓力同時創(chuàng)新造價成本管理控制方法同時創(chuàng)新造價成本管理控制方法。

5結(jié)束語

綜上所述綜上所述，建筑工程土建造價成本管理的控制方法屬于一項漫長而艱巨的任務一項漫長而艱巨的任務，需要創(chuàng)新造價成本管理控制方法和提高造價成本管理人員自身素質(zhì)等方法和策略提高造價成本管理人員自身素質(zhì)等方法和策略，這樣才能夠創(chuàng)新建筑工程土建造價成本管理的控制方法創(chuàng)新建筑工程土建造價成本管理的控制方法，促進土建行業(yè)又好又快發(fā)展又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]孔祥明.土建造價與成本控制管理[J].城市建設理論研究,20142014(18)．

[2]張青.土建工程的造價成本管理研究[J].房地產(chǎn)導刊,20152015(2).

作者：華敏 曾建群

第三篇：如何做好建設工程造價與成本控制

摘要:隨著我國城市化的發(fā)展，推動著建設工程規(guī)模和數(shù)量的同步增長，而工程的成本控制和造價經(jīng)過應用各種合理、科學以及行之有效的控制方法，使建設工程的成本和造價能夠降低，也使建設工程的社會效益和綜合效益能夠提高，促進建筑行業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。建設工程造價和成本控制價管理是建設工程管理的核心內(nèi)容，它的最終目標是保障工程建設的質(zhì)量，本文以此問題進行分析，以供大家參照。

關鍵詞:建筑工程;造價管理;成本控制;分析

1建設工程造價與成本控制

1.1工程造價與成本控制的含義

建設工程的造價和成本控制具體指的是為了確保資產(chǎn)的安全與完整以及業(yè)務活動的有效開展，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，根據(jù)真實的會計資源實施相應的措施和程序。工程的造價管理工作牽連到工程項目的整個過程，可以分為投資決策、工程設計、工程實施和竣工核算等。由于工程的造價管理會受到多種因素的影響，對此的防范措施，不但要依靠投資控制，也需要成本控制。成本控制就是在工程建設中把工程造價控制在造價限額內(nèi)及時糾正偏差，保障管理目標的實現(xiàn)，使工程能夠合理地運用人力、物力和財力，獲得良好的社會效益和投資效益。

1.2工程造價和成本控制的意義

從雙方的立場上進行綜合考慮，就一定要進行工程造價的健全和改善工作，這樣方能在質(zhì)量確保的前提下使經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。通常在建設工程施工作業(yè)時，造價單位會從設計概算、資金投入以及施工圖預算等各方面進行考慮，以此為基礎最后來確認工程的造價。自改革開放以后，我國的社會和經(jīng)濟都在快速的發(fā)展，特別是本世紀初我國加入世界貿(mào)易組織后，代表著中國已經(jīng)處在世界經(jīng)濟一體化的區(qū)域中。對于不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，建設單位一定要把各種資源做到合理配置，同時也要使建設成本的預算計劃準確性能夠提高，只有這樣方能推動企業(yè)向前發(fā)展。同理，造價工程的咨詢服務也有了更加快速的發(fā)展，這也顯示了工程造價的重要性。為了讓工程施工中的問題能夠被有效地處理，就一定要依靠大批的工程造價和工程計價管理人員來支撐，做好工程前期和工程索賠等方面工作。從目前的社會主義經(jīng)濟體制上看，如果建設企業(yè)想讓自身的造價降到最低是需要借助于專業(yè)能力強、專業(yè)水平過硬的造價咨詢單位的支持的。而在項目投資決策后，就要以加強規(guī)范設計環(huán)節(jié)的管理為前提，才可以實現(xiàn)工程造價和成本的有效控制。并要實行主動控制與被動控制相結(jié)合、技術與經(jīng)濟相結(jié)合。應通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理。

2建設工程的造價控制

2.1做好建設工程設計環(huán)節(jié)的造價控制

建設企業(yè)在建設時最先要做的是投資決策，決策后就是建設項目的設計工作。對工程建設的設計和方案進行合理優(yōu)化，進而做到工程造價的有效控制。同時通過在建設工程的設計環(huán)節(jié)采用有效的措施和方法，還可以使建設工程設計階段的各個環(huán)節(jié)都能控制在合理的范疇中，真正做到建筑工程設計工作的造價控制。

2.2經(jīng)濟和技術有效結(jié)合

如果想控制好建設工程的造價，就一定要從技術、組織等全方位采用有效的方法，如在組織方面，必須確認工程的造價控制者和組織結(jié)構，還要明確管理職能的分工和各環(huán)節(jié)造價任務在技術上的多方案對比選取，并嚴格審查和監(jiān)督各個設計環(huán)節(jié)，例如施工圖上、技術上、施工組織等等。在經(jīng)濟方面要對實際值和計劃值做好比較，審查好各項費用的具體支出狀況，對于做到節(jié)約投資的優(yōu)化設計方案可以給予相應的獎勵。

2.3施工組織設計要依照科學方法開展

建筑企業(yè)通過在建設中的設計環(huán)節(jié)進行施工組織設計，能夠做到對施工過程的所有環(huán)節(jié)在實際施工的設定，使建筑工程的施工有序開展。施工組織設計主要是對施工技術指導、各個環(huán)節(jié)的施工次序、有關整改方案以及施工中易出錯部分進行設計。施工組織設計一定要做到科學合理，這是非常重要的，不僅與建設工程的整體質(zhì)量有關系，另外，從工程造價方面上看，通過科學的施工組織設計，能夠?qū)φ麄€建設工程的施工環(huán)節(jié)做到有效控制，在確保建筑工程質(zhì)量的基礎上，使工程的造價降至最低。

2.4做好建設工程施工過程中的造價控制

建設工程一旦進入施工時期，就代表著采用的施工方案要進行實施了。可是，在建設工程的施工方面上還存在著很多不可遇見的不利因素，導致整個施工過程并不能嚴格依照項目工程設計時預想的步驟開展，在施工過程中極有可能由于一個很小的錯誤，或者說忽略一個零件而造成工程質(zhì)量受損以及引發(fā)安全事故。要想在工程施工過程中做好工程造價控制就一定要增強施工現(xiàn)場和施工中的控制管理，施工單位和建筑單位要相互協(xié)調(diào)，做好交接工作，減少不必的費用。在施工過程中要依照現(xiàn)場的實際狀況、施工設備、施工經(jīng)驗以及管理水平等，制定一套具有科學性、可行性的施工方案，更好地對施工過程的工程造價進行約束。同時，工程進行當中的變更部分，也是工程造價要加強重視的地方，工程變更具體指的是在工程項目開始以后，出現(xiàn)了相應變化需要進行適當調(diào)整，各種變更方案對工程造價所起的作用也不一樣，要依照實際狀況對工程造價進行合理控制，盡力做到把工程造價控制到最低。

2.5做好建設工程結(jié)算時期的造價控制

建筑企業(yè)通常會忽略了項目工程竣工中的工程結(jié)算環(huán)節(jié)，實施上這個環(huán)節(jié)也能在一定程度上控制工程造價，在工程竣工時所要做的結(jié)算工作，是對整體建設工程項目進行使用資金的總體計算，進而能夠掌握整個建設工程建設中哪一部分消耗資金最大和確認建設工程的成本是多少。所以，在建設工程結(jié)算時一定要做到了解和熟悉合同、各類文件和補充協(xié)議，還要掌握建設工程的施工承包范圍、內(nèi)容、計價方法以及取費標準、政策性文件、人工費調(diào)整方法、材料價差調(diào)整等等，對建設工程的各個環(huán)節(jié)都要了解清楚，在遵照有關協(xié)議和合同內(nèi)容精準和正確基礎上進行建設工程的結(jié)算工作。

3建設工程的成本控制

總體來講，由于建設工程項目是一個大型工程，所以它具有工程較復雜、施工時間長和易出現(xiàn)各種問題的特點。因為建設工程通常從工程實施開始到工程完成竣工都需要大量的資金進行周轉(zhuǎn)，這就要求工程項目的建設成本在利用資金時要做到有效、正確和合理，在建設工程質(zhì)量有保障的基礎上，考慮資金的時間價值，使建設工程的成本做到最大限度的降低，進而確保建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟利益最大化。因而，建設工程在建設當中，要對工程的各個環(huán)節(jié)做到有效合理的控制。

3.1做好目標責任預算和編制目標責任成本

在建設工程項目實施之前，要分析好建設工程建設需要的具體資金，同時要合理地編制出目標責任成本，項目部依照目標責任成本對計劃進行控制。以中標額為前提進行預算調(diào)整最終確認工程的預算成本，也就是說在中標額當中減去利潤和間接費用等。在預算成本中的稅金確定的時候，假如它的數(shù)額低于或者高于向業(yè)主收取的數(shù)額，一定要依照實際所交數(shù)額進行適當調(diào)整，對于現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設施費用應該依照實際所需進行調(diào)整，先去掉中標價當中的臨時設施費用，之后將施工現(xiàn)場實際的費用計入預算成本?？梢哉f，預算成本是建筑工程成本的最高限額，應防止突破。

3.2對建設工程施工中的各類費用做到有效控制

建設行業(yè)的整個工程在施工過程中是需要用到大量的資金，就比如:材料費用、設備費用以及人工費用、機械費用等。在這當中，建筑企業(yè)所需的人工費用主要是支付施工技術管理人員和施工作業(yè)人員的工資。要想控制好人工費用就要對施工人員有效的施工進行合理的規(guī)劃，杜絕在施工過程當中由于施工人員作業(yè)不當?shù)葐栴}使人工費用增加，而材料費用指的是建筑企業(yè)在建設中用到的材料，在工程實際施工中是需要運用各種不同的材料，同時需用量較大，如果不對材料進行合理有效地控制，就會造成材料浪費嚴重，進而造成資金浪費，對材料成本進行控制的重點工作是數(shù)量和價格的控制，在購入材料時盡量減少中間商部分，直接從生產(chǎn)廠家手中購入，使材料購入的費用能夠降低，另外還要精確地計算材料的數(shù)量，杜絕出現(xiàn)材料過多剩余現(xiàn)象，設備費用是建設工程施工過程當中所使用的設備，設備費用包含設備的購置費用、設備的維修費用和設備的保養(yǎng)費用等，如果想對其做到合理控制，就要嚴格要求操作人員根據(jù)規(guī)范的操作方法使用設備，另外要加強設備的定期保養(yǎng)工作，使設備出現(xiàn)故障的機率有所降低，實現(xiàn)設備使用費用的控制。除了材料費用、人工費用和設備費用以外，施工過程的其他方面如機械費用也需要較多資金，所以，在建設工程施工中，要嚴格控制各類費用的使用，確保資金充分地發(fā)揮作用，合理地運用。

3.3工程量的審核和編制工作要做好，控制好結(jié)算環(huán)節(jié)

在建設工程結(jié)算時，項目經(jīng)濟效益的優(yōu)劣也與最后階段的工程結(jié)算編制的完整、準確有直接關系。就算項目工程做得再好，如果出現(xiàn)漏算和少算等問題都會對其有一定的影響，這會使建設項目前面采取的成本控制措施和所有努力都前功盡棄，因此，最后環(huán)節(jié)的匯總結(jié)算也是非常重要的。通常來講，最終結(jié)算額主要包含中標價、各類設計變更與現(xiàn)場簽證費用、索賠費用。相關造價人員、管理人員以及編制人員應當認真核算之后，再向業(yè)主提供最終結(jié)算額，假如在核算中發(fā)現(xiàn)實際支付與應收入之間有差錯，應當及時查明原由，進行總結(jié)。

4結(jié)束語

因為建設工程項目在建設當中是要投進大量的資金來確保工程能夠順利完工，可以說建設工程在實施過程中各個方面都需要資金運作，并且各環(huán)節(jié)所需資金量也不一樣。建筑企業(yè)為了掌握建設項目資金使用的具體實施狀況，主要是通過工程造價和成本控制來實現(xiàn)的，工程造價代表的是整個建設項目所需要的資金，工程造價和成本控制包含在建設工程的投資方面、建設方面、建設施工和工程結(jié)(決)算等環(huán)節(jié)中，通過合理有效地控制工程造價和成本，可以使建設工程建設資金的運用更加合理高效，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻:

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［3］李永波．研究建筑工程造價的有效控制［J］．科技進步，2011，8(9):55－56．

作者：奉城 單位：四川安必信工程造價事務所有限責任公司

第四篇：監(jiān)理工程師對工程造價的控制與管理

摘要：工程造價的控制是建設工程的重中之重工程造價的控制是建設工程的重中之重，是一個非常重要的問題，必須引起注意，控制造價是工程建設中的關鍵問題題。本文對監(jiān)理工程師對工程造價的控制與管理進行了分析探討，僅供參考。

關鍵詞：監(jiān)理工程師；項目管理；工程造價；成本控制

1工程造價控制的意義

工程造價控制要科學把握工程造價控制要科學把握、有力控制，全面提高工程效益益。要把握這一點，就要解決技術上、資金上、經(jīng)營管理上的諸多問題諸多問題，工程造價管理是一個長期性的工作。嚴格的管理有利于提升工程的質(zhì)量有利于提升工程的質(zhì)量，也能達到多、快、好、省的效果，通過節(jié)約材料節(jié)約材料，提升質(zhì)量，實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益，以達到宏觀調(diào)控的目的目的，因此，做好工程造價在工程各個階段的科學有效的管理是重點是重點。

2監(jiān)理工程師對工程造價的控制與管理

工程項目成本控制是一個全員工程項目成本控制是一個全員、全過程、全面系統(tǒng)控制的過程過程。時下，很多施工企業(yè)往往有“鐵路警察各管一道”的做法法，技術人員只負責技術和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購、點驗和發(fā)放工作發(fā)放工作，財務管理部門機械地進行進出價款的記賬工作，造價工程師不參與建設項目全過程的項目管理價工程師不參與建設項目全過程的項目管理，大有“各人自掃門前雪門前雪”的局面，各司其職，惟獨丟失了對成本控制的責任，沒有一個對成本控制起統(tǒng)率作用的管理者有一個對成本控制起統(tǒng)率作用的管理者，造成項目部對工程成本難以把握和控制成本難以把握和控制。

2.1對費用的控制

項目施工階段的成本控制主要是控制投標合同的價格項目施工階段的成本控制主要是控制投標合同的價格、施工設備和施工材料的成本控制施工設備和施工材料的成本控制。因此，在招標中應確定合同的合理價格同的合理價格。合同價格的確定對施工進度的控制具有重要的意義的意義，對工程結(jié)算工作也有很大的幫助。因此，監(jiān)理項目必須在施工合同的要求下須在施工合同的要求下，在國家法律的范圍內(nèi)，確保工程造價符合施工合同的要求符合施工合同的要求。建筑材料和設備成本占整個項目成本的比例較大的比例較大，這部分費用在建筑安裝中的比重為百分之七十，是項目直接成本的主要內(nèi)容是項目直接成本的主要內(nèi)容。因此，在工程監(jiān)理的過程中，對施工設備和施工材料進行招投標工作施工設備和施工材料進行招投標工作，以提高產(chǎn)品競爭機制的質(zhì)量的質(zhì)量。施工材料采購不太可能造成返工現(xiàn)象，在很大程度上增加了項目的施工成本上增加了項目的施工成本。例如，一個工程的建筑材料全部采用商品混凝土材料采用商品混凝土材料，控制材料的合同是控制材料質(zhì)量的關鍵鍵，監(jiān)理單位應提出合理的建議，在建筑材料合同的簽訂，對不同施工技術質(zhì)量的材料強度的需要制定相應的要求不同施工技術質(zhì)量的材料強度的需要制定相應的要求。此外外，監(jiān)理單位還應加強對建筑材料的驗收，按照材料合同的要求確定材料的質(zhì)量求確定材料的質(zhì)量，不符合施工材料的要求，避免進入施工現(xiàn)場場。同時，對施工設備施工前加大檢查，確保設備質(zhì)量滿足施工要求工要求，避免設備質(zhì)量問題而造成的施工質(zhì)量問題，提高建設項目的成本項目的成本。為了節(jié)約成本，我們可以引進高技術設備，簡化了人員的工作負荷了人員的工作負荷，在設備的操作，可以降低施工人員的勞動成本成本，而且還提高了項目建設的效率。

2.2核查設計變更

在工程施工過程中在工程施工過程中，產(chǎn)生工程設計變更是不可避免的的。為此為此，監(jiān)理工程師必須嚴格審核設計變更，分析設計變更的必要性和合理性更的必要性和合理性，和參建各方一起商議是否執(zhí)行該項設計變更計變更，盡量減少設計變更數(shù)量。監(jiān)理過程中，首先應杜絕任何單位通過設計變更渠道擴大建設規(guī)模任何單位通過設計變更渠道擴大建設規(guī)模，提高設計標準，突破項目概算內(nèi)容增加建設內(nèi)容突破項目概算內(nèi)容增加建設內(nèi)容。除非不實施該項設計變更會直接影響工程各項功能的正常使用更會直接影響工程各項功能的正常使用，或使項目無法繼續(xù)施工方可容許變更施工方可容許變更。其次其次，認真審查必須實施的設計變更，涉及到工程費用增減的涉及到工程費用增減的，必須經(jīng)過設計單位、建設單位、監(jiān)理單位相關工程負責人共同會簽后方可施工理單位相關工程負責人共同會簽后方可施工，嚴禁出現(xiàn)先施工后補辦設計變更情況的發(fā)生工后補辦設計變更情況的發(fā)生，使工程造價始終處于受控狀態(tài)狀態(tài)。

2.3審核現(xiàn)場工程簽證

工程簽證往往涉及工程量工程簽證往往涉及工程量、工期及工程價款的變化，因此此，應制定詳細的現(xiàn)場工程簽證管理制度，明確工程簽證的權限及范圍權限及范圍，實行分級管理、限額簽證。首先要加強現(xiàn)場工程簽證管理工程簽證管理，做到工程簽證與工程施工同步，及時核實工程簽證內(nèi)容及數(shù)量程簽證內(nèi)容及數(shù)量，確保工程簽證的真實性和時效性，防止施工單位瞞報施工單位瞞報、多報現(xiàn)象發(fā)生。其次，現(xiàn)場工程簽證審查要認真細致認真細致，描述清楚簽證事項發(fā)生的原始狀況，注明簽證事項的位置項的位置、尺寸、數(shù)量等，如果不能準確反映工程內(nèi)容的，在簽證的同時需附圖表說明在簽證的同時需附圖表說明，尤其有關一些隱蔽工程的簽證證，應與施工單位一起核定，避免結(jié)算時發(fā)生扯皮現(xiàn)象。另外另外，有關簽證的聯(lián)系單應充分體現(xiàn)簽證原因，明確變更部位位、變更內(nèi)容及增減費用，因施工單位原因?qū)е庐a(chǎn)生的工程簽證一律不予辦理簽證一律不予辦理。監(jiān)理在辦理簽證過程中要經(jīng)過多方多次溝通以及現(xiàn)場查看次溝通以及現(xiàn)場查看，進行方案討論或設計交底時應通知造價人員參加價人員參加，讓造價控制專業(yè)人員及時了解工程情況，防止將預算中已包含的項目進行重復簽證將預算中已包含的項目進行重復簽證，對工程造價做到事先預控預控。

2.4推行工程設計招標制

以設計招投標或設計競賽的方式確定設計方案以設計招投標或設計競賽的方式確定設計方案，可以為設計單位提供一個相互競爭的平臺設計單位提供一個相互競爭的平臺，也為設計單位創(chuàng)建了一個提升設計質(zhì)量的空間個提升設計質(zhì)量的空間，從而培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才和設計團隊團隊，同時能大大降低建設成本、提高效率，也有利于吸取更多方案的優(yōu)點多方案的優(yōu)點，確定最優(yōu)方案。在這一階段，工程監(jiān)理會幫助設計編寫招標文件或設計任務書的建設單位設計編寫招標文件或設計任務書的建設單位，經(jīng)過比較后選定高水平設計單位的設計方案定高水平設計單位的設計方案，這樣大大地提升了效率，有利于造價的控制于造價的控制。

2.5設計方案比較和選擇

在初步設計階段提出優(yōu)化設計的初步意見在初步設計階段提出優(yōu)化設計的初步意見，提出系統(tǒng)的結(jié)構體系視圖結(jié)構體系視圖，核查設計文件是否貫徹和滿足了提出的修正方案方案。全面性、合理性地驗證初步設計概算和深度要求;確定設計方案設計方案，給設計人員一個明確的標準，以確保設計的質(zhì)量和規(guī)范性規(guī)范性。在施工圖設計階段投資控制主要是檢查施工圖設計是否已經(jīng)完成并滿足初步設計審查提出的有關要求;施工圖設計文件和施工圖預算的深度;相關要求和施工圖設計合同的一致性驗證設計標準的深度設計的一致性驗證設計標準的深度設計，并進行檢查和建設單位驗收驗收。

3結(jié)束語

本文根據(jù)工作實踐中遇到的實際問題本文根據(jù)工作實踐中遇到的實際問題，文章簡述了工程造價在工程項目建設過程中對工程造價有效控制的原則和方法法。充分發(fā)揮造價工程師既懂工程技術又懂經(jīng)濟、管理和法律知識律知識，并具有實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的優(yōu)勢，抓住重點環(huán)節(jié)節(jié)，實施主動控制，采取技術與經(jīng)濟相結(jié)合的手段，在建設工程的各階段采用科學的方法對造價工程進行有效控制程的各階段采用科學的方法對造價工程進行有效控制。

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作者：余壯森 單位：廣東恒勝建設監(jiān)理有限公司